國家永續發展獎的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

與野共生：國有林區治理工程友善生態圖輯

為了解決國家永續發展獎的問題，作者行政院農業委員會林務局 這樣論述：

　　過去以保全對象為核心的工程治理，在技術進步與社會思維改變後，已經逐漸發展成為兼顧社會、經濟與生態的永續工作手段，後續將透過整體人類與自然互動的脈絡概述，導引到臺灣當下面臨的工程治理挑戰，以及如何納入多目標的永續工程治理發展，即為其中一個重要發展的項目。本書彙整林務局近年國有林地治理工程友善生態的案例，希望帶領讀者透過文字、照片及插畫，瞭解案例的環境背景、工程施作的緣由及對應的生態友善措施。

國家永續發展獎進入發燒排行的影片

農村微型工藝產業標竿社區發展關鍵成功因素之研究

為了解決國家永續發展獎的問題，作者林忠義 這樣論述：

近年來國內掀起一股地方創生浪潮，期許各鄉鎮找出地方產業的特色並發揮創意，並從地方文化特質與環境本質推展，本研究以國立臺灣工藝研究發展中心與行政院農業委員會水土保持局共同辦理之「農村微型工藝產業培力計畫」為例，透過國內六個標竿工藝社區進行關鍵成功因素之研究，提供其他社區以工藝做為發展在地特色之參考。有鑒於此，本研究提出以下目的：探討不同工藝類型之社區團隊分工、空間設施、產品研發、資源連結、品牌行銷以及產品特色上，是否有共通點與相似之處；另外，根據文獻與實證分析結果，探討農村微型工藝產業標竿社區發展關鍵成功因素；最後，並以成功經營之工藝社區為案例，提供社區有意以工藝做為發展在地特色的

永續經營發展及成功經驗與脈絡之參考。 本研究對象為標竿之工藝社區及其主要執行代表人物，研究者經由國內外文獻探討，整理發展成功經驗。另透過相關研究探討，並以半結構式訪談法及參與觀察法分析歸納，本研究結果可梳理出主要六個共通之關鍵成功因素：(一)有堅持理念且願意長期投入，帶領整個社區往前衝的靈魂人物與團隊、(二)有設置固定的基地落地生根於社區，成為孕育社區發展的重要據點、(三)技術能力與產品設計上，有階段性的長期培養以獲得研發設計能力上的提昇、(四)能跨域合作結合在地人、文、地、產、景等，透過工藝體驗等活動串連共同行銷拓展、(五)能萃取出在地工藝的獨特性與連結性，以發展社區特色為亮點、及

(六)有共通的社區工藝品牌行銷策略。

從沙龍到聯合國 : 歐萊德創辦人葛望平的綠色模式

為了解決國家永續發展獎的問題，作者邵冰如 這樣論述：

從台灣出發，征服全世界 從坐冷板凳到獲獎無數、登上APEC、聯合國舞台 歐萊德這樣建立它的綠色模式   　　一顆源於孝順父母的心，報效給國家和社會； 　　一個來自台灣的髮妝品牌，即使微小也能改變世界。   　　榮獲法國全球永續美妝獎、英國全球綠色環保獎、德國iENA 　　紐倫堡發明獎金牌、日本 Good Design Award 年度設計金獎、 　　國家品質獎、國家永續發展獎、國家環境教育獎等。   　　他是葛望平，創辦歐萊德，邁向全球最綠品牌。 　　從沙龍出發，站上聯合國舞台， 　　串聯綠色供應鏈，全面實現「碳中和」理想， 　　2020年更與台積電、蘋果齊名 RE100「全球綠色領袖獎」

