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台電2023「一起來!動物同樂繪」桌曆

為了解決公司架構圖的問題，作者台灣電力公司 這樣論述：

　　攜手10位臺灣×日本新生代插畫家 首創紀錄 　　2023年台電桌曆從生態共融出發，以「一起來！動物同樂繪」為題，讓棲息在台電電力場域的12種動物躍升主角，更首次聯手10位臺灣與日本新生代插畫家，包含臺灣你好工作室、森酪梨、草棉谷、兒童島、Axxy Cool、Beta、Danny、San，以及日本永見円、Partner Publicity，用獨特的視角與構圖，打造12種截然不同的插畫設計，描繪台電守護動物與自然共生的多年成果，搭配有感的短文案，創造繪本般的翻閱體驗。 　　此次視覺企劃由寅辰公司統籌，邀集跨國、跨域的團隊共同打造台電年度桌曆，網羅擅⻑描繪動物的插畫家，在

保留本身獨特的畫風下，橫跨幻想、寫實與藝術的構圖內涵，創造出12幅各具特色的插畫，還能細賞畫作豐富細緻的筆觸，感受融入時空與季節調色的風景變幻，讓每個月都是值得收藏的一幅創作。雙色交錯的桌曆格線延伸自插畫色彩，除保留功能性亦兼具和諧美感，將桌曆擺在家中，手寫的記事空間將填滿與家人聯繫情感的溫馨筆跡。 　　一份桌曆、十位插畫家、一次性收藏國內外插畫家的作品，同時每月都隱藏兔年小巧思，也歡迎大家找找插畫家精心設計的小彩蛋，讓動物在兔年陪你跳躍框架、自在過日子。

公司架構圖進入發燒排行的影片

台灣醫療器材企業併購下市因素個案分析-以百略醫學為例

為了解決公司架構圖的問題，作者詹忠銘 這樣論述：

過去在台灣，醫療器材產業一直不是資本市場上的主流。百略醫學為少數以台灣出發，放眼國際，做自有品牌能與國際公司一拼高下的模範公司，但卻在2018年眾人的驚嘆中被私募基金100%收購下市，震撼市場，讓台灣的醫療器材產業籠罩著一股發展的未知數。針對個案的分析以及對照組公司的比較，提供給其他醫療器材的同業一個參考，如何提升自我的競爭力、提高公司價值、對的策略，進而進軍世界舞台，成為世界一流的醫療器材公司。經由細部分析以及對照組方式來比較得到的結論亦是台灣醫療產業公司的問題。對此提供的建議 :1. 找專業經理人接棒(治理與管理分開)；2. 企業策略合作或相互投資或併購；3. 不同於收購百略私募基金的合

作；4. 強強聯手，尋找國際級跨領域的買家合作；5. 投資競爭門檻高的產品，結合台灣ICT、AI、5G、半導體的優勢，進軍新世代的醫療器材產業，強化資深的競爭優勢。

馬內的象徵革命：藝術場域的誕生

為了解決公司架構圖的問題，作者PierreBourdieu 這樣論述：

社會理論大師布迪厄 繼《區分》、《藝術的法則》之後 最重要的「文化社會學」、「作品研究」經典 　　★書中附有42張馬內及同時期重要畫家的畫作彩圖，使讀者在鑑賞布迪厄的作品分析時，能夠圖文對照 　　「藝術是沒有理論的純粹實作。」──涂爾幹 　　十九世紀下半葉，法國藝術圈正湧現一場寧靜革命。官方支持的學院派繪畫遭受各路新興派別挑戰，包括最具代表性的印象派在內。其中，馬內（Édouard Manet）在「落選者沙龍」展出〈草地上的午餐〉，更為這場藝術運動吹響了號角。自此，人們不再期望藝術要承載宗教或歷史等宏大敘事，而是能更追求技巧與形式。自此，世人對於「何謂繪畫」的觀念起了徹底的轉變

。本書作者、知名社會學家布迪厄，將這種認知及實作上的變革，稱為「象徵革命」。 　　然而，象徵革命並非一蹴可幾，而是需要眾多條件才能達成。本書首先從「場域」的概念切入，探究革命發生的條件。當時，教育擴張導致學位過剩，連帶改變了創作者的人口結構，讓馬內為首的「異端」能吸納更多支持者。於是，原先被官方壟斷的審美標準，開始弱化並鬆動。另一方面，馬內出身上流社會所養成的「慣習」，以及他日後在沙龍、咖啡廳、畫室累積的社會「資本」，也都是他得以擔綱革命先知的條件。而這恰恰展現出象徵革命的弔詭：革命者往往是擁有優勢的人。 　　以此，透過分析畫作風格、評論家的論述、行動者的階級屬性，布迪厄從法國繪畫的案例，

