團隊管理的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

團隊管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RobertC.Martin寫的 無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌 和張強的 業務成王術:百億超業CEO用親身經驗, 教你4步提問、7個心法、6招帶人!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站地方行政研習e學中心解答-團隊管理(上):觀念篇也說明:團隊管理 (上):觀念篇-課後總測驗回顧第1 次作答開始於2015年10月9日(五.) 22:10 完成於2015年10月9日(五.) 22:11 所用時間1 分鐘.

這兩本書分別來自博碩 和大樂文化所出版 。

國立政治大學 行政管理碩士學程 陳建綱所指導 張軒豪的 部隊管理與組織文化:以部隊成員的幸福感為例 (2021),提出團隊管理關鍵因素是什麼,來自於自我民族誌、幸福感、組織文化、多元化領導。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院資訊與財金管理EMBA專班 陳育威所指導 劉祥生的 銷售流程標準化管理對銷售績效成長之研究 - 以台灣製造業為例 (2021),提出因為有 顧問關係管理、銷售管理、銷售自動化、銷售人員績效管理的重點而找出了 團隊管理的解答。

最後網站如何有效管理團隊的工作負荷 - Asana則補充:管理團隊 工作負荷既棘手又迫切。試用以下5 個管理團隊工作負荷的步驟,讓團隊為成功做好準備。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了團隊管理,大家也想知道這些:

無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌

為了解決團隊管理的問題,作者RobertC.Martin 這樣論述:

  [名家名著] 000     做得好、做得對,才能做得快!   是時候該回歸正宗的敏捷了!   Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心   搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦     獻給新世代的敏捷價值和原則     《敏捷宣言》發表近二十年後,世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin(Uncle Bob)再次執筆,為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則,無論你是程式設計師或非程式設計師,都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍,他也是敏捷最初的發起人之一。如今,在《無瑕的程式碼 敏捷

篇:還原敏捷真實的面貌》這本書中,他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解,重述敏捷的初心與願景。     Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質:它是一個小小的紀律,協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響,因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷,透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌,並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。     你將從本書學會:   ✦還原敏捷真實的面貌:敏捷的過去、現狀,以及它永遠的堅持   ✦理解Scrum的起源,以及正確的實踐   ✦精通敏捷業務實踐的精髓,從小型發布到驗收測試,再到

完整團隊的溝通   ✦探索敏捷團隊成員之間的關係,以及他們與產品之間的關係   ✦重現不可或缺的敏捷技術實踐:TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計   ✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位,以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功   ✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享     如果你想要獲得敏捷的真正好處,你沒有任何捷徑可走:你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶,《無瑕的程式碼 敏捷篇:還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽     在讓一切成為敏捷的旅途中,Uncle Bob 老早就熟門熟路,不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中,有一部分是歷史,有一部分是個人的故事,整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼,以及它是如何形成今日的敏捷,你一定要閱讀這本書。——Grady Booch     Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩,但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況,遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點,只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人,所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck     閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者,或是經驗豐富的敏捷實踐者,你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點,真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率(85.09%)。——Jon Kern     本書提供了一個歷史的回顧鏡頭,讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一,他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗,那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言(Foreword)     本書重新提醒我們:「需要寫程式的

敏捷到底是什麼!」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦     這是一本真正告訴你,什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你,最純粹的「敏捷」是什麼?他們當年認為的「敏捷」真義是什麼?   《敏捷宣言》至今約二十年,在這期間,有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事,甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種,但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書,以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

團隊管理進入發燒排行的影片

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!

詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:

1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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部隊管理與組織文化:以部隊成員的幸福感為例

為了解決團隊管理的問題,作者張軒豪 這樣論述:

軍隊從過去的制式化管理到現在的人性化管理,並提升及改善各項政策與硬體設施,期望創造優質工作環境,提升留營率及招募成效,以精實國軍基本戰力,但政策與實際成果或許不如預期,可能歸咎於人為因素等,導致國軍人才紛紛流失,造成重大損失。本研究透過自我民族誌的研究方式,藉由過去的經驗,探討幸福感、領導方式與組織管理間的影響,找出提升成員幸福感、組織承諾與工作滿意度的關鍵因素。本研究發現,組織的領導與管理方式,是影響成員內心幸福感受與組織承諾及工作滿意度的主要因素。國軍的組織文化,較不重視成員的感受,也衍生出成員對於組織承諾以及工作滿意度的負面影響。本研究指出對於提升成員幸福感,能透過威權領導、仁慈領導、

參與式領導、轉換型領導及真誠領導等特質的結合,構成「多元化領導」特質。經由連結公共管理提出的學習型組織等理論,可提升「多元化領導」內涵,對於成員幸福感受有正面影響,間接提升成員組織承諾、認同感及工作滿意度。雖然這樣的領導方式能有效提升成員幸福感受,但事情都有正、反兩面,作者在結論指出幸福感帶來的負面效應,可能造成組織運作的問題,所以從研究發現提出「正向認知」與「自我認同」兩點建議,最後希望本文對於軍隊領導與管理,能開啟新的視界,作為後續相關研究之基礎。

業務成王術:百億超業CEO用親身經驗, 教你4步提問、7個心法、6招帶人!

為了解決團隊管理的問題,作者張強 這樣論述:

★從業績掛0的新手,變身規模100億的集團執行長 ★強勢帶領旅悅集團,三年內全球簽約2000家飯店 阿里巴巴出身的超業告訴你: 想衝出冠軍績效,絕對不能瞎忙, 學會24個實戰技巧,從8個面向率領團隊, 就能讓客戶源源不絕,只想跟你買!   ‧根據客戶的簽約意願,怎麼分配工作時間最有效益?   ‧顧客總是說「我再想想」,如何能快速拿下訂單?   ‧超有錢的客戶頻頻殺價,該怎樣回應他的要求?   ‧主管把客戶名單給同事,我卻沒拿到,要如何扳回劣勢?   ‧部屬的業績沒達標,怎樣發現問題,找出解決方案?   ★★超業CEO傳授王者秘技,讓你成為Top Sales   本書作者、超業CEO張

強,不僅自己是冠軍業務員,更帶出冠軍業務團隊。他進入阿里巴巴後,起初業績總是掛零,一年就翻身為頂尖業務。後來,因為能力傑出和績效輝煌,他晉身為規模100億的綜合性旅遊產業集團CEO。   張強以自身十多年的實戰經驗,教你成交技巧、工作心法,以及管理團隊的秘訣,讓你從面對客戶到帶領部屬,都能夠遊刃有餘,成為稱霸業務界的王者。   ★★跑客戶是硬功夫,用對方法就能快速成交   業績是一步一腳印跑出來的,必須懂得時間管理、提問與回話的訣竅,才得以不斷突破目標。   ◎運用二七一法則,讓你的勤奮換得最高回報   ‧10%的時間:追蹤「觀望客戶」,但要適時放棄以停損。   ‧20%的時間:拜訪「潛在

客戶」,發掘對方可能不想成交的原因,還要……   ‧至於70%的時間,超業都用來開發什麼樣的客戶?   ◎透過4步提問,把客戶的「不需要」變成「好想要」   ‧狀況型提問:打開話題、建立信任感,創造銷售的機會。   ‧困難型提問:針對客戶需求,蒐集更多資訊,激發購買欲。   ‧影響型提問:為了增加需求的吸引力和緊迫感,你該怎麼做?   ‧解決型提問:介紹解決方案,也就是自家的產品或服務。   ★★學會7個心法增強軟實力,賺得多又賺得久   在追求業績的過程中,難免遭遇各種挫折與障礙,頂尖業務都怎麼調整心態?   ◎若遲遲無法成交簽約   ‧反省哪裡做得不夠並立即行動,不浪費時間揣測萬一失敗怎