。   　　熱情、毅力、創新， 　　歐萊德故事，證明小企業也能做大事！   　　「全球品牌都會變綠，遲早而已。」——葛望平 歐萊德創辦人   　　O’right歐萊德原本是家以代理國外髮妝用品起家的小企業， 　　因創辦人葛望平的理念，2006年全面展開品牌再造， 　　從生產第一瓶綠色洗髮精開始，歷經15年的改革與堅持， 　　所有產品的生產、運輸、使用、回收， 　　到企業文化、客戶服務和環境教育， 　　每一個環節都堅守「綠色、永續、創新」的理念， 　　終於創造出迥異於傳統美妝產業的品牌價值。 　　從台灣到美國，從美國到歐洲， 　　歐萊德跨過一個又一個難關，交出一張張綠色成績單， 　　征服全世界無

數使用者的心。   　　歐萊德創辦人葛望平的「綠色、永續、創新」之道： 　　• 顛覆髮妝產業遊戲規則：二○○七年成功研發出第一瓶8free（不含八種危害健康的高風險化學物質）洗髮精，如今8free已是全球天然美妝品的綠色標準。   　　• 農產品、農業廢棄物也能變黃金：從天然素材中萃取原料，難度極高，但對人體好，還能減少碳排放，更能創造MIT產品獨一無二的價值。   　　• 打造綠色供應鏈，帶動循環經濟：說服供應商共同投入開發能堆肥、長出樹的生物循環瓶，以及可溯源、100% PCR使用再生塑料製造的瓶器與壓頭。   　　• 盤查碳足跡，逐步邁向零碳目標：不但堅持採用綠色原料包材、必須在綠色低碳

工廠生產製造，更要確保消費者使用產品時用水用電不浪費。   　　• 打破「環保是企業發展的絆腳石」魔咒：產品行銷四十二國，員工年年加薪百分之三到五，二○二○年全球籠罩新冠肺炎疫情陰影下照常加薪，獲利逆勢成長百分之三十。   　　一路走來，始終堅持「不只對人類好，更要對社會好、對地球好」，歐萊德證明了即使人力、財力有限，只要目標明確、用對策略，小企業也能做大事，改變這世界。   盛情推薦   　　王美花　經濟部部長 　　吳志中　駐法國代表 　　施振榮　宏碁集團創辦人 　　陳美伶　前國發會主委 　　許士軍　臺大管理學院首任院長 　　張基義　台灣設計研究院院長 　　黃志芳　外貿協會董事長 　　黃男州

　玉山銀行董事長 　　黃子佼　跨界藝人 　　鄧盛平　駐沙烏地阿拉伯代表 　　鄭文燦　桃園市市長 　　盧希鵬　台科大教授、大數據專家 　　賴杉桂　前中小企業處處長等 　　（按姓氏筆畫序）

參與動機、體驗學習、自我效能相關研究-以荒野保護協會台中分會服務志工為例

為了解決國家永續發展獎的問題，作者陳曄臻 這樣論述：

本研究旨在瞭解荒野保護協會台中分會服務志工參與動機、體驗學習與自我效能之情形，同時調查荒野志工之基本屬性與參與動機、體驗學習與自我效能之關係，進而建構並驗證三者變項間之模式，最後探究荒野志工參與動機、體驗學習對自我效能的影響。本研究對象為荒野保護協會台中分會服務志工，研究基地為荒野保護協會台中分會，共發出515份問卷，有效樣本410份，有效回收率為80％。經由文獻回顧相關理論並運用結構方程模式的分析後，得到「參與動機、體驗學習與自我效能模式」。結果顯示:1.荒野志工以女性為居多，婚姻狀況以已婚無18歲以下子女為主，教育程度以大學為最多，參與荒野的組別以志工班為最多，參與荒野志工的時間以一年以

下為最多，親朋好友參與荒野志工的人數以零人為最多。2.本研究之「參與動機、體驗學習與自我效能」整體適配度大部分均達可接受範圍。由模式得知，參與動機會正向且顯著的影響體驗學習;體驗學習會正向且顯著的影響自我效能;參與動機會正向且顯著的自我效能。根據以上結果，本研究提出相關之管理意涵，與對未來研究之建議，以供相關單位及後續研究者做為參考。