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國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 余鑑、于俊傑所指導 陳慧燕的 以資源保存理論探討銀行財富管理投資及保險兩訓合一變革對員工之影響 （2014），提出中國信託50萬vip關鍵因素是什麼，來自於資源保存理論、財富管理、組織變革。

而第二篇論文國立東華大學 族群關係與文化學系 陳宇嘉所指導 吳雅琴的 失智過招千百回~機構照顧服務員與失智老人照顧的糾葛與牽絆 （2011），提出因為有 長期照顧機構、失智症、照顧服務員的重點而找出了 中國信託50萬vip的解答。

最後網站首屆中國信託新銳美術獎首獎50萬！徵件即將開跑！則補充：2019中國信託新銳美術獎-共生之所。圖/中國信託文教基金會提供。 中信文教基金會長期致力藝文推廣，為厚植臺灣文化軟實力，並鼓勵臺灣青年藝術家朝國際 ...

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以資源保存理論探討銀行財富管理投資及保險兩訓合一變革對員工之影響

為了解決中國信託50萬vip的問題，作者陳慧燕 這樣論述：

金融服務業為我國經濟結構根基產業，銀行為尋求更多獲利來源，乃運用其本身掌握客戶財富實力與資金流向優勢，發展財富管理業務。綜觀國內財富管理之競爭，專業與服務為其致勝的關鍵要素，如何管理及培訓專業且具服務品質之理財專員，為各銀行最重視的議題。然而，理財專員受其本身學經歷及專業訓練之影響，過度偏好銷售熟悉商品類型，導致風險過高或資金流動性不足而引發銷售糾紛之問題，已引發主管機關及管理單位之重視，加上內部講師人力受到全球投資景氣及法令因素影響，人力需求度眾寡懸殊，薪酬獎金差異甚大，形成人力分配問題。因此，本文以資源保存理論為觀點，藉由文獻探討及實際訪談的方式，探究實施投資及保險兩訓合一變革之個案公司

，瞭解受影響各身份成員們因應變革的心理與歷程，並依據所得之結果，提出可能左右變革之關鍵要素，以利業界財富管理銀行未來在執行變革管理之實務參考。經資料分析結果，茲分述如下：一、個案公司於推行兩訓合一後對講師人員在遭受資源的喪失、面臨資源喪失的威脅、投入資源後卻無法獲取原本預期應得到的資源及其他部份均有影響。二、個案公司於推行兩訓合一後對理財專員在遭受資源的喪失、面臨資源喪失的威脅、投入資源後卻無法獲取原本預期應得到的資源部份均有影響。三、個案公司於推行兩訓合一後對管理人員在遭受資源的喪失、面臨資源喪失的威脅、投入資源後卻無法獲取原本預期應得到的資源及其他部份均有影響。四、研究者建議管理者在面對變

革議題時，可運用事先溝通，獲得員工認同，以降低變革阻力，並協助預先安排員工變革後所需工作職能訓練，以降低員工面對變革不適感；而員工應隨時保持彈性，關心組織發展，確保高度競爭下的職場優勢，方能帶動成功變革的進行。五、投資及保險兩訓合一變革，是為了回應主管機關之期待及有效解決人力資源分配之需求下而產生。兩訓合一逾兩年多時間後，確實達到原來預期之目的。因此研究者建議以兩訓合一取代原有制度，除能有效回應主管機關期待外，亦更能有效管理內部之人力資源。

失智過招千百回~機構照顧服務員與失智老人照顧的糾葛與牽絆

為了解決中國信託50萬vip的問題，作者吳雅琴 這樣論述：

台灣邁入老年化社會，2010年老年人口估計約248萬，其中約有10萬的老人罹患老人失智症，雖多數失智老人於家庭中接受照顧，但仍有部分的失智老人因無人照料必須進到長期照顧機構中接受照顧。長期照顧機構中的照顧服務員要如何與失智老人相處？又如何能在混合式照顧的環境中同時兼顧失智與失能的長輩？每天8-12小時與失智長輩相處在一起，面對失智長輩的問題行為，照顧服務員的要如何的去因應與調適？本研究以研究者在田野場域中的3年多田野觀察為主，並藉由7位照顧服務員的質性訪談，透過照顧服務員的心理歷程描述，了解照顧服務員與失智長輩過招中所承受的生理與心理之糾葛與牽絆。 本研究發現照顧服務員與失智老

人的互動，除了照顧失智本身所帶來的痛苦與壓力外，照顧服務員與失智老人互動的依附與牽絆、混合式的照顧服務模式、機構與家屬的期待，皆會影響照顧服務員與失智老人的互動。在互動的過程中，階層的制度、權力的互動都隱含在其中。國內對於照顧服務員的研究多以量化呈現，本研究透過田野方法暨觀察研究，深入探究與詮釋照顧服務員與失智老人在長期照顧機構中的真實生活。透過文本的呈現了解照顧服務員在與失智長輩過招中所經歷的糾葛與牽絆，並探究國家政策與機構管理如何的影響機構照顧服務員及老人失智的互動。

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