中階主管的帶人領導學pdf的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
中階主管的帶人領導學pdf的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦理查‧史凱斯寫的 全球企業,混音中:抓住Me世代、iPod族與亞洲市場的新企業藍圖 和芭芭拉.艾倫瑞的 M型社會白領的新試煉都 可以從中找到所需的評價。
另外網站大學圖書館中階主管領導效能之研究也說明:大學圖書館中階主管領導效能之研究. 呂春嬌陳雪華謝雨生. 本研究先以領導效能知覺的理論與應用實務之分析,形成領導效能知覺之概念. 架構,並以20位大學圖書館館員與中 ...
這兩本書分別來自高寶 和時報所出版 。
國立清華大學 教育與學習科技學系 林志成所指導 周雯娟的 專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究 (2021),提出中階主管的帶人領導學pdf關鍵因素是什麼,來自於行動智慧、校長領導、專業學習社群領導智慧、雙專業學習社群領導智慧。
而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所 楊政樺、王穎駿所指導 林冠宏的 以紮根理論建構台灣高鐵公司車站站務人員職業能力目錄 (2021),提出因為有 台灣高鐵車站站務人員、職業能力、職業能力基準、紮根理論的重點而找出了 中階主管的帶人領導學pdf的解答。
最後網站強化訓練品質管理培育優秀人才則補充:99年一般旅館中階經理人教育訓練課程表 ... 交通部觀光局飯店中階主管. 訓練講師 ... 3主管支持員工的個人發展活動並且鼓勵他們經由學習.
全球企業,混音中:抓住Me世代、iPod族與亞洲市場的新企業藍圖
![](/images/books/ea8dc073527488687d1ed3628c950907.webp)
為了解決中階主管的帶人領導學pdf 的問題,作者理查‧史凱斯 這樣論述:
★ 「理查.史凱斯一如往常,其觀點永遠站在趨勢頂端。本書極有說服力與可讀性,更兼具實用價值。」 ── 管理大師湯姆.彼得斯 ★ 趙義隆 台大國際企業研究所教授 專文推薦 ★ 管康彥 政大企業管理研究所教授 專文推薦 世界不是平的,它正向東方傾斜迎向兼具全球化胃口、地方化風味的整合型企業 全球商業趨勢預測大師《今日人力》雜誌十大最具影響力的人資管理專家理查?史凱斯教授 Richard Scase 本書為英國知名企管學者筆下的未來趨勢預言。強調大企業經營應更分權、扁平化、在地化,靈活的小企業將大量出現,消費者掌握更多主動權,經理人負起更多積極責任,要善用婦女
與少數民族的優勢,全球消費行為年輕化,獨身人口大增,行銷學的舊分類方式不再適用,生活族群(擁有類似生活方式的人口)至為重要,人才定義更多元化,吸引獎勵人才與相處方式也將改變。 二十一世紀的員工若想在新的企業界生存,也必須持續不斷自我革新,僅僅取得資格貶值的大學及研究所文憑已經不再足夠。我們必須辨識、發展自己獨有的個人技能。咖啡館公司只會聘用三種人才:名流、戰將,以及「過客」。我們屬於三者當中的哪一種人,將決定我們的收入、生活方式,以及個人人際關係。未來將有較多的人必須成為名流與過客、較少人成為上尉,也就是舊式管理階層與文化中逐漸凋零的力量。 作者簡介 理查?史凱斯教授Richard Sca
se 英國頂尖商業策略大師之一,對本世紀商業前景做出最可信的預測。他被「今日人力」雜誌(Personnel Today)評選為英國商界最具影響力的人物之一。 史凱斯教授著有二十三本書,包括「企業動物園」(Corporate Zoo),以及「管理創意」(Managing Creativity)等暢銷作品。其他著作主題涉獵廣泛,從如何尋求工作與生活之間的平衡、企業重組、管理者的事業規畫、創業與事業成長、到多元社會等議題。其中許多著作已有中、日、韓與俄文譯本。他的研究主題有:企業領導與績效、全球化與變遷中的商業環境、如何管理創意與創新、工作內容與雇用政策的重新建構等。這些研究曾獲許多重要機
構贊助,包括歐盟與聯合國。 史凱斯教授固定與美國前國務卿麥德琳?歐布萊特、商業大師湯姆?彼得斯,以及奇異公司前總裁傑克?威爾許共同演說。其演說對象遍布世界,包括摩托羅拉公司、花旗集團、惠普電腦、IBM、英國電訊公司、英國廣播公司(BBC)、優利系統公司等。此外,史凱斯教授也曾受多國政府組織邀請演說,包括中國、美國、加拿大、澳洲、印度、阿根廷,以及歐陸國家等。理查?史凱斯教授獲選為英國管理界最有影響力的十位趨勢專家之一,曾巡迴全球各大學開課或演講,是電視與廣播節目的常客。 譯者簡介 劉怡女 畢業於中興大學外文系,英國東安格里亞大學社會經濟系碩士,曾任電視台企畫,現為報社外電編譯。譯作包括
《我要有錢》(大是文化)、《比利時》(協和國際)、《迎戰逆境──邱吉爾的成功領導術》(韜略)、《焦慮歸零》(培根)、《老將當家──如何留住關鍵人才》(高寶)等。
專業學習社群領導智慧:國小初任校長之敘說探究
為了解決中階主管的帶人領導學pdf 的問題,作者周雯娟 這樣論述:
本研究發想於反思自己的初任校長之路,透過雙專業學習社群領導智慧的累進,探究自己的生命經驗與校長領導經驗的意義,匯聚初任校長的領導智慧。本研究以敘說探究為取向,詮釋研究者的教育信念與在初任校長期間參與雙專業學習社群(校長專業學習社群與教師專業學習社群)之建構、交互應用與反思,終而完成校訂課程、改變學校文化的敘說歷程,過程中以他者(研究參與者)的經驗交叉詮釋,進而建構出對自己有意義、對他人有啟發的研究文本。研究問題如下:一、初任校長生命經驗與專業學習社群領導敘說探究的歷程為何?對領導角色的啟發性為何?二、初任校長社群領導智慧的探索、整合圓成與驗證有何功效?三、初任校長解決雙專業學習社群的領導挑戰
及建構校訂課程的領導智慧、省思所得為何?研究歷程以「春察:內在信念到外埠合縱連橫的覺察」為始,探索自我的生命經驗與教育經驗,詮釋研究者對於校長領導智慧的相信與堅持;在「夏學:雙專業學習社群領導(DPLC)知識的探索與整合」中,敘說研究者長期參與並帶領教師透過專業學習社群的發展,建立專業共識、校務共榮的思維印證,做為校長領導行動智慧之領導架構與行動策略;在「秋做:以DPLC領導智慧發展校訂課程」中,詮釋初任校長透過專業學習社群之運作促成教師團隊轉型、累進學校智慧資本,以達成校訂課程的轉型與重構的領導心法與穿梭行動;在「冬想:DPLC領導智慧之回顧與省思」的詮釋中,提出初任校長雙專業學習社群領導行
動智慧「覺↔(知↔行)↔思」的內隱知識架構,及「察↔(學↔做)↔想」的外顯互動歷程。本研究結論如下:一、初任校長可透過DPLC領導智慧敘說探究的交織歷程,重構與擴展校長的領導角色。二、初任校長可透過DPLC領導智慧穿梭驗證,強化自我與團隊教育信念的覺察,達成橫縱成效之整合,符應多元期望。三、初任校長可透過校訂課程建構與專業發展的雙軌發展行動,提升同仁間高層次的心理互動,建立親師生跨域合作的習慣、累進學校智慧資本發揮效用、達成「做中學,學中覺,覺中做」的領導行動智慧循環效用。
M型社會白領的新試煉
![](/images/books_new/001/037/70/0010370586.webp)
為了解決中階主管的帶人領導學pdf 的問題,作者芭芭拉.艾倫瑞 這樣論述:
本書彰顯今日職場老鳥的困境。他們萬事具備:名校學歷、職場技能、輝煌經歷,卻被企業主當成用過即丟的耗材。今日,企業瘦身最猛的公司,對於削減掉「過剩」的人力沾沾自喜。越來越多的中產階級員工,被迫陷入為期數月或數年的慘澹待業期,在這段時間裡,求職儼然成了他們的「正職」 白領企業人一旦失業,面臨的困境可能比藍領階級更加艱辛:社福制度不容易照顧到這個階層,他們也經常卡在「身段」問題上,使得自身處境更形惡化。非但政府與社會能夠提供的保障及援助相當少,還會被各種求職專家剝掉好幾層皮,最後只能或許屈就於星巴克或GAP的前場工作。 名人推薦語 芭芭拉.艾倫瑞契是揭發資本主義陰暗面的頭號記者。——《紐
約時報》(New York Times) 艾倫瑞契是位成熟、有說服力的作家。——《獨立報》(Independent) 對白領的在職者而言,這本書值得一讀,因為你要隨時提醒自己,這很可能是你的未來,甚或不久前的寫照。同樣地,如果你已是曾為白領而現在正扮演著求職者的角色,這本書更要看,因為它會為你帶來一些省思。 ——1111人力銀行總經理 王孝慈 作者簡介 芭芭拉.艾倫瑞契(Barbara Ehrenreich) 1941年生,美國知名的作家、記者兼社會評論家,具有細胞生物學博士學位,卻受政治運動所吸引,走上不同的人生道路。1991到1997年間,艾倫瑞契固定為《時代》雜誌(Time)
撰稿,現在則是定期供稿給《進步者》雜誌(The Progressive)。此外,文章亦散見於《紐約時報》(New York Times)、《大西洋月刊》(The Atlantic Monthly)、《哈潑》(Harper's)、《國家》(The Nation)等知名媒體。她曾經隱藏身分去應徵女侍、清潔婦、看護、Wal Mart收銀員等工作,且一做好幾個月,藉此觀察、體驗美國社會底層的生活真貌,進而據此寫成《錙銖必較》(Nickel and Dimed, 2001)一書,披露藍領階級的艱辛處境。該書出版後,蔚為一時的熱門話題,也讓艾倫瑞契聲名大噪。2006年,艾倫維契創立非營利組織「聯合專業人」
(United Professionals)。就是本書所要呈現的困境,白領階級的困境。 譯者簡介 林淑媛 台大外文系畢業,美國威斯康辛大學麥迪遜校區語言學碩士。旅居美國十餘年,譯有《破窗》。 王孝慈推薦序 序 言 第一章:綠野尋師蹤 第二章:踏進關係網路的世界第三章:魔鬼訓練營餘生 第四章:改頭換面 第五章:跟上帝攀關係 第六章:胸懷遠志 第七章:「工作」上門了 第八章:社會地位向下流動 結 語 由於寫過許多有關貧窮的題材,我很習慣聽聞人們在恐慌狀況下發生的事情。房東下逐客令;小孩生重病,健保卻到期;車子壞了沒法子去上班。這些突發狀況有如
家常便飯,折磨著長年貧困的人。但大約從二○○二年開始,我突然發現許多這類艱辛的故事,都發生在曾經狀況不錯的中產階級身上—他們有大學文憑,以前是中等職位的白領階級。一位這種背景的作家指責我,認為這是因為我忽視了像她一樣努力工作、正直守德的人。 試著去研究一下像我這種高中時沒懷孕生子、成績好、工作努力、不拍馬屁的人,不但得不到升遷與合理的薪資,還淪落到為時薪七美元的工作折腰,助學貸款總是不斷延期歸還,賴在父母家裡,而且欠了可能一輩子都還不清的債。 白領階級向下流動的情況與藍領階級的經濟困境,兩者不能輕率等同視之。傳統上,無情的人將藍領階級的處境歸咎於「不明智抉擇」所造成,例如,拿不到大學文
憑、經濟還不穩定就先養兒育女,或是當初沒選個有錢的家庭投胎。然而,我們不能用「不負責任」的字眼來指責這些不幸的白領階級;他們「什麼事都做對了」,拿到高學歷,往往放棄了青春年少時對哲學或音樂的熱情,而去忍受管理或財務這種枯燥卻實用的主修科目。有些個案中,他們屬於高成就者,之所以碰壁是因為他們在公司裡的薪水已經高到成為裁員的誘因。換句話說,他們是典型「上鉤掉包」(bait and switch,編按:以低價商品引誘顧客上門,實際上是要兜售高價同類商品的誘售法)遊戲裡的輸家。當人們對藍領階級的貧窮已經麻木不仁,見怪不怪,白領階級的失業問題—以及經常尾隨而來的貧窮問題,對懷抱美國夢的人來說,還只是突如
其來的棒喝。 我發現自己對於企業界的中、高層所知甚少,因為至今我與企業界的接觸,幾乎只限於薪資低、層級也低的人士。在我前一本書《錙銖必較》(Nickel and Dimed: On [Not] Getting By in America)的訪察過程中,我曾是他們當中的一分子—一家全國連鎖餐廳的女侍,清潔婦,沃爾瑪(Walmart)超市的「助理」。像其他人一樣,我也曾經以消費者的身分接觸過企業界,和職務層級相當低的人—零售店員、客服代表、電話行銷人員打過交道。至於決策階層—也就是副總裁、營業經理和地區經理之類的,我的經驗僅限於在飛機上看到這些人,研讀有關「領導」的書籍,在筆記型電腦上玩玩試算
表,或是看某某企業之父的傳記看到睡著。〔註1〕我和未來的企業人比較熟悉,很多都是在我造訪大學校園時遇到的。「商學」仍是校園裡最熱門的主修科目,只因為這被視為最穩當也最賺錢的學科。〔註2〕 但在白領的企業員工之間,麻煩(假如還算不上「悲慘」)的徵兆不斷出現。首先,自二○○一年經濟衰退以來,學歷高、經驗足的人失業率持續攀高。二○○三年底,當我開始進行這本書的寫作計畫時,失業率達五.九%左右;但和較早的經濟衰退相比,這回的失業人口中有極大比例—將近二○%,或大約一六○萬人是白領的專業人員。〔註3〕先前的經濟衰退最主要是打擊到藍領階級;這一次,博得媒體同情的相對是屬於菁英的專業、技術性和管理職員工
。例如二○○三年四月時,《紐約時報雜誌》(The New York Times Magazine)的一則封面故事引發熱烈討論:一位過去年薪三十萬美元的前電腦業經理,在失業兩年後到GAP服飾當銷售員。〔註4〕二○○○年起整整四年當中,類似的故事時有所聞:企業鉅子或純屬中階的員工身價大跌,遭到公司革職,被迫到星巴克賣咖啡。 現在,白領工作的不穩定性不再像是商業景氣循環週期的一個函數—股市一跌便升,股市一漲就落;〔註5〕也不只侷限於像電訊或科技這樣劇烈震盪的領域,或美國少數像「衰敗地帶」(Rust Belt,編按:指從前工業繁盛、今已衰落的已開發國家某些地區)或矽谷的區域。經濟也許上揚了,公司或
許也賺大錢,但裁員仍舊持續,就像天擇下的異形,不論平庸之徒或是有能力、有成就的人,一概被牠淘汰。自一九九○年代中期以來,這種不斷篩選的過程已經被「人事精簡」、「公司適型化」、「智慧適型化」、「架構重整」,以及「組織扁平化」等修辭給制度化了—現在又加上一項:把白領職務外包給國外的廉價勞力市場。 二十一世紀初一本商業暢銷書中的隱喻,「乳酪」—意指穩定、報酬好的工作,的確已經被搬走了。二○○四年一項針對經理人所做的調查顯示,九五%的人預期,不論是否出於自願都會離開現有職務;六八%則擔心無預警解雇或失業。〔註6〕換句話說,人們尚未失業就感受到失業的焦慮與絕望。 問題的第二個徵兆可稱為「過度就業
」(overemployment)。我從閱讀資料中得知,現今的中高階企業主管與專業人員,和必須做兩份工作來糊口的低收入者一樣,常常面對工時過長的問題。著有《工作過度的美國人》(The Overworked American)的經濟學家茱莉葉.薛荷(Juliet Schor)與著有《白領階級血汗工廠》(White Collar Sweatshop)的商業記者吉兒.佛雷瑟(Jill Andresky Fraser),描述壓力過大的白領員工,白天辦公時間長達十至十二小時,晚上在家又繼續用筆記型電腦工作,甚至連度假或假日期間也得用手機與公司保持聯絡。佛雷瑟指出,「以華爾街為例,主管指示新進人員在辦公室
