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可口可樂 形象 廣告的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 圖解整合行銷傳播(2版) 和徐書俊,吳利平,王衛峰的 思考不一定致富，要有行動才會成功：有能力、有資本、有謀略，為什麼賺不了錢?快找出生意場上的那隻「鼴鼠」!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站可口可樂廣告- Posts也說明：可口可樂廣告. 124 likes · 1 talking about this. 比較三個不同國家的可口可樂廣告宣傳手法. ... 它更向受眾傳達了可口可樂的形象是青春、活力的。--Eve.
這兩本書分別來自五南 和崧燁文化所出版 。
輔仁大學 科技管理學程碩士在職專班 吳春光所指導 鄭秀芳的 特用化學品經銷商服務品質、品牌形象及顧客滿意度之研究 （2021），提出可口可樂 形象 廣告關鍵因素是什麼，來自於服務品質、品牌形象、顧客滿意度。
而第二篇論文世新大學 資訊傳播學研究所(含碩專班) 莊道明所指導 林雅琪的 YouTube頻道即飲茶廣告串流影片內容分析─以統一茶裏王、可口可樂原萃、維他露御茶園為例 （2021），提出因為有 內容分析、廣告影片、茶裏王、御茶園、原萃的重點而找出了 可口可樂 形象 廣告的解答。
最後網站「廣告片」可口可樂經典回顧——滔視影業 - 每日頭條則補充：提到廣告宣傳片經典案例先問大家一個問題你知道全球最流行的三個詞嗎？ ... 其次，可口可樂廣告片拍攝積極選擇華人新生代偶像做形象代言人。
圖解整合行銷傳播(2版)
為了解決可口可樂 形象 廣告 的問題，作者戴國良 這樣論述：
一單元一概念，迅速掌握整合行銷傳播的精華與內涵。 「行銷管理」必修基礎教材「升級版」與「整合版」。 實務應用導向，幫助讀者提升專業能力。 圖文並茂．容易理解．快速吸收。 整合行銷傳播（簡稱IMC）自1990年代以來，即被行銷傳播學界及實務業界所熱烈討論與執行。由許多廣告公司及消費品公司的行銷活動，皆充分顯示「整合行銷傳播」的重要性。就效益而言，它所帶來的成果亦顯而易見。 作者在企業界從事行銷企劃與策略企劃領域多年，本書即以實務應用導向編寫，期待透過豐富的實戰經驗以及在行銷傳播、策略經營等相關課程的任課心得，對廣大的學子與從業人員帶來實質的幫助。
可口可樂 形象 廣告進入發燒排行的影片
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以下為本段內容文稿：
在2011年，波士頓大學的巴塞爾，跟吉普斯這兩位學者；他們在《消費者心理學》雜誌的這一個期刊上面，他們發表了一篇論文。
論文的題目非常有意思哦，所以特別吸引我的注意，今天跟你做分享。
論文的題目是「紅牛給你翅膀有好有壞，品牌形象給消費者的雙面刃效果」。
我們知道「紅牛」(Red Bull)，它是一個能量飲料；而紅牛這個能量飲料，事實上給人們的品牌印象，是非常鮮明的。
所以呢，這個論文的主題，針對一個知名的品牌，給大家的印象，並且在行為上面，會有什麼樣的影響，自然而然，就吸引了很多研究者的注意。
這篇研究會告訴我們，關於「品牌的印象」會怎麼樣去影響我們的行動、行為模式，並且在下意識之間，產生什麼樣的變化？
研究做的實驗哦，它用的方法很特別。他是讓受試者，去玩Xbox裡面的一款賽車遊戲，這個賽車遊戲，讓玩家可以自行選擇車子的塗裝。
但是呢，除了塗裝以外，這些受試者能夠選擇的汽車的車款，都是限定在同一款。在性能都一樣的狀況底下，這些受試者，他們能選擇的塗裝，分別是五種品牌的塗裝。
第一種，當然就是這一篇論文的題目「紅牛」。而第二種呢，是一個果汁的品牌，叫做「純品康納」。第三種是大家知道的「可口可樂」。
而第四種，是一個啤酒的品牌，是「健力士啤酒」。然後還有第五種，這第五種上面，沒有任何品牌的宣傳標誌，它只用綠色去塗裝這個車子。
接著他們所找的受試者有七十個，他們的平均年齡是21歲，全部都有玩電動的經驗。
並且在他們開始玩這個遊戲之前，針對這些受試者，對於紅牛、純品康納、可口可樂，跟健力士；這些「品牌印象」跟「親近度」去打一個分數。
舉個例子來說喔，這些問卷其中一個問題，就是「你認為這個商品，具有多少攻擊性？」然後讓他們評分。
如果這個品牌，完全不具任何攻擊性，就是一分；而非常具有攻擊性，就是七分。
這個問卷的結果，發現這四個品牌之間的親近度，沒有太大的差異。但是呢，「紅牛」這個品牌，在「能量、速度、強勁、攻擊性」這四個項目裡面，所得到的分數，都明顯的比其它的品牌，還要來得高。
於是呢，研究者就做了一個假設，他們認為喔，如果受試者受到車子的外觀，就是「品牌印象」的影響的話；那就表示他們在操縱各種不同品牌塗裝的車子，他們的賽車成績，也會有不同的變化。
