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行銷36計：行銷有理、詐騙無罪

為了解決可口可樂代言人香港的問題，作者派翠克‧潘 這樣論述：

本書特色 　　行銷是場既高明又合法的騙局！ 　　迪士尼於2016年3月正式在全球上映的《動物方城市》（Zootopia），上映沒多久就打破2013年《冰雪奇緣》（Frozen）的首映票房紀錄。   　　同時間，香港迪士尼樂園因虧損而正式裁員一百多人。裁員的負面消息一旦擴散，勢必影響股價並衝擊到同年六月將在上海開幕的迪士尼樂園入園人氣。 　　但迪士尼成功運用《36計》中的「圍魏救趙」，成功轉移大眾的注意力。在《動物方城市》的好票房及後續行銷策略的蔓延下，讓大眾忽略香港尼士尼虧損與裁員的負面消息，解救股票大跌的風暴，更為上海迪士尼的新開幕擋掉一些原先可能產生的負面衝擊效應。 　　《3

6計》是中國古代先人的智慧結晶。 　　是古代兵家勝戰思維，現今商場決勝關鍵！ 　　知己知彼、百戰百勝。 　　商場如戰場，一不留神就會失敗。 　　美國漸凍人基金會（The ALS Association）在2014年7月發起自拍自淋冰桶的挑戰活動，希望能為基金會帶來可以運作的金流，也可以讓更多人能更感同身受漸凍人所面臨的切身苦楚。 　　活動先在漸凍人家屬親友之間流傳，並迅速地隨著網路擴散到全世界，吸引無數中西名人主動共襄盛舉，更讓這些名人的粉絲接連效仿，更吸引媒體報導關注。 　　活動發起一個月左右的時間，在全球就迅速募得近9千萬美元，一個看似簡單的冰桶活動，用自淋冰桶，自毀髮型與冰寒濕身的

苦肉計動作，吸引他人關注，1個月吸引到的募款，竟超過漸凍人基金會過去35年的募款加總。 　　▓《36計》是一種計謀，但又符合普世的價值。 　　古代兵家勝戰用《36計》：不用卑鄙手段，僅用計謀也可以常勝。而現今要翻轉商場的決勝關鍵，就一定要參閱《行銷36計：行銷有理、詐騙無罪》。 　　▓ 行銷有理、詐騙無罪！ 　　《行銷36計：行銷有理、詐騙無罪》讓讀者輕鬆瞭解老祖先的智慧，並與現今全球商戰的變化相結合。不僅簡單又清晰，又讓讀者更容易對商場實例與36計融會貫通，並達到隨時都能進入行銷市場把計謀發揮至極！ 　　▓ 不僅奸詐狡猾的人要懂，忠厚老實的生意人更要知道！ 　　商場的聖戰寶典《行銷36

計：行銷有理、詐騙無罪》，不僅奸詐狡猾的人要懂，忠厚老實的生意人更要知道！ 　　別以為用行銷的計謀在市場上是可恥的，因為我們生活上舉目所及，無處不行銷，無處不充滿詐術，只是我們都沒發現。 　　現在就讓卓越的《行銷36計：行銷有理、詐騙無罪》指引我們成為商場上的常勝軍！ 　　▓ 6 大關鍵策略、36計決勝計謀、75件商場實例 　　古代兵家爭奪領土都會有自己的一套策略計謀，這些勝戰的計謀被人總結成一套兵家《36計》。 　　本書《行銷36計：行銷有理、詐騙無罪》集結了6大關鍵策略、36計決勝計謀、75件商場實例，讓你： 　　> 不用奸詐狡猾也能征服商場。 　　> 不耍手段也可以成為商場

常勝軍。 　　> 用智慧一窺行銷高手的成功秘密。 　　▓ 全新商場實際案例，教你如何巧妙地運用計謀： 　　［第7計 無中生有］ 　　利用不存在或虛無的假象，變化操弄成實際的真像。 　　光棍節原先只是單身大學生在校園網路，嘲諷自身單身的日子11月11日，4個1象徵一個人孤零零，單身的人立志要在這一天「脫光」，也就是脫離光棍，既然立志，就要花錢…… 　　花錢？這是什麼邏輯？當然是商人創造出來的計謀商機！而且光棍節這日在2015年的消費統計，竟高達912億元人民幣！ 　　［第12計 順手牽羊］ 　　多帶走一些商品，多賺些銅板。 　　便利商店的櫃台總是會放一些不到台幣50元的商品

，是為了讓消費者在結帳前能夠再隨手帶走些什麼。讓消費者順手地帶走產品，店家順手地增加營收。 　　討厭零錢的消費者可以多買商品、湊個整數、消耗零錢；差個幾元就能夠進行集點活動的消費者，隨手拿商品以便達到集點門檻。順手！消費者順手花錢，經營者順手收錢！ 　　行銷不是賣東西這麼簡單， 　　掌握策略與計謀才能在商場上做個常勝軍！ 　　不用卑鄙的骯髒手段， 　　只要用策略與計謀， 　　行銷就有理，詐騙也無罪！

