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宏遠成衣的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦經濟部工業局寫的 心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式 和W.CHANKIM的 航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台南宏遠紡織發生大火！濃煙竄天警消急救援| 社會萬象也說明：今（15）日上午，位於台南山上區的知名成衣大廠宏遠紡織發生大火， 現場濃煙密佈，警消趕往前往救援，目前尚無發現人員受困。
這兩本書分別來自白象文化 和天下雜誌所出版 。
輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 周宗穎博士所指導 邱淮璟的 社會企業類型及其與企業社會責任概念範疇區辨之初探 （2011），提出宏遠成衣關鍵因素是什麼，來自於社會企業、相對比較利益、企業社會責任、三重價值。
最後網站智慧科技織出成衣新未來-工業技術與資訊月刊-出版品-新聞中心則補充：全球7成機能布料出自臺廠，一群群堅實企業日以繼夜的打拚奮鬥，奠定臺灣紡織王國的美名。宏遠是其中之一，它以工業4.0智慧升級，要把成功經驗擴散至全球各廠區。
心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式
為了解決宏遠成衣 的問題，作者經濟部工業局 這樣論述：
集結28個以創新模式開拓新南向市場的企業案例，引領企業往不同面向和創新角度思考佈局!! 本書中28篇新南向臺商成果案例展現了多種創新的經營策略與合作模式，包含策略創新、品牌及行銷創新、產品創新、服務創新、以及製程技術創新等層面。 舉例來說，明基透過策略性併購新南向國家同業，來完備集團醫療器材事業群的艦隊版圖；富強鑫改變臺商喜好獨資設廠的思考模式，與印度公司合資設廠進入印度市場，這些都是企業策略面創新的作法。在品牌及行銷創新方面，聚紡透過技術及產品雙品牌共同出擊，鞏固全球最大透濕防水布料地位；明達醫學採用體驗行銷的方式，找出新南向醫師的需求，提供因地制宜的儀器達到銷量激增
；訴諸天然營養的大漢酵素，將完整的品牌文宣和產品訓練按部就班地傳授給馬來西亞的經銷商，讓產品有效地推廣到當地通路店。 此外，力菱機電針對菲律賓市場特性研發高品質低耗能的冰水主機，是產品品質上的創新，而復盛公司祭出保證客戶生產不斷氣的空壓機831服務政策來贏得客戶的信賴，更是服務創新上的楷模。旭東環保取法過去在箱網累積的技術經驗和專利，跨足水上太陽能發電設備載具市場，擄獲新南向國家再生能源訂單，是技術創新的先驅者。 推薦序 經濟部沈榮津部長 推薦序 經濟部工業局局長呂正華 推薦序 全國工業總會王文淵理事長 一、 紡織產業 1. 宏遠興業:宏遠用
「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 2. 南六企業: 兩階段挺進印度，南六用好品質拼做亞洲最大不織布王 3. 流亞科技: 紡織染整智慧化，流亞新南向「A Team」打天下 4. 國紡企業: 一分為二串連臺越，國紡用黏扣帶繞著地球跑10圈 5. 偉特企業:為客戶量身打造，偉特放眼緬甸成就「蕾絲王」帝國 6. 聚紡公司: G-TEX、GFun雙品牌出擊，聚紡叫我防水第一名 7. 儒鴻企業: 放諸四海皆準，儒鴻拼南向穩坐運動品牌代工王 二、 智慧製造產業 8. 力菱機電事業: 力菱機電高品質低耗能 站穩菲律賓 望眼東協 9. 復盛公司:
