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業務架構·應用架構·數據架構實戰

為了解決什麼是業務的問題，作者溫昱 這樣論述：

業務架構是跨系統的業務架構藍圖，應用架構、資料架構、技術架構是解決方案的不同方面。多年來，全球業界已在業務架構、應用架構、資料架構、技術架構方面積累了大量經驗。近幾年，數位化轉型更是呼喚“懂行人”打通四種架構，確保技術支撐業務、業務支撐戰略。 本書的主要內容即在於此。首先，解讀戰略、業務架構、應用架構、資料架構、技術架構五者的對應崗位、產物、脈絡關係。然後，結合大案例，詳探下列實戰法： 戰略驅動的業務架構設計； 業務驅動的應用架構設計； 業務驅動的資料架構設計； 業務和技術趨勢雙輪驅動的技術架構設計。最後，分享業界較為稀缺的《業務架構書》《技術方案書》優秀範本。 第一篇

大局觀 第1章 架構實踐全景圖 2 1.1 戰略、BA、DA、AA、TA五者的關係 2 1.2 BA、DA、AA、TA的實際工作內容 4 1.3 從戰略到架構，再到實施的實際過程 6 1.4 業務驅動――小試業務流程驅動的DA、AA、TA設計 8 1.5 盤點收穫 13 第2章 TOGAF理論全景解讀 14 2.1 解讀TOGAF 9.2的BA、DA、AA、TA內容模型 15 2.2 解讀TOGAF 9.2的啟動、藍圖、實施整體過程 18 2.3 盤點收穫 23 第二篇 架構篇 第3章 戰略驅動的業務架構設計 25 3.1 什麼是業務架構（BA） 26 3.2 跨系統規劃――業務架構在全球

出現的背景 28 3.3 資訊孤島――業務架構在國內“火”起來的契機 32 3.4 數位化轉型――業務架構大有普及之勢 34 3.5 解讀TOGAF的業務架構方法 35 3.6 實踐攻略：業務架構的實際工作內容 38 3.7 實踐攻略：戰略驅動的業務架構設計步驟 47 3.8 實踐案例：數位化服務轉型――確定Driver，做好調研 53 3.9 實踐案例：數位化服務轉型――確定BA目標與策略 58 3.10 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（組織結構） 61 3.11 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務管道） 65 3.12 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務功

能） 68 3.13 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（商業模式） 75 3.14 實踐案例：數位化服務轉型――定義BA藍圖（業務流程） 78 3.15 盤點收穫 87 第4章 業務驅動的應用架構設計 88 4.1 什麼是應用架構 89 4.2 解讀TOGAF的應用架構方法 91 4.3 實踐攻略：應用架構的實際工作內容 93 4.4 實踐攻略：業務驅動的應用架構設計步驟 94 4.5 實踐案例：智慧物流櫃方案――應用架構設計串講 95 4.6 實踐案例：數位化服務轉型――確認業務功能需求 112 4.7 實踐案例：數位化服務轉型――識別IT應用需求 117 4.8 實踐案例：數位化

服務轉型――分配功能、識別應用 119 4.9 關鍵技能：Archimate建模 120 4.10 關鍵技能：窮舉業務流程分支場景 134 4.11 盤點收穫 140 第5章 業務驅動的數據架構設計 141 5.1 什麼是數據架構（DA） 142 5.2 數據架構在全球的快速發展 144 5.3 解讀TOGAF的數據架構方法 148 5.4 實踐攻略：數據架構的實際工作內容 151 5.5 實踐攻略：業務驅動的數據架構設計步驟 158 5.6 實踐案例：電商系統――業務驅動的數據建模串講 160 5.7 實踐案例：數位化服務轉型――分析數據需求，識別數據類型 166 5.8 實踐案例：數位化

服務轉型――設計數據模型，定義生命週期 169 5.9 實踐案例：數位化服務轉型――搶到票後死機，怎麼處理 173 5.10 實踐案例：數位化服務轉型――規劃數據存儲，設計數據分佈 174 5.11 實踐案例：數位化服務轉型――數據流、數據沿襲、數據交換格式設計 175 5.12 盤點收穫 176 第6章 雙輪驅動的技術架構設計 177 6.1 什麼是技術架構 178 6.2 生態變遷與技術浪潮 179 6.3 解讀TOGAF的技術架構方法 190 6.4 實踐攻略：技術架構的實際工作內容 192 6.5 實踐攻略：雙輪驅動的技術架構設計步驟 196 6.6 實踐攻略：用Hype Cycle

