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矽谷創業家教你看懂新經濟公司財報：搞懂Facebook、Amazon、LINE、Netflix、Yahoo!、樂天賺錢的祕密

為了解決square paypal比較的問題，作者柴田尚樹 這樣論述：

　　教你用顛覆傳統的讀財報方法分析「新經濟公司」致勝關鍵 　　日本剛開放預購，就讓出版社緊急加印3萬本的暢銷之作！ 　　日本Amazon網路書店分類榜第1名暢銷書！     　　作者柴田尚樹為前樂天執行董事，在任職期間，發現了解競爭對手的獲利模式，並提出相應對策最好的方式就是讀財報，因而發展出一套創新的讀財報方法，甚至養成了讀財報的習慣。本書顛覆傳統讀財報的方式，讓對於數字感到陌生的一般上班族，不需要有財務或會計知識，只要國中數學程度，會四則運算，就可以輕鬆看懂財報！ 　　書中記載了37間在日本、美國有名的成長企業的財報分析案例，包括： 　　1.Yahoo!電子商務革命EC獲利模式。

　　2.Amazon超越競爭對手的原因。 　　3.Square和PayPal開啟的智慧型手機電子支付新時代。 　　4.特斯拉（Tesla）未來可以發展的FinTech業務。 　　5.為什麼Facebook能透過智能手機創造超高盈利？ 　　6.LINE的未來取決於廣告業務？ 　　7.Netflix快速發展的5個重點。 　　 8.樂天購併戰略對未來可能造成的減值風險。 　　9.Cookpad與Tabelog等美食部落格，接下來將如何發展？ 　　本書每一章都由3個部分組成：1.首頁：各事業的「方程式」和「讀解財報3步驟」；2.首節：各事業模式「讀財報的訣竅」；3.其餘各節：根據訣竅「實際展示」具體

的財報讀解方法。把這個結構放在腦海中，再閱讀每一章，本書設計成可以從任一章開始的模式，你也可以先讀自己有興趣，或是和自身工作有直接相關的章節。只要能從財報中的數字，讀解出該數字的意義及其背後的故事，讀財報就會變成一件快樂的事，甚至養成習慣，你的視野也一定會因此更為寬廣。歡迎你進入財報的世界！ 　　內容精彩摘要： 　　3個因本書內容翻身成為職場勝利組真實案例 　　1.戲劇性地提升比稿勝率的A業務人員 　　基於個人興趣，我開始在電子報「note」上連載「讓你看得懂財報的筆記」（irnote.com），而這也成為本書誕生的契機。在此我要介紹3個讓我更有信心的案例。第1個案例是我的朋友A先生，他是

廣告公司業務人員，從「讓你看得懂財報的筆記」連載開始就是電子報忠實讀者。 　　A先生常常熱心發問：「請你教我如何看財報比較同業公司」，所以我就向他說明我的分析手法。幾次交流後，我問他：「你把財報分析活用在什麼場合呢？」結果他說是用來在比稿時勝過其他競爭對手。事實上A先生的比稿勝率極高，所以我反過來向他請教提案的訣竅。 　　他會在比稿前讀客戶的財報，並和其他同業比較，分析客戶表現好以及表現欠佳的指標、單位經濟效益（Unit Economics，每位顧客的平均經濟效益）等。「拜讀貴公司財報，這個指標比●●公司差，我建議可以用這種廣告戰略來改善這個數值。」 　　聽到這種提案，不難想像客戶對A先

生會留下什麼印象。比起那些只會強調打品牌這種難以量化廣告效益的業務人員，客戶應該會覺得「這個人真的理解我們公司」吧。也就是說A先生因為學會如何讀財報，而得以提升自己的業績。 　　2.搖身一變成為深受矽谷人信任的B工程師 　　下一個要介紹的案例，是我在矽谷遇到的年輕工程師B先生。他是一位十分優秀的工程師，也是一位突出的極客（Geek，指技術怪傑、開發怪傑，在矽谷已經成為讚美別人的詞彙）。他除了嫻熟最新技術，也能掌握細節數字，如「競爭對手的那項服務因為新增了■■的功能，活躍使用者數因此增加▲▲%」等。 　　我問他理由。他說因為一心希望更多使用者使用自己經手的服務，所以他主動學習了有助於事業成長

