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聖嚴法師心靈環保學意義與開展

為了解決保發中心課程的問題，作者辜琮瑜 這樣論述：

　　全面探研聖嚴法師心靈環保學， 　　以期圓滿「實踐大悲心起」的學習系統， 　　使人人都能深探其理， 　　並於日用中學習心靈環保。   　　聖嚴法師畢生致力於將佛法轉化為當代社會可運用的反思與提醒，而吾人是否可從其提出之「古老智慧現代語彙」詮釋過程中，透過思索如何提昇心靈價值，並嘗試轉化或平衡此世界物質過度發展的失衡現象？   　　如與四種環保，亦即心靈環保、禮儀環保、生活環保及自然環保等之對話，重新反思實踐倫理的意義，從生命價值與生命教育中，學習如何深切關懷人間與萬物。 　　 　　本書試圖探討心靈環保「學」究係何指？如非僅只是「口號」、「品牌標語」，其內涵如何把握？   　　其為達致非佛

教徒皆可產生作用而採取的現代化語言，是否能回應關乎「去宗教化」帶來的質疑？如其確實於法師所處時代對人心產生作用，能否可以在被視為時代啟蒙者的宗教師辭世之後，仍具備跨世代的影響力？   　　◆心靈環保30週年出版 　　心靈環保，不只回應時代環保議題， 　　更是禪的精神、禪的教育、禪佛教、禪文化。 　　‧收錄近百張心靈環保系統圖表

保發中心課程進入發燒排行的影片

探討防災士職能協助企業推動防災整備之調查研究

為了解決保發中心課程的問題，作者曾柏翔 這樣論述：

防災士的培訓、認證機制及企業防災均是內政部消防署「災害防救深耕第3期計畫」正在推動的主要目標之一，目前著重於社區防災的推動，未來若能將防災士的培訓課程內容，納入企業內部相關專業課程，使防災士的職能能夠協助企業推動防災整備措施，如此更能強化企業加入防救災行列的量能。本研究參考日本與國內防災士制度、企業防災概念及國內企業防災政策相關文獻，運用文獻回顧歸納出七大「防災士職能」內涵，藉由專家座談與深度訪談法形塑問卷，針對公部門及企業進行問卷調查，探討未來防災士課程規劃及能提升企業參與防災之獎勵措施。研究結果發現，公部門及企業對於防災士職能內涵、防災士培訓課程規劃及政府輔導政策部分看法相近；尚未取得防

災士培訓認證者對於培訓課程有相當的期待；基層員工對於各防災士職能與課程重視程度高，企業負責人則重視防災士對企業所需知識的有效推廣；經由迴歸及徑路分析得知，災害防救知識與技能為防災士培訓課程的基礎要件，影響防災士緊急應變能力及溝通協調能力的發展，而防災士推廣與諮詢能力被視為防災士最終應具備之職能。建議未來政府在規劃防災士培訓課程時，應以災害防救知識與技能為基礎課程，並納入溝通協調與緊急應變能力的訓練；對於不同產業或部門業務的特性，辦理專門的進階培訓課程；在企業基層員工的訓練上，可朝向轉移訓練方式（transferring training），將防災士制度內化為企業文化的一部分；在輔導政策上，提供

誘因以提升企業參與防災士培訓之意願。

【荷光幼兒性教育繪本套書】阿光小芸日常的嘰哩呱拉 (繪本)

為了解決保發中心課程的問題，作者王嘉琪,陳姿曄,楊舒聿 這樣論述：

台灣第一套由性諮商師為日常性教育設計的內容 5 本繪本 + 1 本指導手冊 　 　　「衝啊！洗澡囉！」 　　「啊哈！我也要生小寶寶！」 　　「好奇寶寶就是我！」 　　「我不喜歡！停」 　　「小寶寶出生的秘密」 　　荷光親職團隊的三位心理師/性諮商師 —— 嘉琪、姿曄、舒聿，在過去超過10 年的執業生涯中，曾在幼稚園、各級小學、安置機構、偏鄉地區等不同場合，與家長、老師或機構照顧者分享「幼兒/兒童性教育」等相關主題。在超過 3,000 場以上的活動中，其中一個最常被問到的問題就是：「我想與孩子談談認識身體、保護自己的重要性，但我不知道從何開始，也不知道要講的多細節？」 　　實務上，若

是孩子在學習探索階段沒有得到良好的回應，容易轉往錯誤的管道尋求資訊，無法了解、尊重自己與他人的感受，並在感到困惑、遇到困難時無法向家長或重要他人的幫助，導致憾事發生。 　　在自己也變成家長後，團隊成員更是切身經歷了這樣的尷尬與困擾，於是我們耗時五年，打造這套【阿光小芸日常的嘰哩呱啦】系列繪本，希望能與家長一起面對孩子的這些疑惑。 　　我們整理了孩子在成程中對於「性」與「身體」的常見困惑，在日常的生活場景中，透過「回應、設限、引導、開拓新可能」的討論步驟，讓家長能夠輕鬆的回答孩子讓人臉紅心跳的疑惑、並教導孩子如何明確地說出自己的感受。 　　我們希望結合心理諮商專業與同為父母的經驗，建立一套

完整的親職與幼兒性教育媒材，陪伴正在經歷這段過程的家長！ 本書特色 　　五大特色，不只是繪本，更是知識工具書 　　◎指導手冊逐步引導，支撐不同準備度家長。 　　◎以依附關係為主體的親子性教育，溫柔堅定的回應示範，建立親子關係。 　　◎符合幼兒發展脈絡的角色設計。 　　◎全面性、系統性的談性場景脈絡，陪伴孩子成長。 　　◎繪本小動物童言童語，打造安心討論境。  

企業形象、主管領導行為與專業素養對業務員定著影響之研究-以保險業為例

為了解決保發中心課程的問題，作者莊惠如 這樣論述：

業務員流失的原因有許多，如收入不穩定、與主管同事不合、團隊氣氛不佳、專業能力不足甚至遇到公司整併，都可能構成業務員流失的原因。根據保發中心統計，2020年壽險業務員中平均每10位新進業務員只有5.6位能留存到第二年，顯然如何提升業務員定著率已是所有壽險業者須共同面對的考驗。本研究之目的主要探討保險業的企業形象、主管領導行為與專業素養對業務員定著之影響，研究對象以保險公司及保險經紀公司所屬業務員為主，採網路問卷調查方式，主要透過各家保險公司業務員Line群組作為發放管道，問卷發放期間從110年11月12日至110年12月3日，最後回收有效問卷共388份。問卷資料經統計分析後，將所得結果歸納整理

如下：一、年齡愈大業務員定著率高，且已婚、有子女的業務員定著較高；二、企業形象中的功能形象對業務員的定著具正向影響；三、主管領導行為採取放任式和獨裁式者有助於業務員的定著；四、主管專業素養中的主管心態與業務能力對業務員的定著具有正向影響。最後根據上述研究結果提出實務性建議與後續研究建議。