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頂尖業務人員的七特質的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦唐源駿(凱爺)寫的 危機公關炎上對策:從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課 和椹寛子的 文案寫出差異化,讓商品被看見:只要是你賣的他都想買!網路暢銷文案全攻略都 可以從中找到所需的評價。

另外網站頂尖銷售人員的七大特質也說明:頂尖 銷售人員的七大特質 · 1、成就導向。盯緊自己的目標,不斷地衡量自己的表現與目標之間的差距。 · 2、不羞怯。行動導向,給地位高的人打電話時不害怕,給 ...

這兩本書分別來自時報出版 和商周出版所出版 。

國立臺北商業大學 企業管理系研究所 葉清江所指導 郭垚芳的 高資產客戶購買保險關鍵因素之研究 (2018),提出頂尖業務人員的七特質關鍵因素是什麼,來自於高資產客戶、購買決策、模糊多準則決策。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 許碧芳所指導 林恩平的 應用層級分析法及灰關聯分析建構整合行銷傳播公司業務經理人評選模式 (2014),提出因為有 業務經理人、整合行銷傳播、修正式德菲法、層級分析法、灰關聯分析法的重點而找出了 頂尖業務人員的七特質的解答。

最後網站超級業務aioyb7: 頂尖業務人員的七特質. 遣辭用字則補充:5个成为超级业务员的方法,奖金跟随你的业务力曲线成长. 頂尖業務人員的七特質. 主要著作包括銷售突破九十萬冊的暢銷書《不生氣的技術》(繁體中文版 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了頂尖業務人員的七特質,大家也想知道這些:

危機公關炎上對策:從新創事業到上市櫃企業都必修的品牌公關危機處理課

為了解決頂尖業務人員的七特質的問題,作者唐源駿(凱爺) 這樣論述:

了解危機風險,制定品牌專屬的炎上對策! 有理論、有案例、有表格、有SOP、有測驗! ★企業品牌炎上體質快篩(檢視表)★ 事前管理!事後處理!     ●傳統產業、知名品牌、新世代電商、KOL必看!   ●零時差網路時代,危機處理總盤點!   ●理論與實務SOP,滅火技能,完整傳授!   ●4大業別、6個案例,實戰分析!   ●面對公關危機海嘯的五大心法,平安下莊!     零時差的網路時代,稍有不慎,苦心打造的品牌與個人形象,都有可能一夕變天!     不論是傳統產業、知名品牌、新世代電商還是網紅,全天候接受市場消費者全

方位監督,如何在每一場公關危機都能夠安全下莊,憑靠的是品牌主理人的能力與經驗。     本書作者唐源駿(凱爺)以實戰經驗傳授品牌、企業、網紅,面對危機的處理與管理。從「公關危機事件全局觀」開始,分析危機事件的發展過程,抓出藏在細節裡的魔鬼,傳授「錦囊妙計:公關危機處理五大心法PRSOS」,建立危機處理流程表。並且輔以「台灣企業公關危機案例分析」,從餐飲服務業、食品業、醫療業、藝人私德等類型,來探討不同的對策與因應。最後,「企業品牌炎上體質快篩」幫你評估品牌與企業的危機指數,制定專屬於你的風險管理專案。事前管理勝過事後處理!本書教你將攸關生死的危機處理轉化成歲月靜好的風險管理。

    面對企業經營危機,本書提出最終極且全面的炎上對策!     ■精華傳授   ●就算錯不在己,也不能推諉,要對消費者負責到底,積極提出補償措施。   ●面對不實爆料,適時沉默、靜觀風向。   ●面對媒體-讓子彈飛一會兒,找回還擊點。   ●危機處理的成敗關鍵-紀錄!紀錄!紀錄!   ●危機處理的核心關鍵-人與人心。   ●法律,是經營企業的最低底線,認錯、負責、改善,是重生的三大鐵則。   名人推薦     王蘭芳/OB嚴選創辦人   李靜芳/遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長   林

一泓/歐買尬愛心基金會董事長    林明樟(MJ)/連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師   張云綺/宏亞食品(股)公司董事長   陳良信/民傑資科執行長   陳宗賢/聯聖集團董事長   康敏平/臺師大全球經營與策略研究所教授   彭思齊/SHOPPING99共同創辦人   葉幼梅/世新大學公共關係暨廣告學系副教授   楊佳燊Jason Yang/傑思‧愛德威集團創辦人暨執行長   Dr.Selena楊倩琳博士/易飛網集團策略長   趙啟宏/清心福全執行長   劉安立/彥星喬商傳播事業群創辦人   戴東

杰/雀客旅館創辦人  喝采推薦     ◆王蘭芳 OB嚴選創辦人   拆彈與打怪是企業經營必備技能,《危機公關炎上對策》能讓讀者防範未然避免踩坑踩雷,若不幸落坑,本書更是坊間最實用的教戰手冊!!   面對不同危機有不同招數破解,從「復籌者聯盟」籌組分工、危機處理的六大流程與實戰工具、到公關危機處理的五大心法(PRSOS),逐步教導企業如何在最快時間內掌握問題源頭與事件全貌,脫離險境減輕傷害,甚至能逆轉危機華麗轉身。推薦企業主或公眾人物必備工具書!!     ◆李靜芳 遠東集團綜效暨零售規劃總部執行長、遠東巨城購物中心董事長   轉危為安的公關致勝

攻略!   現今互聯網孕育全民皆媒體時代,新聞資訊傳播飛快,猶如兩面刃;企業領導者更需正視危機公關的管理。危機當下冷靜坦誠,掌握人心關鍵,發揮同理心並有效溝通,才能迅速化解信任危機。   筆者書中闡述從理論到實戰計畫,並考量台灣特有的文化特質,以本土案例為證,值得企業/品牌學習借鏡。     ◆陳宗賢 聯聖集團 董事長   談笑風生的危機與公關行銷大師   認識凱爺是在聯聖企管的共同座談會中,發現他的風采與實力,能在很短的時間中掌握到關鍵,提出精準的對策,令人佩服。   行銷是門企業經營重要的課題,台灣懂行銷的人不多。   玩行銷的人卻

