如何管理業務人員的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

如何管理業務人員的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦DavidOgilvy寫的 廣告教父的自白:奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生 和NAID室內設計裝修商業同業公會全聯會的 奔騰時代的薈萃:第十一屆全球華人傑出室內設計金創獎作品選都 可以從中找到所需的評價。

另外網站企业管理:如何有效管理业务员?_工作_销售_进行 - 搜狐也說明:有人说,随着移动互联网科技时代的发展,想要提升企业业务,更好的管理业务员?是时候让销售人员自由?可是真的能够这样吗?掌握好以下4个方法,可以让你 ...

這兩本書分別來自大牌出版 和風和文創所出版 。

國立雲林科技大學 企業管理系碩士班 楊仁壽所指導 葉宗泯的 業務團隊領導風格與業務人員人格特質對團隊學習影響之探討 (2004),提出如何管理業務人員關鍵因素是什麼,來自於人格特質、團隊學習、業務團隊、領導風格。

最後網站臺南市政府衛生局則補充:業務 專區. 疾病管制業務 · 醫事管理業務 · 食品藥物管理 · 心理健康管理 · 國民健康管理 · 檢驗中心業務 · 綜合企劃服務. 專業人員區. 醫事管理資訊 · 護理機構資訊 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了如何管理業務人員,大家也想知道這些:

廣告教父的自白:奧美創辦人大衛.奧格威談行銷與人生

為了解決如何管理業務人員的問題,作者DavidOgilvy 這樣論述:

創意人士奉為權威的殿堂級教本 超越時代,經典暢銷逾百萬冊   他,不僅讓行銷變得酷炫時髦, 還讓廣告業,首度成為值得尊敬的產業。 因為他相信: 行銷與人生,都該把無趣與複雜刪掉。      ★唯一繁中全新譯本,首度面世   ★全球行銷人士人手一本,公關、廣告人、品牌人必朝聖!   ★內容涵蓋:廣告、文案、工作原則、領導心法、人生哲學,是啟蒙無數行銷大師的第一本書   ★台灣知名創意人、廣告導演──盧建彰〈專文推薦〉     從廚師到廣告教父,從務農到創立傳播帝國──   他的創意思考與品牌經營,是所有人「提案簡報、販賣商品、推銷自己」的必要修

煉。    他的傳奇生涯,更是現代人放膽打拼的典範!     本書記述廣告天才奧格威的傳奇生涯與創作觀,   看奧格威成績差到輟學後,如何輾轉於不同行業,   最後於競爭激烈的廣告界中平地而起,   成為一代廣告宗師。      這部初試啼聲之作,不僅為奧格威的廣告創作生涯定調,   更成就了「品牌形象時代」的到來,   見證廣告業黃金盛世的起點。     ▌窮極畢生所學的自白!從廣告叢林中平地而起的生存哲學   奧格威的一生充滿傳奇:他在大學的成績爛到被退學,之後跑去當廚師、又做過推銷員,還當過農民。本書濃縮奧格威的精采閱歷,還原他的職場霸氣

與人生哲學。看奧格威如何凝鍊畢生積累,催生出公認最有影響力的行銷體系,帶領我們見證廣告業黃金盛世的起點。     ▌超越時代的巨匠,再現當代行銷與品牌經營的原點   奧格威對廣告的思考,並未隨著科技衝擊而過氣。只要替換成使用者體驗,並轉換脈絡,大師智慧至今依然適用。尤其,在行銷工具氾濫的當代,更帶領我們重新檢視「打動人心」的本質,實為行銷人、創作人與經營者的必讀之作。     ▌從研究、定位到下筆,本書傳授的文案實戰訣竅包含:   ●如何下一個好標題?十大創作守則   ●寫出勸敗文的九大金律   ●撰寫吸睛文案的十四個技巧   ●抓住不同產品的賣點,寫出好賣的

經典文字!   ●把廣告變「印鈔機」的十一條金律     如果你是學生,奧格威帶領你學習如何思考與行動。   如果你是小資創業者,奧格威分享他如何爭取客戶,從零到有。   如果你是消費者,他為你解密品牌行銷。   如果你是行銷人,他教你「如何抓住人心」。   如果你是企業家,這是一堂價值億萬的經營課。   如果你正在找人生方向,看了他的故事,你會找到力量,為自己創造渴望的生活。   好評讚譽     「二十三年前,我因為讀了這本書,改變了我對廣告的無知,讓我成為一個專業的廣告從業人員。二十三年後,我更加理解,廣告是真的可以改變世界。」──盧建彰,創意人、廣告

導演     「這本書之所以如此重要,是因為書中內容不僅針對廣告產業,還探討在任何產業最棘手的環節中,人是如何思考以及行動的。」──亞倫.帕克爵士(Sir Alan Parker),英國名導     「這本書寫得很好,乾淨俐落,闡述了他的概念、策略和技巧,是任何商業人士的必讀之書,尤其是行銷和公關人士。」──羅恩.托羅西安(Ronn Torossian),美國最大公關公司「紐約5W公共關係」創辦人     「我想強制廣告界的每個人,每年至少讀一次大衛.奧格威的第一本書《廣告教父的自白》。」──喬治.派克(George  Parker),《Business Insider》專欄作家     「我