曲線評估技術趨勢 199 6.7 實踐攻略：如何基於評估做技術選型 206 6.8 實踐案例：數位化服務轉型――部署結構 208 6.9 實踐案例：數位化服務轉型――技術選型 210 6.10 實踐案例：數位化服務轉型――負載均衡 211 6.11 盤點收穫 212 第三篇 文檔篇 第7章 業務架構書 214 7.1 戰略、BA、DA、AA、TA、項目對應的文檔 214 7.2 《業務架構書》的內容主線 216 7.3 《業務架構書》範本 216 第8章 技術方案書 217 8.1 技術方案書的位置 217 8.2 《技術方案書》的內容主線 219 8.3 《技術方案書》範本 219 附

錄A 《業務架構書》範本 220 附錄B 《技術方案書》範本 237

什麼是業務進入發燒排行的影片

開源Odoo企業資源規劃系統之應用—以小型五金零件製造廠為例

為了解決什麼是業務的問題，作者陳立婷 這樣論述：

開源 ERP「企業資源規劃」(enterprise resource planning) 系統提供了小型企業以低成本進行部署、實施與體驗企業電子化的一個可行方案。Odoo ERP 「企業資源規劃」系統是一個以網頁架構為基礎的系統並支援多種企業關鍵流程的模組。本研究以某五金零件製造廠為例，盤點案例廠商的關鍵企業流程，辨識現行流程 (as-is)與面臨的問題，並以Odoo ERP 「企業資源規劃」系統為參考模型，擬定可行的業務流程 (to-be) 與設計管理報表與儀表板之解答方案。本研究建議部署財務／會計、銷售管理、採購管理、庫存管理、生產製造 (material requirement pla

nning) 與儀表板等模組。系統實施結果指出，案例廠商可以有效縮短結帳天數與掌握原物料與製程品的庫存數量，進而提升案例廠商的營運管理的績效。因此，小型企業可藉由Odoo ERP 「企業資源規劃」系統獲得營運資訊「即時」與「整合」之效益。

內生安全：新一代網絡安全框架體系與實踐

為了解決什麼是業務的問題，作者奇安信戰略諮詢規劃部奇安信行業安全研究中心 這樣論述：

《內生安全：新一代網路安全框架體系與實踐》是奇安信公司對內生安全理念以及實施策略的深度解讀，詳細介紹了內生安全理念的產生背景、內生安全的內涵與特性、內生安全建設的方法論基礎、內生安全的關鍵要素等內容。 本書還闡述了“新一代網路安全框架”的具體內容和建設方法，具體包括新一代身份安全、重構企業級網路縱深防禦、數位化終端及接入環境安全、面向雲的資料中心安全防護、面向大資料應用的資料安全防護、面向實戰化的全域態勢感知體系、面向資產/漏洞/配置/補丁的系統安全、工業生產網安全防護、內部威脅防護體系、密碼專項十大工程，以及實戰化安全運行能力建設、安全人員能力支撐、應用安全能力支撐、物聯網安全能力支撐、業

務安全能力支撐五大任務。 《內生安全：新一代網路安全框架體系與實踐》可以為政企“十四五”網路安全的規劃、設計提供思路與建議。新一代網路安全框架從甲方視角、資訊化視角、網路安全頂層視角呈現出政企網路安全體系全景，通過以能力為導向的網路安全體系設計方法，規劃出面向“十四五”期間的建設實施專案庫（重點工程與任務），並設計出將網路安全與資訊化相融合的目標技術體系和目標運行體系，可供政企參考借鑒。 奇安信戰略諮詢規劃部   負責奇安信戰略諮詢規劃業務，針對“十四五”規劃、新基建與數位化轉型，以系統工程方法，結合政企大型機構的業務戰略與資訊化戰略，為政企機構梳理網路安全戰略目標；並以

