國泰集團子公司的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

國泰集團子公司的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戴國良寫的 經營策略企劃案撰寫:理論與實務 和葉銀華的 如何避開地雷股:掌握4大類公司治理風險與9大警訊指標,提早發現投資陷阱、找到好公司為你賺錢都 可以從中找到所需的評價。

另外網站國泰金(2882) 人壽保險起家的金控公司 - StockFeel 股感也說明:旗下業務涵蓋各個金融領域,並持續通過併購與入股方式強化各領域的競爭力。 國泰金控的獲利主要來自國泰人壽與國泰世華銀行兩大子公司,2018 年獲 ...

這兩本書分別來自五南 和天下雜誌所出版 。

國立政治大學 企業管理學系 于卓民、黃國峯所指導 徐慶懿的 集團成員如何轉虧為盈?--集團總部關注與資源調配之探討 (2021),提出國泰集團子公司關鍵因素是什麼,來自於轉虧為盈、集團總部關注、資源調配、企業集團、集團成員。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 陳建丞所指導 賈瑞恆的 台灣銀行業子公司在泰國發展策略之研究 (2021),提出因為有 金融業子公司、泰國央行、逾放比率的重點而找出了 國泰集團子公司的解答。

最後網站台灣霖園集團:發展歷程,旗下組織單位 - 中文百科全書則補充:公司 名稱:台灣霖園集團; 外文名稱:LinYuan Group; 成立時間:1957年 ... 金控(台灣證券交易所代號:2882)在2004年7月公布的財務報表,光是國泰金控與旗下子公司的總 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了國泰集團子公司,大家也想知道這些:

經營策略企劃案撰寫:理論與實務

為了解決國泰集團子公司的問題,作者戴國良 這樣論述:

搞懂經營策略,成為企業的領航者   「經營企劃」是企業最重要的引導功能,也是企業營運的龍頭重心。對企業的發展進行策略性思考、數據性評估,周密而果斷地下決策。良好的決策,可以帶領企業往永續發展的方向前進,避免競爭力衰退、營收成長停頓及獲利下降。由此可知策略方向、策略分析、策略規劃與策略執行的高度重要性。   本書帶您步入經營策略的知識殿堂,首先介紹經營策略的理論架構,接著從實際的經營策略企劃案例出發,深入探討各行各業的經營策略心法,培養洞悉市場走向與做出良好決策的能力,讓策略管理栩栩如生呈現在你眼前,協助你成為市場上的領路人。 本書特色   •理論與實務兼具,架構完整,解說詳盡,帶你

入門經營策略企劃的最佳工具書!   •實務+案例+本土化:多樣化實戰經驗分享,知識力化為即戰力!   •企劃案大綱+全文企劃案:案例均有企劃書示範可參考,用最務實的方式,輕鬆學會如何企劃與撰寫!  

國泰集團子公司進入發燒排行的影片

|國泰大裁員—末代空姐空少訴心聲「靚女唔等於係雞!」不道德新合約$10,800底薪兼變頂薪「高層減一年前線減一世!」
國泰航空解散港龍航空重組,裁5,300名香港員工,成為香港歷來最大規模的裁員。空中服務員由工作到造型甚至私生活,總是給人無限幻想。被裁的即時遣散,留任的須簽「不平等合約」,在這個動盪時刻,就讓這班末代空姐空少親自剖白,回望他們的航空生涯。

任職港龍航空7年的Lily指出,雖然港龍一直都是「二奶命」,不受集團重視,每年的盈餘都用以彌保其他子公司的損失,但大部份同事都估計不到港龍會被解散,「很崩潰!我哭了4天。最遺憾是,不能舉行歡送會,好好跟同事說一聲再見。」任職國泰6年的陳豪和Tony都異口同聲表示十分尊重港龍的同事,因為港龍以飛短線為主,空服主要是即日來回航班,並不像國泰服務長線的空服,可在地休息兩到三天,所以行內都公認港龍空服是較辛苦的一群。Tony說:「因為香港快運是做廉航市場,三揀一要取捨時,公司一定選擇裁了港龍,只可以說是商業決定。」