復盛南向831政策打造空壓機第一品牌 10. 富強鑫精密工業: 富強鑫結親新南向，共「塑」美好未來 11. 遠東機械: 因地制宜打造道地企業，遠東機械開創印度大市場 三、 食品生技與醫療器材產業 12. 大漢酵素: 大漢酵素深耕華人市場，引領大馬養生新機 13. 台東興業:鳳梨大王台東興業 在印尼打造食品多角化經營 14. 明達醫學: 明達醫學用體驗行銷，打通心南向關節 15. 佳世達科技: 明基醫療打造鄭和艦隊，引領資通訊產業航向新藍海 16. 南光化學製藥: 南光縱橫半世紀，投資研發佔鰲頭 17. 美德向邦: 南向先鋒 美德向邦從
菲出發 飛向世界各地 四、 電子與資訊服務產業 18. 宏正自動科技: 深耕印度20年，宏正是智慧城市數位化好幫手 19. 安勤科技: 安勤創新轉型，鏈結大馬智慧服務 20. 亞洲光學:未雨綢繆創造先行者優勢，亞光緬甸寫下傳奇新頁 21. 威強電工業電腦: AI技術X人類智慧，威強電南向延伸工業物聯網及智慧醫療事業版圖 22. 盛群半導體: 盛群複製中國大陸經驗，建立印度成功方程式 五、 民生產業 23. 凡事康流體科技: 看準龐大淨水內需，凡事康的印度夢啟航 24. 旭東環保: 師法箱網，旭東浮動式太陽能攻南向 25. 建大工業
: 直搗原廠，建大站穩越南、迎向印尼 六、 服務產業 26. De Mart: 由代理走向通路，De Mart在緬甸打造臺灣之光 27. 世正開發: 世正在印度打造首座臺商科技產業聚落 28. 國泰金控: 注資百億，國泰攜手Mayapada開拓印尼金融商機 推薦序 呂正華／經濟部工業局局長 臺灣是出口導向的小型開放型經濟體，對國外直接投資是產業拓展海外市場重要的一環，經濟主要是靠外銷來維持，因此有必要在創新上更下功夫。在全球經濟體中，我們過去是以低成本的人工及成熟的製造技術為全球代工並以此模式佈局海外，賺取的是微薄的加工利潤。但在未來的世界舞台上，尤
其是在已成為全球「新金磚」的新南向國家市場，我們勢必要積極地推出更有價值的產品、製造、技術及客戶服務，並且行銷自有品牌進入各國的內需市場，才能創造更高的邊際利潤。在這一點上，臺商唯有透過創新的商業模式，才能在吸引全球企業目光的新南向新興市場，走出自己的藍海大道!! 宏遠用「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 遊牧民族的生產模式正在褪色，生產不再是哪裡便宜、哪裡去，取而代之的「短鏈革命」正在悄悄發燒。什麼叫做短鏈革命？宏遠興業股份有限公司副總經理高錦雀用很簡捷的一句話「local to local; time to market（接近市場，快速供貨）」，一語道破短鏈革命的玄機。 這個
最時興的管理名詞，今年才剛浮出檯面，但是宏遠興業卻已悄悄施行了20年，而且靠著時間的積累，宏遠還從中摸索出一套自有棋局，並於2016年啟動「放膽射月5+5全球佈局」的願景策略，勇於投資未來。 所謂5+5策略，第一個5指的是布廠佈局，後一個5指的則是成衣廠的佈局。現第一個5的佈局，宏遠已成功囊括了臺灣、上海、泰國、美國四個廠，另衣索比亞也在評估中，算是已經幾近大功告成，至於第二個5，則起步稍晚，現除了衣索比亞、海地廠外，即使將納入候選名單的美國廠也算進來，未來還有2至3個國家要佈局。 宏遠海外投資早在1997年就已經伸展開，首站規畫搶進泰國和上海，投資時點幾乎重疊，不過，中國大陸投資時點早了一年
，隔（1998）年剛好碰到金融海嘯，泰國匯率大貶，心想直直落的泰銖匯率對出口很有利，再加上當時很多國家對染整業都設限，必須有執照才能投資，正處於金融風暴暴風圈的泰國，為渡過風暴，不得不對外資大舉鬆綁，BOI（The Board of Investment of Thailand，泰國投資促進委員會）為了鼓勵外資赴泰投資，還特別提供了所得稅以及進口原料免稅等的優惠，即使到現在，宏遠也還享有進口原物料免關稅的優惠。 為了加快投資的腳步，宏遠選擇直接在泰國購併既有的染整廠，這麼一來就可以有現成的染整執照（license）可用，經過考察，宏遠決定買下一家設在萬磅(Ban Pong)的染整廠，之後又陸續
增設織布機、後加工設備，如印花、貼合等，產品以長纖布種為主。
宏遠成衣進入發燒排行的影片
