quote報價單的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

分析模式：可複用的物件模型

為了解決quote報價單的問題，作者（美）馬丁·福勒 這樣論述：

要開發複雜的企業應用，先要為業務領域建立準確而深刻的分析模型。本書不是通過簡化的案例講述抽象的理論，而是直接給出來自真實專案的複雜模型，並以“模式”的方式進行歸納。本書不僅包括這些模式本身，還體現了作者豐富的實踐經驗和對建模技術的深入洞見。 本書主要包括兩部分：第一部分介紹來自人員與組織管理、觀察與測量、存貨與會計、計畫、金融衍生品交易等多個業務領域的“分析模式”；第二部分則給出一系列“支援模式”，用於將分析模型實現為具體的軟體。 具有一定經驗的架構師、業務分析師以及高級開發人員通過研讀本書可以很快將書中的模式和思路應用於實踐，有效提高開發水準。軟體發展的入門者閱讀本書儘管未必能立刻領悟其全

部內涵，但也足以打開一扇通向新境界的窗戶，為日後的提高奠定基礎。 馬丁·福勒（Martin Fowler） 世界軟體發展大師，ThoughtWorks首席科學家。他是一位作家、演說者、諮詢師和泛軟體發展領域的意見領袖。他致力於改善企業級的軟體設計，對優秀的設計以及支撐優秀設計的工程實踐孜孜以求。他在重構、物件導向分析設計、模式、XP和UML等領域都有卓越貢獻，著有《重構：改善既有代碼的設計》《分析模式：可複用的物件模型》《領域特定語言》《企業應用架構模式》等經典著作。 第1章 緒論 1 1.1 概念模型 1 1.2 模式的世界 4 1.3 本書中的模式

7 1.4 概念模型與業務過程再造 9 1.5 模式和框架 9 1.6 模式的使用 10 參考文獻 12 第一部分　分析模式 第2章 責任 15 2.1 參與方（Party）模式 16 2.2 組織層級（Organization Hierarchies）模式 17 2.3 組織結構（Organization Structure）模式 18 2.4 責任（Accountability）模式 20 2.5 責任知識層（Accountability Knowledge Level）模式 21 2.6 參與方類型泛化（Party Type Generalizations）模式 23 2.7 分層責

任（Hierarchic Accountability）模式 24 2.8 運作範圍（Operating Scopes）模式 26 2.9 崗位（Post）模式 27 參考文獻 28 第3章 觀察和測量 29 3.1 數量（Quantity）模式 30 3.2 換算率（Conversion Ratio）模式 31 3.3 複合單位（Compound Units）模式 32 3.4 測量（Measurement）模式 34 3.5 觀察（Observation）模式 35 3.6 子類型化觀察概念（Subtyping Observation Concepts）模式 38 3.7 規程（Proto

col）模式 38 3.8 雙重時間記錄（Dual Time Record）模式 39 3.9 被否決觀察（Rejected Observation）模式 40 3.10 有效觀察、假定和推測（Active Observation, Hypothesis, and Projection）模式 40 3.11 關聯觀察（Associated Observation）模式 41 3.12 觀察過程（Process of Observation）模式 42 參考文獻 45 第4章 在企業財務領域使用觀察模式 46 4.1 企業片段（Enterprise Segment）模式 47 4.2 測量規程（

Measurement Protocol）模式 53 4.3 範圍（Range）模式 61 4.4 有範圍現象（Phenomenon with Range）模式 62 4.5 使用結果框架（Using the Resulting Framework）模式 66 參考文獻 67 第5章 引用對象 68 5.1 名稱（Name）模式 69 5.2 標識方案（Identification Scheme）模式 70 5.3 物件合併（Object Merge）模式 72 5.4 物件等價關係（Object Equivalence）模式 74 參考文獻 75 第6章 存貨和會計 76 6.1 帳戶（Ac

count）模式 78 6.2 會計事項（Transactions）模式 79 6.3 匯總帳戶（Summary Account）模式 81 6.4 備忘帳戶（Memo Account）模式 83 6.5 過帳規則（Posting Rules）模式 84 6.6 單實例方法（Individual Instance Method）模式 85 6.7 過帳規則執行（Posting Rule Execution）模式 90 6.8 多帳戶過帳規則（Posting Rules for Many Accounts）模式 94 6.9 選擇分錄（Choosing Entries）模式 96 6.10 會計

