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企業併購實例的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳寫的 企業併購理論與實務(二版) 和林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳的 企業併購理論與實務都 可以從中找到所需的評價。
另外網站淺談企業併購大小事 - myMKC管理知識中心也說明：依據我國企業併購法第四條併購（mergers and acquisitions, M&A）定義為公司的合併（Merger）與收購（Acquisition）兩種財務活動的總稱。
這兩本書分別來自元照出版 和元照出版所出版 。
國立臺北大學 法律學系一般生組 張心悌所指導 王韋竣的 我國引進特殊目的併購公司制度之研究 （2021），提出企業併購實例關鍵因素是什麼，來自於空白支票公司、特殊目的併購公司、利益衝突、承銷商、董事獨立性。
而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系 邱文宏、陳世良所指導 HIDAKA NAO的 企業創新成長模式與績效：動態能力觀點 （2021），提出因為有 動態能力、成長策略、創新、多國籍企業、軟銀的重點而找出了 企業併購實例的解答。
最後網站企业并购案例有哪些 - 芭蕉百科网則補充：混合并购的主要目的是分散经营风险,提高企业的市场适应能力。 横向并购案例联想并购IBMPC 时间:204 年12 月8 日并购模式:“蛇吞象”跨国并购。联想以12.5 亿美元并购 I.
企業併購理論與實務(二版)
為了解決企業併購實例 的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：
內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。
本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。
我國引進特殊目的併購公司制度之研究
為了解決企業併購實例 的問題，作者王韋竣 這樣論述：
美國於2020年間引發了一波特殊目的併購公司風潮，所謂之特殊目的併購公司係一間僅有資金之空殼公司完成首次公開發行後，並於市場上尋求其他非公開發行公司加以收購，使該非公開發行公司達到上市之目的。特殊目的併購公司與直接上市以及傳統上市均屬上市方法之一，但在特殊目的併購公司中因其固有之結構，將使特殊目的併購公司之內部人與公眾股東間產生一定程度之利益衝突，並且在特殊目的併購公司中，使非公開發行公司得以上市係因合併所致，在合併過程中並無承銷商之介入，這使得特殊目的併購公司上市與傳統上市流程相較將缺乏承銷商，對於公眾股東來說，缺乏承銷商將會帶來何種影響？另外，因缺乏承銷商所帶來之影響是否可透過其他方式加
以代替？我國之中亦有呼聲希望引進特殊目的併購公司，對此，本文將主要採用比較法之方式進行研究。本文將以美國之特殊目的併購公司作為核心，再輔以英國、荷蘭、德國、香港以及新加坡等國之制度加以比較。同時，因我國日前通過興櫃戰略新板以及上市創新板等多元上市方式，本文將先行比較戰略新板以及上市創新板與特殊目的併購公司制度是否重疊，若興櫃戰略板以及上市創新板仍無法取代特殊目的併購公司時，此時將認為我國有引進特殊目的併購公司之必要，而透過上述對於各國特殊目的併購公司制度之比較後，型塑出一套較適合我國市場之制度。在比較過外國制度後，本文認為特殊目的併購公司中所存在之利益衝突甚是嚴重，在吸取外國經驗後，將透過獨立
董事表決、強化董事獨立性等方式來減緩因利益衝突對於公眾股東所產生之影響。
企業併購理論與實務
為了解決企業併購實例 的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：
內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2020年10月7日始公告之企併法修正草案，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量。 本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想
要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。
企業創新成長模式與績效：動態能力觀點
為了解決企業併購實例 的問題，作者HIDAKA NAO 這樣論述：
本研究採個案研究法，以日本軟銀集團為研究個案，個案旗下擁有高達 1,930 家子公司，顯示個案透過不斷成立海內外子公司進行創新轉型，此可視為其採取之企業成長策略。由於子公司在多國籍企業內具有不同的企業功能與目標，亦各有其不同能力與關係網絡，因此，本研究目的即以集團子公司觀點，深入了解個案創新成長策略，進而了解母公司集團的策略意圖與全球市場布局。而透過資料蒐集，最後得到284個子公司樣本。研究發現「感知」屬於「路徑相依」或「技術機會」的子公司比例占比相當，顯示軟銀兼顧集團內外部資源搜尋能力；此外，集團採取「路徑相依」與「技術機會」的子公司績效表現無顯著差異。其次，在「把握」上，軟銀強調以高擁有
權持有子公司 (將近七成)，然而，「低擁有權」的子公司績效反而表現較高。第三、在「重置」上，以市場式成長為主 (逾五成)；此外，集團採取「市場式」與「網絡式」的子公司績效表現顯著高於「階層式」。而在演化方面，軟銀集團在「感知」上，由技術機會朝向路徑相依，近期則強調路徑相依與技術機會並重；在「把握」上，由高擁有權，朝向高、低擁有權並重；而在「重置」上，由階層式朝向市場式成長策略。此外，本研究建構企業創新成長概念性模型，此模型強調雙元動態能力，即企業需具備雙元創新感知能力，須兼顧創新開發及創新投資，並兼顧自主發展結構重置及協作結構重置；而子公司控制權為干擾因素。最後提出六項研究命題。