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宏遠興業股份有限公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦PaulHawken寫的 Drawdown 反轉地球暖化100招 和經濟部工業局的 心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站宏遠興業股份有限公司也說明：宏遠興業 是台灣知名的紡織公司及一貫製造廠，同時也是Nike, Adidas, Patagonia, the North Face, Clumbia, Spyder 等知名國際品牌的布料供應商。宏遠興業是一創新研發 ...
這兩本書分別來自聯經出版公司 和白象文化所出版 。
國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 胡憲倫所指導 林峻霆的 歐盟產品環境足跡評估— 以台灣某紡織公司產品為例 （2020），提出宏遠興業股份有限公司關鍵因素是什麼，來自於產品環境足跡(PEF)、生命週期評估(LCA)、紡織業、T-Shirt生命週期評估。
而第二篇論文國立雲林科技大學 設計學研究所 杜瑞澤所指導 胡琪崚的 環保服裝產品服務創新指標之建構 （2020），提出因為有 紡織企業、環保服裝、服務創新、修正式德菲法、模糊分析層級程序法的重點而找出了 宏遠興業股份有限公司的解答。
最後網站宏遠興業股份有限公司則補充：目前於台灣台南、中國上海及泰國拉佳布里共有3個生產基地，和十個行銷據點: 紐約、巴黎、杜拜、上海、香港、曼谷、東京及大阪等遍佈全球主要城市。
Drawdown 反轉地球暖化100招
為了解決宏遠興業股份有限公司 的問題，作者PaulHawken 這樣論述：
黃育徵（台糖公司董事長）推廣，從生活中開始實踐，你我都能成為改變全球氣候危機的助力！ 美國Amazon暢銷排行榜第一名 全球主要科學家與政策制定者精心研究 反轉地球暖化的100個實質解決方案 根據聯合國最新氣候調查報告，地球恐將於2030年突破攝氏1‧5度的升溫大限，若想解決這項危機，必須仰賴全球每一個人都盡最大的努力。面對這個迫切的問題，我們可以做些什麼？ 在《Drawdown 反轉地球暖化100招》裡，有100個實際有效的方法等著我們去實踐。其中有些方法我們早已有所耳聞，有些則是聞所未聞。從清潔能源到飲食習慣，從都市規劃到土地利用方式，從運輸的選擇到材料的運
用，這些方法被證實不僅對減少碳排放有幫助，並在經濟上完全可行，並非紙上談兵。只要願意從生活中開始實踐，你我都能成為改變全球氣候危機的助力。 良好的環境可以讓人類更健康，也能使社會更安穩，並能促進經濟發展，只要我們一同為扭轉地球危機貢獻心力，必定能共同創造一個更適合人類居住的美好世界。地球未來的希望，掌握在你我手中。 【為響應環保，本書使用再生紙印刷。】 各界推薦 聯華神通集團董事長 苗豐強 台灣昕諾飛股份有限公司總經理暨全球副總裁 余泳濤 宏遠興業股份有限公司總經理 葉清來 九典聯合建築師事務所創辦人 張清華、郭英釗 台糖總經理、高鐵董事 管道一 經濟部
部長 沈榮津 農業委員會代理主委 陳吉仲 臺北市都市發展局前局長 林洲民 中央研究院前院長 李遠哲 工業技術研究院院長 劉文雄 資源循環台灣基金會執行長 陳惠琳 藉由本書的出版，我們樂觀地確信，將會有更多的人們能真正理解自然資源確實是有限的。而作為消費者或生產者的我們每個人，也將知道必須以更負責任的態度，減少對我們所居住的環境留下足跡。──台糖公司董事長黃育徵 這是一本美麗、鼓舞人心的書，敘述著地球公民都在做著非凡的事情，逆轉全球暖化更是我們共同的故事。──環境保護署前署長李應元 奠基於世界各地主要科學家與政策制定者的精心研究，是扭轉全球暖化現象的100
個最實質的解決方案。──《紐約時報》暢銷書榜 這是一本理想的環境科學教科書──不過它太有趣、太激勵人心了，實在不能被稱為教科書。──加州大學洛杉磯分校環境與可持續發展研究所所長卡芮瓦（Peter Kareiva）
歐盟產品環境足跡評估— 以台灣某紡織公司產品為例
為了解決宏遠興業股份有限公司 的問題，作者林峻霆 這樣論述：
