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共感團隊：新世代前5%菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊

為了解決健康信念模式ppt的問題，作者越川慎司 這樣論述：

訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。 AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！ 　　在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 　　取得數據資料，活用AI分析 　　作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業

軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 　　釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 　　一般管理者自以為有用的工作方式： 　　◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。 　　◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 　　◎把零碎的行程管理當作主要業務。 　　◎開會時比團隊成員更常發言。 　　◎以私人情緒管理團隊。 　　前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵：　 　　◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢 　　◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。 　　◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。

　　◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。 　　◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。 　　效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊 　　◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。 　　◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。 　　◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。 　　◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 　　【本書目標讀者】 　　◎想要精進工作能力的企業管理階層。 　　◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 　　◎煩惱如何跟後輩

（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 　　丁菱娟  影響力品牌學院創辦人 　　白慧蘭  「工作生活家｜新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 　　劉艾霖  「遠距工作者在台灣」社群創辦人

給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

為了解決健康信念模式ppt的問題，作者PattyMcCord 這樣論述：

　　解密矽谷最重要的文件，造就Netflix成功的獨特用人心法 　　在AI時代如何吸引、留住、管理人才 　　顛覆你對工作與企業用人的思維 　　成為未來需要的人才 　　★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 　　★Netflix執行長哈斯汀：一本迷人的著作！ 　　★Facebook營運長桑德伯格：矽谷有史以來最重要文件 　　網飛文化集（Netflix Culture Deck）SlideShare點閱率超過 18,000,000 次 　　這份100多頁的ppt文件，融會企業文化精髓，闡述Netflix重視的價值和人力管理方式。 　　1997年，Netflix創立於美國加州，是一家

小型地區DVD郵寄租片商； 　　2010年，它擊潰當初市值大自己1,500倍的影音出租巨人百視達； 　　2018年，公司市值超越娛樂龍頭迪士尼，終結HBO於艾美獎的贏家地位， 　　乃至跟Google、Facebook、蘋果、亞馬遜等一線科技巨擘，平起平坐。 　　20年來，Netflix如何變得如此強大？ 　　除開它慧眼獨具，轉型切入新世代需求的串流媒體服務、打造原創劇集《紙牌屋》《怪奇物語》、開拓全球市場190多國……之外，Netflix強就強在用人，與眾不同！   　　本書作者珮蒂．麥寇德說，多數公司在人才招募、激勵、及打造優異團隊方面都做錯了。麥寇德在Netflix擔任人才長有十四年，幫

助該公司塑造出獨特的高效能文化，她協助創作的「網飛文化集」，重新定義了管人是怎麼一回事。 　　Netflix主張一種自由與責任並重的新工作模式，把員工視為成熟的大人，強調絕對誠實，透明溝通。同時找到對的人上場，給出到位的業內最高薪資，以富有挑戰性的工作來激勵員工；而不符公司新需要的員工，奉上豐厚離職金，果決揮別。當公司是一支職業球隊來經營，不是大家庭。 　　她以幽默輕鬆筆調，寫出個人經驗與心得建議，提供一條打造高績效文化和創造好業績的不同路徑，顛覆你對工作與企業用人的邏輯思維，刷新你的人才觀！在AI時代，不僅企業要發掘、聘用未來需要的人才，自己也要成為未來需要的人才，讓彼此持續締造佳績。

各界推薦 　　各界名人、職場專家力薦，企業老闆、人資主管、廣大上班族都該一讀 　　職場圖文作家 馬克掛名推薦   　　一本迷人的著作！帶你來一趟啟迪之旅，看看反傳統的年輕公司如何顛覆過去正統管理之道。──瑞德．哈斯汀（Reed Hastings），Netflix共同創辦人暨執行長 　　本書完全講出新世代對於工作的期待，掌握到他們的心情，值得主管與老闆一讀！年輕人希望在工作中，被看待成一個成熟的成年人，可以自主負責，享有自由，因此同時也願意扛下責任、高度自律，並且獲得不斷的學習，培養出能力，也有所貢獻，這才是最大的成就來源。企業能夠掌握上面這些關鍵字，為他們創造出這樣一塊土壤，年輕人就會

留下來，生根、發芽，最後長成大樹，幫助企業活成一片廣茂的森林。──yes123求職網資深副總經理 洪雪珍 　　沒有天數上限的特休假、沒有績效獎金制度、不強調浮誇的辦公室福利設施、取消年度績效評量作業、鼓勵員工去其他公司面試……Netflix就靠這些嶄新的管理思維，打造高效能的團隊！──萬惡的人力資源主管，作家   　　這本書是給相信自己可以創造或改變公司文化的人。──嚴曉翠，利眾公關董事長 　　珮蒂．麥寇德生動解說促使Netflix成功的公司文化，凡是想要事業在二十一世紀生存繁榮的人，都應該閱讀本書。麥寇德有渾然天成的說故事長才，她在本書中敘述的Netflix方法──絕對誠實、熱烈辯論、堅

決聚焦於未來，這些都是可以幫助組織在二十一世紀勝出的管理實務。本書挑戰我們做出不同於傳統觀點的思考，也敘述許多深具啟發的故事，啟迪我們如何幫助自己及他人發揮最佳潛能。──雅莉安娜．赫芬頓（Arianna Huffington）《赫芬頓郵報》、健康管理新創公司Thrive Global創辦人 　　麥寇德引據她建造高效能職業環境的數十年經驗，寫就本書，教你如何設計讓員工成功茁壯的工作環境。有志於發展和強化人才者將會發現，本書幫助你打造以相互尊重、同理心與創造力為基石的職場文化。──蘿琳．鮑威爾．賈伯斯（Laurene Powell Jobs，賈伯斯遺孀）公益組織愛默生基金會（Emerson Co

llective）創辦人兼總裁 　　若你的公司追求卓越，並且自在於擁抱變革，本書是你必讀之作。麥寇德說出了許多領導人必須聽的話，並教你如何實行。──尼爾．布魯曼泰爾（Neil Blumenthal）與戴夫．吉爾寶（Dave Gilboa）Warby Parker共同創辦人暨共同執行長

新北市教保服務人員實施身體動作與健康領域之專業能力及專業成長需求

為了解決健康信念模式ppt的問題，作者廖婉孜 這樣論述：

本研究旨在瞭解教保服務人員實施身體動作與健康領域的專業能力之調查與專業成長需求，以及探討不同背景變項教保服務人員專業能力及專業長需求之差異及相關情形。以新北市教保服務人員為研究對象，並以「自編教保服務人員實施身體動作與健康領域之專業能力及專業成長需求調查問卷」為研究工具，以便利抽樣的方式於111年 3月發出正式問卷共389 份，共計回收385份，扣除無效問卷後，得到380份有效問卷，有效回收率達97.6%。分析方法包含敘述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關，得出研究結果分述如下：一、教保服務人員在身體動作與健康領域之專業能力現況表現良好達中等以上，以「實施教學能力」表現

最佳；教保服務人員在身體動作與健康領域之專業成長需求以「課程設計知能」最高。二、教保服務人員在身體動作與健康領域的專業能力會受到職務、專業背景、幼兒園屬性及有無研習或課程而有顯著差異；教保服務人員在身體動作與健康領域的專業成長需求會受到幼兒園屬性、幼兒園班級數及有無研習或課程而有顯著影響。三、教保服務人員在身體動作與健康領域的專業能力及專業成長需求間呈現低度正相關。