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團隊建立ppt的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦越川慎司寫的 共感團隊：新世代前5%菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊 和曾培祐的 表達吸睛：從個人到小組，重量級講師教你的升級說話課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站綜合活動領域教學為何談「班級團隊建構」？也說明：活動目標：破除人際藩籬，建立團隊成員互動的經驗。 電影«街頭日記»片段1 2 ... 導師如何創造團隊任務，讓團體凝聚情感，產生歸屬感。 團員吳虹瑩分享國中導師-王雅玲 ...
這兩本書分別來自木馬文化 和遠流所出版 。
明道大學 企業高階管理碩士班 楊士慶、王淑玟所指導 唐湘國的 完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究： 以某航空公司為例 （2021），提出團隊建立ppt關鍵因素是什麼，來自於完全競爭、不確定時代、航空產業、模糊德菲法。
而第二篇論文國立中正大學 資訊管理系醫療資訊管理研究所 吳 帆所指導 陳水錦的 運用結構化系統分析對傳染病系統預防與監測成效-以COVID-19為例 （2021），提出因為有 結構化系統分析、傳染病系統、COVID-19的重點而找出了 團隊建立ppt的解答。
最後網站壹、團隊VS.我是誰?則補充：譯自Hill,1997, p. 159）. 二、目的. 1.溝通協調(直向橫向)、培育傳承。 2.凝聚團隊向心力。 3.分工合作(+，非-)，提升工作效率與績效。
共感團隊：新世代前5%菁英領導者必備，打造成員有安全感、自主思考、積極行動的共感團隊
為了解決團隊建立ppt 的問題，作者越川慎司 這樣論述：
訪問27家企業、3600名主管，累積1400小時觀察數據。 AI技術分析，找出21世紀菁英領導者打造共感團隊的工作密碼。 企業管理階層的首選實用書！做對這些事，成為菁英領導者！ 在局勢快速變遷的時代中，還能靈活應變、不斷拿出優秀成果的人有什麼樣的特徵？同樣都是管理職，管理者（manager）和領導者（Leder）有何不同？企業改革專家越川慎司與其團隊，運用AI技術，找出前5%菁英領導者的工作習慣，並進一步提出21世紀菁英領導者的核心能力：打造成員有安全感、樂於發言、自主思考、有行動力的共感團隊。 取得數據資料，活用AI分析 作者取得線上會議的影像畫面、線上行事曆這類協同作業
軟體的使用記錄、電子郵件往來記錄等數據資料，再活用AI技術，分析語音、表情、詞彙，整理出前5%菁英領導者的特質與工作習慣。 釐清一般管理者與前5%菁英領導者有何不同 一般管理者自以為有用的工作方式： ◎直接給下屬答案，培養出依賴上司的下屬。 ◎在工作報告、報表等提交資料上花費大量心力。 ◎把零碎的行程管理當作主要業務。 ◎開會時比團隊成員更常發言。 ◎以私人情緒管理團隊。 前5%菁英領導者讓人意想不到的特徵： ◎不是急性子，走路速度反而比一般人緩慢 ◎開會時發言精簡，但QA時間長，仔細回答問題。 ◎自認不比團隊成員優秀，不追求優異的業務能力。
◎不做冒險、碰運氣的決策，重視如何避開失敗。 ◎會分擔團隊成員的情緒，從共享情感發展信賴關係。 效法前5%菁英領導者的工作習慣，打造共感團隊 ◎營造讓成員容易向自己搭話的氛圍和時間，讓他們樂於發言。 ◎設身處地站在對方的立場著想，共感並體會對方的情緒。 ◎不單向提出意見方案，而是大家一起討論，共同思辨。 ◎讓團隊中的成員擁有「心理安全感」，無論是到公司出勤還是在家遠距上班，都比較容易團結一心、達成團隊的共同目標。 【本書目標讀者】 ◎想要精進工作能力的企業管理階層。 ◎擔任一般職員有好表現，但成為管理職後成績卻停滯不前的上班族。 ◎煩惱如何跟後輩
（下屬）相處，想和他人建立良好關係的讀者。 名人推薦 丁菱娟 影響力品牌學院創辦人 白慧蘭 「工作生活家｜新世代工作者」社群主理人暨台灣微軟資深行銷經理 劉艾霖 「遠距工作者在台灣」社群創辦人
完全競爭與不確定的時代企業成功經營策略之研究： 以某航空公司為例
為了解決團隊建立ppt 的問題，作者唐湘國 這樣論述：