實務（Accounting Practice）模式 97 6.11 分錄來源（Sources of an Entry）模式 99 6.12 資產負債表和損益表（Balance Sheet and Income Statement）模式 99 6.13 對應帳戶（Corresponding Account）模式 100 6.14 特化帳戶模型（Specialized Account Model）模式 101 6.15 將分錄記錄到多個帳戶（Booking Entries to Multiple Accounts）模式 103 擴展閱讀 106 參考文獻 107 第7章 使用會計模型 108 7.

1 結構模型 109 7.2 實現該結構 111 7.3 新建電話服務 113 7.4 建立通話 115 7.5 實現基於帳戶的觸發 116 7.6 劃分日間和夜間通話 117 7.7 按時間收費 119 7.8 計稅 122 7.9 結論和思考 123 參考文獻 127 第8章 計畫 128 8.1 提議活動和已實施活動（Proposed and Implemented Action）模式 129 8.2 已完成活動和已放棄活動（Completed and Abandoned Actions）模式 130 8.3 暫停（Suspension）模式 131 8.4 計畫（Plan）模式 132

8.5 規程（Protocol）模式 134 8.6 資源配置（Resource Allocation）模式 137 8.7 結果函數和啟動函數（Outcome and Start Functions）模式 140 參考文獻 142 第9章 交易 143 9.1 合同（Contract）模式 143 9.2 組合（Portfolio）模式 147 9.3 報價（Quote）模式 150 9.4 場景（Scenario）模式 153 參考文獻 160 第10章 衍生合同 161 10.1 遠期合同（Forward Contracts）模式 162 10.2 期權（Options）模式 163

10.3 產品（Product）模式 168 10.4 子類型狀態機（Subtype State Machines）模式 172 10.5 並列的應用和領域層級結構（Parallel Application and Domain Hierarchies）模式 177 參考文獻 182 第11章 交易包 183 11.1 包的多重訪問級別（Multiple Access Levels to a Package）模式 183 11.2 相互可見性（Mutual Visibility）模式 186 11.3 包的子類型化（Subtyping Packages）模式 189 11.4 結論和思考 19

0 參考文獻 190 第二部分　支援模式 第12章 資訊系統分層架構 193 12.1 兩層架構（Two-Tier Architecture）模式 194 12.2 三層架構（Three-Tier Architecture）模式 195 12.3 展示層和應用邏輯層（Presentation and Application Logic）模式 198 12.4 資料庫交互（Database Interaction）模式 203 12.5 結論和思考 206 參考文獻 206 第13章 應用門面 208 13.1 一個醫療衛生領域的例子 208 13.2 門面的內容 209 13.3 通用方法

213 13.4 操作 213 13.5 類型轉換 214 13.6 多個門面 216 參考文獻 217 第14章 類型模型設計範本模式 218 14.1 實現關聯（Implementing Associations）模式 220 14.2 實現泛化（Implementing Generalization）模式 226 14.3 物件創建（Object Creation）模式 232 14.4 物件銷毀（Object Destruction）模式 233 14.5 入口點（Entry Point）模式 234 14.6 實現約束（Implementing Constraints）模式 236

14.7 其他技術的設計範本 237 參考文獻 238 第15章 關聯模式 239 15.1 關聯類型（Associative Type）模式 240 15.2 鍵控映射（Keyed Mapping）模式 242 15.3 歷史映射（Historic Mapping）模式 243 參考文獻 247 第16章 後記 248 參考文獻 249 附錄A 技術和標記法 250 A.1 類型圖 250 A.2 交互圖 259 A.3 事件圖 260 A.4 狀態圖 261 A.5 包圖 262 參考文獻 263 附錄B 模式一覽表 265