強烈推薦公司處於各成長階段的企業家讀這本書……《廣告教父的自白》改變了我對品牌和提煉資訊的看法。」──約翰.菲爾諾(John Furneaux),AI項目管理公司Hive的聯合創辦人     「奧格威以他敏銳的洞察力和對傳統觀念的抨擊,照亮了整個廣告行業,任何廣告人都無法企及。」──《廣告週刊》     「現代廣告最具創造力的推動者。」──《紐約時報》     「獨特的風格,在每一頁熊熊燃燒,抓住你的目光,撞擊你的思想。」──《華爾街日報》     「奧格威的文字簡潔、生動、文雅……《廣告教父的自白》充滿了1960年代廣告界的精彩故事。──IndependentMail.com     「引人

入勝、學識淵博的著作。」──《富比世》     「商業人士的必讀之作。」──MediaWeek     「不朽之作……任何從事這個行業的聰明人,包括客戶,都應該閱讀這些激勵人心的好建議。」──The Agency Review     「經典之作……我告訴我的學生,如果你要讀一本關於廣告的書,就從這一本開始。」──Investor's Business Daily     「每個行銷人都該讀這本重量級教材。」──《金融時報》      「在書中,你會發現關於管理、坦率溝通和企業文化的深刻見解。」——《赫芬頓郵報》

如何管理業務人員進入發燒排行的影片

本集主題:「連鎖經營大突破:打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者:陳其華

內容簡介:
認清疫後新經濟型態,善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗,連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理!
 
  為什麼每年連鎖加盟展中,有一半左右的品牌不到三年就消失?
  為什麼待遇條件好,環境也不錯,連鎖管理人才一直留不住呢?
  行動科技成熟,電商一枝獨秀,連鎖業者跟不上就等著被淘汰?
  餐飲外送平台抽成不低,是否該合作?會不會影響品牌的價值?
  代理商不想被原廠掐著脖子走,想成立自有品牌,該怎麼轉型?

  面對新經濟環境的到來,
  零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合,
  才能彈性應變,進而持續獲利!

  許多人羨慕當老闆、當主管,開一間店不夠,最好還可以從北到南坐擁多家店面;然而,經營的殘酷考驗,走過的人有如九死一生,甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

  其實大多數成功的連鎖事業,都不是靠複雜的理論來經營。

  作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問,擁有豐富的一線實戰經驗,最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧,以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點,協助經營者緊盯核心關鍵元素,掌握彼此關聯,自然能夠以簡馭繁,打造優良企業。

  ※連鎖品牌經營力:
  【顧客】打造顧客價值認同,讓企業長期獲利
  【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
  【團隊】招聘好人才,建構分工的區域指導與管控機制
  【連鎖】整合營運總部與第一線門市,發揮規模效益
  【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」,建構品牌的護城河

作者簡介:陳其華
  ●卓群顧問有限公司 總經理
  ●國立台北大學企業管理學系 碩士
  ●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
  ●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
  ●客戶代表有:家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有:馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
  ●在中小企業的產業營運實務上,擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
  ●主要協助連鎖品牌總部經營者,解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地,無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業:從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉:打破停滯×逆境轉型×獲利突破,成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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業務團隊領導風格與業務人員人格特質對團隊學習影響之探討

為了解決如何管理業務人員的問題,作者葉宗泯 這樣論述:

在現代社會中,隨著產業專業化時代與快速銷售型態的興起,業務人員對於產品的銷售將是極為重要的一個環節,扮演公司與客戶間重要的溝通橋樑。因此,企業縱使開發出更好的產品,一旦缺乏優秀的業務人員以及業務團隊的運作,恐怕無法有效創造產品在市場上的價值。然而,隨著經營環境的變遷,業務團隊能否透由團隊學習,有效創造、傳播、與運用業務知識,提升團隊運作效能,以滿足客戶的需求,以及增強業務工作上的績效,在實務上即成為重要的課題。 然而文獻上顯示,團隊學習受團隊領導行為與團隊組成特質的影響。有鑑於此,本研究探討團隊領導者的領導風格與團隊內業務人員的人格特質對於團隊學習的影響,希望瞭解不同領導風格對於團隊學

習所產生的差異,以及成員人格特質的不同對於團隊學習的影響。 在研究方法上,本研究以醫藥物流產業K公司業務部門下的六個業務團隊為研究對象,以質性與量化方法兼用的嚴謹過程進行實證。量化方法上是設計問卷進行所有研究對象的調查,質性方法上以訪談與蒐集公司文件來蒐集資料,分析則以紮根理論的方法進行。希望以不同的資料來源與分析方法提高研究結論的可靠性。本研究的結論包括:(1)領導風格的確對於團隊學習產生影響。(2)團隊成員人格特質對團隊學習無相關性的影響。(3)團隊領導者領導風格與人格特質的配對上與團隊學習無相關。 上述研究結果的實務意涵包括:(1)為了促進團隊學習以提昇業務團隊的績效,公司應