影片:
【我是南丫島人】23歲仔獲cafe免費借位擺一人咖啡檔 $6,000租住350呎村屋:愛這裏互助關係 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/XSugNPyaXFQ)
【香港蠔 足本版】流浮山白蠔收成要等三年半 天然生曬肥美金蠔日產僅50斤 即撈即食中環名人坊蜜餞金蠔 西貢六福酥炸生蠔 (果籽 Apple Daily) (https://youtu.be/Fw653R1aQ6s)
【這夜給惡人基一封信】大佬茅躉華日夜思念 回憶從8歲開始:兄弟有今生沒來世 (壹週刊 Next) (https://youtu.be/t06qjQbRIpY)
【太子餃子店】新移民唔怕蝕底自薦包餃子 粗重功夫一腳踢 老闆刮目相看邀開店:呢個女人唔係女人(飲食男女 Apple Daily) https://youtu.be/7CUTg7LXQ4M)
【娛樂人物】情願市民留家唔好出街聚餐 鄧一君兩麵舖執笠蝕200萬 (蘋果日報 Apple Daily) (https://youtu.be/e3agbTOdfoY)

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集團成員如何轉虧為盈?--集團總部關注與資源調配之探討

為了解決國泰集團子公司的問題,作者徐慶懿 這樣論述:

從集團總部的角度,由於資源的限制,必須掌握整個企業集團的發展方向,並審慎評估將資源投入到哪些事業,進而創造集團成員的綜效和集團的最大利益,因此集團總部會關注集團成員的表現。以資源基礎觀點來看,企業集團所擁有的有形資源及無形資源遠比集團成員豐沛,而有形資源包括財務資源和實體資源,無形資源則包括技術、品牌、聲譽及人力資源等。當集團成員經營績效不佳且虧損時,若企業集團能適度進行資源調配來協助,將有助集團成員轉虧為盈。面對集團不同成員的發展潛力及經營瓶頸,集團總部如何運用集團資源,在集團策略的指導下進行適當協助,讓績效表現佳的成員能夠表現更好,讓績效表現不佳的成員能夠變得更好,集團成員同心協力,以提

升集團整體競爭優勢,是非常重要的實務議題和研究課題。集團總部關注(attention)係指企業集團注意到集團成員並投入時間和精力,因此對集團成員的關注是集團總部的一項關鍵決策。然而,不同集團成員所擁有的資源並不相同,而集團總部的關注也不同(如挹注資源的多寡),這些可能會導致集團成員的績效差異。藉由集團總部關注,若集團成員連續虧損多年,集團總部也會評估集團成員經理人能力是否不足或是確實無法改變現況,為了確保能改善績效,企業集團經常會採取更換集團成員經理人作為推動轉虧為盈策略的手段。本研究採用個案研究法,以國內知名企業集團之集團成員為研究對象,針對該企業集團的不同產業及規模的四家集團成員個案,分別

針對每個個案轉虧為盈的過程進行深度研究,對於個案的背景、績效不佳原因、重要經營改善事件、利害相關人和集團資源調配的策略探討其因果關係。個案研究發現,集團總部與集團成員之間透過以下七種活動產生互動:策略指導和支持、資源和服務投入、集團領導人網絡投入、集團成員經理人網絡投入、人才資料庫建立與調配、關係企業協調與綜效建立及外部合作夥伴網絡支持。當集團成員在經營上發生問題時,集團總部可以用上述檢視可著力之處。根據分析結果,本研究提出集團總部關注及調配資源以協助集團成員轉虧為盈的完整架構,輔以所整理出之研究發現,有助於企業集團在面對集團成員持續虧損時,透過關注及調配資源來轉虧為盈。

如何避開地雷股:掌握4大類公司治理風險與9大警訊指標,提早發現投資陷阱、找到好公司為你賺錢

為了解決國泰集團子公司的問題,作者葉銀華 這樣論述:

「先看完這本書,再進場。」 追蹤地雷股20多年、財務金融與公司治理權威教授葉銀華精闢解說: 揭露投資人應該關心的代表性案例,了解股王為何變地雷、標竿企業如何被掏空…… 掌握最具警示作用的指標、識破上市櫃公司暗藏的重重危機,找到好公司為你賺錢。     看財報,要先看現金流量表?   獨董辭職,尤其是全部辭職,是重要警示?   更換會計師,尤其在四月時,投資人要小心?   當公司股價大漲,基本面卻沒好轉是警訊?   經常發布重訊澄清媒體利多報導,反而可能暗藏危機?     你買的股票安全嗎?投資不能只看財報!   邁向財務自由路上,必備9大風險意識。     股市每隔一段時間就會出現新的地雷

