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宏遠興業產品的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦許輝煌寫的 智造時代：從製造到「智造」、滯銷往「智銷」，傳統產業的產銷新思維 和PaulHawken的 Drawdown 反轉地球暖化100招都 可以從中找到所需的評價。
另外網站宏遠興業股份有限公司生產環保布料榮獲綠色典範產品獎@ 民 ...也說明：【記者蔡金旺台南報導】宏遠興業股份有限公司為國內少數從加工紗、織布、染整、後加工垂直整合的一貫專業紡織廠，是國際知名運動和戶外休閒品牌機能性高科技環保布料的 ...
這兩本書分別來自城邦印書館 和聯經出版公司所出版 。
國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 胡憲倫所指導 林峻霆的 歐盟產品環境足跡評估— 以台灣某紡織公司產品為例 （2020），提出宏遠興業產品關鍵因素是什麼，來自於產品環境足跡(PEF)、生命週期評估(LCA)、紡織業、T-Shirt生命週期評估。
而第二篇論文國立雲林科技大學 設計學研究所 杜瑞澤所指導 胡琪崚的 環保服裝產品服務創新指標之建構 （2020），提出因為有 紡織企業、環保服裝、服務創新、修正式德菲法、模糊分析層級程序法的重點而找出了 宏遠興業產品的解答。
最後網站宏遠興業產品 :: GMP醫療器材查詢 - morePTT則補充：宏遠興業 是台灣知名的紡織公司及一貫製造廠，同時也是Nike,Adidas,Patagonia,theNorthFace,Clumbia,Spyder等知名國際品牌的布料供應商。,投資人關係·廠商專區·利害關係 ...
智造時代：從製造到「智造」、滯銷往「智銷」，傳統產業的產銷新思維
為了解決宏遠興業產品 的問題，作者許輝煌 這樣論述：
未來，「製造」將不再是傳統產業的核心？ 產生關鍵變革的是——服務、行銷、數據。 如何透過大數據，找出新銷售商機與新產品方向？ 誰又能決定企業是否生存？答案竟然是「顧客」！ 數位化時代，人的一舉一動都會留下「數據」， 從中窺見人類行為模式，找出市場需求趨勢， 成為企業提升競爭力、創新力與獲利的關鍵。 ◎智慧製造是全球製造業追逐的浪潮 如何整合生產數據，建置系統架構與控制核心技術， 成為現階段傳統產業轉型或升級的絕佳契機！ ◎智能產銷平臺具有聰明決策的特性 透過電腦系統設定安全庫存基準，追蹤關鍵原物料； 亦可透過大數據分析，預測未來的需求量。 ◎
建構「產銷互聯」的供應鏈體系 將銷售端累積的消費需求與產品資訊， 透過數據共享平臺傳遞給生產端，以達到有效連結。 傳統產業如何跨出去，不能只想著「剩餘價值」， 必須積極提升價值，並且整合資源、發揮綜效， 先做對的事情，再把事情做對，才能獲致成功。 本書特色 一、結合常見管理理論與生產實務經驗，兩相印證說明，更易閱讀理解。 二、透過個案探討或故事分析，從不同視角檢視，可觸發更多思考空間。 好評推薦 文中廣泛引用企業實際案例，除了印證與說明外，更提出作者自己的反思與行動觀點，協助各管理階層實務操作上的參考依據，讓內容更具說服力。――李宜和／中廣電動車公司總
經理 企業經營者必須掌握正確的方向，才能找到對的策略；並以他人為鏡，找到企業學習標竿以及別人犯過的錯，自己不能重蹈覆轍……本書充分提供相關思考觀點，啟發讀者獲得更多想像空間。――吳明憲／鮮活果汁公司董事暨發言人 近十年來，在AI與5G等物聯網科技發展趨於成熟下，大量帶動工業4.0及智慧工廠技術更臻成熟。因此，我極度贊同書中所提及，臺灣企業要開始改變傳統思維；而且我也相信唯有透過科技才得以提升效率，才能讓臺灣企業得以生存。――何春盛／研華科技執行董事 「企業因消費者而存在。」傳統產業想要基業長青，需要投入更多的改變，也要讓企業變得更好，讓商品更符合消費者需求……期許本書帶給企業