教你寫職場E-mail英語

為了解決quote報價單的問題，作者賴世雄 這樣論述：

依據中國人在職場上的需求，以深入淺出的寫作方式來編撰。全書共20章50個單元，每章節都是職場人士必備主題：“簡介”“會議”“商務旅行計畫”“建議”“邀請”“詢問”“下單”“付款”“投訴”“查詢進度”“提議”“報告”“社交場合”“應聘工作”“協商”“財務事項”“銷售信函”“行銷”“要求澄清”“技術”。 《教你寫職場E-mail英語》五大結構： （1）基本結構 讓讀者瞭解該類主題文章之基本結構及寫作技巧。 （2）寫作句型 歸納該類主題常用的結構及句子。 （3）電子郵件範例 各大主題的商務情境範文。 （4）重要單詞短語 針對文章重要單詞短語完全解析，不留任何疑惑。 （5）商務寫作句型中譯英

練習 讓讀者閱讀完該章節後，立刻測驗自己瞭解多少。 賴世雄，教授，聞名海峽兩岸的英語教學專家，先後獲得美國明尼蘇達大學大眾傳播與英語教學雙碩士學位。擔任託福專任教師十八年，也是託福成績滿分紀錄保持人之一。   曾任上海復旦大學及大連外國語學院客座教授。現任常春藤解析英語雜誌社社長，著有英語升學、進修、生活英語叢書共計兩百餘種，並擔任十多家電臺英語教學節目廣播主講。 　　 1993年，賴世雄教授開始擔任中央人民廣播電臺英語教學節目主播，時間長達十二年，教學方式風趣幽默、深入淺出、平易近人，深受廣大聽眾的推崇。 　　 2003年，被《中國圖書商報》評選為中國英語教學十大名師之一

。 　　 2004年至今，擔任北京市政府主辦的英語活動之主講教授。 　　 2016年，榮獲“喜馬拉雅FM”外語人氣主播榜冠軍。2017年，榮獲“喜馬拉雅FM”年度受歡迎主播。 　　 2017年，賴世雄教授受人民教育出版社委託，擔任人民教育出版社官方出品的《人教版英語：賴世雄同步精講（PEP）》課程主講人。教學方式生動有趣，深入淺出，幫助小學生吃透教材。 　　 2018年，榮獲中國圖書購物網教育名家榜亞軍。 　　 賴世雄教授深入研究美語教學，對廣大英語學習者的需求有極為透徹的瞭解，長期以來受邀至各地演講，不遺餘力地向讀者傳授英語學習的經驗。 Chapter 1 Introdu

ctions 簡介 Introducing Yourself 自我介紹 Introducing Your Company 介紹公司 Introducing Your Products 介紹產品 Chapter 2 Meetings 會議 Arranging Meetings 安排會議 Agreing to or Rejecting Proposed Meeting Times 同意或拒絕所提議的會議時間 Rescheduling and Canceling Meetings 改期和取消會議 Outlining Agendas 議程大綱 Chapter 3 Business Travel P

lans 商務旅行計畫 Making Travel Arangements 安排行程 Dealing with Hotel Reservations處理飯店預訂 Confirming an ltinerary 確認行程 Chapter 4 Recommendations 建議 Asking for Recommendations 尋求建議 Making Recommendations 提出建議 Chapter 5 Invitations 邀請 Making an Invitation 提出邀請 Responding to Invitations 回復邀請 Chapter 6 Inquri

es 詢問 Inquiring about Product Information詢問產品情況 Requesting a Quotation /Quote 請求對方報價 Responding to Inquiries 回應詢問 Chapter 7 Orders下單 Placing an Order 下訂單 Responding to an Order 回應訂單 Giving Bad News about an Order 告知訂單壞消息 Chapter 8 Payments 付款 Asking for a Payment 要求付款 Making Payment 付款 Acknowledgi