然而這個的實驗的結果，印證了研究者的假設。他們發現喔，這些參與實驗的人，只要是開著塗成「紅牛」的車子的時候，這些受試者的成績，呈現很極端的狀況，也就是不是「大贏」就是「大輸」。
但是操縱其它三個品牌，或者是那個只有「綠色的塗裝」的車子的時候，成績則呈現中庸的狀況。
所以我們回顧一下，「紅牛」這個品牌，因為它在能量、速度、強勁跟攻擊性，這四個項目得到的分數比較高。也就是大家覺得這個品牌，是充滿這些特質的。
所以，當你在開著這個品牌塗裝的車子的時候，是不是就會採取比較冒險的開法？而冒險的開法，事實上就會讓你的成績，要不就是一馬當先，或者是在關鍵的時刻，因為冒險而能夠取勝。
再不然也會因為冒險，而讓你犯下很嚴重的錯誤，讓你可能一下子，變成了最後一名；所以，就會有這種「大好」跟「大壞」的成績結果發生。
那麼，今天跟你分享這樣的研究的用意，到底在哪裡呢？
其實喔，如果你是我們長期聽眾的話，你應該知道，一直以來我會很強調，不管我們面對任何人、任何事，我們的主觀意圖是如何？
如果我們忽略了自己「呈現的印象」，也就是像在這個實驗裡面「品牌的印象」，它真的會造成一些影響。如果你忽略了這一點的話，你可能對於很多他人的反應，就會錯誤的歸因。
你可以想想看喔，如果你在人們之間的普遍印象，是在能量、速度、強勁跟攻擊性，這四個部分都是比較高的分數的話；那麼你的人際關係，是不是就是「大好」跟「大壞」呢？
喜歡你的人、吃你這一套的人，覺得你這一個人太有意思；但是不喜歡你的人，是不是可能完全的跟你做對，再不然就是敬鬼神而遠之。
當然了，談到這裡也有一個爭論。很多人就會想，難道我要活成一個很平庸的樣子嗎？如果你問我，這裡面的區分跟關鍵在哪裡？
我會認為喔，其實不管你是什麼樣的品牌印象，真正會產生問題的，並不是你的這些特色，就像是剛剛強調的能量、速度、強勁跟攻擊性。
會產生問題的都在於，明明你帶有這樣的特色，但是你自己不知道，甚至於你還「否認它」。
所以，其實談到這裡，今天有兩個重點。第一個重點，就是我們給他人的印象，其實就是我們的「品牌標誌」。
而第二個重點呢，就是你有沒有認清「你的品牌標誌」？還是，其實所有人看你像是「紅牛」，但是你一直覺得自己是「純品康納」呢？
那你想想看，很多痛苦、很多不理解，或者是很多挫折感，是不是就是因為這樣子而發生的呢？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道；別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺按下去，這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而，如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，我們在4月1號，推出了一門新的線上課程，是由嘉玲老師擔綱的「人際斷捨離」。
我想在人際裡面，我們除了要能夠有意識的，呈現自己的「品牌印象」之外，那麼你還會有另外一個功課；就是當有一些在你生命當中出現，造成你很大的負擔，或者是常常侵犯你界限的人，出現的時候，這時候你該怎麼辦？
你怎麼樣能夠把一些不健康的關係斷捨離，而活出自己生命的清爽自在呢？
嘉玲老師會透過「人際斷捨離」這一門課，帶給你嶄新的發現。並且一步一步用具體的做法，來幫助你活出你想要的自在感。
關於「人際斷捨離」的詳細課程內容，在我們的影片說明裡都有連結。我很期待在這一門課裡，跟你一起學習、一起前進，謝謝你的收聽，我們再會。
特用化學品經銷商服務品質、品牌形象及顧客滿意度之研究
為了解決可口可樂 形象 廣告 的問題，作者鄭秀芳 這樣論述：
特用化學品是化學工業領域當中，非常需要技術與創新研發的能力，以支援生技、製藥、電子、紡織、環保...等相關產業未來發展的關鍵性重要材料，國際上能擁有這些技術及創新開發能力，大多以歐美國家為領先指標供應至全球各地。台灣是個島嶼型國家，這些產品大多仰賴進口，需透過貿易經銷商所提供的服務讓產品合法進口，以供應給台灣相關產業進行研發或生產使用。特用化學品經銷商所提供的服務是否能讓顧客感到滿意，有賴於特用化學品經銷商服務人員具備的能力及公司提供多元化的產品線，以滿足客戶需求。本研究探討特用化學品經銷商提供的服務品質、品牌形象及顧客滿意度彼此之間之關聯性，運用敘述性統計分析、信度分析、獨立樣本t檢定、皮
爾森積差相關分析、多元迴歸分析進行相關驗證。最終得到研究結論為：受訪顧客分別不同背景變項，對於特用化學品經銷商的服務品質、品牌形象及顧客滿意度，在部份面向上具有顯著差異。經多元迴歸分析後，發現大多數的服務品質愈好、品牌形象愈佳，顧客滿意度就相對會愈高。
思考不一定致富，要有行動才會成功：有能力、有資本、有謀略，為什麼賺不了錢?快找出生意場上的那隻「鼴鼠」!