多放一套衣物與牙刷,遇到徹夜加班,連回家打個盹也不行時,可以派上用場。」〔註7〕她引述一位英特爾(Intel)員工的話: 倘若你選擇以家為重,你的考績就會墊底。我甘願無止境地工作,週末上班,天涯海角到處出差。我沒什麼嗜好,對戶外活動也不感興趣。如果我沒公事可忙,我就什麼都不是。〔註8〕 很明顯地,在一個過去被我忽略的社經族群裡頭有了大麻煩。以前我認為他們生活太優渥,又有影響力,不值得我去關切。我一向認為他們生活安逸無憂,如今卻苦惱頻生,於是我決定加以調查。我選擇了寫《錙銖必較》時所用的策略:隱暪記者身分,實地下海,以第一手的經驗來探察問題。人們是否被迫失業?如何才能找到新工作?再者,倘
使情況之糟如某些報導所言,何以抗議之聲寥寥無幾? 我的計畫再直截了當不過:找份工作,一份「好」工作。我對白領職務的定義是,至少要有健保和大約美金五萬元的年薪,夠得上是標準的中產階級。工作本身將可讓我以難得的第一手經驗一窺中階的企業界,而努力求職的過程自然可以讓我置身於最窘迫的白領企業工作者之中—也就是沒有工作的人。 由於我想盡可能以匿名的方式進行此事,某些領域就必須摒除在外,如高等教育機構、雜誌、報章和書籍出版業,以及非營利慈善機構。以上任何一行,我都有被認出的風險,比起一般的求職者,有可能會受到不同的待遇—希望是比較友善的待遇。但這些限制並未大幅縮小求職的領域,因為多數白領專業人員都
在企業界其他的營利機構—從銀行業到服務業,製藥業到財經界。 決定踏入企業界—而且還是這麼不熟悉的領域,讓我必須放棄或至少暫時擱下一些根深柢固的態度與觀念,包括我素來對美國企業界與其領導者的批評。一九七○年代我還是個未經世故的調查記者時,就狠狠地批判過主宰健保系統的企業:製藥公司、醫院體系、保險公司。接著,八○年代期間,我的注意力轉移到藍領與粉領員工的待遇,把美國棘手的貧窮程度—根據聯邦政府的統計是十二.五%,根據較新的統計則是二五%,歸咎於非專業工作者長期以來的低工資。過去幾年,一波波的金融醜聞—從本書寫作期間的恩隆(Enron)到南方保健(HealthSouth)和賀林格國際(Holli
ngers International),都被我視為企業界日漸腐敗的證據,典型的內部掠奪,罔顧員工、消費者甚至股東的權益。 但為了達成計畫的目標,這些批評與保留都必須擺在一邊,或盡可能拋在腦後。不管喜不喜歡,公司都是主宰全球經濟的單位,也是我們日常生活所倚賴的經營組織。我一邊用IBM筆記型電腦寫作,一邊啜飲立頓(Lipton)茶包,還穿著GAP的衣服—全是大型公司或其相關產品。是企業界讓飛機起飛(雖然不一定準時)、供應食物(而且不斷增加),以及大致上「使美夢成真」。我一直都是企業界的局外人,經常尖酸刻薄,但我現在卻想跨進企業界。 我知道,這不全然是一次公正的就業市場檢驗,只因我這個求職
者有一些立足點的劣勢。第一,我是已經上了年紀的中年人,而年齡歧視正是企業界眾所周知的問題,即便才四十出頭也一樣,所以在這方面我肯定很吃虧。話雖如此,這點短處絕不是我獨有的問題。從喪失生活憑藉的主婦,到被裁員的主管,如今許多人發現自己到了曾被視為悠閒退休的年紀,卻還在找工作。 而且,我還有一點吃虧的地方,就是我從未在任何公司做過白領階級的工作。我曾在紐約市立預算局的公共部門做過一份專業的辦公室工作,大約歷時七個月。工作內容都是開會、摘錄報告重點和撰寫備忘錄等典型的白領事務;但那已是好久以前的事了,遠在行動電話、PowerPoint和電子郵件出現之前。現在我想要跨入的企業界,凡事對我來說都是新
的:工作績效的標準、評鑑的方法、溝通的話語,甚至是溝通的模式。不過,我學什麼都快,在新聞界就得這樣,希望靠這點能讓我順利過關。 第一步是得弄個新的身分和相關的個人經歷,也就是一份履歷表。換身分比想像中容易多了。例如,去一趟洛杉磯的阿拉瓦拉多街(Alavarado)和第七街口,就會有人湊過來低語「身分證,身分證」。但是,我走的還是合法途徑,因為我想在工作機會開始上門時,所有文件都齊備。或許有點自我膨脹,我擔心我現在的名字可能會被人認出來,至少用Google查詢時,會出現一大票令人尷尬的搜尋結果。因此,我在二○○三年十一月合法地改回婚前的姓名芭芭拉.亞歷山大(Barbara Alexander
),同時也申請了一張新的社會安全卡。 至於這份履歷表:雖然得做假,我還是希望盡可能表達自己真正的技能,我堅信這些技能對我要去工作的公司會有幫助。我是個作家,發表過幾篇文章和大約十二本非小說類書籍(包含合著)。「寫作」在企業界,大致可以詮譯為公關或「傳播」。許多大傳學院也教授公關,這還算妥當,因為公關是新聞從業人員的邪惡化身。新聞工作者追求真相,公關人員則被雇來遮掩事實,甚或提出假相。倘若你的雇主是一家製藥公司,聲稱其新藥可治療癌症及陽痿,你的工作是推銷,而不是調查這些聲明的根據。 這點我做得到,反正也只是暫時性的,我甚至還做過許多公關人員的例行工作:我寫過新聞稿,曾提供新聞給編輯和記者
,準備過新聞檔案,以及協助安排記者會。身為作家,我也曾和出版社的公關人員密切合作,總覺得他們有才智,而且各方面都和我志趣相投。 多年來我也活躍於各種活動,這種經歷對願意雇用我的公司也算是有價值的。我籌畫過會議也當過主席;在許多不同的團體服務過,且經常都是擔任領導者;無論是冗長的演說或是座談會簡報,我在大庭廣眾下都能侃侃而談—這些都可算是「領導」的技能,對任何公司都應該是寶貴的資產。至少,我可以說自己是個「活動企畫」,有能力把大型集會分成座談會和分組討論,安排媒體報導,以及規畫後續活動。 即使只是粗略的草稿,準備這份履歷表也費時多日。我得先安排好願意為我圓謊的人,萬一他們接到潛在雇主的電
話時,可以證實我的優異表現。很幸運地,我有一些樂意幫忙的朋友,有些人還在知名的公司上班。雖然我確實不敢聲稱在這些公司做過事,因為一通電話打到人事部門,謊言立刻就會被拆穿,但我覺得可以安心地假裝自己多年來曾為他們「提供諮詢」。就當作我給芭芭拉.亞歷山大一份公關資歷的範本好了,裡頭點綴一些小型的活動企畫,而打造這份新履歷所需的掩飾功夫,更可為我日後擔任公關人員遇到道德上的挑戰時,預先做好心理準備。 然而,我並未以虛假矯揉來美化這個新身分。我不是演員,而且就算想裝也裝不出來。「芭芭拉.亞歷山大」只是芭芭拉.艾倫瑞克的掩護而已;她的舉止不論好壞,就是我自己。從比較實際的觀點來看,事實上我只不過是把
職業別從「自由業∕作家」改成「失業」—一般人可能看不出其中的差別。多數時間我還是會繼續在家用電腦查資料及寫文章,只不過現在是在研究及聯絡可能雇用我的公司。新名字和假履歷只是一張門票,讓我得以躋身美國白領失業人口的行列,鎮日追尋一份薪資尚可的工作。 這項計畫需要稍稍組織一下;由於我即將步入未知的領域,需要為自己建構一些方針。我的第一項規則是,盡我所能地找到工作,也就是說,對於任何形式的協助都持開放的態度,例如:利用任何可為求職者提供指引的書籍、網站和行業。只要是該做的,我都會努力按表操課。我不太清楚什麼樣的努力是求職成功的必要條件,我只知道盡可能謙卑勤奮,盡最大的努力。 第二,我要做好因
工作甚或面談而四處奔波的準備,並告知潛在雇主我的工作地點不拘。整個計畫期間,我住在維吉尼亞州的夏洛特斯維爾市(Charlottesville),但我已準備好要到全美任何地方工作,只要真地找到,便會在當地住上數月。我也不挑行業—不管是單調或有違道德的都行,但我有可能被認出來的除外。我的第三項規則是,我要接受符合我對薪水和福利要求的第一份工作。 我知道這項計畫得投入相當多的時間與金錢,為此我預備了十個月的時間和五千美元,支應求職過程中可能產生的旅費及其他花費。〔註9〕我期望一旦找到工作,就能連本帶利回收,或許還能多賺一些。至於找工作所需的時間,五個月是二○○四年失業人口平均的失業時間〔註10〕
