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大學的社會實踐和永續創新：由阿罩霧出發的SDGs故事

為了解決國泰企業網銀app的問題，作者 這樣論述：

　　2021年，亞洲大學創校滿20年，雖然年輕，但自創校之初，師生便關心各項社會議題，從不在科技、人文與關懷的角色中缺席。本書描述亞大師生在過去二十年間如何運用專業知識與科技新知，關懷社會與地方、發掘問題與解決問題。在邁向創校第二十一年的年頭，用21篇推動大學社會實踐與永續創新的真實故事向過往致敬，並期望藉著敘說這些關懷在地、協助地方創生、運用科技創新促進民眾健康、以及鏈結國際的社會實踐故事，激發出更多青年學子對家鄉、對世界、對於社會環境文化的永續及大學社會責任，更多的感動、發想、及關懷行動。   　　一道光，哪怕微小如豆，都有可能成為火種， 　　溫暖並照亮每一個陰暗的角落。 　　21個屬

於亞大師生，也關乎你我的SDGs故事。   　　在地關懷 　　開設「霧峰學・學霧峰」課程，以在地人事物為師，善盡大學社會責任，廖淑娟館長成為霧峰最美麗的陪伴； 　　開設「社區美學」等課程，林錫銓老師用實踐行動帶領大家認識：霧峰是臺灣追求現代化轉型的「試驗之城」、「先驅之城」！ 　　長期投入西岸沿海空汙問題，透過影像觀看、記錄，林家安老師企圖為環境與人的生命處境找到改變的機會。 　　書寫國道六號、那個總是被人錯過的國姓山城小鎮，黃淑貞主任帶領孩子學習與自然和平共處，互利雙贏； 　　深入松鶴部落，落實部落文化之傳承，王晴慧老師帶領學子增進部落兒童對自身文化的認同與歸屬感；   　　健康促進、弱勢照

護 　　開發實體健智桌遊，並與資工跨域合作將實體桌遊升級為智慧化手遊Line_sound（臺語：來玩）App，讓居家照護零距離，防疫又兼顧預防失智；開發實體健智桌遊，吳樺姍院長投入高齡及友善失智照護，並與資工跨域合作將桌遊智慧化為手遊Line_sound（臺語：來玩）App，讓居家照護零距離，防疫又兼顧預防失智； 　　對於一群機構中人生最後階段面臨困境、缺乏轉折機會之老人族群，黃松林副院長帶領社工系學生給予關懷，陪伴正向面對生命最後一哩路； 　　李美玲老師協同9名亞大守護天使，陪伴17名平均81歲的不老騎士，展開13天1150公里的機車夢想之旅； 　　研發「檢測晶片」、「溫度管控晶片」等關鍵數

位技術，蔣育錚主任率領團隊保護國人食品安全，促進國內相關產業升級，提升國際競爭力。 　　以自身經驗投入遠距醫療研究，整合大數據、人工智慧與區塊鏈等最新科技，蔡淵裕老師讓距離不再成為就醫障礙； 　　青少年網路成癮，怎麼解？首創家長教戰守則、無網路心理營隊、有效戒癮方案及自控力訓練App結合AI即時偵測程式，柯慧貞副校長團隊協助青少年獲得歸屬感、愉快感、成就感及意義感，走出迷網！   　　科技教育 　　曾憲雄副校長協助亞大成立AI學院，學生親臨AI實境，並首創人工智慧博士班，和企業產學合作，輔導就業； 　　致力科技教育推廣，廖岳祥主任培養亞大學生為種子教師，協助偏鄉學童提升電腦資訊能力，縮短AI素

養落差； 　　科技教育課程結合「陽光利他」社會服務，詹雯玲老師帶領學生關懷弱勢學童、推動科技知能，並了解在地文化。   　　產業升級 　　利用3D列印技術設計研發輔具，沈育芳老師與學生造福腦性麻痺患者； 　　運用AI與物聯網（AIoT）技術，建置智能水產養殖管理系統，王昭能老師協助家鄉產業轉型； 　　為傳統農注入智慧科技，薛榮銀主任協助農民建立履歷資料並欲創立農產品品牌認證平臺，為農業帶來新希望； 　　將長照與食安教育結合，李明明主任開發社區共餐活動兼具教育意涵，更帶動銀髮樂活產業發展； 　　關懷在地菇農，導入科技與智能管理，施養佳副主任協助提升菇類栽培新技術及開發菇類相關機能性食品、醫美保養