金控股可說是昨天台股大漲功臣，在國泰金 (2882) 、永豐金 (2890) 和中信金 (2891) 強攻下，金融類股指數(TSE28)飆漲4.01%。去年金融業整體稅前獲利達5614億元，較前年成長3.43%，連續3年創下歷史新高；同時在國際油價走揚之下，金融股因為投資能源公司高收益債券而陷入的風險程度隨之降低，帶動金融股苦盡甘來全面反彈，
紡織股(TSE14)同樣功不可沒，美國成衣品牌廠Under Armour（UA）第4季財報表現亮眼，不僅股價在禮拜四狂噴22.59％表態，也帶動在台相關供應鏈股價表現，包括紡織股王儒鴻 (1476)強鎖漲停，銘旺實（4432）、南緯（1467）宏遠(1460)、及福懋（1434）昨日均帶量攻堅，也帶動紡織指數大漲3.73％，領先大盤突破季線。加上製鞋的寶成（9904）跟進大漲，也為大盤添加反彈柴火。
題材股各擁利多走強，外媒傳出蘋果將在3月中旬發表iPhone 5SE，激勵鴻海(2317)、可成(2474)、鴻準(2354)、瑞儀（6176）丶台郡(6269)等蘋概股上漲，軟板台郡去年每股盈餘創新高，今年營運再上一層樓，盤中強攻漲停板，一路鎖死，不僅帶動軟板廠F-臻鼎 (4958) 及嘉聯益 (6153) 強勢反彈，蘋果PCB板供應商華通 (2313) 及銅箔基板廠的台光電 (2383) 亦同步走高，台光電更因本益比低而以漲停板作收。至於兼具iPhone 7雙鏡頭題材的股王大立光(3008)一度飆出逾7%的漲幅，收盤上漲5.09%，成為2375元，並且放量攻上季線。世界先進 (5347) 去年全年EPS2.5元符合預期，加上今年首季展望樂觀，法人搶補帶動股價大漲衝破47元收在漲停。電視面板驅動IC市場需求強勁，帶動驅動IC聯詠 (3034) 與大盤同步走揚，盤中漲幅一度逼近7%，終場收在最高價138元，大漲6.98%。LED封裝龍頭億光（2393）喊出今年營運將優於去年，且法人認為億光壓縮備抵庫存提列的時間，庫存管理更為嚴謹，代表億光未來的財報將更「實」，沒有虛胖灌水成分，有利於法人重新衡量億光股價，昨天股價爆量大漲，創波段新高。雖然台股勁揚，但是友達 (2409) 第1季恐怕將持續虧損，股價出現失望性賣壓，盤中跌幅達4%，尾盤收斂至2%左右，在昨天盤面中相對顯得失色。
個別股看到潤泰全（2915）受惠轉投資，包括投資南山人壽的潤成、高鑫零售、潤泰新的利潤浥注，去年前三季獲利表現不差，EPS達6.5元；由於第一季進入春節採購旺季，預期將推升營收再成長，昨日潤泰全股價隨大盤起舞，跌深反彈，終場收在54.5元，成交量逾3千張，重新站回10日線。錩泰（1541）去年拜美國房地產景氣好轉所賜，圓鋸機外銷傳捷報，又有匯兌收益的挹注，法人預估全年EPS至少3.5元創史上新高，今年合併營收挑戰30億元，昨日中場過後，成交爆大量，股價推升至漲停51.4元鎖死，終場上漲4.6元，突破5日線、10日線及半年線的均線糾結區。
另外陸股昨日強彈，上證、深證分別強漲3.09％及3.7％，台股與陸股連動的ETF也聯袂大漲，尤其2倍槓桿ETF-上証2X（00633L）及滬深2X（00637L）都強攻5％上下的漲幅，一掃今年來重挫的陰霾。
社會企業類型及其與企業社會責任概念範疇區辨之初探
為了解決宏遠成衣 的問題，作者邱淮璟 這樣論述：
本研究目的，欲釐清多元價值組織(社會企業)出現的源流、意義、功能與影響為何？並藉由比對相似名詞「企業社會責任」，作為完整把握社會企業的兩種途徑。延續社會企業與企業社會責任相關文獻探討，蒐集符合理論概念的組織，進行比較對照，基於經濟、社會與環境價值整合視角，歸納價值實踐原則、合理性原則、整體性原則、多元價值優勢原則、治理機制互補原則、供需互惠原則等六項社會企業概念原則；並基於社會企業經濟行動過程的具體實踐，歸納共榮式生產、互惠式交換、合理式分配、理性式消費等革新的商業觀念，作為社會企業各類型的共同基礎。社會企業類型結構劃分以：商業方案主要關注的利益關係人、社會與環境領域作為區別準則。共劃分：(