內部更多的產銷思維變革，提升臺灣傳統產業的新動能。――陳鏡堯／朝陽科技大學講座教授 作者在產業界服務二十多年，並持續在運籌管理領域工作，深諳傳統產業的作業習性與產銷問題所在。傳統產業若要提升競爭力，必須培育更多跨領域，且將理論與實務整合完善的專業人才，才能達到工業4.0所闡述的效益。――黃正魁／國立中正大學企業管理學系教授、中華民國資訊管理學會秘書長
歐盟產品環境足跡評估— 以台灣某紡織公司產品為例
為了解決宏遠興業產品 的問題，作者林峻霆 這樣論述：
台灣紡織業佔台灣總出口比例3.2%，每年出口額達到三千六百億台幣，是台灣出口排名第十的貿易產業。紡織產業在帶來大量的經濟利益的同時，也對環境造成了許多的危害，比如說大量的水與電力的使用會造成大量的環境衝擊。歐盟於2014年所提出的產品環境足跡(Product environmental footprint, PEF)方法，提議將產品環境足跡的方法作為衡量環境績效的方法，基於生命週期評估的方法，以量化產品的環境影響。歐盟在提出產品環境足跡方法的同時，也公開了包含了19個類別的產品環境足跡類別規則(PEFCRs)及其相關盤查表單，其中就包含了T-Shirt類別。本研究以台灣生產的T-Shirt作
為研究標的，使用了歐盟產品環境足跡的方式評估，並參考了歐盟所提供之盤查表單，設計了符合台灣紡織產業現況的生命週期盤查表單，並以搖籃到墳墓的方式，將T-Shirt的整個生命週期分成了製造階段、消費者購買階段、使用階段以及廢棄四個階段。本研究以歐盟T-Shirt類別的PEFCR中所定義的功能單位：「一件T-Shirt在使用階段經歷52次清洗週期後即被廢棄」，比較了兩件使用回收PET加工製成的紡織原料所製成的T-shirt，並進行文獻回顧，比較了本研究結果與文獻的結果是否有相同的趨勢。結果顯示，本次研究就案例有最大衝擊的是在紡紗、染色以及使用階段的烘乾階段，A產品在紡紗及染色兩個階段環境損害值分別為
：35.67Pt、182.65Pt，B產品在紡紗及染色兩個階段環境損害值分別為：50.89Pt、318.99Pt。而A產品的使用的烘乾階段的環境損害值為43.4Pt、B則為61.92Pt。在整個生命週期中，有最大的環境衝擊階段依序為染色階段、使用-烘乾階段以及紡紗階段，這個研究結果與過往文獻結果相似，而這個研究結果可以幫助製造廠商找出環境衝擊熱點並當作製程改善的建議，同時也能提供給消費者了解兩件產品環境績效。同時本研究也發現在消費者購買階段以及使用階段有部分的數據因為在過往台灣並沒進行過相關的研究，因此並沒有相關的數據可供參考，最後建議了後續研究可以朝向這些尚未被研究過的方向進行。
Drawdown 反轉地球暖化100招
為了解決宏遠興業產品 的問題，作者PaulHawken 這樣論述：
黃育徵（台糖公司董事長）推廣，從生活中開始實踐，你我都能成為改變全球氣候危機的助力！ 美國Amazon暢銷排行榜第一名 全球主要科學家與政策制定者精心研究 反轉地球暖化的100個實質解決方案 根據聯合國最新氣候調查報告，地球恐將於2030年突破攝氏1‧5度的升溫大限，若想解決這項危機，必須仰賴全球每一個人都盡最大的努力。面對這個迫切的問題，我們可以做些什麼？ 在《Drawdown 反轉地球暖化100招》裡，有100個實際有效的方法等著我們去實踐。其中有些方法我們早已有所耳聞，有些則是聞所未聞。從清潔能源到飲食習慣，從都市規劃到土地利用方式，從運輸的選擇到材料的運
用，這些方法被證實不僅對減少碳排放有幫助，並在經濟上完全可行，並非紙上談兵。只要願意從生活中開始實踐，你我都能成為改變全球氣候危機的助力。 良好的環境可以讓人類更健康，也能使社會更安穩，並能促進經濟發展，只要我們一同為扭轉地球危機貢獻心力，必定能共同創造一個更適合人類居住的美好世界。地球未來的希望，掌握在你我手中。 【為響應環保，本書使用再生紙印刷。】 各界推薦 聯華神通集團董事長 苗豐強 台灣昕諾飛股份有限公司總經理暨全球副總裁 余泳濤 宏遠興業股份有限公司總經理 葉清來 九典聯合建築師事務所創辦人 張清華、郭英釗 台糖總經理、高鐵董事 管道一 經濟部