,我預估大約得花上四到六個月的時間,然後再花三到四個月來工作。我會有充裕的時間品嚐白領階級失業者的生活,也可一探他們想再回去的企業界。 從一開始,我就想像著一幅「企業界」的抽象畫,如同山丘上的一座城堡—層層防護,關卡重重,玻璃帷牆在高處閃爍著誘人的光芒。我知道單單要來到門口就是一段漫長艱辛的攀爬。但遙遠巍峨之地我也曾去過—例如大學和研究所。我有耐心也很狡黠;我有毅力也有決心;而且我也相信自己做得到。 事實上,照我的盤算,這項計畫似乎沒有我想要的挑戰性。作為一名臥底的記者,我當然與白領職場中的恐怖現實絕緣,因為我還有收入與自尊。和我一同求職的人,則大多是被裁員或開除,而非自願落到這種地步
。對他們而言,失業即是墜入痛苦的深淵。他們的收入崩盤,只剩失業保險救濟金;自信跌落谷底。關於失業所造成的心理傷害已有廣泛的報導—容易突然沮喪、離婚、濫用藥物,甚至自殺。〔註11〕這樣的不幸不會發生在我這個臥底的求職者以及日後的上班族身上。我不會突然間一貧如洗,也不會真正受到被拒絕的傷害。 我也預期這項計畫不如我在《錙銖必較》中的工作那麼苛刻。就體力上來說,實在很容易—不用刷洗,不用提重物,不用連續幾小時東奔西跑。至於行為舉止,我想像自己不用像低薪的藍領勞工那樣,隨時隨地都要卑屈與順從,我可以自由地做我自己,並表達自己的意見。結果,我大錯特錯。 註釋 1. 要深入瞭解和我相隔甚遠的文化與時代
,小說是我最喜歡的資訊來源,但即使是小說,也幫不上忙。一九五○、六○年代出現過幾部有關白領階級企業生活的長篇小說,十分引人入勝,包括理察.葉慈(Richard Yates)的《革命之路》(Revolutionary Road)和史龍.威爾森(Sloan Wilson)的《一襲灰衣萬縷情》(The Man in the Gray Flannel Suit),但較晚近的長篇小說和電影,除非是把白領工作當作偷情情節的故事背景,往往都未加著墨。2. 美國教育統計中心(National Center for Educational Statistics),nces.ed.gov/ pubs2004/20
04018.pdf 。3. 根據美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的統計,女性失業率只不過比男性失業率多了一點點而已—六.一%比五.七%,而白人女性(就像我)的失業率大約是黑人女性的一半(www.bls.gov)。4. 強納森.馬勒(Jonathan Mahler),〈沒有目的地的通勤〉(Commute to Nowhere)。《紐約時報雜誌》,二○○三年四月十三日。5. 有兩本書讓我受到特別的啟發:吉兒.佛雷瑟所著的《白領階級血汗工廠》(White Collar Sweatshop: The Deterioration of Work and Its Re
wards in Corporate America)和理查.賽內特(Richard Sennett)所著的《職場啟示錄:走出新資本主義的迷惘》(The Corrosion of Character: The Personal Consequences of Work in the New Capitalism)。 6. 哈維.麥凱(Harvey Mackay),《我們被炒魷魚了!……這對我們來說再好不過了》(We Got Fired!... And It掇 the Best Thing That Ever Happened to Us),頁九十四。7. 佛雷瑟,《白領階級血汗工廠》。頁二十三
。8. 佛雷瑟,《白領階級血汗工廠》。頁一五八。9. 從二○○三年十二月到二○○四年十月,除了七月份的大部分時間,我有一份短期的真實世界工作:為《紐約時報雜誌》寫雙週專欄。10. 約翰.利蘭(John Leland),〈失業者等待新職時間增長〉,(For Unemployed, Wait for New Work Grows Longer),《紐約時報》(New York Times),二○○五年一月九日。11. 例如,參見凱瑟琳.紐曼(Katherine S. Newman)的《失卻天恩》(Falling from Grace: Downward Mobility in the Age of
Affluence),或是可讀性很高的第一人稱紀錄,麥爾(G.J. Meyer)所著的《主管心憂憂》(Executive Blues)。 推薦序∕王孝慈 人力銀行是一個高度人力密集的行業,舉凡與人力資源相關聯的業務,都在人力銀行服務的範圍。所以,當秘書告知時報出版公司邀請本人為一本新書擔任推薦人,說實在的,以人力銀行每天的工作量,實無多餘的時間可資利用。更何況依本人做事一向的習性,要推薦一本新書,除了一定要親身花時間去閱讀外,也要看看讀完後與這本書的緣份是不是值得推薦,絕不可能虛應故事般地不負責任亂蓋一通。 就在本人遲疑是否應允的同時,陰錯陽差地直接接到時報出版人文科學線企劃曾秉常先
生的來電,他客氣並直截了當地提出要我寫推薦文的要求,並限定完成的時間及書寫的文字不得少於一至二千字。 我覺得這是一個很有意思的年輕人,乾脆、俐落,一點都不拖泥帶水,而且他那種使命必達的穿透力,也令我不知如何拒絕,竟隨著他的牽動而答應下來。曾先生的辦事效率跟他說話的方式一樣,一個鐘頭後A4影印的全版書稿已由快遞送到我的手上,也排定了逼迫自己每天抽時間閱讀的功課。 這是一本值得探討,值得推薦,可以用書中章節描繪的各類情境去啟發同型現狀的省思,更值得從現實面去深研個人存在競爭力及價值觀的一本好書—這是我從抱著姑且一看,到一氣呵成地讀完,甚至還有幾處條陳重新再讀一遍後所做的定論。 《M型社
會白領的新試煉》,我覺得這本書不只是規畫一段佯裝成白領求職者,去體驗面臨失業的困擾與威脅,以及如何重新就業的情節。作者用鮮活的親身經歷,呈現許多人性中被幫助、被肯定的潛在希望,按照所謂「專家」的建議與指導,耐著焦灼的性子,去接受其個人認知或社會歷練無法茍同的觀念及作法,去妥協,甚至還要假裝是何等地配合。說穿了,作者芭芭拉?艾倫瑞克反映了眾多具有社會經驗、地位的中高齡求職者的窘境,一個到最後他們並不以為然的結果,卻為了那一絲一縷僅有的希望而被擺弄著。我為芭芭拉感到難過,難過的不是她在書中面對各種被指導的愚笨與幼稚行為如此地投入,而是這些要求她配合演出、指導她的專家,將她的求職目標轉換為人格特質的
全部切割。這使我不禁想到,多年來我在政府公辦的許多職訓中心或「就業服務中心」為領取失業給付的對象們授課,往往我所講授的都會偏離主辦單位給我的指定題目,因為我一直不認為人生的職涯是可以用理論清楚闡述的。或許這中間有一些凸顯外在表現的撇步,但是,去洞悉個人的求職觀念及心態,給予不同的產業趨勢分析及個人放空歸零的宗教化驅動,才是比什麼都重要,需要認識清楚的事物,否則你只是站在講臺上對著一群不知其然更不知其所以然的聽眾,發表你那自以為是的專家廢話。 從開始到結尾作者始終沒能正式找到一份她所謂理想且適合的工作,但是正如同她在〈結語〉提到的,置身求職者(失業者)所佔據的過渡地帶,讓她得以相當精確地瞥見
箇中文化,而這些文化是完全為她所否定的。這與本人開始苦讀這本書時的感覺是一致的。 無論如何,開卷有益,對白領的在職者而言,這本書值得一讀,因為你要隨時提醒自己,這很可能是你的未來,甚或不久前的寫照。同樣地,如果你曾是白領而現在正扮演著求職者的角色,這本書更要看,因為它會為你帶來一些省思。但是,請記住,當你從這本書獲得啟迪的同時,不要忘了細心觀察一下你的周遭,因為還有許多比你更需要這本書的人,值得你去提醒—《M型社會白領的新試煉》,確實是一本好書。 (本文作者為1111人力銀行總經理) 名人推薦語 芭芭拉.艾倫瑞克是揭發資本主義陰暗面的頭號記者。——《紐約時報》(New York Tim