股,如何提早發現這些問題股、找到績優股?財務金融與公司治理權威教授葉銀華長期追蹤地雷股所顯現出的「事前」風險徵兆,告訴你什麼是公司治理9大警訊指標,又要到哪裡看這些指標。幫助投資人、分析師、會計師、經理人能夠「提早兩年以上」識破財務地雷,即使毫無財務或會計背景的讀者,也能輕易理解!     1.控制股東直接持股比率持續下降或直接持股太低   2.董事會趨於家族化與內部化,控制股東的權力與承諾偏離程度擴大   3.大股東、機構投資人持續賣股票   4.董事、監察人、財務等主管有多人辭職與更換會計師   5.無效率的轉投資與設立許多投資公司   6.公司存在許多重大且異常的關係人交易   7.控制

股東與董事會股權質押比率過高或介入股市   8.公司經常發布重訊澄清媒體報導或海外主要子公司、控制股東有債信問題   9.虛增盈餘、激進認列營收與假造財報的傾向      一家公司如果不想讓你知道他們經營的情況,可以在完全符合會計財報的原則之下,讓你依然看不懂。地雷股風暴不僅會發生在股市崩跌時,在狂牛奔馳的路上,你也可能會不小心踩到地雷。從公司治理的分析入手,可幫助你聰明投資、安全致富,而不是眼看著股票變壁紙。   名人推薦     謝金河 財信傳媒集團董事長、闕又上 暢銷理財作家、安納金 暢銷財經作家、   陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長、陳冲 新世代金融基金會董事長、賴英照 前司法院長、

  股海老牛 財經專欄作家、陳重銘 存股達人、許凱迪《投資最給力》主持人、   MissQ暢銷財經作家、阮慕驊 財經專家、李勛 新生代理財YouTuber 一致推薦     葉銀華教授長期教授財務管理,他是精研公司治理的大學者,這次集一身之力撰寫如何避開地雷股,會是一本重量級的大作。——謝金河 財信傳媒集團董事長     一本書能夠得到作者歲月下的心血和心得,投資者用心研讀會讓你離投資贏家更靠近。這是一本窮人因書而富,富人因書而貴的書!——闕又上 美國又上成長基金經理人、暢銷理財作家     這是我讀過判斷地雷股有關的書籍中,最接地氣、最容易讓台灣股民有感的一本。個案剖析篇篇精采,讀起來令人大

呼過癮! ——安納金 暢銷財經作家     書中提出4大類公司治理風險與9大警訊指標等實用分析工具,對投資人與資本市場從業人員必然會帶來深刻的啟示。身為證券市場的一員,誠摯推薦這本書。——陳永誠 證券櫃檯買賣中心董事長     公司治理已成顯學,透視治理風險就是以人性為出發點,書中案例式的旁徵博引,更增深入淺出之效。——陳冲 新世代金融基金會董事長、行政院前院長     作者對台灣的上市櫃公司,有透徹而獨到的理解。啟發投資人趨吉避凶的方法,一本不容錯過的好書。——賴英照 前司法院長

台灣銀行業子公司在泰國發展策略之研究

為了解決國泰集團子公司的問題,作者賈瑞恆 這樣論述:

兆豐銀行在泰國已成立逾74年,2005年升格子公司後強化專業的團隊、致力於有效率地管理資產以及提供最好的金融服務。同時,作為泰國的企業公民與特許的全功能銀行,分享經營成果予其與員工,股東和客戶,已成為公司的政策,同時不斷為社會作出重大貢獻,以肯定積極的價值觀去實現永續經營的社會責任。論文寫作期間正值東協各國飽受新冠疫情影響,金融機構無論是壞帳提存攀升、逾放比率的增加以及資產報酬率、股東報酬率的降低,在在顯示金融業正遭受到空前的挑戰。鑑此,銀行從業人員需不斷創新及討挑戰自我,也希望藉由本研究找出後疫情時代銀行業子公司在東協地區的最佳營運模式,並分析子公司與併購模式的優劣之處,找出兼容並蓄之道。