部長 沈榮津 農業委員會代理主委 陳吉仲 臺北市都市發展局前局長 林洲民 中央研究院前院長 李遠哲 工業技術研究院院長 劉文雄 資源循環台灣基金會執行長 陳惠琳 藉由本書的出版，我們樂觀地確信，將會有更多的人們能真正理解自然資源確實是有限的。而作為消費者或生產者的我們每個人，也將知道必須以更負責任的態度，減少對我們所居住的環境留下足跡。──台糖公司董事長黃育徵 這是一本美麗、鼓舞人心的書，敘述著地球公民都在做著非凡的事情，逆轉全球暖化更是我們共同的故事。──環境保護署前署長李應元 奠基於世界各地主要科學家與政策制定者的精心研究，是扭轉全球暖化現象的100
個最實質的解決方案。──《紐約時報》暢銷書榜 這是一本理想的環境科學教科書──不過它太有趣、太激勵人心了，實在不能被稱為教科書。──加州大學洛杉磯分校環境與可持續發展研究所所長卡芮瓦（Peter Kareiva）
環保服裝產品服務創新指標之建構
為了解決宏遠興業產品 的問題，作者胡琪崚 這樣論述：
現今伴隨的服裝市場之供需呈現複雜及多樣化，由於環境變化以致服裝永續議題的興起，環保服裝成為另一項發展，相對於一般服飾而言，環保服裝為永續型態發展，在服務產業發展與管理中，必然受到嚴峻考驗。若紡織企業於服務項目中設置環保服裝產品服務創新指標，有利於提供中小型企業及民間企業之產業鏈運用，創造互助營運的效果。藉由文獻調查有關環保服裝得知，大多數研究僅限於研發環保纖維與紡織企業管理研究居多，但對於環保服裝產品服務創新構面探討甚少，因此本研究旨在探討環保服裝產品服務創新指標之建構。 本研究目的首先是建構出環保服裝產品服務創新指標，其次分析環保服裝產品服務創新指標之各層級權重，
所獲得之結果冀以提供紡織企業、服飾業者或設計師等，未來規劃環保服裝產品時之參考。研究方法採用修正式德菲法、模糊分析層級程序法，建構出「環保服裝產品服務創新指標權重調查問卷」。德菲法部份，調查學者及實務專家計12位；模糊分析層級程序法權重部份，調查學者及實務專家計15位。所得數據資料採用平均數、標準差做為瞭解專家學者之意見分佈情況；以Power Choice® v2.5.1軟體中之多準則協同決策支援分析功能，利用軟體分析出模糊與解模糊權重值指標權重與排序。 研究結果得知如下：1、環保服裝產品服務創新指標，於環保產品新創性構面共3個主要指標18個題項；顧客產品服務構面共2個主指標11個
題項；服務傳遞系統構面共2個主指標11個題項；創新科技運用構面共2個主指標13個題項。2、環保服裝產品服務創新指標之模糊權重構面與指標分析結果，首重服務創新指標之創新科技運用構面，次要為環保產品新創性、再者為顧客產品服務、最後為服務傳遞系統構面。另環保產品新創性構面首重為關鍵技術、顧客產品服務構面首重為互動管道、服務傳遞系統構面首重為環保輸送、創新科技運用構面首重為創新科技。3、環保服裝產品服務創新指標之解模糊權重題項分析結果，環保產品新創性構面題項構面為提供客戶服裝售後區域性回收服務、顧客產品服務構面題項首重為進行環保服裝與科技結合之跨域協同設計、服務傳遞系統構面題項首重為環保輸送增加包裝容
積率與減少產品過度包裝服務、創新科技運用構面題項首重為建置環保服裝再生物料或回收再利用系統。 本研究最終提出環保服裝產品於服務創新細項指標及題項內涵，藉以提供紡織企業部門及服裝設計師等相關，有一實質上的參考內容與依據，如此不但可瞭解環保服裝產品的永續程序，而在服務創新中新增加永續的程序，又可確保供應商的品質，另外審查委員專家群代表性更是產品服務創新規劃成功與否的關鍵因素。針對未來研究，建議研究者運用模糊德菲法為首要操作模糊理論，亦可以朝向結合實證研究的分析，如此將可更清楚知道消費者對於環保服裝產品服務創新指標內容看法，以作為再創環保服裝產品服務創新的規劃參考指標。