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國立暨南國際大學 社會政策與社會工作學系 詹宜璋所指導 唐玉林的 資產累積脫貧方案對於弱勢家戶各類資本提升之成效~以家扶基金會家長生涯發展方案為例 （2020），提出兒少補助撥款日關鍵因素是什麼，來自於脫貧方案、資產累積福利理論、人力資本、社會資本、心理資本、理財素養、家長生涯發展方案。

而第二篇論文國立暨南國際大學 非營利組織經營管理碩士學位學程在職專班 蕭琮琦所指導 吳志柏的 契約委外對非營利組織人力資源管理影響之研究 （2015），提出因為有 非營利組織、人力資源策略、公私協力的重點而找出了 兒少補助撥款日的解答。

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資產累積脫貧方案對於弱勢家戶各類資本提升之成效~以家扶基金會家長生涯發展方案為例

為了解決兒少補助撥款日的問題，作者唐玉林 這樣論述：

本研究旨在探討經濟弱勢家長不同類型資本存量的現況，尤其是資本在資產累積脫貧方案期間的消長變化；並透過個人背景特性、方案介入及各類資本了解不同因素對各資產累積的影響性，進而評估資產累積方案之成效及其對經濟弱勢家長所產生的影響。以家扶基金會109年度「家長生涯發展方案」之成員為研究對象，故本研究為方案的外部評估研究。採用量化研究法，自國內12個家扶中心回收124份有效問卷。資料經描述性統計、t檢定、單因子變異數、皮爾森積差相關及階層迴歸分析後，研究發現如下：一、方案成員之個人與家庭特性會影響前期資產，且對後續資產累積變動影響不大二、前後期金融性資產呈現之關係可驗證資產累積福利理論的假設。三、資本

間確實具有轉換機制，且相輔相成。四、排除其他因素下，方案介入的確具有成效五、影響成員資產累積最關鍵的因素仍是其初始資產的水準高低。最後，依據上述研究發現， 本研究提出下列建議以供未來實務及學術研究之參考：一、在單位財務能力許可下，延長脫貧方案執行期且開放連續參與。二、提供進階方案的選擇，滿足成員在不同時期的需求，依程度打造個別化設計。三、辦理人力資本訓練，應估算需投入的前置成本，並對成員進行補貼，以降低其培訓創業之成本。四、為成員加保基本意外險，確保參與方案期間有基本的風險保障。五、進行縱貫性研究，將更有助於釐清脫貧措施的成效。六、執行資產累積脫貧方案之單位可建立資料庫持續蒐集相關服務對象之貫

時性資料，有助於評估與追蹤的便利性。七、探討相對提撥款與獎勵金機制對脫貧方案成效的影響性。八、將理財素養對資產累積的關係獨立為單一主題深入討論。

契約委外對非營利組織人力資源管理影響之研究

為了解決兒少補助撥款日的問題，作者吳志柏 這樣論述：

從1997年內政部通過實施「推動社會福利民營化實施要點」將社會福利輸送體制採取了「契約外包」與「公辦民營」的模式，到行政院2012修正核定之社會福利政策綱領，有關福利服務部分20項中即有7項明訂政府應結合民間提供兒少、老人、身心障礙者、家庭支持及社工員等相關服務，因此地方政府在此政策下，採取契約外包之方案委託非營利組織進行服務已成必然之趨勢。 本研究以質性研究進行，設定取樣條件為接受南投縣政府方案委託補助專職(業)人力達6人以上之民間組織九位管理者進行一對一的訪問，以瞭解不同類型之民間組織接受政府方案委託，面對補助之專業(職)的員工，造成人力資源策略上之影響與因應；其次在分析非

營利組織參與公私協力後，於人力資源策略中對人力運用之彈性運用空間及可行之模式，以及探討非營利組織接受方案委託後，改變組織人力資源策略與互動之因應影響，提供地方政府建構公私協力運作模式可行策略與建議。綜合研究分析發現，提出以下六點研究結果：一、民間組織管理者規劃與政府委託時，會因組織高層授權程度，影響其決策角色二、組織管理者在契約規範下與政府互動，會因合作階段而發展出具流動的協力關係三、民間組織面對專業員工的薪酬與招募上，不因政府契約而改變，會強調組織自主空間，以既定的人力資源管理策略進行四、契約委託下民間組織會因財務的差異，發展出不同的人力僱用策略及運用空間五、參與政府委託，雖可為民間組織帶來

資源，但也帶來了資金周轉的問題，因此在接受契約委託時應對財務的變化及風險進行評估六、民間組織會因互動滿意程度而影響合作關係，亦可從管理者身上看出決定是否延續時道德強度上的差異根據上述研究結果給予以下建議：對政府部門：一、加強業務承辦人員職能訓練二、提高方案人力補助基準三、改善撥款行政作業流程四、善用溝通管理改變評鑑制度對民間組織：一、地方性組織應加強募款並發展服務特色二、地區性組織應加強人才培育提升服務品質三、民間組織可進行策略聯盟強化倡議角色

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