企業併購員工的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

企業併購員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦丁志達寫的 企業倫理 可以從中找到所需的評價。

另外網站「企業併購之勞工議題」研討會也說明:企業 透過合併、收購或分割等方式,可達成調整體質、增進效率、壯大組織,甚至消弭潛在競爭對手等目的,但在過程中必須對於相關員工的權益適當處理,這 ...

國立臺北科技大學 智慧財產權研究所 郭宏杉所指導 李佳臻的 企業併購中智慧財產權認列或有負債之研究-以鴻海收購夏普案為中心 (2020),提出企業併購員工關鍵因素是什麼,來自於收購、或有負債、IFRS、IAS37、無形資產、認列、潛藏性、鴻海、夏普。

而第二篇論文國立陽明交通大學 管理學院管理科學學程 陳宗岡所指導 陳昶安的 矽晶圓半導體供應商併購個案之研究–組織文化衝突觀點 (2020),提出因為有 矽晶圓半導體、併購、組織文化衝突、個案研究、訪談的重點而找出了 企業併購員工的解答。

最後網站越併越大,還是越併越傷? 併購中最常見的10 個人力資源陷阱則補充:不清楚這些前員工的成本和保險費,往往導致錯過相關的談判機會。 此外,一般國家勞動法會規定,對特定員工人數以上的企業至少需僱請一位身心障礙者員工, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企業併購員工,大家也想知道這些:

企業倫理

為了解決企業併購員工的問題,作者丁志達 這樣論述:

  本書從宏觀面的商道與倫理論述起,再切入企業核心價值與文化、倫理領導、公司治理、接班倫理、資訊倫理、服務倫理、企業併購倫理、變革倫理、雇主倫理、職場倫理、企業社會責任、失敗企業的殷鑑,並以成功企業的典範做為總結,沒有黑的,就比不出白的。本書體系架構完整,採用眾多有啟發性、趣味性的實務案例、圖片、故事,以正(正道)反(邪道)兩面的個案加以論述對比 ,理論與實務相互結合,讓讀者更容易掌握企業倫理的精髓所在,醍醐灌頂,讓讀者受益無窮。

企業併購員工進入發燒排行的影片

我們今天從美國電信大廠 Verizon 以五億美金收購企業視訊軟體 BlueJeans 這個新聞出發,談談同是做企業視訊軟體的 Zoom 的資安問題以及隱私權。另外當公司併購事件發生時,資產變現的優先清算權如何讓身為員工的你可能拿不到任何一毛錢?

本集提到的連結:
Verizon 以五億美金收購 BlueJeans
https://techcrunch.com/2020/04/16/verizon-is-buying-b2b-videoconferencing-firm-bluejeans/
My Company Sold for $100 Million And I Got Zilch. How Can That Be?
https://marker.medium.com/my-company-sold-for-100-million-and-i-got-zilch-how-can-that-be-f7be0563f1f8
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企業併購中智慧財產權認列或有負債之研究-以鴻海收購夏普案為中心

為了解決企業併購員工的問題,作者李佳臻 這樣論述:

近年來,企業為求快速成長,透過併購行為達成此一目標,然而併購的過程中,需面臨到法律面、財務面等多方考量,當中,隨著保護智慧財產權之議題興起,包含專利、商標等方面逐漸被企業所重視,透過2016年鴻海集團併購夏普公司一案,更突顯智慧財產權逐漸成為影響併購交易之重要角色。本文採文獻分析法,透過蒐集國內外相關文獻及其他資料,加以歸納、分析、比較,綜合成一有系統的論述,首先,介紹併購及或有負債;其次,以鴻海集團-夏普公司個案為中心,因此案性質為收購,限縮為企業收購中智慧財產權認列或有負債之範圍,後續以其他相關專利權之法律問題探討收購時所遇認列或有負債之情形。鴻海看好夏普於面板技術及其深耕許久的品牌,進

而希望收購夏普。但夏普可能因其面板事業在美國、歐洲的反壟斷訴訟及與他方公司間專利侵權訴訟的潛藏賠償等諸多因素,而產生3,500億日圓之或有負債,尤以智慧財產權之比例最高,但後續經鴻海清查,負債金額未如夏普提供如此之高,藉由本文探討此案智慧財產權或有負債認列之事前判斷及實際金額相差甚鉅之原因,及後續鴻海提出之因應方式,以提供日後企業收購面對智慧財產權或有負債認列之參考,進而使收購金額符合比例性。

矽晶圓半導體供應商併購個案之研究–組織文化衝突觀點

為了解決企業併購員工的問題,作者陳昶安 這樣論述:

近來矽晶圓市場呈現大者恆大的態勢,因此矽晶圓產業內的公司併購活動相當盛行。然而,在產業整併所帶來的市佔率提升效益之外,卻也同時面臨整併後組織文化的差異而產生離職風潮問題。公司在被併購整合後,由於其併購企業員工與被併購企業員工間的心態有所差異,經常造成意見不一致及工作績效下降等問題。故本研究欲從「組織文化衝突」觀點來針對個案公司現況進行分析討論,並結合文獻所述之人力資源、組織文化及併購成功關鍵要素等面向來細部討論可能的解決方法,最後透過實務訪談來加以驗證。研究結果顯示:透過維持原有組織文化、凝聚向心力、技術互相支援及交流、有效性的溝通及自動化建置等方式,可提升公司員工滿意度、員工敬業度及公司之

獲利能力。而本研究期望能協助個案公司找出兩企業間的最佳調和模式、問題點發掘及探討改善方案。