“內生安全框架”體系規劃設計方法與工具，從“技術、管理、運行”的多個視角，為政企機構進行它們所需的網路安全能力體系的梳理，從“頂層規劃、體系設計、實現設計”不同層面，幫助政企機構進行規劃設計、可研報告、概要設計、路線圖等設計工作；以“三同步”原則，推進網路安全和資訊化的“全面覆蓋、深度融合”，説明政企構建動態綜合的網路安全防禦體系及實戰化運行體系，為政企數位化業務發展保駕護航。奇安信行業安全研究中心（以下簡稱中心）：奇安信集團旗下專注于行業網路安全研究的機構，為政府、公安、軍隊、保密、交通、金融、醫療衛生、教育、能源等行業客戶及監管機構提供專業安全分析與研究服務。 中心以奇安信集團的安全大資

料、全球威脅情報大資料為基礎，結合前沿網路安全技術、國內外政策法規，以及兩千餘起應急回應事件的處置經驗，全面展開行業級、領域級、國家級網路安全研究。中心自2016年成立以來，已累計發佈各類專業研究報告100餘篇，共計300余萬字，在勒索病毒、資訊洩露、網站安全、APT（高級持續性威脅）、應急響應、人才培養等多個領域的研究成果受到海內外網路安全從業者的高度關注。同時，中心還聯合各個專業團隊，主編出版了多本網路安全圖書專著，包括《走近安全：網路世界的攻與防》《透視APT：賽博空間的高級威脅》《應急回應》《網路安全應急回應技術實戰指南》《工業互聯網安全：百問百答》等，為網路安全知識的深度傳播做出了重

要貢獻。 第1部分　為什麼需要內生安全 第1章　資訊化的發展與安全的挑戰 2 1.1　資訊化的發展歷程 2 1.1.1　政策驅動的政務資訊化發展歷程 2 1.1.2　政企機構資訊化發展的4個階段 5 1.1.3　EA方法在資訊化發展中的指導作用 6 1.2　網路安全的發展歷程 7 1.2.1　合規導向和事件驅動交織 7 1.2.2　網路安全的零散化發展 9 1.2.3　網路安全建設方法論的缺失 10 1.3　網路安全戰略的新要求 12 1.4　數位化時代的安全新挑戰 13 1.4.1　數位化時代的產業新形態 13 1.4.2　數位化時代的安全新威脅 14 1.5　資訊化保

障呼喚內生安全 16 1.5.1　圍牆式安全 16 1.5.2　數據驅動安全 17 1.5.3　內生安全的提出 18 第2部分　什麼是內生安全 第2章　內生安全的內涵與特性 20 2.1　內生安全的理念 20 2.2　內生安全的特點 21 2.3　內生安全優勢和價值 23 2.3.1　適應新基建和數位化的需要 23 2.3.2　從防護能力上，可以實現安全能力的動態成長 25 2.3.3　最大限度降低安全風險和損失 26 2.4　三大關鍵落地內生安全 27 2.4.1　安全的關鍵是管理 27 2.4.2　管理的關鍵是框架 28 2.4.3　框架的關鍵是元件化 29 第3章　內生安全建設的方

法論基礎 30 3.1　EA方法論簡述 30 3.1.1　EA的定義 30 3.1.2　EA的誕生與演變 31 3.1.3　EA的作用 32 3.1.4　典型的EA框架 33 3.1.5　元件化業務模型 38 3.2　內生安全思想與EA方法論 41 3.2.1　採用系統性框架指引網路安全建設 41 3.2.2　將當前需求與未來發展相結合 43 3.2.3　網路安全要與資訊化深度融合 46 3.2.4　建設實戰化的網路安全運行能力 47 3.2.5　持續引入資訊化與網路安全新技術 48 第4章　新一代網路安全框架 50 4.1　新一代網路安全框架的概述 50 4.2　新一代網路安全框架的主要元