為了解決可口可樂 形象 廣告 的問題，作者徐書俊,吳利平,王衛峰 這樣論述：
◎公司在前景無限的產業，業績卻遲遲做不起來？ ◎投入了大把資金在專案，卻一點效果也沒有？ ◎每一次決策都無比謹慎，最終還是以失敗收場？ 思考不一定能致富， 真正成功的關鍵在於你「如何行動」。 ｜完全集中於提高技術與品質？ －資訊爆炸的時代，若僅僅專注於內部產品本身，對於外部情況完全依賴於資料，是極為盲目愚昧的行為。 －一位優秀的經營者不單單聚焦技術本身，而必定會做一些「商業人情」。 ｜怕錯過商機，隨時隨地都很緊繃？ －哪裡有人們為難的地方，哪裡就有產生新商機的機會。 －尋找商機與投資一樣，千萬不要過於集中，最好採取多種、不同類型的方法，盡可能規避一面
倒的風險。 ｜建立品牌花費太高，小公司不需要？ －任何企業在初期若不能形成優勢，越到發展後期，就越不利於創建與發展品牌。 －即使小企業也須盡早創造品牌優勢，致力打造優勢品牌。 ｜嚴防商業機密外流，獨自承擔所有管理工作？ －商業間諜常被人稱為「鼴鼠」，他們會想方設法「正當」取得機密資料，但管理者也不應該為此獨攬所有工作。 －管制企業的參訪人數、精心挑選實習生、注意竊聽裝置等，並安排專人負責保密文件，才能在守護機密的同時，輕鬆管理公司。 ｜盡量觸及各種產品，拓展顧客群？ －當一間企業有了招牌產品，就完成公關活動的一半，而另一半就是要在高層上建立名牌企業。
－收起廣泛的產品策略，集中打造明星產品，才能在市場上先聲奪人。 36則商場實戰策略，精準直擊企業痛點！ 本書特色 本書以36則商業策略為主題，以諸多知名商業案例，詳細分析成功企業家需要具備的素養、公司經營方針與宣傳手法，讓讀者迅掌握識別人才、管理下屬、覓得商機的技巧。
YouTube頻道即飲茶廣告串流影片內容分析─以統一茶裏王、可口可樂原萃、維他露御茶園為例
為了解決可口可樂 形象 廣告 的問題，作者林雅琪 這樣論述：
台灣茶飲市場一年市值高達250億元，常是飲料業者兵家必爭之地。隨著手機普及後，茶飲廣告影片透過網路新媒體推波助瀾，更提高年輕消費族群對即飲茶愛用。本研究選擇YouTube 影音平台作為研究主體，使用視覺內容分析法，探討高點閱率的即飲茶廣告影片類型與廣告影片的拍攝特點。選取統一「茶裏王」、可口可樂「原萃」、維他露「御茶園」三家國內即飲茶公司的主推即飲茶品牌，在YouTube頻道上點閱率最高的30影片進行分析。研究目的了解高點閱率即飲茶廣告影片的敘事類型與鏡頭拍攝方式，最後比較三家高點閱率即飲茶廣告影片製作差異。研究發現統一「茶裏王」與維他露「御茶園」廣告多數使用近景，讓觀眾清楚看清產品的外觀視
覺，效果醒目。可口可樂「原萃」鏡頭偏重全景與特寫交叉運用，讓觀眾可遠看與近觀，全面了解產品。廣告影片配合廣告特寫鏡頭運用，產生媒體效果帶動茶飲料的銷售量，以不同的行銷觀點吸引到不同客群的消費者。研究成果提供茶飲廣告鏡頭設計與新媒體網路行銷參考。