的各種策略。學著學著他對我的財報分析手法開始感到興趣，慢慢地他和客戶之間的會話就愈來愈深入，如「那家公司的最新財報顯示使用者數增加了●●%，你覺得他們的獲勝關鍵是什麼？」等等。 　　有了幾次這種意見交流的機會，B先生也發現自己的工作有了變化。他表示「客戶員工會直接來找我討論，而不是去找直屬上司」。自古以來工程師之間就有「西裝筆挺的人和怪傑水火不容」的說法。所謂「西裝筆挺的人」，指的就是業務和總監等平常穿著西裝工作的人。他們不懂技術，常常會提出一些不考慮開發工時和實現可能性的要求。這句話的意思就是說大多是「怪傑」的工程師，其實都受不了這些業務端的人。 　　反之，西裝筆挺的業務端人士，也覺得工

程師是「一群不知道做生意要變通的人」。可是B先生因為反覆從財務分析的角度提出見解，最後成了公認「懂生意又值得信任的工程師」。從另一個角度來看，B先生因為學會讀財報，從而學到做生意的關鍵，愈來愈像是工程師的典範，不只能掌控服務開發，還能控制事業本身。 　　矽谷每天都有新服務誕生，而且每個人都試圖透過劃時代的科技和事業模式，破壞（Disrupt）現有產業。要在這種「成長代表一切」的環境下工作，即使是工程師也必須對商業有高敏銳度。B先生正是透過讀財報，培養出極高的商業敏銳度。 　　3.成功轉換跑道到更具成長力公司的C先生 　　最後要介紹的案例是「讓你看得懂財報的筆記」的忠實讀者C先生。從結論來說

，C先生因為讀了我的文章，得以客觀分析業界動向和公司現狀，最終捎來喜訊：「我順利轉換跑道到快速成長中的手機視頻廣告公司了」。原本C先生任職於一家業績穩定的公司，並不用擔心沒工作。可是因為公司的經營方針追求穩定，很少有機會挑戰新事業，讓他感到不安，「一直在這家公司待下去是對的嗎？」 　　然後他分析了公司的財報，理解到公司因為在手機領域的事業投資落後同業，所以成長率也較低。因此他認為與其待在這家中長期來看業績很可能走下坡的公司，還不如趁現在轉換跑道到其他高成長率的公司，對自己的成長更有幫助。 　　高成長率的公司往往變化極快，負責的工作內容也因此常常改變。追求在穩定環境中默默地做好自己工作的人，

或許不適合在這種公司工作。即便如此，為了追求自我成長，C先生還是決定轉換跑道。我沒有資格判斷「哪種公司才是幸福企業」，不過至少C先生透過財報分析，可以自行選擇自己想要的未來。

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區塊鏈技術對行動支付之影響研究-個案分析

為了解決square paypal比較的問題，作者沈育兆 這樣論述：

本論文旨在結合「M-I-T」典範架構與科技應用商業模式之分析，解析區塊鏈技術對行動支付及未來金融產業的影響。透過行動支付兩則個案進行檢視與觀察分析區塊鏈技術之應用對支付功能與模式架構有創新的突破，在運用「M-I-T」理論及使用商業模式分析架構下，將區塊鏈技術導入行動支付個案中的效用與構面的改變，再輔以黃金八角對傳統金融業改革的檢視，直接可觀察出區塊鏈技術的功能效益應用於未來實際應用上，可供後續之研究起帶頭作用。金融科技革命帶來諸多金融生活變革與服務，更帶來經濟成長與服務創新，臺灣自從2008年引進行動支付、人工智慧、大數據與區塊鏈等金融科技，都未能對找到其商業模式與使用場景。本研究旨在從行動