件 51 4.2.1　網路安全能力體系 51 4.2.2　網路安全規劃方法論與工具體系 52 4.2.3　元件化安全能力框架 53 4.2.4　建設實施項目庫 55 4.2.5　政企機構網路安全技術部署參考架構 55 4.2.6　政企機構網路安全運行體系參考架構 55 4.3　新一代網路安全框架的關鍵工具 56 4.3.1　政企機構網路安全防禦全景模型 56 4.3.2　政企機構網路安全協同聯動模型 57 4.3.3　政企機構網路安全專案規劃綱要 58 第3部分　怎樣建設內生安全 第5章　新一代身份安全 60 5.1　數位化轉型與業務發展的新要求 60 5.1.1　數位化轉型驅動身份安全改

變 60 5.1.2　傳統身份安全面臨的問題 60 5.2　什麼是新一代身份安全 62 5.2.1　基本概念 62 5.2.2　設計思想 64 5.2.3　總體架構 65 5.2.4　關鍵技術 67 5.2.5　預期成效 71 5.3　新一代身份安全建設要點 72 5.3.1　建設要點 72 5.3.2　關注重點 74 第6章　重構企業級網路縱深防禦 76 6.1　數位化轉型與業務發展的新要求 76 6.1.1　新技術新業務發展挑戰 76 6.1.2　企業面臨最複雜的網路環境 77 6.1.3　傳統的網路縱深防禦機制問題 77 6.2　如何重構企業級網路縱深防禦 78 6.2.1　基本概念

78 6.2.2　設計思想 78 6.2.3　總體架構 79 6.2.4　關鍵技術 80 6.2.5　預期成效 81 6.3　重構企業級網路縱深防禦的方法與要點 82 6.3.1　總體流程 82 6.3.2　資產識別 83 6.3.3　網路結構安全設計 83 6.3.4　網路縱深防禦設計 87 6.3.5　安全措施部署 92 6.3.6　運行管理 97 第7章　數位化終端及接入環境安全 99 7.1　數位化轉型與業務發展的新要求 99 7.1.1　新技術新業務發展挑戰 99 7.1.2　企業終端攻防形勢與傳統安全措施的局限 100 7.2　什麼是數位化終端及接入環境安全 101 7.2.1　

基本概念 101 7.2.2　設計思想 102 7.2.3　總體架構 104 7.2.4　關鍵技術 105 7.2.5　預期成效 108 7.3　數位化終端及接入環境安全建設要點 109 7.3.1　總體流程 109 7.3.2　終端系統安全棧建設 109 7.3.3　末梢網路安全棧建設 112 7.3.4　終端統一安全運行支撐能力建設 112 7.3.5　外部系統協同能力建設 113 第8章　面向雲的數據中心安全防護 115 8.1　數位化轉型與業務發展的新要求 115 8.1.1　數位化轉型促進數據中心向雲化發展 115 8.1.2　雲化數據中心面臨的安全挑戰 115 8.1.3　傳統雲

安全建設問題與誤區 116 8.2　什麼是面向雲的數據中心安全防護 118 8.2.1　基本概念 118 8.2.2　設計思想 118 8.2.3　總體架構 119 8.2.4　關鍵技術 121 8.2.5　預期成效 122 8.3　面向雲的數據中心安全防護建設的方法和要點 123 8.3.1　總體設計流程 123 8.3.2　雲環境識別要點 124 8.3.3　雲數據中心的對外邊界防護建設要點 125 8.3.4　內部彈性可擴展的安全能力建設要點 126 8.3.5　雲特權操作管控建設要點 126 8.3.6　安全與雲IT業務聚合建設要點 126 8.3.7　雲內外整體安全管控建設要點 12

7 第9章　面向大數據應用的數據安全防護 128 9.1　數位化轉型與業務發展的新要求 128 9.1.1　數位化轉型面臨的數據安全挑戰 128 9.1.2　傳統的數據安全存在的問題 129 9.2　什麼是面向大數據應用的數據安全防護 130 9.2.1　基本概念 130 9.2.2　設計原則 131 9.2.3　總體架構 131 9.2.4　關鍵技術 134 9.2.5　預期成效 135 9.3　面向大數據應用的數據安全防護建設要點 136 9.3.1　數據安全治理 136 9.3.2　數據安全管理及風險分析 136 9.3.3　數據安全建設要點 137 第10章　面向實戰化的全域態勢感