很多,凱爺卻是箇中高手。   危機公關處理更是企業經營不可或缺的一門課,因為這是可控與不可控因素的綜合體,應對得好是加分,應對不好或主觀過強就減分,這攸關企業形象與好感滿意度,凱爺的聲譽是不言可喻的。   此次知道他出這本書當然要來共襄與推薦,因為這是不可多得的一本實用的好書,特此推薦。     ◆康敏平 臺師大全球經營與策略研究所教授   最好的風險管理是從源頭防範防止危機發生,依循書中利益關係人系譜建立對內對外的全流程管理系統,無疑是防範未然或是對症下藥的武功秘笈。我在大學擔任公關行政多年,深感不論是組織或是個人隨時都有可能被危機事件攻擊,這本書有系統地呈

現危機處理的理論與實務,應該人手一本,因為當黑暗來臨時,你會需要這樣一本教戰守則,才能冷靜地找到出口。

高資產客戶購買保險關鍵因素之研究

為了解決頂尖業務人員的七特質的問題,作者郭垚芳 這樣論述:

近年來保險產業逐漸盛行,從過去簡單的人壽保險衍伸至現今擁有壽險、醫療保險、理財保險等各式種類保險,過去幾年來政府廣泛推廣以及教育名眾,讓更多民眾參與,進而帶動整體保險產業;然而近年在保險產業中出現一種特殊族群,該族群所嚮往之服務崇尚高品質與高價值,因此保險機構為該族群被保險產業稱之為「VIP」或「高資產客戶」一詞,即願意花高額價格來享受保險服務所帶給高資產客戶的價值。因此本研究以保險產業與高資產客戶做結合,探索高資產客戶購買保險的關鍵成功因素,研究針對每年購買50萬台幣以上之保戶作為對象,進行模糊多準則決策法,來確認高之產客戶購買保險之權重與排序。

文案寫出差異化,讓商品被看見:只要是你賣的他都想買!網路暢銷文案全攻略

為了解決頂尖業務人員的七特質的問題,作者椹寛子 這樣論述:

別再套公式了! 將個人價值化為文字,讓商品不僅「暫時暢銷」, 更進化到「長久受人喜愛」的長銷模式! 自媒體‧副業時代必備! 3秒就能打動客戶的文案專家,教你在人人都能成為品牌的時代,加強訊息傳達力,寫出「只要是這個人賣的東西我都想買」的暢銷文案。 比起賣「東西」,靠「人」銷售才是最強行銷, 用文字展現人格,暢銷/長銷可以全都要! 套用範本或法則就會大賣?→套進去的文字很老套,也只能得出老派文案。 太過追求「一針見血」、「有用訊息」?→結果什麼都寫不出來。 大家都說要增加語彙力?→增加無關緊要的語彙,也無法訴說自己的想法。 現代的商品/服務已經有相當高的品質,越來越

難靠規格或價格勝出,只能靠「人格」吸引顧客,能寫出「人格」的文案才能吸引人,明擺著就是「想賣這個商品/服務」的文案,沒有任何魅力可言。 當大家都用一樣的文案公式決一勝負時,學會「持續暢銷寫作方法」的人,才能脫穎而出。本書要傳達的便是用文字展現人格,找出只有自己能寫的內容,讓自己雀屏中選的方法。 ‧從認識網路的人氣文章開始,學會今後五種寫作法 ‧找出只有自己能寫的內容,了解無法傳達訊息的三大通病 ‧建立自己的說法,寫出容易讓人理解的話 ‧將日常瑣事化為內容,掌握五大長期受信賴的網路寫作原則 ■行銷、公關專業人員 ■自營業者、創業家、商店店主、社群網路品牌經營者  必備!! 專文推薦 鄭緯筌

「Vista寫作陪伴計畫」主理人 好評推薦 Elton 文字力學院創辦人|愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人──按姓氏筆劃序  

應用層級分析法及灰關聯分析建構整合行銷傳播公司業務經理人評選模式

為了解決頂尖業務人員的七特質的問題,作者林恩平 這樣論述:

由於消費者所能接觸的媒體種類越來越多,溝通管道已是無所不在。在媒體環境複雜、行銷分工細分化的今天,廣告主使用的行銷工具已不只侷限於傳統媒體廣告的使用,加上近年來整合行銷傳播快速崛起,使企業不得不正視整合行銷傳播所帶來的影響力並且逐漸地在行銷策略上做改變。而如何替整合行銷傳播公司爭取客戶及案子,並為公司帶進更多的收益與知名度,是需要一名專才來做執行的。因此,本研究欲發展一模式來協助整合行銷傳播公司如何選出最佳的業務經理人。 本研究所建立的模式分為兩個部分,第一部分是先透過相關文獻及修正式德菲法(Modified Delphi Method)諮詢九位專家意見建立整合行銷傳播公司業務經理人評

估準則,再以層級分析法(AHP)取得各準則相對權重,第二部份則應用灰關聯分析法(GRA)評選出最佳業務經理人,並以台灣一家整合行銷傳播公司評選業務經理人為例來驗證。研究結果發現,整合行銷傳播公司在進行業務經理人評選時,其最重視的準則依序為專業能力、個人特質、創新思維、社交能力以及自我調節能力。此模式欲提供整合行銷傳播公司客觀且有效的方式來選擇業務經理人,為決策者提供一個參考的依據,也期望在實務上有一定程度的價值與貢獻。