ng Payment 告知收到付款 Chapter 9 Complaints 投訴 Making Complaints 投訴 Responding to Complaints 回應投訴 Chapter 10 Checking Progress 查詢進度 Witing to Check on the Progress of a Project 寫信詢問項目進展 Giving Updates on Projects and Assignments 告知專案及任務的最新情況 Chapter 11 Proposals 提議 Making a Proposal 提議 Responding to P

roposals 回應提議 Chapter 12 Reports 報告 Writing a Report 寫報告 Cause and Effect 因果關係 Connecting ldeas 聯結想法 Generalizing，Clarifying，Summarizing & Concluding 概括說明、闡明、概述及結論 Chapter 13 Social Situations社交場合 Thanking 感謝 Congratulating and Showing Sympathy 祝賀和慰問 Chapter 14 Applying for a Job 應聘工作 Writing a C

over Letter 寫求職信 Writing a Follow-up Letter 寫後續信函 Chapter 15 Negotiations 協商 Making and Asking for an Offer 報價及要求報價 Setting Conditions & Making a Counter Offer 設定條件與賣方還價 Accepting and Rejecting Offers 接受與拒絕報價 Chapter 16 Financial Matters 財務事項 Budgeting 預算 Discussing Profit and Loss 討論贏利與虧損 Chapte

r 17 Sales Correspondence 銷售信函 Discussing Sales Targets 討論銷售目標 Talking about Sales Promotions 談論促銷活動 Chapter 18 Marketing行銷 Writing about Markets and Market Share 撰寫市場及市場佔有率相關情況 Writing about Brands 撰寫品牌打造相關情況 Chapter 19 Asking for Clarification 要求澄清 Checking Details 查核細節 Providing Clarification 給

予澄清 Chapter 20 Technology技術 Technology and Products 技術與產品 Technical Problems技術上的問題

通訊服務業C公司基於價格競爭的B2B報價作業流程改善

為了解決quote報價單的問題，作者許逸寧 這樣論述：

面對競爭的電信市場，資費削價競爭一直影響電信業者獲利表現。電信產業的另一個變化是來自網際網路 OTT 的線上服務競爭，一直在侵蝕原有電信服務的傳統語音和簡訊服務營收。 通訊服務業 C公司面對來自內外環境的挑戰，其中的困境為通訊服務B2B業務的價格競爭，企業客戶無法直接感受到不同供應商的產品及服務品質，導致最終採購的決定因素為考量價格高低。本研究試圖探討評估參與通訊產品服務專標案投標的合理成本的方法，希望透過B2B業務報價作業流程改善，尋求標準作業程序，來因應競業不惜犠牲利潤搶食大型企業客戶的價格戰。而 C公司龐大、獨立且分工細化的組織架構問題，在面對既有通訊產品服務，實難合理計算投入之

成本與延續之利潤。 本研究為反映不同作業基礎下真實的成本狀況，將以作業基礎成本法 (activity-based costing，ABC)，來評估不同專標案中開展的各項活動的成本結構。根據企業客戶的需求，提供既定的產品服務過程中，針對企業資源所產生之耗用程度，進行成本評估，了解各項專標案所需的既有產品、服務和其他活動的成本結構。此外，研究組織結構和跨部門運作模式，針對組織單位的一些程序提出相對應調整，衍生出一套新的標準作業程序。透過上述所建立的成本估算和程序，讓第一線面對企業客戶的業務人員，了解成本，提出更合理且有利潤的報價，在B2B業務報價的價格戰中，坦然從容應付競業的低價搶案。透過本

研究之提案，期盼能精進企業客戶經營管理，消減銷售流程障礙，妥適配置人力，達成提高專案成案率，增進 C公司營收和利潤。