知體系 139 10.1　數位化轉型與業務發展的新要求 139 10.1.1　數位化轉型對態勢感知帶來的挑戰 139 10.1.2　傳統態勢感知建設問題與誤區 140 10.2　什麼是面向實戰化的全域態勢感知體系 141 10.2.1　基本概念 141 10.2.2　設計思想 141 10.2.3　總體架構 142 10.2.4　關鍵技術/能力 143 10.2.5　預期成效 143 10.3　面向實戰化的全域態勢感知體系建設要點 145 10.3.1　建設要點 145 10.3.2　建設流程 146 第11章　面向資產/漏洞/配置/補丁的系統安全 150 11.1　數位化轉型與業務發展的新

要求 150 11.1.1　數位化發展帶來的挑戰 150 11.1.2　傳統系統安全面臨的問題 151 11.2　什麼是面向資產/漏洞/配置/補丁的系統安全 152 11.2.1　基本概念 152 11.2.2　設計思想 152 11.2.3　總體架構 153 11.2.4　關鍵技術 154 11.2.5　預期成效 155 11.3　面向資產/漏洞/配置/補丁的系統安全建設要點 156 11.3.1　建設流程 156 11.3.2　建設要點 157 第12章　工業生產網安全防護 161 12.1　數位化轉型與業務發展的新要求 161 12.1.1　工業聯網帶來新的安全挑戰 161 12.1.

2　工業生產網面臨的安全形勢 162 12.1.3　傳統安全防護機制不適用於工業生產網 164 12.2　什麼是工業生產網安全防護 165 12.2.1　基本概念 165 12.2.2　設計思想 168 12.2.3　總體架構 168 12.2.4　關鍵技術 171 12.3　工業生產網安全防護建設要點 172 12.3.1　關鍵建設點 172 12.3.2　安全能力需要長期積累 174 第13章　內部威脅防護體系 175 13.1　數位化轉型與業務發展的新要求 175 13.1.1　數位化轉型擴大了內部威脅的範圍 175 13.1.2　內部威脅攻擊越來越頻繁 176 13.1.3　傳統網路

安全防護體系的問題 176 13.2　什麼是內部威脅防護體系 177 13.2.1　基本概念 177 13.2.2　設計思想 178 13.2.3　總體架構 179 13.2.4　關鍵技術 179 13.2.5　預期效果 180 13.3　內部威脅防護體系建設要點 181 13.3.1　內部威脅防護體系建設的前置條件 181 13.3.2　網路數據洩露防護系統 181 13.3.3　數據獲取 181 13.3.4　內部威脅感知平臺 182 13.3.5　人員管理制度 183 第14章　密碼專項 185 14.1　數位化轉型與業務發展的新要求 185 14.1.1　新技術新業務發展挑戰 185

14.1.2　基於內生安全的密碼與網路安全融合發展 186 14.2　什麼是密碼專項框架 187 14.2.1　基本概念 187 14.2.2　設計思想 187 14.2.3　整體架構 187 14.2.4　關鍵技術 188 14.2.5　預期效果 190 14.3　建設密碼專項框架的方法與要點 191 14.3.1　建設方法 191 14.3.2　建設要點 193 第15章　實戰化安全運行能力建設 194 15.1　通過安全運行回歸安全本質 194 15.1.1　安全運行在業務發展中面臨的挑戰 194 15.1.2　安全運行與安全運維、運營 195 15.1.3　安全運行與企業架構 19

6 15.2　什麼是實戰化安全運行能力 197 15.2.1　基本概念 197 15.2.2　設計思想 197 15.2.3　總體架構 197 15.2.4　預期成效 200 15.3　實戰化安全運行能力建設要點 200 15.3.1　安全運行能力建設的內容元模型 200 15.3.2　“基礎架構安全”領域建設要點 201 15.3.3　“縱深防禦”領域建設要點 203 15.3.4　“積極防禦”領域建設要點 204 15.3.5　“威脅情報”領域建設要點 205 第16章　安全人員能力支撐 207 16.1　數位化轉型與業務發展的新要求 207 16.1.1　人在網路安全中的重要性越來越高