麼辦(○)   ‧覺得事事不順,陷入負面情緒難以自拔,業績毫無進展(X)   ◎若開發客戶不順利   ‧設定適切的高目標,逼自己激發潛能,不達目的絕不輕言放棄(○)   ‧三天捕魚、兩天曬網,覺得自己根本不適合當業務員(X)   ◎突然轉調負責新區域   ‧積極接受變化,先從能力所及的事開始做,但不要給自己設限(○)   ‧還沒開始著手,就在心裡預設各種困難,越想越沒有信心(X)   ★★發揮6招帶人訣竅,打造出超強業務團隊   當上主管後,最大的競爭力就是能傳遞的經驗值。主管要有價值而非有架子,因此你應該:   ‧檢查業務過程:對於業務推動的過程,要緊盯進度,但不要太在意結果。這可以培養

主管與部屬之間的信任感,還能幫助梳理業務邏輯,養成好習慣。   ‧評估工作狀況:持續考核成員的工作態度與能力,可以督促他們積極工作,不會濫竽充數或消極怠惰,更得以針對部屬欠缺的技能對症下藥、給予輔導。   此外,百億超業CEO還教你,如何改造部屬行為模式。舉例來說,釐清業務員職責,設置違規紅線,讓他們在正確框架內行動,避免發生弊端。書中更提供實用的「業務拜訪和陪訪的考核辦法」,幫你提升管理效率。 名人推薦   亞洲華人提問式銷售權威  林裕峯   NU PASTA總經理、職場作家  吳家德  

銷售流程標準化管理對銷售績效成長之研究 - 以台灣製造業為例

為了解決團隊管理的問題,作者劉祥生 這樣論述:

顧客關係管理,簡稱CRM, 全名為 Customer Relationship Management。CRM系統為企業與客戶互動的各種資訊紀錄:包含了銷售活動、行銷活動、客服活動,並將其流程自動化的一套管理系統,近年來CRM系統更能進一步做銷售預測、客群分析、忠誠度管理、社群互動、專案協作…等。 最早開始使用CRM系統的國家是在美國,在1980年初便有所謂的“接觸管理”(Contact Management),即專門收集與客戶聯繫和其公司相關的所有資訊;Barbara B. Jackson (1985) 提出了關係行銷的概念,使全球對市場行銷理論的研究又邁上了一個新的台階;Ga

rtner (1999) 提出了CRM(顧客關係管理)的概念,會提出CRM的原因在於ERP管理系統的實際應用中,對於客戶端的管理並沒有很好的解決方案,而隨著資訊科技的發展,改變了企業與客戶的互動關係、企業收集客戶資訊的做法。 關於CRM系統,各大研究機構都有不同的看法,McKinsey (1966) 認為,CRM系統是持續的關係行銷,並以不同的產品及通路,滿足不同區隔的客戶群個別需求。而Gartner (1997) 認為顧客關係管理的主要功能,是提供企業360度的客戶管理視角,讓銷售團隊對最好的客戶進行交流能力並將收益利潤最大化。Hurwitz (2008) 認為CRM系統的重點是自動化

流程與改善銷售、行銷、服務等與顧客關係有關的商業流程。它的目地是為了減少銷售周期與成本,提高收入及客戶的服務滿意度與忠誠度。 本研究生在兩岸協助中小企業導入CRM系統已超過10多年的時間,發現在台灣企業內銷售人員的銷售手法都大同小異,有很會做生意的Top Sales,也有剛進入職場不知如何著手的菜鳥銷售,但在同一個行業領域,不同企業的銷售管理流程也都不盡相同,儘管市場上的CRM系統已經很成熟了,可是在台灣的製造業對銷售流程都沒有一套完成的標準化管理方法,使得台灣的製造業企業在銷售推廣及新進銷售人員的傳承上與國際企業的銷售管理方法有了很大的落差及造成經營管理的推進速度慢與成效不佳,進而引起

了本研究生對CRM系統內的銷售流程標準化之方法論的研究興趣,希望透過此研究之研究結論,協助台灣製造業能相似歐美國家企業,在銷售團隊管理上,落實銷售流程標準化,也期望都能幫助各個企業的經營績效有顯著地成長。