見證現代藝術如何誕生。 　　本書由未完成手稿與課程講稿集結而成，課堂上不時穿插對聽眾來函的回應。因此，即便看似是一部未竟之作，本書反倒更能讓我們窺見這名思想家鍛造概念的過程。 　　佳句摘錄 　　▊論象徵革命 　　．象徵革命[是]可在其秩序上類比於偉大的宗教革命〔…〕；在這世界觀的革命中而來的是我們各自認知和欣賞的範疇。──克里斯多福．夏勒 　　．這場著名的「象徵革命」，在大約1870年成功地以自由藝術推翻學院藝術。……在這就是象徵革命者：他完全承繼了一個體系，卻以其所擁有的，操縱其為體系所賦予的而回頭來對抗體系。……在自主領域的先進狀態中，也就是場域中，這是革命唯一的形式。──芭絲卡

．卡薩諾娃 　　．所謂象徵秩序，建立在社會結構與認知結構的符應上，當象徵秩序斷裂，也就意味著人們關於世界的經驗基礎，以及人們認為理所當然的正統之再現跟著斷裂，〈草地上的午餐〉這幅醜聞之作，乃被視為無意識的分析器：這幅畫迫使隱晦與被抑制的事物表現出來（尤其是透過評論「失望」的反應，這和有教養的公眾對於世界與性事的如何再現的看法有關，涉及他們的感知基模與深層的信仰。） 　　▊論連續性vs.斷裂 　　．馬內是在連續性中的斷裂，這是極為重要的：宗教上的斷裂和科學上的重大斷裂，其實都是整合性的斷裂，在斷裂的同時又把斷裂掉的整合進來。 　　．例如：人們在晚近時期的法國哲學注意到，雖然1950年代是

存在主義極盛的時代，但所有在這之後才逐漸明朗的思潮，也就是1970年代出現的，在1950年代早已存在了，只是還在萌芽或遭壓抑的狀態……單純地區分出連續或不連續，是錯誤的提問。 　　▊論（藝術）場域 　　．這就是場域；其中的行動者擁有差異的、不平等的文學資本的形式，資本的分配結構是不平等的，在場域中有一系列的位置，在不同的位置上，有各自對於文學領域或藝術領域的立場。 　　．藝術世界如同所有「場域」形式的世界，根植於一個基本信仰，就是幻想（illusio），這樣的信仰主要是必須確定哪些發生在場域中的事是重要的。 　　．場域從來不是徹底自主的。因為藝術場域持續地依賴著國家、資助……等等。其保

有一種自主性，就是相對於從外部來的事物有一定程度的獨立性……自主的場域有能力折射來自外部的事件，依照其自身的法則對其加以改寫。 　　．基於場域之間的同源性（homologie）（例如藝術場域和權力場域之間），在一個場域內出現的革命，即使極為特定且受限在該場域，依照著雙效（coup double）的邏輯及場域的同源性，該革命也會從發生革命的場域牽連到其他場域，特別是政治場域。 　　．對於建立在某種限制額的學院秩序而言，數量的效果是最大的挑戰。超額的生產者以其行動支持革命發動者，尤其是透過異端展覽的組織，瓦解了原本維持學院壟斷的相互強化之信任網絡。這危機正是信任的危機。於是，場域就圍繞著學院端

……以及由畫家學徒與準備成為作家的波希米亞所構成的另一端，在這兩個對立端間漸漸生成。……當藝術家領域不再作為被一個團體控制的階序裝置來運作，投入壟斷藝術正當性這場競爭的場域，就漸漸自我形成。 　　▊論馬內的慣習／資本 　　．馬內表現出來的屬性是同於古猶太教先知一樣的：雖出身於學者階級，他卻有揭發且偏離學院的能耐，使評審團陷入麻煩，不知該把他歸於無能與笨拙，或視他心存惡意想搞顛覆，然而他們看到的卻是欠缺學院的正統性。馬內是法官之子，庫屈賀的學生，怎麼看都是既聰明又有名的，至少在他的同儕中是如此……整個似乎顯示出他維持在布爾喬亞和學院秩序的矛盾性之間。 本書特色 　　◆布迪厄為提出文化資本

與場域等聞名概念的學者，其代表作《區分》被國際社會學協會票選為20世紀前六大社會學重要著作。布迪厄發展的概念體系流傳甚廣，在社會學界、人類學界、哲學界、傳播學界、視覺文化研究等領域，都具有高度影響力。 　　◆此書堪稱藝術史的翻案之作，不再將馬內歸類於印象派，而是從馬內的出身、人際網絡、畫作風格、與過往時期各畫家的關係等，將馬內定位成自成一格的象徵革命者。 　　◆有別於既有的「作品研究」觀點，布迪厄並非單純從外部（如階級位置）定位馬內，也不只從內部（畫作內容）分析，而是融合兩種視角，轉而以場域的概念，主張藝術具有相對自主性，同時剖析馬內離經叛道的慣習，又是如何促成這個新興的場域站穩腳跟。

