業務思維的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

不跑業務的超業：努力跑客戶就會有業績的時代，已經結束，想讓業績更快翻倍，你需要事半功倍的遠距銷售法則!

為了解決業務思維的問題，作者菊原智明 這樣論述：

　　不出門跑業務，居然也能當超業？ 　　20年前，大家還在用「腳」跑業務， 　　本書作者菊原智明就已懂得遠距銷售的策略。 　　他大學畢業後就去做土地住宅開發的業務， 　　但整整7年都達不到業績目標，本想就此放棄。 　　直到他將推廣業務的方法，從親自拜訪，改為先寄「行銷信」的遠距銷售， 　　業績反而衝高，連續4年榮登公司銷售冠軍，在600名業務中榮獲MVP。 　　在業績最好的4年間，他每天準時下班，甚至可以週休二日。 　　怎麼辦到？本書就是他不藏私的遠距銷售密技。 　　◎這樣聯繫，不用現場拜訪，客戶主動想見你 　　案子成不成，從你寄出的第一封郵件就知道，本書特別提供 　　讓人忍不住

想回信的正確範例，對照讓人完全不想細讀的錯誤範例， 　　只要掌握三步驟，客戶雖然不認識你，但看完信就會主動想約你。   　　◎約見面，不一定要真的見面，遠距銷售可以這樣處理 　　實際見面，客戶可以容許你遲到5分鐘；線上會談，你1分鐘都不能遲； 　　想讓鏡頭下的你看起來更專業，記得找書架當背景； 　　擔心環境音亂入？你要用附耳機的麥克風。 　　此外，你要看鏡頭，不要看客戶的臉，你點頭的次數要比實際見面多兩倍。 　　◎不跑業務怎麼成交？這些技巧要牢記 　　客戶的專注力，頂多30分鐘，所以你每次開口說話，不要超過1分鐘， 　　話雖然少但不能沉默，即使只有中斷5秒，客戶就會想要走。 　　銷售過程

中，你的主管不要熱心的突然在鏡頭前露面，這只會造成反效果。 　　◎不用再出門跑斷腿？別以為偷懶沒人看見 　　雖然不用通勤，但你能運用的時間比想像還要少，因為準備的資料變很多； 　　如果是很重要的客戶，要安排在雙方都還不疲倦的中午前。 　　溫馨提醒：不要讓鏡頭裡的你越來越胖， 　　否則對方會覺得，你連自己都管不好，還想做我的生意。 　　科技時代，努力跑客戶就會有業績的時代，已經結束， 　　想讓業績更快翻倍，你需要最新的遠距銷售法則！ 本書特色 　　當大家還在用「腳」跑業務，作者就已懂得遠距銷售的策略。 　　在600名業務中榮獲MVP，還每天準時下班，甚至週休二日。 名人推薦 　　臺

灣B2B業務行銷專家／吳育宏 　　亞洲賣車女王／陳茹芬（娜娜） 　　JW智緯管理顧問公司總經理／張敏敏  

業務思維進入發燒排行的影片

銀行個人貸款業務數位化策略研究

為了解決業務思維的問題，作者藍崇仁 這樣論述：

2021年樂天國際銀行正式開業，引領台灣金融業邁入純網銀元年，銀行數位化發展亦隨之大幅躍進。因應低利環境、COVID-19疫情影響及法規開放，各銀行均將消費金融的貸款業務視為首要數位化項目，國內銀行亦開始探討及研究個人貸款業務數位化的發展策略。銀行的貸款產品經理主要職掌貸款產品的業務策略與數位化發展，並提供經營階層決策資訊，各銀行產品經理在市場與經營階層之間對於現階段貸款業務數位化觀點亦影響著當前銀行貸款業務發展策略。本研究採用深度訪談方式，對於五位現役銀行產品經理、一位風險控管經理及一位金融科技公司創辦人，就銀行個人貸款業務數位化策略議題進行深度訪談，探討當前國內貸款業務數位化所面臨的市場

環境、法規政策、銷售方式改變、業務人力影響以及貸款產品數位化後的缺點，並依據訪談結果歸納出合理的銀行個人貸款業務數位化策略。研究發現貸款產品經理與銀行經營階層對於貸款業務數位化發展的目標與效益觀點多不一致；且當前市場環境與法規未全面開放，使得貸款業務數位化無法順利發展。另一方面，高程度的數位化貸款業務流程，如客戶申貸至撥款銀行皆不提供專人指引的貸款流程，仍無法完全取代人為溝通並提升貸款流程的效率。因此跳脫傳統銀行的法規與行銷框架，依據銀行個人貸款數位化轉型目標來評估是否需要人員指引客戶或銷售的商品類型以及全新貸款業務思維可能才是最適合銀行個人貸款業務數位化發展的策略。