支付案例與商業模式分析，探討區塊鏈技術條件對金融影響之層面，進而推敲未來可能之衝擊與改變。本研究特色在結合運用承立平(2018)的市場-制度-技術(M-I-T)思維架構中的三大驅動力和商業模式分析。並以PX Pay與LINE Pay兩個案為實際對照，結論如下：一、LINE Pay以資訊架構信賴基礎，由技術驅動力進入市場；PX Pay以物流架構信賴基礎，由市場驅動力引入市場。二、以個案觀察引進區塊鏈技術後之商業模式判斷成本減少及收益增加，而通路構面則以區塊鏈取代節省支出成本。三、LINE有發展純網銀LINE Bank，目前尚未與Bank結合，預想結合LINE Bank有新的商業模式；PX Pay

以全聯福利中心內設銀行提款機，未來與銀行合作。四、藉由黃金八角準則對個案研判，導入區塊鏈技術可滿足四個面向：身分與價值認證；流通價值；交換價值；計算價值等。

虛擬貨幣經濟學：從線上寶物、紅利點數、比特幣到支付系統，數十億人都能從中獲利的新興經濟趨勢[二版]

為了解決square paypal比較的問題，作者EdwardCastronova 這樣論述：

政府查不到，免稅！ 你看不到，卻受它控制…… 企業用紅利創造貨幣，遊戲玩家用點數交易，你自己也可以發行貨幣？！ 虛擬貨幣正形成龐大金流，會發生金融恐慌嗎？能讓人致富嗎？ 　　現在，我們正處在數位虛擬與真實世界交融的漩渦中， 　　看懂其中的機會與威脅，你就能為自己創造價值。 　　●虛擬貨幣正在大爆發，你知道嗎？ 　　 　　全球現在約有數十億人正在使用虛擬貨幣，人數只會越來越多，而且幾乎你能想到的每一種大型線上社群、以及你沒想到的數千個社群系統，都發行過自己的虛擬貨幣，例如： 　　 　　‧最大的社群媒體臉書（臉書cc點數） 　　‧最大的網路商店亞馬遜（亞馬遜幣） 　　‧各種電玩遊戲（屠龍點

數、魔獸世界金幣……每種遊戲都有，且越來越多樣） 　　‧不只如此，我們日常熟悉的品牌與企業，也都在發行自己的虛擬貨幣──企業紅利點數、常客飛行里程數…… 　　 　　●實體經濟正在虛擬化，虛擬貨幣正在入侵實體經濟，你發現了嗎？ 　　 　　隨著生活型態越來越數位化，實體經濟交易正在虛擬化：我們也越來越頻繁使用電子錢包、線上刷卡、支付系統……反之亦然，因為上網時間越來越長，數位形式的虛擬貨幣，也一步步入侵實體經濟，讓人不必花真實的金錢，也能進行實體消費，比如： 　　 　　‧兩千萬Xbox遊戲賣場玩家，可以用「微軟點數」在網影（Netflix）租電影。 　　‧亞馬遜幣可以購買亞馬遜網站上的所有實體商品

。 　　‧有人用比特幣買豪宅、繳學費，二○一三年比特幣總價值達15億美元。 　　‧有人把常客飛行里程數換成現金，從加拿大飛到美國接受醫療照顧。 　　‧中國人因為太喜歡用QQ幣在實體經濟買東西，使得中國政府在二○○七年禁止QQ幣兌換人民幣。 　　‧FB捨棄發行單一FB點數，轉換定位成可匯兌各種遊戲幣的FB遊戲中央銀行，經濟規模就有近64億美元。 　　 　　●虛擬貨幣裡的機會與風險，你看懂了嗎？ 　　 　　虛擬貨幣雖然只是電腦上的數字，但算得出來的虛擬金流就超過150億美元（而這只是二○一二年虛擬經濟的一小部分），如果你能了解其中的運作機制，就能從中獲利，否則也可能蒙受其害： 　　 　　‧任何個人