es) 艾倫瑞克是位成熟、有說服力的作家。——《獨立報》(Independent) 對白領的在職者而言,這本書值得一讀,因為你要隨時提醒自己,這很可能是你的未來,甚或不久前的寫照。同樣地,如果你已是曾為白領而現在正扮演著求職者的角色,這本書更要看,因為它會為你帶來一些省思。——1111人力銀行總經理 王孝慈 第一章 綠野尋師蹤從哪裡開始呢?一個陰沉沉的十二月天午後,我在電腦前展開求職世界的首次出擊,這個經驗無疑是令人畏怯的。這些日子以來,我快速瀏覽相關網站,已經有了一些心得:你不只是要閱讀徵人廣告,寄履歷表,然後等著電話通知而已。求職如果還不算是一門科學,也已成為一種科技,複雜到沒
有任何求職者可以期望獨闖成功。網路上提供了五花八門的網站,讓你可以貼履歷表,期望潛在的雇主能夠注意到。另外,你也可以利用網路直接應徵上千家公司。但你的履歷夠亮眼嗎?或者,去參加無數較易達到有意義接觸的「關係網路活動」,嘗試面對面接觸,會不會比較好?很幸運地,大約有一萬個所謂的「職涯教練」(career coach)熱切地想要協助我。根據輔導網站的說法,職涯教練可幫助你發覺真正的職業「熱情」,改裝你的履歷表,並且一路扶持你走過求職路。這些教練的人數每三年就增加一倍,他們是自九○年代中期才開始成長的「過渡產業」的核心,這或許是因應白領階級失業狀況的必然現象吧!〔註1〕跟藍領階級不一樣,白領階級失業
者比較可能有本錢投資在求職上;此外,他們往往是孤單、沮喪的—換言之,這對任何能提供成功、回復自尊的服務業來說,都是個完美的市場。有些教練受過正式訓練,像是「職涯輔導學院」的十五週課程班;有的教練則完全是自吹自擂。你不需任何證明即可自稱為教練,也沒有任何管理機構在旁監管—也就是說,對求職者而言,一切全憑運氣了。〔註2〕我在網路上找到摩頓,他登記的身分是本地的職涯教練,然而我很快就知道,多數教練都是以電話聯絡,所以根本沒必要找鄰近地區的人。我直覺摩頓有過切身的經歷。他給我的背景資料顯示他曾做過與國防相關的高階工作,其中包括有點過時的「高級情報分析師暨分處主任,負責分析蘇聯軍事研究」。他曾在卡內基美
隆大學(Carnegie Mellon University)開過研討會,且常在同濟會(Kiwanis)與扶輪社(Rotary)演講。他一定能夠指導我轉型,成為我所嚮往具市場性的中階專業人員。此外,他向我保證,我們的首次體驗輔導不必付費。在夏洛特斯維爾市巴瑞克路商場的星巴克裡,我很容易就認出他來了;照約定,他戴著JMU的棒球帽,當初這樣的約定也促使我穿著發縐的灰色休閒褲和運動鞋前來赴約,雖然上半身好一點—黑色套頭毛衣、花呢休閒外套,以及珍珠耳環,我希望這樣能稱得上是「休閒穿著」。由於我慣常到商場的路線因施工封鎖,所以我遲到了五分鐘,心慌之下,我在握手時新名字說得有點結巴。他似乎沒注意到。事實上
,他好像不怎麼注意這些自我介紹,也或許他已經對我感到失望了。
以紮根理論建構台灣高鐵公司車站站務人員職業能力目錄
為了解決中階主管的帶人領導學pdf 的問題,作者林冠宏 這樣論述:
台灣高鐵公司自 2007 年營運後,已成為台灣西部城際交通及人民旅運首選。台灣 高鐵公司的安全、快速及準時的服務及品牌意象,也深獲民眾的信賴。高鐵車站站務人 員是直接對應旅客需求並與其互動的窗口,代表著台灣高鐵公司的門面及企業形象。車 站站務人員必須遵守公司規範,正確執行工作任務,為旅客提供最佳的服務品質並隨時 即時反應排除各種問題狀況。台灣高鐵公司對車站站務人員的職務要求和服務品質也需 定期給予考核及職訓,才能達到穩定優質的安全營運。自美國學者 McClelland 提出「職業能力」(Competency)概念後,學界與業界對於 員工在職場上是否適職及具有競爭力,也逐漸以職業能力基準作為評
斷。我國自 2006 年 也開始推動職業能力基準,作為各類員工「職業能力」需求及評量的標準,並由勞動部 綜整各部會建置「職能發展應用平台」(iCAP),供各類職業從業人員、學界與業界參 考。然目前 iCAP 平台尚未有「高鐵車站站服人員」職業能力需求分析及評估基準,以 應業界徵求人力及考核員工之需,學界也難以配合規劃相關技能教程,解決學用落差。 基此,本研究以台灣高鐵公司車站站務人員為研究對象,透過質性研究方法深入觀察車 站站務人員的工作場域、職場日常生活事件,並藉由深度訪談,瞭解其工作歷程、與顧 客互動經驗、公司要求、自我評量、願景期許等。相關文獻研究及觀察與訪談所得一手 資料,藉由紮根理論
之分析、編碼,建構理論,以逐步建置車站站務人員職業能力目錄。本研究成果除界定台灣高鐵車站站務人員之類型、職務類目及工作內涵,闡述台灣 高鐵車站站務人員之職位、任務與責任外,亦透過紮根理論分析台灣高鐵車站站務人員 的職業能力需求,最後建置台灣高鐵車站站務人員的職業能力目錄,以提供公私部門擬 定高鐵站務人員職業能力基準政策或訓練之參考。
想知道中階主管的帶人領導學pdf更多一定要看下面主題
中階主管的帶人領導學pdf的網路口碑排行榜
-
#1.國立屏東商業技術學院 - 企管系
感謝蘇課長耐心的接受訪談,幫助我們解決問題,進一步了解個案公司主管的想. 法。謹致以最深的謝意。 ... 擬訂一套流程,輔助中小企業挑選合適的中階幹部接班人。 於 mba.nptu.edu.tw -
#2.替代領導影響員工對領導的需求以及工作結果的情形
分析後呈報上級做決策,之後交付中階主管並分派給基層員工去執行,亦即決策 ... 替代領導理論的建立者,Kerr & Jermier 兩人在研究所的階段都有類似的際. 於 ir.ncue.edu.tw -
#3.大學圖書館中階主管領導效能之研究
大學圖書館中階主管領導效能之研究. 呂春嬌陳雪華謝雨生. 本研究先以領導效能知覺的理論與應用實務之分析,形成領導效能知覺之概念. 架構,並以20位大學圖書館館員與中 ... 於 nclfile.ncl.edu.tw -
#4.強化訓練品質管理培育優秀人才
99年一般旅館中階經理人教育訓練課程表 ... 交通部觀光局飯店中階主管. 訓練講師 ... 3主管支持員工的個人發展活動並且鼓勵他們經由學習. 於 www.cnfi.org.tw -
#5.旅行業中階主管職能模式之研究Acompetence model ... - AUIR
瞭解管理者之職能需求並依該需求招募人才,是企業保持產業競爭力的關鍵因素,. 確認適任人選的技能需求可幫助管理階層篩選、發展及訓練未來的領導人,更可作為個. 人的發展 ... 於 auir.au.edu.tw -
#6.行政院人事行政總處公務人力發展學院110 年度訓練計畫目錄
公務人力高齡化趨勢下中階管理的「藝術」與「異. 數」(110370A). 臺北院區 ... 為培育公務人才與領導力,加強中高階公務人員培訓發展,促進公務人員對國. 於 announce.ndhu.edu.tw -
#7.淺談我國「中高階主管職務管理核心能力培訓發展策略」
能力項目選定作業」(行政院,2005)依中、. 中階主管職責性質,歸納其具備之核心能力. 主要面向如圖1,主要以「前瞻規劃」、「人. 際互動」及「執行實踐」為三大主要能力 ... 於 www.dgpa.gov.tw -
#8.南華大學企業管理學系管理科學碩士班碩士論文