品等創新技術產品。   　　國際鏈結 　　透過非洲OProSS計畫，林君維院長讓亞大師生團隊跨海千萬里，遠到非洲賴索托、史瓦帝尼幫助孤兒院孩童，透過教師PBL培訓種下希望的種子； 　　蕭至邦老師憑藉豐富的海外工作經歷與見聞，協助學生到柬埔寨參與地方基礎建設，用創意課程灌溉當地學童乾枯的心靈，以愛心募集換來居民的感謝笑容。   名人推薦   　　蔡長海／亞洲大學創辦人暨董事長 　　黃榮村／考試院院長、前中國醫藥大學校長 　　洪明奇／中國醫藥大學校長、中央研究院院士 　　蘇玉龍／教育部大學社會責任推動中心總主持人、前國立暨南國際大學校長 　　感動推薦！

國泰企業網銀app進入發燒排行的影片

電子化交易對證券營業員的顧客服務影響之研究

為了解決國泰企業網銀app的問題，作者王盛弘 這樣論述：

本研究探討證券公司的顧客滿意度，對證券商來說，顧客是最重要的資源之一，要如何跟顧客長期建立穩定的關係，也是券商經營的目標。而數位科技的發展，使證券商都投入金融科技的服務領域，發展新型態的金融商品與服務，並探討電子交易的顧客對證券商服務品質的內涵，找出影響滿意度的因素。本研究以便利抽樣對券商有使用電子交易的顧客進行問卷訪談，研究方法是採用SERVQUAL量表為主體並加入券商服務內容，並將有效問卷進行敘述性統計分析、信度分析、因素分析及相關分析、最後透過量化之迴歸分析，進行研究假說的驗證，本研究證實，數位金融服務品質是證券商影響顧客滿意度的關鍵要素，數位金融也是未來券商發展的服務特色。而證券商所

提供的服務品質對顧客滿意度有顯著的正向影響，則不同的顧客屬性之服務品質有顯著不同，透過本研究結果提供券商作為提升服務品質之參考，提升顧客滿意度以及券商差異化的服務及產品，並創造出券商品牌經營優勢。

勝率90%的 空單線圖：10分鐘找出大盤與個股的下跌徵兆!

為了解決國泰企業網銀app的問題，作者陳韋翰 這樣論述：

‧精選台股十餘檔「反向放空」標的 獨門5堂課，抓到「漲久必跌股」   　　關於放空，你是否有這樣的疑惑： 　　．都萬點了，很想學放空賺下跌差價，但擔心「軋空」慘賠？ 　　．看到那些漲很多的強勢股(本益比非常不合理)，想知道是否可以放空？ 　　．聽說放空股票損失無限、獲利頂多100%，是這樣嗎？   　　★9招穩賺的空單心法，一出手就讓勝率高達90%！  　　本書作者陳韋翰研究台股趨勢，發現台股每隔8～10年就會因景氣循環而進入一次價格調整期。從2008年金融風暴後歷經10年，股市站上萬點天數屢創紀錄，他預測接下來就會進入價格調整期，也就是進場放空的最佳時機！看完本書，你將學會如何透過放空獲

利與避險，在股市高檔放空，並在低檔累積本金。   　　1、放空有哪些優點？ 　　．解決總是越攤越平的虧損狀態 　　．在空頭市場中保本兼獲利 　　．不因套牢，而在股市低檔時沒錢買股賺反彈   　　2、怎麼選安全的放空標的？ 　　台股上市櫃股票超過1,600檔，究竟哪檔適合放空？本書教你如何選擇標的，透過看K線走勢，再用6方向+12個特徵，找出個股在高點的最佳放空時機、在回補於低點的最好退場點，此外，還告訴你低檔買回股票，並且存一年就能再賺一倍！來回賺雖然忙，但不用擔心高點套牢還不斷攤平的風險，這樣腦子就能更清楚囉！   　　3、何時是放空最佳時機點？ 　　有人說大盤一直漲，亂買也會賺；相同的道理

