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儒伯.梅鐸：傳媒鉅子經營成功十大祕訣

為了解決保證保証的問題，作者史都華．柯萊納 這樣論述：

　　◆ 「如果你不知道該往哪兒去，那你就得特別小心，因為你可能永遠到不了那裏。」——尤吉．貝拉（Yogi Berra） 　　◆ 「他上個世紀一定是個美國的強盜首領。」——英國《週日獨立報》形容梅鐸；該報還寫道︰「若想要他停止掠奪，就像要禿鷹改吃素食一樣不可能。」 　　究竟梅鐸是狂人、惡人、還是為民主制度帶來禍害的人呢？ 　　澳州媒體大亨儒伯．梅鐸有些人對他投以高度質疑的眼光，有些人對他感到畏懼和厭惡，但也有些人卻對他的經商能力、獲獎能力、以及創造全球事業王國的能力讚譽有加，就連《華盛頓郵報》也曾稱呼他為「地球村真正的傳播部長」。有人甚至將梅鐸冠上「傳播業魔王」的封號，英

國一家文筆諷剌的《密眼》雜誌（Private Eye）稱他為「卑劣的澳洲佬」。另外一位傳播業鉅子泰德．透納在法庭作證時稱梅鐸為「令人討厭的人」及「危險人物」。但洛杉磯市長里查．李奧登卻認為他是位「素質非常高的人」。 　　儒伯．梅鐸不但掌握英國重要報紙與電視台，也長期對英國執政黨及政府重大決策擁有影響力，與歷任首相均私交甚篤。有一位新聞主管形容梅鐸是英國的第２４位內閣官員時說：「在唐寧街１０號，每個重大決策都得考慮三個人的意見：首相、副首相和梅鐸。」，但如果你認為梅鐸會讓任何政治信仰影響商業決策的話，那你就錯了。其實梅鐸是個如假包換的務實主義者，他很懂得見風轉舵，也很清楚西瓜偎大邊的道理。之所

以順應潮流的目的其實是為了駕馭潮流使其為自己所用，因此他有支持勝利者的習慣，失敗者是絕對得不到他半點青睞的。一提到梅鐸的名字時，即便平常言語較為溫和的人也禁不住要激動起來。英國政治家上議院議員哈特斯里在提到梅鐸時，從政治的角度把他形容成「危及我們民主制度的鉅子」。一九九八年一月，梅鐸獲得聖喬治天主教堂騎士指揮官的榮銜，他也是獲得這個頭銜的三名非天主教人士之一，騎士指揮官是天主教堂頒發給具有「聖潔操守」教徒的一項殊榮。從梅鐸獲得這項榮譽的事實看來，也許聖喬治天主教堂知道一些其他人不知道的事情吧！雖然儒伯．梅鐸被人稱為魔王（有時又被人奉為傳播業界的首腦），但實際上卻很少有人真正了解梅鐸。 　　商

場上的傑出生意人通常都不相信任何事情。這可能和你以前的認知或和你心裏的期待相反，但事實確實如此。生意人就像是商場上的無神論者，他們的追求目標是金錢或自我。儒伯．梅鐸也不例外。他是一位行動力強的成功生意人，他唯一的信條就是生意，除了生意之外，他對其他事物似乎都不感興趣。 　　不管你認為梅鐸是個什麼樣的人物，你都不能否認他在商場上的卓越表現，更不能忽視他那橫跨５２個國家、７８０家公司、總資產額高達３００億美金的全球事業王國－News Corp（新聞集團）。這個龐大的事業集團包括紐約郵報、洛杉磯道奇隊、福斯廣播網、哈潑柯林斯出版公司、倫敦泰晤士報、米拉貝拉雜誌、20世紀福斯公公司、及戴爾菲網際網路

公司…… 　　翻閱本書將帶領你進入這位媒體鉅子的思維深處，讓您領略他非凡成就的核心。不但引人入勝，也頗具啟發性，為你揭示梅鐸的經營策略和基本哲學，使你更了解這位讓許多人感到痛恨的人物。書中詳述他的經營秘訣及他對領導、管理、獨佔；媒體力量的看法；他那務實的政治關係；他那喜好冒險的精神（梅鐸擁有與生俱來的賭徒天份）；如何看待未來世界，如何推銷他的遠見；永無止境的野心和旺盛的精力。這本書並非在塑造什麼偶像，而是提供讀者一個向世界一流商業鉅子學習經營竅門的機會。

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監護制度下高齡者財產信託與死後事務處理之研究—以日本法為例

為了解決保證保証的問題，作者魏彤軒 這樣論述：

隨著醫療與科技之進步，人類平均餘命得以延長，伴隨平均餘命之延長及低出生率，使我國邁向高齡化社會，在高齡者常為失智所困之情況下，高齡者之財產安全保障顯然成為重要之課題。對此，民法上設有監護制度，由法院選任監護人來為高齡者管理財產，然而，在多數之監護事件選任親屬擔任監護人之情況下，親屬監護人侵占受監護人財產之不法案件卻時有所聞。為探討高齡者經濟安全保障之問題，本文首先觀察民法第1101條「許可監護人處分受監護人之不動產」之裁定內容，發現我國法院在該類裁定中有指示交付信託之情形，然指示交付信託之法律依據，甚或交付信託後之監督機制等相關規定均付之闕如，有鑑於此，加上2019年6月我國意定監護制度正式