　　◆對藝術場域的研究可作為對其他場域的研究之示範，因而有助於讀者瞭解在分化複雜的社會之下，各種專業領域如何運作。 各界迴響 　　「他的作法不是像紀念碑或不可觸及的傑作般地留存。因他的緣故，我們得以穿透到社會學家工作室的深處，在其中，作者站在讀者的一方，並經常在課堂聽寫之前，割開防護的盔甲。」──克里斯多福．夏勒（巴黎第一大學當代史名譽教授） 　　「有鑑於這課程在作者生命裡的位置，這大綱就成了反身性思考的高潮、革命性沉思的頂峰，整個是為理解一名革命性的藝術家而建置起來，而發明的一種形式，即如在他描述馬內畫作的那種動亂之同時，布迪厄也加入了自己的畫像。」──芭絲卡．卡薩諾娃（文學批評家）

　　「雖然布迪厄常被詮釋成社會再生產的理論家，《馬內》卻提出了對於文化變遷的動態解釋，相較於他先前探討文化生產的著作，本書可說是更加成熟。 　　《馬內》讓我們看見的是成形中的思想家，而不是一名先知。在兩年的課程中，布迪厄坦白承認對於開啟這麼大的研究計畫，他充滿了焦慮即懷疑。對於課堂上他沒時間或不知該如何回答的問題，他也總是念茲在茲。 　　本書提供的不只是理論的陳述，而是讓我們感知他的人格，以及他的知識實作。」──Ben Merriman（堪薩斯大學公行系助理教授） 　　「作為歷史研究，《馬內》栩栩如生地展示了關於該年代作者群的大量知識。關於馬內如何在沙龍獲取並鞏固社會資本，此書的描述亦相當

豐富，深入許多細節。 　　我認為此書的主題應能引起廣大、跨學科的讀者感到興趣。」──Christopher Thorpe（艾希特大學社會學教授）

防火門經銷業之競爭策略研究與探討-以作富企業為例

為了解決公司架構圖的問題，作者邱作紹 這樣論述：

摘要從三合院平房到集合住宅公寓，高級華廈到豪華飯店甚至摩天大樓。隨著臺灣工商發展經濟起飛、對於居住的舒適性以及安全性的要求有越來越高的標準，舊時代的木板門只能簡單的遮蔽風雨，進展到鋼板門能遮風雨兼具防盜的些許功能，慢慢從古銅電鍍門。硫化銅門（法式合金門）。單色雙色卡門演化為現今的壓花鋼板門。鑄鋁門。科技與技術日益進步，使得各種產業不斷的進步創新，經濟發展迅速人民所得增加台灣成為寸土寸金的已開發國家，高樓大廈林立，使得居住的品質要求也逐漸從實用性，適用性轉變為兼具美觀及安全性。防火門建材業者對於防火門技術的精進改良也採積極實用的功能性研發，由於防火門經銷商行業，並不像傳統產業有悠久的歷

史時程，有固定優良的文化傳承和規範。因本行業也僅止於短短的約2，30年而已，並且進入的門檻並不高，故除了認為此種方式能夠讓防火門經銷商更了解自己的產業，慢慢形成一種產業獨有的文化，和對本行業從業人員能有所鼓勵，讓本行業各經營者可以有所幫助，也同時針對作富企業作研究探討的對象，希望能對該企業可以運用各種策略分析法，來幫助該企業解決目前的困境，並找出未來發展的方向，進而拓展市場並轉型讓企業能永續經營。本研究針對防火門經銷業之競爭策略與探討,以作富企業為例研究目的為：1、採取採用「SWOT」分析法，把自身公司的優勢，劣勢、機會和對公司的威脅，來明瞭公司目前的經營狀況。2、以「五力模式」分析在行業內企

業所佔的地位，如何對上游供應廠商降低採購的成本，怎樣對客戶所需要的目的去瞭解和達成需求，面對一直增加的競爭對手該如何去應對。3、運用「BCG矩陣模式分析」找出最有經濟利益的項目發揮得更加廣大，把收益穩定的項目轉變成可大量收益的金牛項目，發現有潛力的項目就能變成明日之星，能對公司未來提供現金收益的來源。把對公司可有可無貢獻度稀少，但仍需挹注資源的夕陽產業斷捨離，把資源投入到更有利基的項目。本研究採個案研究法，針對作富企業公司現況與產業以後的發展願景來作探討。雖然目前本行業正因建築開發的興盛而應該有相當不錯之獲利，但實質上卻面臨著同業間的劇烈競爭殺成一片紅海，市佔率與獲利率根本不成正比，為此本研究

以SWOT分析個案目前經營狀況，再以五力分析產業競爭的情勢，然後再運用BCG矩陣模式來擬訂應發展的方向。經由分析內容之結果，作富企業能在經營策略能有創新和突破性的做法。設法在高度競爭的環境中，能在該產業佔有一席之地，能有永續經營的能力，並且能對本行業及防火門製造商及經銷商，能提供一點點個人的歷程和資料，希望能對本行業能有幫助和貢獻。