ㄧ)增強對於社會結構的適應力(二)改善既存的社會結構(三)致力於平衡環境與人文(四)提升社會總體生產能力(五)綜合模式等五大類型，並輔以個案實踐與理論概念，作為提升各類型效度與合理性基礎；最後，透過社會企業的理論意涵與具體行動，歸納社會企業與企業社會責任，九類差異性：三重目標鑲嵌性、三重目標優先性、基礎觀點、勞動參與、制度設計、協調機制、組織動力、社會缺口意識、生產／消費意識。
航向藍海：突破價值成本邊界，開創新市場的策略行動
為了解決宏遠成衣 的問題，作者W.CHANKIM 這樣論述：
★ 暢銷書《藍海策略》作者最新著作！ ★《華爾街日報》《紐約時報》《今日美國》暢銷書 ★ 全面應用暢銷5大洲、翻譯44種語言的藍海策略實戰指南！ ★管理大師夏藍、暢銷書作家丹尼爾‧品克熱情推薦 最強的成長，來自為顧客創造新價值，而不是擊敗對手 但真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南 無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案，盡在本書 ．可否想過，如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它，那會產生革命性的iPhone嗎？ ．從五星級、四星級飯店、到airbnb，面對供
過於求的旅館業紅海市場，還有新創切入的空間嗎？ ．破壞性創新帶動成長，但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長？卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局？ 緊盯競爭，是大幅成長的最大限制 開創無人競爭新市場，才能啟動超強動能 十多年前，歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮．莫伯尼出版《藍海策略》，改變競爭思維，讓組織跳脫割喉廝殺的紅海，開創全新的藍海市場，立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學，金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。 但是，真正成功找到藍海的組織卻有限，問題出在哪裡？ 掌握正確的實踐流程，策略才能成為最好的突圍成長路徑！ 《航向
藍海》是實踐策略的教戰手冊。兩位作者研究B2C、B2B企業、以及非營利機構落實策略過程中的各種陷阱與阻礙，找出成功航向藍海的共同要素，整理出確實可行的五步驟流程： 1. 啓動轉型：利用先驅者－移動者－安定者圖分析公司產品情況，設定藍海計畫的正確範圍，並組成適當的團隊。 2. 了解身處的產業：利用策略草圖，看清楚目前產業的競爭狀態，幫助團隊看清局勢 3. 設想未來可能的情況：利用買方效益圖找出消費者的痛點與限制產業規模的嚇阻點，並從三層潛在顧客分析看清楚可能的藍海面貌 4. 找出抵達目標的方法：利用六大途徑架構重建市場界線，並用消除－減少－提升－創造表模
擬出可能的藍海產品。 5. 採取行動：迅速進行市場測試、修正構想，以有願景的商業模式正式推出藍海產品。 航向藍海是一個系統化流程，帶領團隊將組織從擠滿鯊魚、流血競爭的殘酷市場，逐步移動到沒有人競爭一望無際的藍海新市場！ 各大企業主、專業經理人、管理學者、創業導師一致好評 林百里│廣達電腦董事長 林之晨│AppWorks 創辦人 卓永財│上銀集團董事長 周碩倫│奇果創新管理顧問公司首席顧問 連啓佑│將能數位行銷創辦人
陳其宏│佳世達科技董事長 黃永仁│玉山金控董事長 葉清來│宏遠興業總經理 廖榮鑫│漢翔航空工業董事長 鄭崇華│ 台達電子創辦人 丹尼爾‧品克│《動機，單純的力量》作者 瑞姆‧夏藍│管理大師 （依姓氏筆畫排序） 朱博湧│交通大學管理科學系教授 深入導讀 「本書利用五步驟航向藍海成就組織變革，並佐以相關的輔助工具及穿插許多有趣的案例說明。讓藍海策略可以有系