207 16.1.2　為什麼需要安全人員能力 207 16.2　什麼是安全人員能力 208 16.2.1　基本概念 208 16.2.2　設計思想 208 16.2.3　總體架構 209 16.2.4　關鍵要點 211 16.2.5　預期成效 214 16.3　安全人員能力建設的方法與要點 214 16.3.1　總體流程 214 16.3.2　網路安全性群組織機構建設 215 16.3.3　網路安全人員能力建設 220 16.3.4　全員網路安全意識教育 222 第17章　應用安全能力支撐 223 17.1　數位化轉型與業務發展的新要求 223 17.1.1　數位化轉型對應用安全提出新要求

223 17.1.2　網路安全形勢與威脅 224 17.1.3　傳統能力的不足 224 17.2　什麼是應用安全能力支撐 225 17.2.1　基本概念 225 17.2.2　設計思想 225 17.2.3　總體架構 226 17.2.4　關鍵技術 226 17.2.5　預期成效 227 17.3　應用安全能力支撐的方法和要點 227 17.3.1　構建應用安全能力 228 17.3.2　構建應用安全能力的重點任務 229 第18章　物聯網安全能力支撐 231 18.1　物聯網支撐企業數位化轉型帶來新的威脅 231 18.1.1　物聯網特性帶來安全挑戰 232 18.1.2　物聯網安全現狀

233 18.1.3　物聯網安全保障能力缺失 233 18.2　什麼是物聯網安全能力支撐 234 18.2.1　基本概念 234 18.2.2　設計思想 235 18.2.3　參考模型 235 18.2.4　關鍵技術 237 18.2.5　預期成效 238 18.3　物聯網安全能力支撐建設方法與要點 239 18.3.1　物聯網終端基礎安全 239 18.3.2　物聯網安全接入平臺 240 18.3.3　物聯網雲端相關平臺 241 第19章　業務安全能力支撐 242 19.1　業務轉型與業務安全新要求 242 19.1.1　業務線上化轉型成為發展新趨勢 242 19.1.2　業務線上化發展

帶來新挑戰 242 19.1.3　新形勢下的業務安全痛點 243 19.1.4　業務安全能力新要求 244 19.2　什麼是業務安全能力 244 19.2.1　基本概念 244 19.2.2　能力範圍 245 19.2.3　總體架構 245 19.2.4　核心技術 245 19.2.5　關鍵要素 246 19.2.6　預期成效 246 19.3　業務安全能力支撐建設要點 247 19.3.1　業務支撐要點 247 19.3.2　建設技術要點 248

基於 PowerDesigner 規範需求分析產出之快速導入方法

為了解決什麼是業務的問題，作者邱明昇 這樣論述：

摘要軟體開發的方法有很多種，如瀑布式、演進式或是目前較受推崇的敏捷開發，不論是何種開發方法，主要都是依循著需求分析、系統設計、程式編寫及系統測試等階段進行。雖然各種不同的開發方法各有其指導方針，但真正運用至實際開發上時，往往仍需耗費大量的人力，其主因，除了並沒有就開發過程，提出一套通用的具體實施步驟給予標準化外。另一個問題是文件的產製方式，在過去文件的產製一直是透過 copy & paste 來完成的，除了耗時費工外，在軟體開發的過程中，前一階段資訊如何自動為下一階段所用，或者前一階段變更了某些內容，要怎樣自動反應到下一階段的資訊中，是另一個重要的議題。在這篇論文中，我們基於MDA（Mode

l-Driven Architecture）以模型驅動軟體開發的概念，提出一套從客戶需求分析(CIM)到系統分析(PIM)的對應方法，讓每個階段有各自的步驟與產出，然後專案人員透過 UML圖型化的表達方式呈現，促進溝通的一致性。接著我們基於PowerDesigner 這套 CassTool 之上建構一套名為 PowerDoc 的工具來實踐 MDA 概念與自動化每個階段的產出都能成為下一階段所使用，讓資訊的轉換更容易，開發過程中擷取更新資料能更容易達成，最後是這套工具還能讓各式分析、設計文件能快速產出，減輕專案團隊在開發過程中，文件製作的負擔。