論文題目:領導風格、組織文化、員工忠誠度對離職傾向影響之研究 ... 樣方式,對任職區經理(含)以下中階主管及基層業務專員等210位進行問. 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#9.經理人特刊:中階主管帶人學 - Readmoo
經理人特刊:中階主管帶人學》電子書- 做一個成就他人的領導者「媽媽與情人同時掉到水裡,你會先救誰?」這個兩難的問題換到工作場景中,被詢問者就是 ... 於 readmoo.com -
#10.帶人
· 3.輕易贏得別人的好感,讓你的人緣超 。 有鑑於此,天地人規劃「中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓 ... 於 cn.ekoverimlilik.org -
#11.习近平会见巴巴多斯总理莫特利为强国建设
中华人民共和国最高人民法院主管主办. 总第9109期国内统一连续出版物 ... 为巴巴多斯发展和中巴合作带来新机 ... 相信在习近平主席领导下,中国式. 於 rmfyb.chinacourt.org -
#12.經理人特刊-中階主管帶人學(熱銷增訂版)|NT$129元 - 數位時代
所有主管都希望能擁有聰明伶俐、一點就通的部屬,但是人性百百種,會管理的主管,即使隊上沒有球星,也能帶領團隊打進冠軍賽。 這次特刊彙整各種帶人的問題及方法,希望中 ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#13.菸酒公司中階主管研習班組織變革下中階主管的角色詹翔霖副教授
領導 管理是一種過程• 領導統御是無形的,無法以某種學說或理論涵蓋,但領導確是一門藝術~ 然而運用之妙,在乎一心。 • 韋氏大字典定義:「藉著走在前面或一旁為人引路、 ... 於 www.scribd.com -
#14.新手主管管理技能培訓班 - 資展國際
本課程提供系統化管理核心職能培訓,內容涵蓋各行業基層至中階主管的認知與管理方法,強化您的領導智慧與管理技巧,對管理能力的提昇有實質助益,讓您可掌握並勝任 ... 於 www.ispan.com.tw -
#15.臺灣高階文官培訓制度發展現況
卓越的領導人或領導階層是各種組織. 和團體卓越運作的關鍵因素。 ... 階主管特別管理制度」和「建構完整之高階 ... Data/01610135071.pdf,瀏覽日期:100.07.17. 於 www.ea.sinica.edu.tw -
#16.投影片1
基層主管與中階主管管理才能訓. 6. 基層主管領導與管理職責. 7. 帶人帶心的領導技巧. 6. 帶人帶心的領導技巧與職涯規劃. 6. 從流程改善提升工作效率. 於 www.hitraining.com.tw -
#17.103.07.11 mtp-【中高階主管管理才能訓練班】講義部屬培育與 ...
創新,詹翔霖教授,詹翔霖副教授,價值,詹翔霖,國立大學,詹仁松,詹翔霖教授,文化大學,教育,部屬衝突,詹翔霖教授,情緒能力,看電影學管理,詹翔霖教授,樂在 ... 於 www.slideshare.net -
#18.行政院人事行政總處公務人力發展學院111 年度訓練實施計畫 ...
變革領導研習. 班〈不分機關地. 點,皆於臺北院. 區上課〉. 行政院與所屬中央 ... 之薦任主管人. 員。 有效掌握及分析政策 ... 行政院頒訂中階主管. 管理核心能力課程. 於 140.120.49.139 -
#19.馬克:領導者篇--袁紹- Cheers快樂工作人
圖表內容,詳請參閱PDF. NEXT: 千禧世代怎麼帶?5原則讓你不傷神、贏人心 ... 讓老闆懂你:20堂傳承給中階主管的職涯智慧. 於 www.cheers.com.tw -
#20.Fb 小編課程
課程介紹適合對象:中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員、技術 ... 教法設計_阿蓮國小.pdf 英語單字領導力發展(具管理訓練性質): 行銷管理. 於 codafestivalbondues.fr -
#21.主管正負向情緒對團隊成員績效之影響—以凝聚力為中介效果
過去有關於績效議題之研究,多與團隊領導者的領導風格結合,如領導. 風格型態與組織績效之關係、情緒智力對工作績效的影響、中階主管的人格. 特質、領導風格及情緒智力 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#22.領導理論與實務一品德教育與倫理教育
例如,有些企業的. 最高階主管,是財務部門主管出身的,故未必一定是由管理專業的人員,. 來擔任最高階主管。 對人的承擔,會培養出我. 們身上的德性。 要在事情上面畢業 ... 於 cirn.moe.edu.tw -
#23.中階主管的帶人帶心術-有效領導與部屬培育- 訓練課程
中階主管的帶人 帶心術-有效領導與部屬培育 · 1.管理者面臨的競爭環境 · 2.常見管理難題與突破:人材>人才>人財 · 3.管理問題解決的區分技巧 · 4.正確定位--- ... 於 www.cicr.edu.tw -
#24.接班人計畫推動之探討-以A 公司為例
而本研究結論有四:(1). 接班人制度與組織策略及人才培育政策相結合,透過職能模式的導入,有系統地訓練培. 育各階層領導人,以建立中高階主管備員機制 ... 於 hrda.tidi.tw -
#25.領導統御與情緒管理
「領導學之父」Warren Bennis 談領導:. • 領導人不是天生就是領導人。 •美國南加大傑出教授. •哈佛大學公共領導中. 心諮詢委員會主席. 於 www.moeaidb.gov.tw -
#26.參加國際培訓總會(IFTDO) 2016 年第45 屆國際年會報告書
當主管主動檢討自己,也能為團隊帶來強大的力. 量。 2、經驗是領導者最好的老師:未來的領導人應及早追求廣泛的跨部門工作經驗,. 或 ... 於 www.cstd.org -
#27.提高中階主管的領導力
中階主管 是公司的關鍵角色, 是執行策略的靈魂人物, 他們決定了公司的績效,. 以及未來的發展。 在快速變化的時代, 中階主管需要的能力,不只是能管理 ... 於 www.lib.nkmu.edu.tw -
#28.打造新五力競爭力》一書
沒有人才奢談競爭,CPC 在許勝雄董事長與張寶誠總經理的領導之下,協 ... 不管是菜鳥經理人、中階經理人、高階領導人對未來充滿了焦慮與迷惘,裹足不. 於 store.cpc.org.tw -
#29.主管如何有效提昇執行力
提升領導力才能提升執行力. ▫ 三.成為具有執行力領導人的七大具體方法. ▫ 四.管理者如何自我管理,培養情緒管理能力. ▫ 五.執行力與企業三大核心流程環環相扣. 於 www.wpeiic.ncku.edu.tw -
#30.員工訓練與能力發展小組 - 台中榮總
故而建議除了軟實力(Soft skill)的課程之外,在. 硬技能(Hard skill)課程的提供,如判斷決策、邏輯思. 考、工作計畫、目標執行、規劃整合等,也許更能讓中. 階主管馬上 ... 於 www.vghtc.gov.tw -
#31.經理人特刊:中階主管帶人學熱銷增訂版 - 讀冊
經理人特刊:中階主管帶人學熱銷增訂版| 電子雜誌| 電子書. PDF. 巨思文化股份有限公司. 行銷部主管陳經理,在公司年度業績目標會議上,老闆交付他一 ... 於 www.taaze.tw -
#32.企業管理階層核心職能研究:以觀光飯店業為例The Study on ...