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文化取向對跨國企業營運策略之影響－ZARA、H&M及UNIQLO的實證分析

為了解決可口可樂代言人香港的問題，作者李景茜 這樣論述：

本文旨在研究軟實力架構下文化取向對跨國企業營運策略的影響，以及企業文化取向下民族特質、營運考量與公民素養分別對企業在美學設計、經營定位與社會責任三大營運指標之關聯性。並且嘗試以不同國家的ZARA、H&M與UNIQLO三家流行服飾企業作為研究的對象，加以實證研究的結果。本研究發現軟實力之發展在提升企業的競爭力上扮演至關重要的角色，企業形象塑造與品牌包裝之軟實力，是企業能在市場上具備競爭力的關鍵。此外在全球化的浪潮下，企業文化取向下的民族特質仍能反映在產品上的美學設計上，企業的營運考量亦會造就出不同的經營定位，同時一國之公民素養，會對該國企業在社會責任的表現上造成一定程度的影響。此外研究結果表示

，ZARA、H&M與UNIQLO在質性的排序下，日本UNIQLO在企業美學設計上存在最強的關聯性，瑞典H&M則是在企業社會責任表現較顯相關，西班牙ZARA則在經營定位上呈現更鮮明的連結性。

聖稜線

為了解決可口可樂代言人香港的問題，作者陳家帶 這樣論述：

　　陳家帶擅長山水、景物詩的創作，如〈聖稜線〉、〈太麻里〉、〈日月船歌〉、〈合歡交響詩〉、〈冬日微笑〉、〈我的基隆港〉、〈彷彿在高雄〉、〈亞熱帶憂鬱〉等歌頌自然美景。對現代文明亦多所反思，如〈臉書〉、〈太平亂世〉、〈愚人碼頭〉、〈城市之光〉等詩。並嘗試將古典音樂與現代詩結合，奏出曲曲動人的樂章，如〈室內樂〉、〈十二生肖練習曲〉、〈晚餐前彈蕭邦〉等。詩集展現詩人的內心投射，詠嘆生命、乾淨清澈、撫慰人心。 　　聖稜線，雪山向北蜿蜒至大霸尖山的稜線，奇美無匹，許多台灣山友足下最愛，一條發亮的黃金古道，因作者的創作靈感來自於大自然，故引用為書名。從之前〈過河買茶〉、〈讀報追雪〉、

〈金山日出〉、〈玉山日出〉、〈貓空找茶〉，乃至〈碧潭宴〉、〈鐵觀音在我身體旅行〉、〈四個遠足〉，到本書〈太麻里〉、〈九降風〉、〈日月船歌〉、〈合歡交響詩〉，長路迤邐行來，都在現代山水的同一風景線上。

全國運動會行銷活動之研究

為了解決可口可樂代言人香港的問題，作者張家源 這樣論述：

本研究目的是探討歷屆全國運動會行銷活動的內涵，並比較其差異。本研究採用內容分析法對歷屆全國運動會報告書中行銷相關內容作探究，依相關文獻發展出編譯表，其評分者間信度值達0.91，符合內容分析法的信度應在0.8以上之要求；另邀請學者專家做效度的檢驗，以作為修正編譯表之參考。經整理報告書後，得到以下結論：全國運動會行銷活動共分為五種，分別是社會資源、品牌建構、媒體關係、授權商品與廣告活動。在社會資源方面，承辦單位成立專責單位招募社會資源、區分贊助資源類別與贊助商等級、規劃贊助權益等。在品牌建構方面，承辦單位以賽會識別系統為基礎，規劃標誌、標語、吉祥物、主題曲、代言人、賽會系列周邊活動、聖火傳遞活動

等。在媒體關係方面，承辦單位成立專責單位管理媒體關係、設置媒體新聞中心、提供軟硬體設施、提供賽事資料等。在授權商品方面，承辦單位成立專責部門管理授權商品、規劃授權辦法等。在廣告活動方面，承辦單位透過報章雜誌、海報旗幟、戶外媒體、宣傳影片、廣播電台、網路廣告等方式宣傳賽事資訊。最後根據結論提出建議：在實務上，承辦單位應規劃贊助商的權益，並針對核心的贊助商提供對等的回饋，建立長期伙伴關係；賽會識別系統要融入地方特色，凸顯賽會品牌，強化民眾對地方文化的認同；承辦單位應設置新聞中心，提供媒體記者軟硬體設施、賽事資料，並解決民生需求；承辦單位應積極開發運動賽會周邊商品，以創造附加價值。在未來研究上，可加

入訪談法，獲得更進一步的訊息；可探討各種行銷活動的效益，做為調整的依據；可借鏡其他運動賽會的行銷活動，讓資料更為周全。