編輯這一行：日本實用書傳奇編輯，從40年經歷剖析暢銷書背後，編輯應有的技藝、思維與靈魂

為了解決業務思維的問題，作者片山一行 這樣論述：

編輯必須具備工匠的自覺， 能與社會深入交流，認知自己是在做一件「作品」。   A編工事中 出版魯蛇碎碎念 李映慧│大牌出版總編輯 吳依瑋│大是文化總編輯 林聖修│出版人 許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任 陳夏民│出版人 曾雅青│三采文化總編輯 黃威融│跨界編輯人 傅月庵│資深編輯人 齊立文│《經理人》月刊總編輯 編笑編哭 ──推薦 什麼是編輯？ 怎麼樣的個性適合當編輯？ 編輯的品味與技藝該如何磨練？ 暢銷書就是好書？ 文藝書編輯與實用書編輯的差異是？ 企畫的點子從哪裡來？ 模仿暢銷主題可行嗎？ 書名、設計、標題與圖表該如何規畫？ 文章要如何改寫？  編輯，是製作一本書的匠人、無所不

能的專案執行者、擁有敏銳市場嗅覺的行銷企畫，同時也是超越藝術工作者的專業人士……說起來五花八門，編輯這一行，到底是在做什麼？ 本書由創造日本商業書這個類型，並締造百萬暢銷紀錄的傳奇編輯片山一行，從他四十年的從業經歷中，回到做書的原點，分享「編輯」這門職業的內涵，含括編輯在當今社會中應該扮演什麼角色、具備什麼樣的人格特質，以及與作者、相關從業者要如何維持關係，也從心法到技法，包含企畫、書名、書封、標題、文案到圖表，深入探討做為一門技藝的編輯力。 怎麼樣的人格特質適合當編輯── 「編輯是什麼都能做的藏鏡人：編輯要賭上自己的人格，與作者溝通互動，把做出來的書交到讀者手中。」 暢銷書是如何誕生的

── 「如果你有辦法附身在讀者身上，就會想到新企畫了。」「即使是類似的書，也要盡量加入其他書沒有的切入點，從讀者的觀點下工夫。」「『你編的書最好懂！』就是讀者最大的讚美！」 暢銷書就是好書嗎── 「我一直有種『賣不好就不行』的業務思維，但本質上依然是個編輯。編輯有骨氣，不炒冷飯，不想當個跟風撿便宜的人。有這樣的編輯魂，出版業才能常保清新。我們當然可以『模仿』暢銷主題，但模仿與『抄襲』基本上完全不同。」 本書特色： 百萬暢銷書編輯從業四十年的經驗法則 從實用書立場出發的編輯學 講一名編輯該如何培養感性，也理性探討製作一本書應該具備的技術與知識 不論你是出版人、愛書人、書店從業人員，本書不只

告訴你編輯工作的眉眉角角，更在這個數位崛起、紙本看似沒落的年代，帶領讀者重新思考出版的必要性，以及這個時代中編輯的責任，傳授混沌時代裡，既要跟上時代又不隨波逐流的「編輯學」！ 業界感動推薦── 編輯到底在做什麼？不要問，很可怕！ 因為編輯包山包海講不完，也因為編輯的實務，就跟作者所說的一樣，完全是「體驗主義」。 如果你是編輯，請不要錯過這本盡力寫出「體驗」的書，那不只是我們都經歷過的那些沒日沒夜，還有我們擁有的閃亮工匠魂。 如果你是作者，請不要忽略這本關於「工作夥伴」的書，如果你不知道編輯跟出版社想什麼，大家都會很辛苦。 如果你是讀者，更不能錯過這個人人都可能是編輯的時代，你就需要一

本這樣的書。 ──A編工事中 「不用文青」，是我這幾年找編輯時不變的準則。拜讀完日本傳奇編輯片山一行這本編輯學後，我更加確認，這個標準是對的。 我對好編輯的標準跟作者一樣，就是「與讀者相同高度」：你能不能具備專業知識， 卻放低身段解釋給外人聽。對編輯生涯已超過二十年的我而言，最開心的不是編出暢銷書（雖然這件事很重要），而是聽到讀者說：「同類型的書當中，你這本書最好懂。」  本書很適合已經是編輯、想要當編輯或正在思考自己到底該不該繼續幹編輯的人，重新思考編輯魂的最佳實用書。 ──吳依瑋│大是文化總編輯 本書作者從商業書「製作人」出發，傳授經驗也分享案例，儘管雜誌與書籍的編輯特色未盡相同，