本研究透過問卷調查法,探索觀光飯店業中階主管核心職能項目認知 ... 驗,也將難以產生「帶人帶心」的效果。 ... 探討國際觀光旅館內外場中階主管應具有領導、專. 於 www.feu.edu.tw -
#33.護理主管領導力
力量,護理主管也要將醫院視為生命共. 同體,領導護理同仁朝著醫院的願景 ... 為高效能的領導人,使醫院基業長青永. 續經營。 ... 基階主管、中階主管、高階主任,逐級. 於 nursing.tzuchi.com.tw -
#34.1. 管理的四大程序順序為何? (A)領導、規劃、組織
費德勒(Fiedler )提出領導的權變理論,下列何者是領導情境的三因素? ... 台塑王品牛排的店長、主廚、區經理等中階主管,每人每月都要針對公司的作法,. 於 ir.lib.ctust.edu.tw -
#35.組織創新的動能-職能設計與訓練 - TTQS人才發展品質管理系統
各行業類別中階主管職位正快速減少;而基層主管的人數卻迅速提升並出現 ... 力甚至領導思維能力,這樣當企業領導者面對競爭須進行組織創新改變時,. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#36.管理學院碩士在職專班經營管理組 - 國立交通大學機構典藏
團隊建立等。 二. 管理職能:依照管理階層的需要,為有效達成管理目標所需具備的態度、人. 格特質、領導管理觀念與技能。一般依照主管職務分為高、中階與基層主管,. 於 ir.nctu.edu.tw -
#37.一切都是誘因的問題!: 找對人、用對方法、做對事的關鍵思考
最後仍然要結合領導人的膽識、教育訓練和實做經驗,才能塑造注重實驗的文化。如果公司能在這方面卓然有成,就可以共同努力,重新塑造產業的面貌。我們看過太多高階主管 ... 於 books.google.com.tw -
#38.新加坡大學商學院新興領導課程 - 公務出國報告資訊網
公司目前面臨組織變革與轉型之際,如何讓公司的基階及中階主管. 培養領導力,快速接班,業務推行無縫 ... 成功的領導人能夠使自己設定的目標為他人所信服,並把它. 於 report.nat.gov.tw -
#39.高雄市政府110 年員工協助方案 職場心韌力幸福So Easy 實施 ...
11. 儲備中階主管. 培育班. 1100426. 本府各機關學. 校薦任第八職. 等以上主管人. 員或薦任第八. 職等至第九職. 等非主管人員. 1.薦任人員管理能力。 2. 於 www.ouk.edu.tw -
#40.6.2 人才發展
學應用於日常業務管理,持續提升主管領導力。 2021年邀請外部講師講授「建立高績效團隊」課程,共32位中階主管參. 與,使主管了解經營高績效團隊的關鍵因素,透過課程 ... 於 www.vis.com.tw -
#41.《主管這樣帶人就對了》海豹部隊教我的3個領導管理啟發
在美國還有一個很常見的現象,就是許多美軍的中階和高階將領,在退役之後投入民間企業擔任高管或顧問,正是因為他們能將軍中那套有效的管理方法應用到各種 ... 於 readingoutpost.com -
#42.第1 章導論:管理、管理功能、管理者
管理功能,即分成規劃、組織、用人、領導與控制等五種。企業功能指的是產 ... (3) 觀念性能力:以高階主管為最需要,中階主管其次,最後是低階主管。 於 www.bestwise.com.tw -
#43.科技經理人創新管理研習班
藉由本課程產. 學研領導大師的寶貴經驗傳授,以及科技創新思維的導入,有助於中階主管建立與企業領導. 人高度一致的核心價值,策劃具有創意和影響力的解決 ... 於 wlsms.itri.org.tw -
#44.攻略流亡者的密教全解你想信教嗎?(文長圖多)
不出門不能升級呀。 天賦「強效領導」可有效提高主管出勤率,且通常主管不會單獨出現,高機率帶有員工. 於 forum.gamer.com.tw -
#45.護理行政概論 - 五南圖書
組織在不同的發展階段需要不同領導風格的領導人,有關領導統御將在第23 ... 同,高階主管應具備較高的概念性能力,中階主管應具備較高的人際關係能力,而. 於 www.wunan.com.tw -
#46.校長教練式領導相關概念、研究與啟示
練:有效帶人、激發潛能的教練原理與實務」、以及陳朝益(2011)的「幫員工 ... 中階主管. 訪談法. 實驗法. 領導教練實施後,領導者的領導效能提昇,且. 於 journal.naer.edu.tw -
#47.培訓招募計劃
執行規劃與人際協調. 中階主管. 高階主管. 團隊經營與領導面向. ▫ 計畫組織. ▫ 有效授權. ▫ 領導魄力. ▫ 管理績效. ▫ 發展他人. ▫ 衝突處理. 變革領導與策略思考. 於 www.bm.nuu.edu.tw -
#48.中階主管帶人學 - 經理人
一次學滿中階主管的17個關鍵技能,幫你從最強單兵,進階優秀指揮官! ... 中階主管帶人學 ... 018 團隊領導- 從最強單兵變優秀指揮官,整體戰力才是主管的成績單 於 www.managertoday.com.tw -
#49.總裁獅子心
機會,電腦專業人員或助理人人在工作上都有自己的一套本領深怕別人學去,對 ... 後座駕駛的情形常發生在中階主管身上,任何一個中階主管要往上發展時. 於 www.penghu.gov.tw -
#50.科技經理人創新管理研習班
學研領導大師的寶貴經驗傳授,以及科技創新思維的導入,有助於中階主管建立與企業 ... 工研院40 多年來已培育超過數百位產業CEO 及中高階經理人,不僅扮演科技研發火車. 於 www.tami.org.tw -
#51.政府部門接班人計畫:知識續接觀點之注入
言之,接班人計畫與管理係一組織確保關鍵職位之領導延續性,及保存與發展未 ... 畫;第三類為中階主管的替換規劃;第四類則跳脫單純的替換思維,而著重於內. 於 wp.shu.edu.tw -
#52.行政院人事行政總處公務人力發展學院111 年度訓練計畫預定 ...
有效領導組織成員,掌. 握並合理配置資源,針 ... 第9 職等主管人. 員。 2. 地方機關薦任. 第8 職等以上之. 薦任主管人員。 ... 行政院頒訂中階主管. 管理核心能力課程. 於 www.npust.edu.tw -
#53.關鍵時刻:歐盟碳邊境調整機制實施在即,碳關稅法遵刻不容緩
CBAM與EU ETS有同樣的目標和涵蓋範圍,兩者均透過特定的配額或憑證,對特定產業及產品中的溫室氣體排放定價。其中,EU ETS適用於歐盟境內的設施( ... 於 www.ey.com -
#54.將才學 - 麥巨卡索訓練中心
整套訓練學程以初階、中階主管所需要的管理技巧為主要核⼼概念,裡⾯會談到的. 理論包含Mentor、Coach、PDCA、6W3H、SWOT、時間管理、流程再造、. 於 www.mgct.com.tw -
#55.2018 國家人才發展獎得獎名單 - 勞動部
「3」,指公司、主管、員工之間在人才培育的權利義. 務關係。公司及主管有義務提供教育訓練資源,員工. 亦有主動學習的義務;第二個「3」,指針對高層、中. 階主管及 ... 於 labor-elearning.mol.gov.tw -
#56.中階主管必備五大能力— 企業腰力 - 天下雜誌
二、執行力:良好健全的中堅管理團隊,可以經由制度建置、流程設計,甚至是有創意的具體決策,將高階領導人的策略構想,落實為組織基層的日常行動。 台灣服務業中總能不斷 ... 於 www.cw.com.tw -
#57.青年日報
記者王光磊/綜合報導五角大廈22日表示,主管俄國、烏克蘭與歐亞大陸事務的副助理部長庫柏,在美國眾議院外交委員會聽證會上表示,美國與其他盟邦夥伴 ... PDF電子報紙. 於 www.ydn.com.tw -
#58.An Empirical Study of Leadership Style of Middle Managers in ...
