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東吳大學 企業管理學系 遲淑華所指導 蔡政志的 投資人對採用混合型智能理財之研究─以銀行理財顧客為例 （2017），提出中國信託vip門檻關鍵因素是什麼，來自於智能理財、專人(顧問)、閃崩事件、混合型智能理財。
而第二篇論文實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 盧 鴻 鋆 博士、龔 春 生 博士所指導 周志杰的 金融風暴後銀行財富管理業務服務品質之衡量與創新服務策略 （2011），提出因為有 金融風暴、財富管理、服務品質、WMCSQ量表、PZB模式、服務品質量表、創新服務策略的重點而找出了 中國信託vip門檻的解答。
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談判力就是你的超能力：從工作到生活，結合理論與實務，精闢解析談判五大元素，一次學會20個談判致勝關鍵，現學現賣，即學即用
為了解決中國信託vip門檻 的問題，作者鄭立德 這樣論述：
談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！ 不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！ 從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！ 專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總
經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長 本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！ 本書四大目
標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！
投資人對採用混合型智能理財之研究─以銀行理財顧客為例
為了解決中國信託vip門檻 的問題，作者蔡政志 這樣論述：
智能理財(Robo-Advisor)自2008 年發展至今，其技術己漸趨成熟，因高頻交易(High Frequency Trading, HFT)所引起的閃崩(Flash Crash)事件突顯出智能理財在資產操作安全與使用信任上的隱憂，加上智能理財並非能全然提供顧客完整的規劃需求；2016年，專人理財顧問與智能理財搭配的混合型智能理財(Hybrid Robo Advisory)已有國外業者正式開始提供服務；臺灣，是瑞士銀行(UBS)全球第一個在瑞士以外率先推出混合型智能理財的市場。 本研究針對智能理財、專人(顧問)與投資人採用混合型智能理財之間的關係做整合性的探討；經實證得知，智能理財
在有效控制投資價值的波動風險上，獲得風險承受能力高的投資人對其有高度評價，在與往來金融機構投資金額300萬元~600萬元的投資人對專人(顧問)有高度的評價；智能理財於理財投資使用上，不會取代專人(顧問)，專人(顧問)在金融市場發生風險事件(如：閃崩)或總體經濟重大事件時，更能突顯其價值所在。 混合型智能理財融合智能理財於投資價值波動風險的控制能力，也掌握專人(顧問)於理財貴賓客戶分層上的服務客戶群，本研究實證結果，研究對象對混合型智能理財的採用程度大於對智能理財及專人(顧問)之個別採用程度。閃崩事件對智能理財、專人(顧問)及混合型智能理財在資產操作安全與使用信任上，所造成的隱憂不存在。 本
研究建議，若將混合型智能理財系統做為國內金融銀行業發展金融科技(FinTech)財富管理業務的基礎，除了能夠將傳統財富管理與智能理財此兩種商業模式相互結合，在每位專業顧問所服務的顧客，藉由混合模式的資訊科技(Information Technology, IT)系統所提供的市場資訊，或人的諮詢，讓其自主處理投資標的或調整投資組合，將可提高人力顧問的服務效率。
金融風暴後銀行財富管理業務服務品質之衡量與創新服務策略
為了解決中國信託vip門檻 的問題，作者周志杰 這樣論述：
財富管理業務的交易是建立在「信託」基礎上，也就是所謂的「信任」與「託付」，不幸的在2008年所爆發的金融風暴後，卻讓此一信託基礎受到負面的影響。本研究針對銀行財富管理業務的服務品質，建構WMCSQ(Wealth Management Center Service Quality )量表，以衡量理財貴賓對於銀行財富管理業務所提供的服務的滿意度與忠誠度，並進一步探討客戶滿意度與客戶忠誠度之關聯。經實證研究後歸納以下四個結論： 一、S銀行應將「回應性」列為最優先考量之層面 問卷統計發現理財貴賓對回應性的重視程度顯著高於可靠性及關懷性，對可靠性的重視程度顯著高於關懷性，未來應特別強調財富
管理業務在此三個構面的優先順序。 二、S銀行應將「關懷性」列為立即加強之層面 S銀行財富管理業務在關懷性構面的滿意度最低，應可立即加強，而且關懷性與忠誠度，無論是繼續留在本行接受理財服務的意願，以及推薦理財專員給親朋好友的意願均呈現高度的正相關。 三、善加利用既有客戶進行「口碑行銷」由於服務品質滿意度與忠誠度呈現中度正相關，顯示提高服務品質滿意度將有助於增加貴賓理財客戶的忠誠度。未來可以透過理財貴賓的推薦，拓展全新客戶。 四、持續結合金控及關係企業資源發展創新服務策略財富管理創新服務策略可為顧客帶來附加價值，讓銀行與顧客有強力的黏著度，進而為銀行創造利潤與收入，增加市場
佔有率。