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某基因公司併購醫事檢驗所之影響因素分析

為了解決併購流程圖的問題，作者苗淑青 這樣論述：

中文摘要 本研究基因公司併購醫事檢驗所之影響因素分析，經生技專家及檢驗專家訪談，探討歸納併購檢驗所三階段：併購前規劃，併購執行過程，併購整合階段。本研究目的： 一、描述該公司的併購背景及完成過程；二、分析該公司的併購策略；三、歸納分析影響併購與否的重要因素。本研究發現，12家有意願的檢驗所中，接受併購的共7家，其餘5家不接受併購。接受併購的可能性，似與檢驗所的特性有關，南部的接受率最高(75%)，其次是北部(50%)；規模中型(75%)的接受率高於規模大型者(25%)；獨資(75%)高於合資(25%)；無後繼者(100%)高於有繼承人者(55%)。 本研究發現，爭取雙方營業利益的成長，

併購後提供更廣泛的服務，2015到2016公開財報每股盈餘達5.2元，檢驗所為主併購基因公司增加營收，長遠發展明顯正向綜效，是有達到併購雙贏的策略。關鍵字: 影響因素、基因科技、併購、醫事檢驗所、經營策略

跨國企業併購的動態能耐歷程

為了解決併購流程圖的問題，作者許一菊 這樣論述：

摘 要如何成長是企業追求永續經營的重要議題。為了因應競爭的全球化，併購成為現代企業追求成長的重要途徑之一。另一方面，近二十年來的策略理論發展，動態能耐觀點成為重要的理論脈絡之一，它說明了「企業為何可以在極為競爭的動態環境下依然保有其競爭優勢」，並提出合理的解釋。本研究主要以動態能耐觀點來探討主併公司如何發掘被併購之對象、整個併購流程的階段如何區分，以及每個階段的影響因子為何。在這樣的研究目的下，本研究的研究問題有三：(1)以動態能耐觀點檢視跨國企業在併購的動態歷程為何? (2)不同的併購階段，所展現的動態能耐有何不同? (3)如何處理企業文化的衝擊才能使國際併購更成功?本研究採取質性研究，以

目前全球最大的跨國工程顧問公司併購我國某工程顧問公司為例作為個案研究探討對象，針對被併公司之最高階領導群共進行5次訪談。本研究將資料來源進行編碼(含初級資料、次級資料與內部文件等)，為了能更真實與系統性呈現，將各項資料蒐集後建構資料庫。此外，亦藉由指導教授與研究同儕的討論與協助，以便瞭解並釐清事件的來龍去脈與前後因果關係，並發展一連串的證據鏈，以獲得本研究的發現與結論。藉由文獻探討，本研究將動態能耐分為辦識能力、吸收能力、整合能力及調適能力等四項次能力。另一方面，絕大多數文獻將併購流程分為規劃、協商、執行及整合四階段，但經由本研究的個案所收集到的初級資料及次級資料，並經研究同儕的共同探討分析後

，認為應將國際併購流程分為規劃、協商、底定、檢核、執行及整合等六階段，較更貼近實務上的操作。故本研究藉由這六個階段搭配動態能耐之四項次能力為分析架構，用以探討本項國際併購案在不同併購階段將展現何種型態的動態能耐，方能使併購案得以順利進行。 研究結果顯示，不論在併購流程中的那個階段，辨識能力都是不可欠缺的主要能力。由個案的探討發現，規劃階段、協商階段及底定階段皆傾向展現辨識能力；檢核階段傾向展現辨識能力為主，以及調適能力為次；執行階段傾向展現辨識能力為主，以及整合能力為次；整合階段則傾向各項次能力間有相互關聯與影響，且缺一不可，但最主要仍以辨識能力為首。最後，企業文化是組織成長不可或缺的重要因素

，然企業文化的融合是決定併購案成敗的一個重要影響因子。經由本個案的研究分析與歸納後發現，國際併購案能夠成功，促使其企業文化能順利融合並進行轉型，被併公司需公司體制健全外，主要受到三大因素共六個構面所影響。這三大因素包括基礎因素、調和因素及融合因素；而其中六個構面則包括：保留核心領導群、保留全數基層員工、由原管理群繼續領導與治理、注入核心理念與價值、良善且充分的溝通、漸進式的變革影響。關鍵字：跨國併購、動態能耐、併購流程、企業文化