covid-19疫情，造成航空市場急速萎縮，業者產生巨額損失，因而爆發了一股全球性的航空產業破產潮。疫情帶來市場劇烈變動，也加速讓競爭力薄弱的航空公司破產重組消失，這些變化深深影響航空公司在完全競爭不確定時代的企業經營成功的策略。因此本研究邀請了多位專家參與問卷調查，給予寶貴意見，做出分析建構，運用專家決策的模糊德菲法（Fuzzy Delphi Method, FDM）總結出3條主要準則以及十五項次準則按照權重分配，再進行高階的模糊層級分析法（Fuzzy Analytic Hierarchy Process, FAHP），讓專家進行比較及相似性整合法（Similarity Aggregati
on Method, SAM）判斷，再以嚴謹的數學計算分析，即得完全競爭不確定時代的企業經營成功策略關鍵準則之權重分配。結果顯示「外部因素」主準則，優先權重為76.5%最為重要，前6項關鍵次準則：全球因素（52.7%）、政治法律因素（8.1%）、產業環境因素（8%）、經濟科技因素（7.7%）、優質的財務結構與策略管理（4.6%）、具有高效率價值鏈管理（4.2%）等六項，佔總權重85.3%。對應研究結果之策略建議：掌握外在環境衝擊下之威脅與機會及掌握高效率財務、價值鏈、與策略管理。
表達吸睛：從個人到小組，重量級講師教你的升級說話課
為了解決團隊建立ppt 的問題，作者曾培祐 這樣論述：
《極度吸睛》升級版 無論個人上台或團體報告， 無論自我介紹或重要簡報， 教你說對重點、絕妙精彩，一開口就得分！ 無論課堂報告、工作簡報、自我介紹或意見分享，為什麼儘管說得天花亂墜，也達到吸睛效果，聽者卻還是一臉茫然？原因就在於「言之無物」！其實只要掌握「一句話重點」，三步驟就能打造具說服力的內容： 只說一個重點→找到有力支撐點→完美ending 此外，本書特別針對學校與職場常見的小組報告提出具體可行的技巧，只要有效應用，你也能打造最強隊友，成為全場焦點。 本書是上台報告必備兵法，透過精彩案例說明與實戰演練設計，學會表達關鍵技巧，聽者想不印象深刻都難！ 讚嘆推
薦 Zoey｜佐編茶水間創辦人 火星爺爺｜火星學校創辦人 孫治華｜策略思維商學院院長 許榮哲｜華語首席故事教練 陳志恆｜諮商心理師、暢銷書作家 曾明騰｜全國SUPER教師 歐陽立中｜暢銷作家、爆文教練 蔡宗翰｜TEDxTaipei講者 鄭俊德｜閱讀人主編 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 乾貨精華集一書的精彩著作！──Zoey｜佐編茶水間創辦人 我很喜歡培祐老師的書，總是可以將複雜的事物簡單化、將簡單的事物專業化。──孫治華｜策略思維商學院院長 如何把觀眾吸引到你的產品面前，讓他們屏住呼吸，目不轉睛地盯著它一直看？曾培祐
的《表達吸睛》就是為此而生。──許榮哲｜華語首席故事教練 我在這本書裡學到了，要願意捨棄，才可能令聽眾印象深刻。──陳志恆｜諮商心理師、暢銷書作家 《表達吸睛》是你學習如何靈活表達的魔法杖……能讓你有打通任督二脈的暢快淋漓之感。──曾明騰｜全國SUPER教師 你終究是要上台報告的，那何不從《表達吸睛》開始修練呢？──歐陽立中｜暢銷作家、爆文教練 相信透過本書的修練，必定能為你的溝通能力再一次升級，讓吸睛成為你上台的標配。──蔡宗翰｜TEDxTaipei講者 如果你想學會如何說重點、有共鳴、說出好故事，本書可以幫助你找到答案。──鄭俊德｜閱讀人主編
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運用結構化系統分析對傳染病系統預防與監測成效-以COVID-19為例
為了解決團隊建立ppt 的問題，作者陳水錦 這樣論述：
傳染病的傳染途徑多樣，若缺乏良好完善的防疫資訊來因應，極可能導致感染人數大增，嚴重甚至會死亡，如SARS蔓延至臺灣時，因傳染資訊不明，未能在第一時間建立良好的預防措施，造成防疫上慘痛的經驗；又於2019年COVID-19的肆虐，政府意識到傳染病的預防之重要，使政府更懂得如何對抗傳染病進而更全面及完善的保護人民。隨著資訊科技的日新月異下，醫療結合資訊科技的發展已成趨勢，並藉由資訊系統應用於傳染病的預防及監測上，像是透過視覺化統計疾病相關數據，作為一個工具來提早預防傳染病廣泛流行。由於過去研究只針對發展哪些資訊技術協助傳染病的預防及監測，但缺乏對傳染病系統在開發階段所需考量是否可達預防及監測之成
效。所以本研究取自疾管署的傳染病通報系統作為研究，並以COVID-19通報為例，以結構化分析，運用系統開發生命週期（system development life cycle [SDLC]）探討該系統是否確實達到系統發展的目標，提出對該系統可改進部份，進而提升系統於傳染病上的預防及監測之目的。本研究再經由專家個別訪談後，彙整研究結果表示現傳染病通報系統還有待改善空間，經改良後之傳染病通報系統，可改善功能缺陷，並達至傳染病的預防及監測之效果。我們相信本研究可以提供給醫療相關資訊系統的發展及延伸之參考。