PDF | Few studies have addressed the topic on leadership within the ... 本研究以問卷調查法探討台灣地區大學圖書館中階主管之領導風格,期望此 ... 於 www.researchgate.net -
#59.部門管理應用心智圖法來發揮領導效能 - XMind
管理顧問公司存在的最大原因,就是中階主管有欠訓練,需要管理知識的灌輸、和管理工具運用的教授。 企業導入心智圖法作為管理工具,第一個好處就是 ... 於 actsmind.com -
#60.企業中階主管領導角色經驗之研究 - 國立臺灣師範大學
於企業中階主管領導角色職責的理解與領悟基礎。 二、中階主管的各種領導行為深受自己個人的處事偏好、上司給予的壓. 力及部屬的情緒反應等因素影響。 三、中階主管角色 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#61.桃園市政府112 年度公務菁英培訓計畫
(三)中階主管才能發展–教練班及領航班. 協助機關中階主管將「coaching 教練」技能,帶入組織實際的領導 ... 人帶心的有效激勵及創建高效的敏捷團隊等課程。 於 www.psjh.tyc.edu.tw -
#62.打造組織的腰力
《做最好的中層》提出了3 個建議,中階主管可以從心態上、方法上著. 手,扮演好組織中堅份子的角色,營造績效好、會帶人、懂合作的形象,進. 一步晉升領導 ... 於 www.yheco.com.tw -
#63.遵循著泰勒提出的觀點,請問你會制定何種薪資政策
(A)組織更換領導者. (B)組織發生重大危機. (C)強勢文化. (D)組織較年輕且規模較小. 3. 若你是一位財務主管,當你於面對財務報表分析時,下列敘述何者正確? 於 www.tiibs.org.tw -
#64.面對Cha-Cha-Cha新世代的新領導力
中階主管 在上級與下屬如何建立良善的溝通管道,並能有效將上級的指示與 ... 要有對的人參與,有一個領導人,負責對目標和價值的堅持。 於 csditn.tainan.gov.tw -
#65.大學圖書館館員領導者與成員交換關係、工作自主性及組織公民 ...
台灣地區大學圖書館中階主管領導風格之實證研究。圖書資訊學刊,6. (1/ 2),29- 56。 彭台光、高月慈、林鉦棽(2006) ... 於 joemls.dils.tku.edu.tw -
#66.高階文官的角色與培訓 - 考試院
主管職務的重要性,巴納德認為在一個正式的組織中,主管人 ... 他們要同時兼備政治判斷和行政領導的能力6。 高階主管 ... 管理的工作儘量交給中階主管去做,成功. 於 www.exam.gov.tw -
#67.學術圖書館創新阻力之研究Impediments for Innovation in ...
化取向的個案研究,深度訪談兩所國立大學圖書館的28位中高階領導層與館員, ... 參與者有四位為館長、副館長等高階主管,另有24位中階主管與館員,其部門分. 於 web.lins.fju.edu.tw -
#68.【限時優惠方案】 - 育碁
基層主管. - 新晉主管. - 專案領導者非管理職但需. 帶人者. 60分鐘. 1小時. 績效評估面談:難題篇 ... 3-2 有效的績效面談. ·適合對象:. - 中階主管. - 基層主管. 於 www.aenrich.com.tw -
#69.為什麼需要學管理?讓高校棒球女子經理告訴你! - 前程文化
(management)是一種對組織所擁有之資源,進行規劃、組織、領導和 ... 組織扁平化的熱潮,許多公司認為減少中階主管的數目可以使傳統金. 於 www.fcai.com.tw -
#70.我國地方機關中高階主管培訓之探析-標竿學習的觀點 - 政治大學
趙美珍□國立政治大學公共行政學系博士候選人 ... 階主管是領導組織與團隊運作的重要人物, ... 14職等的常任文官為中階公務人員,第16職. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#71.交辦的技術
交辦的技術pdf epub mobi 著者簡介小倉廣,年生,日本管理顧問,人力資源 ... 交辦的技術:親愛的主管,別當吃力不討好的「控制狂」 新手主管帶人領導 ... 於 dansecountry-challans.fr -
#72.報告主題:主管的領導統御與溝通技巧
每個中階管理者都知道管人很不容易,雖然主管有了自己的下屬,但也不必急著把所有. 事都學會,更無須把工作都攬到自己身上。就結果而言,好工作是許多人正面能量累. 積的 ... 於 llg.cgmh.org.tw -
#73.公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析
本研究以本年度薦升簡訓練第1、2 梯次學員1,060 人填寫「領導問題行. 為」資料為基礎,復因本研究目的係蒐集中階主管近年於領導與培力上所面. 臨之挑戰,進一步篩選擔任 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#74.111 年度訓練成果總報告
(四) 促進跨域協調與變革領導,提升高階主管前瞻思考力. (五) 優化公共議題實務演練,充實高階人員議題管理知能. (六) 深化專業知能與重要政策脈絡,精進中階主管即戰 ... 於 www.hrd.gov.tw -
#75.台灣地區大學圖書館中階主管領導風格之實證研究
本研究以問卷調查法探討台灣地區大學圖書館中階主管之領導風格,期望此研究能增進國. 內圖書資訊學界與圖書館組織對中階主管領導行為之瞭解,從而建立我國大學圖書館中 ... 於 jlis.lis.ntu.edu.tw -
#76.專案課程計畫通行 - glurosa.online
若你帶的案子已很複雜(如專案已超過50-60 個任務,下面帶超過20 人以上),那建議你可以參加我們更進階的專案管理課程,如動態排程、利害關係人專案管理是 ... 於 glurosa.online -
#77.中階主管管理職能訓練班 - 中華汽車人才培訓中心
學習中階主管的管理職能. □提升主管自我管理的能力. □學習管理方法及應用藝術. □學習傑出領導者管理金鑰. □平衡個人工作與家庭生活. 於 www.cmtc100.com.tw -
#78.從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 - 天地人文創
這是一堂從零到1學習中階主管核心管理能力、帶人帶心團隊管理法。 天地人規劃「中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班」。 於 www.tiandiren.tw -
#79.第一章概述
許士軍認為:「管理是一種人類在社會中的活動。 ... 的五大功能(費堯實際上將之分為五大類,將領導換成指揮、協調,但 ... 訓練,就是由中階的主管來完成。 於 www.3people.com.tw -
#80.義守大學管理學院碩士在職專班
就工廠主管的領導經驗中,發覺不論是本科(工業工程或管理科系畢業)或者是一. 般非科班出身的工廠基層幹部(註一、帶線主任、組長或儲備組長等),在實際投身帶. 領現場 ... 於 ir.lib.isu.edu.tw -
#81.企業轉型下中階主管策略角色與組織績效關係之研究
許士軍(民81)則認為領導是在一特定情境下,為影響一人. 或一群人之行為,使其趨向於達成某種群體目標之人際互動程序。由上述學者看. 法可知,本研究將領導定義為達成既定 ... 於 www.scu.edu.tw -
#82.學課程 - clonderbi.online
「流程」的概念,是任何組織中初階或是中階主管最需要養成的能力。. 好的流程能讓多人如同一個人;而壞的流程卻能讓有才能的人無法發揮價值。 於 clonderbi.online -
#83.人才培訓成效影響因素之探討 - 高雄科技大學企業管理系
進行正式問卷發放前,本研究先針對某一家集團的高階主管及中階主管進行質性訪談, ... 關鍵詞:知覺主管支持、人格特質、轉換型領導風格、人才培訓成效、組織培訓機制. 於 dba.nkust.edu.tw -
#84.「管理學」基礎能力測驗題庫
規劃、組織、領導、控制(D)命令、協調、控制、維持. 易. D 11. 下何者為中階管理者? (A)推銷員(B)組長(C)業務主任(D)經理. 於 mgda.hk.edu.tw -
#85.經理人特刊: 中階主管帶人學(熱銷增訂版)+帶人帶心的團隊管理 ...
內容簡介目錄中階主管帶人學熱銷增訂版004 當自己的教練006 高層沒想到的、基層做不到的,都是中階主管的責任! 010 主管的自我認知和角色定位升遷前就該做好的準備: ... 於 www.eslite.com -
#86.依不同階層安排內訓課程, 讓員工成為具管理思維的經營者
Leadership Model,業務領導模型,以下簡稱BLM)這套管理 ... (Management LEAP Camp)」,增加更多內部培養的中階主管,打通企業上下溝通管道。 於 advcloudfiles.advantech.com -
#87.中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的 ...
天地人學堂:中階主管的帶人領導學:從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班 · 高效率的中階主管善於將高層主管的抽象方針轉化為團隊具體的執行流程,並調和企業 ... 於 www.accupass.com -
#88.中國信息科技發展有限公司(CITD) 以分散式帳本技術發行1億 ...
債券證券代幣使用數碼擁有權代幣標準,消除對第三方託管人持有債券的 ... 此拓展有助本集團開創新市場,並在新興的Web3.0生態系統中確立領導地位。 於 newsday.tw -
#89.轉學考「管理概論」題庫 - 高點研究所
(2)101.下列何者指的是「做對的事情」(do the right thing)? (1)效率(2)效能(3)領導(4)中. 階幹部。 (3)102.關於管理功能,下列何者為是(1)管理的四個功能為規劃、組織 ... 於 master.get.com.tw