統的操作，非常值得目前身陷紅海競爭，但苦思突破無解的企業家、公私部門領導者、中高階專業經理人參考。」――朱博湧，交通大學管理科學系教授 「《藍海策略》擴大了經營者的視野，打開新的價值成本邊界，透過釐清價值曲線，讓我們看到了寬廣的藍海。《航向藍海》則描繪出一套務實可行的組織流程，能夠回應轉型痛點、克服組織障礙、激勵與建立團隊成員的信心，指引企業從紅海市場成功轉型到美麗藍海的新途徑。」――黃永仁，玉山金控董事長 「我十分認同尋找藍海時不能只依靠市場報告，必須參與蒐集第一手資料，包括傾聽、觀察、體驗，不輕易將不滿視為產業常規……當藍海團隊真正開始以顧客觀點理解買方的痛點，將視角投向未被滿
足的效益空間，過去看不見、聽不懂的潛在客戶需求，已在日光灑落的藍海上閃爍發亮，企業自然有信心遠離被夕陽染紅的紅海，朝藍海航道前進。」――陳其宏，佳世達科技董事長 「《航向藍海》是本好書，值得推薦……尤其是打開新價值與成本邊界的六條途徑與找出三層潛在客戶的方法，是本書的精華。」――葉清來，宏遠興業總經理 「作者以務實的管理方法，反思原本紅海市場的環境假設，從質疑中逐漸辨明需求的本質，從而找出新的藍海領域，這正是臺灣產業當前所迫切需要的指南，對個人發展而言，相信也是一趟充滿驚喜與收穫的旅程。」――廖榮鑫 ，漢翔航空工業董事長 「我推薦本書，它提供決策者一個框架與方法，持續思考下一
回合的策略，再付諸實驗、執行。更重要的，作者對於航向藍海時最容易碰到的人性問題，有精闢的解析。」――林之晨，AppWorks 創辦人 「《航向藍海》這本書提供企業轉型重要的思維模式和執行工具，相信對於台灣企業提升創新能力、航向無人競爭的藍海巿場有很大的助益。我非常樂意向各階層的企業經理人以及政府機構的政策制定者推薦這本書。」――周碩倫，奇果創新管理顧問公司首席顧問 「有志於轉型的企業，無論老闆、主管、員工，都應該人手一本，好好閱讀本書，並且具體運用書中提到的方法和工具，善加擘劃自己的轉型計畫，如此一來，航向藍海指日可待，誠摯向您推薦本書。」――連啓佑，將能數位行銷創辦人 金偉
燦和芮妮．莫伯尼再次寫了一本非常成功的書。《航向藍海》採用《藍海策略》中的開創性原則，並提供一個聰明、有系統的計畫去幫助每個組織從現有市場的競爭，轉而徹底創造新市場。不是只有創業家或技術人員才能利用這些洞見，你只需要有意願挑戰產業的假設，提出新的問題，然後擁抱人性來得到它。－丹尼爾．品克（Daniel H. Pink）暢銷書《動機，單純的力量》（Drive）作者 每個企業面臨的挑戰都是在擁擠、競爭的市場中成長，而且以聰明、有效與人性化的方式去完成目標。在《航向藍海》中，你會發現做這些事情的方法，而且金偉燦和芮妮．莫伯尼還會在這趟旅程中引導你，不論你是新創企業、小型企業，還是財星500 大
企業，都可以張大眼睛看到事業上還沒開發的成長機會。－瑞姆．夏藍（Ram Charan）紐約時報暢銷書《執行力》（Execution）作者 《航向藍海》很棒：切合實際、有效、符合現實世界。－Inc. 雜誌 這是一本精彩有趣的書，綜合他們協助執行藍海策略的經驗⋯⋯《航向藍海》提供我們一個完整的指南，讓任何有正確思維的組織都能啟動藍海計畫，並順利執行。－《富比世》雜誌（Forbes） 《航向藍海》確實值得等待。這是一本寫得很好的實用指南，可以藉著企業的經驗，以及對其他選定的組織多加了解，來找出並利用藍海，而不是在既定市場正面競爭。－Strategy+business 雜誌 一
本鼓舞人心的商業入門書⋯⋯本書有很多生活中的實際例子⋯⋯這本寶貴的指南會讓有商業頭腦的讀者更加增強信心。－《出版人週刊》（Publishers Weekly） 雖然《藍海策略》有助於找出策略成功的新途徑，但它沒有提供實際步驟來從擁擠的市場跳進如書名標題所稱傳說中的藍海。然而，《航向藍海》提供一個清楚的流程來幫助企業認出機會，以及發展變革計畫⋯⋯為前一本書的讀者提供一個行動方案，而且應該可以在各組織層級中找到一大群讀者。非常值得推薦。－《圖書館期刊》（Library Journal）