與企業，利用現成的應用程式軟體，就可以發行虛擬貨幣。 　　‧個人可以利用虛擬貨幣交易、致富（甚至逃稅、洗錢）。 　　‧企業可以利用虛擬貨幣做為非實體資產（甚至逃稅、洗錢）。 　　‧結果，個人與企業都能從中得到快樂與財富，政府會怎麼樣、又該怎麼辦？ 　　 　　●想像一下，虛擬經濟的未來…… 　　 　　未來你的帳戶裡可能有：新台幣、美元、日圓、便利超商點數、各種零售公司與品牌的紅利積點、信用卡紅利點數、航空公司里程數、比特幣、line幣、《魔獸世界》金幣……，市面上可能有數千種貨幣在流通。你可以用來購買巧克力棒、付學費、買房子……而你的「數位價值移轉系統」會幫你自動轉換匯率，任何交易都可能實現！

本書特色 　　１．最新！最全面！涵蓋虛擬貨幣史、網路交易模式、科技與電玩產業的虛擬貨幣專著 　　２．以淺顯易懂的案例說明，虛擬貨幣如何衍生出來、又如何入侵現實生活。 　　３．虛擬貨幣經濟學是未來趨勢，小至個人、企業，大至國家，都必須了解的經濟新知！ 名人推薦 　　 　　沈中華（台大財金系教授）、詹宏志（網路家庭董事長）、劉瑞華（清大經濟系系主任）／推薦 　　 　　《虛擬貨幣經濟學》是我所讀過最淺顯易懂的經濟學書籍。卡斯特羅諾瓦的研究謹慎而完整。本書不僅對於今日成長最快速的線上趨勢做了出色、新穎與深入淺出的觀察，也對人類最悠久的制度做出反思：當我們提到「錢」的時候，我們指的到底是什麼？——

約書亞‧費爾菲爾德（Joshua Fairfield，華盛頓與李大學法學院（Washington and Lee School of Law）法學教授） 　　 　　在《虛擬貨幣經濟學》中，卡斯特羅諾瓦清楚解釋，貨幣未來的發展仰賴虛擬世界與電玩，而非傳統的金融機構與政府。這本書的說法如此驚世駭俗，真的值得一讀嗎？相信我，你不會後悔的！——凱文‧韋巴赫（Kevin Werbach，《遊戲贏家：遊戲思維如何革新你的商業模式》（For the Win: How Game Thinking Can Revolutionize Your Business）共同作者） 　　 　　面對即將到來的電腦網路交易勇

敢新世界，愛德華‧卡斯特羅諾瓦針對電腦遊戲、飛行里程數、忠誠計畫、資料計畫、PayPal以及其他可用來支付和創造貨幣或準貨幣的工具，提出一連串問題，並且舉出基本例證來進行討論。——馬丁‧舒比克（Martin Shubik，耶魯大學經濟系教授、奇異、福特、蘭德公司顧問）  

電子支付法律問題之比較研究─以損失分配為中心

為了解決square paypal比較的問題，作者陳昱名 這樣論述：

自電子支付工具在消費市場中普及之後，衍生損失風險即層出不窮，而此損失風險係指實體電子支付工具遺失、遭竊，或資料外洩、駭客入侵致非實體電子支付工具遭人盜用後，因無法知悉盜用人身分及位置，或縱知悉盜用人身分卻因盜用人身無分文而無法受償，此未授權交易(unauthorized transaction)損失應由支付交易中何人負擔之風險。倘損失風險全依契約自由決定負擔之人，因雙方締約能力及經濟地位懸殊，位居弱勢之消費者必將承擔此風險，有失衡平。是本文整理各電子支付工具之基本法律關係，並以外國立法例為比較對象，輔以經濟觀點解釋，剖析損失風險應如何分擔較為合理，並藉此法理回頭檢視我國支付立法是否妥適。支付

工具隨著科技發展不斷推陳出新，倘每當有新的支付工具誕生，即另定行政命令規範之，則適用數法規而生數法律效果將使消費者無所適從，世界各國在第三方支付帶動支付業務蓬勃發展之同時，亦訂定統一規範所有支付行為之法律，並界定消費者責任，是本文認為我國在開放第三方支付、行動支付等新創支付工具後，支付樣態亦顯複雜多元化，確有衡酌訂定法律位階支付基本法之必要，釐清支付系統各方參與者之基本權利義務。