施行，本文首先檢視我國法定監護制度及意定監護制度之規範情形，並參考日本法，藉此嘗試建構我國法制上在監護制度結合信託制度時可能之形式，蓋以現行監護制度法規範，例如僅以選任複數監護人之方式，較難達成避免親屬監護人濫權之作用，而因信託制度具有財產管理功能、意思延續功能，將信託制度與監護制度予以結合，或可作為保障高齡者經濟安全之可行途徑。此外，高齡化社會下，死後事務處理之問題亦應運而生，針對此問題，本文檢視我國及日本法上有關死後事務委任契約之相關實務判決及學說討論，結論上而言，死後事務委任契約得為我國民法第550條但書所包含，惟須注意死後事務委任契約可能與特留分之規定產生衝突。

理查.布蘭森：維京集團總裁經營成功十大祕訣

為了解決保證保証的問題，作者DesDearlove 這樣論述：

★ 美國亞馬遜 4 顆星評價！ 　　「在維京，我們的一項策略，就是運用我們的品牌信譽，向那些我們認為消費者所花費的金錢並未獲得相對應價值的業界或獨佔市場支配業界的大廠牌挑戰。」  ——理查．布蘭森 　　維京帝國究竟是一個商業的夢想抑或是一種個人崇拜的產物呢？而理察．布蘭森為商業界帶來的是一種超脫，或只是另類換湯不換藥的現象呢？布蘭森究竟是何方神聖呢？一個不甚起眼的「嬉皮資本家」為什麼會成為全英國最搶鏡頭的人？為什麼他會搞出一些稀奇古怪的鬧劇（像是在百老匯大街上開戰場），會冒著生命的危險進行一些膽大、幾近特技的行動（像乘著熱氣球環球飛行）？像他這樣在加勒比海擁有私人小島的億萬富翁，如何能

保持與平民百姓的接觸？還有，像他這樣和藹可親的「民眾鬥士」，究竟如何向領導廠商挑戰，並將原本缺乏競爭而水波不興的業界搞得天翻地覆？ 　　如理察．布蘭森所說，著名的維京品牌從一間電話亭大小的辦公室起家，資金比大多數人去餐廳享受一夜良宵所花的錢還少。而且，此後一切種種，純屬幸運而已。當然，事情絕非如此單純。理查．布蘭森和他的維京帝國在許多方面都是獨一無二的，在戰略家主導的時代，布蘭森是一個機會主義者，他可以在其他人還猶豫不決或懼怕的情況下嗅出大筆交易，從未有一個品牌如此成功地在如此多樣化的商品和服務中可以如此成功地部署。最終成為身價達46億美元的富比世富豪、英國最大民營企業的掌門人，並獲英國女王

封為爵士的「嬉皮資本家」，旗下現有兩百家私有公司，在二十六個國家雇用員工八千餘人，其商業帝國跨越空運、服裝、軟性飲料、電腦遊戲、金融服務、唱片……等各行各業，成功地建構了世上首次出現的全球性廠牌。他有著全世界最瘋狂、最顛覆CEO形象的布蘭森，卻是美國華頓商學院選出過去25年來，最具影響力的25名商業領袖之一，堪稱是全球最有說服力的品牌塑造大師。 　　翻開本書，你可以在布蘭森管理風格與維京帝國心腹之處找到十項關鍵性的祕訣，讓我們將布蘭森超凡的商業見解與他的名流地位及玩世不恭的人格角色結合，你將可以看見一個全方位的文化偶像，維京品牌的魅力也因此更加耀眼。書中概述了他的傳奇性的生涯，檢討他如何運用

獨特的本領-------精明的談判者、炒作新聞的專家、有創意的領導人…等等，躋身全世界最多采多姿、最有衝勁、最成功的商業人士之林。

從債權人之告知說明義務論保證人保護ー以日本法為借鏡

為了解決保證保証的問題，作者盧威綸 這樣論述：

　　雖常聽聞「人呆才作保」，但在講究人情的我國社會中，保證人仍扮演著一個重要角色。然而，實務見解一貫以保證人非經濟上弱者、保證契約係單務無償契約為由，使保證契約無法受到定型化契約之管制，並直接排除消費者保護法適用於保證契約的可能，最高法院96年度台上字第1246號判決即為著例。此種想法忽略了保證人面對的人情壓力及債權人因無償風險轉嫁而可能產生之道德風險。　　在同樣講究人情的日本，早已發現保證制度對於保證人的保護仍屬不足，遂逐步擴大保證人的保護範圍，並強調保證人應於締約前及締約後取得充分資訊。此種滿足保證人資訊需求的想法，正是我國所欠缺的。　　因此，在保證人有資訊需求的前提下，本文欲建構債權人

的告知說明義務，使保證人在締約前及締約後，均能在有充足資訊的情況下，做出最佳判斷。