但做為一名優異的編者，條件卻幾乎相同。本書也讓人了解，想成為一本書或雜誌「無所不能的幕後」，有哪些能力缺一不可。 ──許秀惠│《今周刊》總主筆兼採訪主任 編輯是怎樣一個行業？ 怎樣才能做好一個編輯？一直常聽到的答案是：要有熱情、有愛。事實上，因這些特質而當編輯的，大多失望離開了。當我看到片山先生從商業實用書編輯出發，非常「誠懇」地談編輯這工作時，我內心是非常感動的。 出版是雜學，有趣迷人，但也是編輯更需謙卑的。暢銷書沒有SOP，編輯也不應僅靠天分或經驗傳承，除了初衷和熱情，編輯有其深奧的技術。迎接內容產業的時代，也更凸顯出編輯的重要性，如同片山先生說的：編輯是綜合藝術家，也是優秀的行銷。

然後，別忘了，做一個有骨氣有個性的編輯前，要先有專業。 ──曾雅青│三采文化總編輯 這個時代特別需要編輯。各式各樣的內容單位，透過圖文主題創作傳遞感情，就是編輯。 編輯不是單純的工作名稱，是解讀時勢的個人眼光，是重組內容的純熟技術。這跟有沒有人看紙本書無關，跟人們還有沒有繼續買雜誌關連不大，不需怪罪多數人只聽單曲串流、捨棄整張音樂專輯的結構布局，不必責怪身邊的人把時間花在未經心思鋪排的影像敘事……因為，認真的讀者感受得到，費心編輯過的東西，真的比較好看。 ──黃威融│跨界編輯人 親身經歷「商業書」類型的從無到有，自嚴肅的法律經濟書時代，轉移至給商務人士看的書就叫商業書的典範轉移，積累超

過四十年經歷的片山一行先生，在書中詳述了編輯應該具備的素養和技能，如何精準捕捉時代的精神、作者的思想菁華，並且始終站在讀者的高度，製作出讓讀者覺得「好懂又實用」的商業書。 細碎到「一個段落應該有幾行」的龜毛，遠大到「只有這個編輯才做得出這樣的書」 的企圖心，相信一定可以讓編輯老手覺得真是說出了我的心聲；讓編輯生手學會編輯老 工匠的好手藝；更可以讓編輯外行人一窺「編輯這一行」如何繁瑣又迷人。 ──齊立文│《經理人》月刊總編輯 即使知道身處「夕陽產業」，在紙本書尚未絕種前，就沒人能阻止我當一天的編輯。 我的這股傻勁跟作者應該有得比吧！ 編輯是一種有趣的職業，我們在辦公桌前師承著技藝，透過各種

「非課堂」的管道學習如何當一個編輯。包含這本書在內，想進入「編輯 這一行」，除了充滿熱情、帶點天真理想外，也別忘了站到前輩的肩膀上，才能看得更 遠。 ──編笑編哭  

台灣高等教育機構國際化之研究

為了解決業務思維的問題，作者張萬春 這樣論述：

本研究旨在探究目前台灣高等教育機構在國際化運作之知覺現況與著重面向。藉由國內外相關文獻之分析與探討，歸納出高等教育機構國際化歷程中所涉及之六個重要面向：行政管理與運作、學習資源與經費、人力資源與發展、教學革新與課程、文化傳統與轉變、學術研究與成果六個主要面向。採用問卷調查法，並以自編之「台灣高等教育機構國際化調查問卷」為研究工具。本研究範圍與對象為國內20所高等教育機構之內部人員（行政人員與教師）進行調查，共發出電子式問卷3600份，有效問卷為829份，有效問卷回收率為23.1%。透過描述性統計、變異數分析、t檢定（t-test）等統計方法進行資料之處理與分析，以了解受試者填答之知覺傾向，分

析與比較機構與人員之不同背景變項，在六個國際化面向之填答結果與差異。進而探討不同背景變項之機構與內部人員知覺所屬高等教育機構，在國際化運作之現況與歷程中著重之面向。根據上述相關資料之分析與討論後，歸納出研究發現，獲得結論如下：一、國內高等教育機構國際化，仍抱持行政業務思維，未正視人力資源的問題二、機構內部人員對於機構發展國際化具有很高的認同度三、內部人員在實際參與國際化相關事務時，仍會有些許的抗拒四、有國際互動經歷之學術人員，更能覺察機構國際化的著重面向五、機構原有歷史條件與學術成果有助於現階段國際化的發展六、不同學科的國際化發展程度不同，將導致發展不均之情況七、提供內部人員相關支持國際化運作

之資源，並建立激勵制度，有助於國際化的持續進行根據上述研究結論，本研究提出若干建議供教育主管機關、高等教育機構之經營與管理者，以及後續研究者之酌參。