大盤一直跌，亂放空也會賺，但該如何順水行舟呢？本書作者從台股這幾十年的走勢，從k線推算出每逢8～10年，無論加權指數還是個股，點數與價格都會經歷大幅向下調整。因此，只要掌握大跌時的徵兆，再看準時機進場，你的勝率高達90%。   　　4、放空要注意哪些事？ 　　其實，放空並不可怕，無知才會賠錢，例如：每年股東會前、除權息前，都有強制回補日，如果不避開，還在這段時間放空，必定賠到屍骨無存，因此，想進場放空的人，務必注意！   　　★用線圖獨家研發『3隻小豬進出場法』賺飽價差！ 　　『3隻小豬進出場法』是作者自己獨創的放空保本獲利法，因為大家在放空時，或許會一次加碼，結果因為看錯而導致本金損失，若一

直看錯，最後還會血本無歸。   　　例如：每次損失10%後就得用剩餘的本金賺回12%才能回本，若損失30%後甚至得賺回43%才能回本！依此類推，投資人不能做太多次錯誤，否則就GG了！因此高手要盡可能避免本金損失，無論買股還是放空時，一開始都會少量試單，有獲利的時候才逐步加碼……   　　1、進場的3隻小豬 　　第一次少量試單，獲利後大幅加碼，再次確認獲利後持續加碼。 　　三次進場時機點的原則： 　　買進：每一次買的價位都比前一次高，代表每一次都做對！ 　　放空：每一次空的價位都比前一次低，代表每一次都做對！   　　2、出場的3隻小豬 　　將資金分成三批回補，以持有100張空單為例，若股價由1

00元跌到70元開始反彈而決定將空單回補，先補30～50％，若接下來股價由70元往上漲到75元，代表前一次出場是對的，這時會再回補一半。若股票再度往上漲，便將剩下的資金全部回收。   　　賣股：每一次賣的價位都比前一次低，代表每一次都做對！ 　　回補：每一次補的價位都比前一次高，代表每一次都做對！   　　最後，當你學會放空技巧後，本書作者還告訴你投資史上，最會放空的五個世界級高手， 例如： 　　‧喬治．索羅斯：數波匯率攻擊，徹底打敗英格蘭銀行 　　‧傑西．李佛摩：「一日」就成為華爾街王者 　　‧壽江：獨自來去天堂與地獄的作手 　　‧張松允：大戰國安基金，6天獲利8位數出場 　　‧國際放空機構

：揭發假財報狠撈一筆，證交所也救不了F-再生 　　讓他們的故事，激勵你成為放空高手！   　　＊此書為《空軍一哥教你K線放空法》第二版   本書特色   　　‧循序漸進，從基礎教導到實戰運用。 　　‧大量圖解，協助讀者更快理解吸收。 　　‧附上詳細的檢查表，方便讀者確認自身狀況。   名人推薦   　　商周＜不看盤投資術＞專欄作家　股魚

從物流、金流、線上競爭談台灣零售市場的擴張分析-以家樂福與全聯為例

為了解決國泰企業網銀app的問題，作者吳立彬 這樣論述：

台灣在電子商務發展下的零售市場，實體通路應如何面對挑戰及提升競爭優勢，主要討論從物流、金流、線上競爭的角度，來觀察家樂福及全聯採用的經營方式及策略如何在台灣擴張零售市場版圖，發現二家零售通路皆採取大同小異的經營策略並持續擴張物流、金流、線上競爭（電子商務、社群行銷等發展），家樂福為外商具備國際資源，相較本土全聯經營策略上，較有前瞻性，往往都會早一步以新的經營策略模式或智能設備發展；而本土全聯則採取穩紮穩打的跟隨模式，以店數、行銷、會員數等優勢，依循自己的腳步發展新商業模式且會根據競爭對手及本身條件修正策略及調整運作模式，以會員制度為例，零售業是從量販店開始推行的，然後全聯超市跟上會員忠誠制度

，近幾年便利商店也加入會員模式，但輸入會員的方式，只有全聯大刀闊斧在2021年開始，取消顧客「報電話」累積會員點數，這樣除了縮短結帳排隊等候時間也符合全聯推動數位會員制度，其結果反而激增PX Pay會員人數，一舉二得；所以初期在物流配送、線上競爭方面雖落後外商家樂福，但隨著時間發展可以看見全聯以驚人的速度成長，主因還是透過其本身的優勢及合宜的策略讓全聯快速成長。透過研究發現顧客追求的物流條件「配送時效及運費」、金流在意的是「介面操作便利、回饋及優惠」線上電子商務重視「商品齊全、商品價格及差異化」，相信如能滿足消費者所期待之零售業者，將會在台灣消費者零售市場佔有一席之地。