該重視分析與改善業務團隊的領導的方式;以及(2)依人格特質謹慎挑選能幫助團隊學習的業務人員。

奔騰時代的薈萃:第十一屆全球華人傑出室內設計金創獎作品選

為了解決如何管理業務人員的問題,作者NAID室內設計裝修商業同業公會全聯會 這樣論述:

從2021年往上躍起, 設計將走入最奔騰的時代,也是責任更重的時代, 全球華人傑出室內設計金創獎得獎作品選, 預見最具展望力的一代。     ▎精彩內容——室內設計華人金創獎作品公開   ‧台灣唯一、以實體呈現的比賽作品精選圖冊,最有創造力的室內設計人士,躍然紙上;本書內容係經優秀的評審團以公平、嚴謹的方式遴選而出,足以作為新一代設計師的創作參考。     ‧由14位來自中、港、台、新加坡的頂尖評審、參與的線上深度對談(郭純純、陳暄、王胜杰、伍仲匡、石昭永、杜文正、江建平、林馬克、陳國華、陳德堅、陳國輝、陳俊明、張清平、趙虎),深厚的實務經驗,一語直入核心,對從事設計、準備參賽的設計師們,

關於你遇到的、未來不知道的,都有啟發作用。     ▎分項精準——深入室內設計全行業   從不同領域的商業空間、住宅建築到工程管理,達12種項目,真正貼合室內設計業界各種生態,鼓勵把每個細節作好的設計人才。     ▎特別收錄——評審團經典對談╳精選語錄   【對談1】關於設計   ‧在地性不是要凸顯我們的生活方式有多麼重要,而是將我們生活中獲得的體驗與智慧,    用空間清楚的說出其中的故事,就能做出讓世界各地的人都看得懂的設計。     ‧基本上是發現問題,然後解決問題,就是一個基本的好設計,如果能夠做出別人所未做、所未想的原創性,當然就更好。     ‧把設計簡單分成「實」和「虛」兩個層

面,「實」就是平面的合理性、空間的實用性等機能性的事情;「虛」則是情感上,一些捉不到、摸不著的感受,這就是不到現場所無法得到的體驗。     ‧純粹為了吸引大眾的目光,而採用流行元素,還不如放眼更遠的未來,去實驗與嘗試新的可能性,對設計這行業會更有價值。     ‧建築與室內,已經是連成一體的事情,現在大家對於節能減碳、健康無毒、生態環保這些議題上,應該要更加看重。     ‧設計師必須對周圍發生的事情存在感性,因為設計是帶有情感的事情,如果沒有任何激情,為事情提出抗爭和辯論,就不可能做好設計這件事。     ‧在工作上,我們面臨的問題和文藝復興時期完全一樣,如何得到客戶青睞、如何順利請款、如

何找人來施工等事情,其實完全沒有變化。     【對談2】關於3D / AR   ‧如果用客廳不再是客廳,房間不再是房間的脈絡去發想,才能產生一些沒做過的事情,必須從否定既有觀念開始,才能做出突破,AR、VR也是帶來一些這種可能性。     ‧設計一定追求的還是人性化,如何超越電腦AI的系統化設計,就會決定設計師是否能生存在下個時代。     ‧我們必須將類似的物件或元素不斷重疊,來尋求突破,但只要能夠不斷加入新的東西,比如新的材料、新的大數據、新的想法,配合不斷改變的政治因素、經濟因素來不斷改變,它就不太可能會出現一樣的結果。     ‧設計要充滿探險精神,也不能疏忽執行的能力,如何找出電腦

想不到的事情,又讓它能被實現,就是設計師未來最重要的能力。     【對談3】未來的人才   ‧我堅信會影響設計發展的事情就是材料學,如果材料有了長足的進步,我們的設計一定會有更多可能性誕生。     ‧整合能力越強的人,會是將來越重要的人。     ‧雖然人沒辦法十八般武藝都精通,但必須要十八般武藝都知道一點,才能夠從傢俱、建築等各種方面得到靈感,而且還必須在其中的一兩項武藝中,成為頂尖的專家。     ‧大家應該要回過頭來,更加看重自己的內心與情感,把設計的藝術性提高,融入自己的作品,是現在要注重的事情,才會讓這個行業更精彩,而不是因為「全球化」,而漸趨一致性。     ‧我們要不斷質疑自

己目前的解決方案,或者質疑那些大眾都認同的觀點,才能夠繼續前進,而不是停留在原地。   本書特色     1. 集結最有特色的新生代設計師。   2. 跨越兩岸三地的最具權威的評審對談,預見當代最新潮流。   3. 從事室內設計的最佳學習範本。