台灣紡織業佔台灣總出口比例3.2%，每年出口額達到三千六百億台幣，是台灣出口排名第十的貿易產業。紡織產業在帶來大量的經濟利益的同時，也對環境造成了許多的危害，比如說大量的水與電力的使用會造成大量的環境衝擊。歐盟於2014年所提出的產品環境足跡(Product environmental footprint, PEF)方法，提議將產品環境足跡的方法作為衡量環境績效的方法，基於生命週期評估的方法，以量化產品的環境影響。歐盟在提出產品環境足跡方法的同時，也公開了包含了19個類別的產品環境足跡類別規則(PEFCRs)及其相關盤查表單，其中就包含了T-Shirt類別。本研究以台灣生產的T-Shirt作
為研究標的，使用了歐盟產品環境足跡的方式評估，並參考了歐盟所提供之盤查表單，設計了符合台灣紡織產業現況的生命週期盤查表單，並以搖籃到墳墓的方式，將T-Shirt的整個生命週期分成了製造階段、消費者購買階段、使用階段以及廢棄四個階段。本研究以歐盟T-Shirt類別的PEFCR中所定義的功能單位：「一件T-Shirt在使用階段經歷52次清洗週期後即被廢棄」，比較了兩件使用回收PET加工製成的紡織原料所製成的T-shirt，並進行文獻回顧，比較了本研究結果與文獻的結果是否有相同的趨勢。結果顯示，本次研究就案例有最大衝擊的是在紡紗、染色以及使用階段的烘乾階段，A產品在紡紗及染色兩個階段環境損害值分別為
：35.67Pt、182.65Pt，B產品在紡紗及染色兩個階段環境損害值分別為：50.89Pt、318.99Pt。而A產品的使用的烘乾階段的環境損害值為43.4Pt、B則為61.92Pt。在整個生命週期中，有最大的環境衝擊階段依序為染色階段、使用-烘乾階段以及紡紗階段，這個研究結果與過往文獻結果相似，而這個研究結果可以幫助製造廠商找出環境衝擊熱點並當作製程改善的建議，同時也能提供給消費者了解兩件產品環境績效。同時本研究也發現在消費者購買階段以及使用階段有部分的數據因為在過往台灣並沒進行過相關的研究，因此並沒有相關的數據可供參考，最後建議了後續研究可以朝向這些尚未被研究過的方向進行。
心南向 新成長 系列二：啟動鏈結新南向的創新模式
為了解決宏遠興業股份有限公司 的問題，作者經濟部工業局 這樣論述：
集結28個以創新模式開拓新南向市場的企業案例，引領企業往不同面向和創新角度思考佈局!! 本書中28篇新南向臺商成果案例展現了多種創新的經營策略與合作模式，包含策略創新、品牌及行銷創新、產品創新、服務創新、以及製程技術創新等層面。 舉例來說，明基透過策略性併購新南向國家同業，來完備集團醫療器材事業群的艦隊版圖；富強鑫改變臺商喜好獨資設廠的思考模式，與印度公司合資設廠進入印度市場，這些都是企業策略面創新的作法。在品牌及行銷創新方面，聚紡透過技術及產品雙品牌共同出擊，鞏固全球最大透濕防水布料地位；明達醫學採用體驗行銷的方式，找出新南向醫師的需求，提供因地制宜的儀器達到銷量激增
；訴諸天然營養的大漢酵素，將完整的品牌文宣和產品訓練按部就班地傳授給馬來西亞的經銷商，讓產品有效地推廣到當地通路店。 此外，力菱機電針對菲律賓市場特性研發高品質低耗能的冰水主機，是產品品質上的創新，而復盛公司祭出保證客戶生產不斷氣的空壓機831服務政策來贏得客戶的信賴，更是服務創新上的楷模。旭東環保取法過去在箱網累積的技術經驗和專利，跨足水上太陽能發電設備載具市場，擄獲新南向國家再生能源訂單，是技術創新的先驅者。 推薦序 經濟部沈榮津部長 推薦序 經濟部工業局局長呂正華 推薦序 全國工業總會王文淵理事長 一、 紡織產業 1. 宏遠興業:宏遠用
「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 2. 南六企業: 兩階段挺進印度，南六用好品質拼做亞洲最大不織布王 3. 流亞科技: 紡織染整智慧化，流亞新南向「A Team」打天下 4. 國紡企業: 一分為二串連臺越，國紡用黏扣帶繞著地球跑10圈 5. 偉特企業:為客戶量身打造，偉特放眼緬甸成就「蕾絲王」帝國 6. 聚紡公司: G-TEX、GFun雙品牌出擊，聚紡叫我防水第一名 7. 儒鴻企業: 放諸四海皆準，儒鴻拼南向穩坐運動品牌代工王 二、 智慧製造產業 8. 力菱機電事業: 力菱機電高品質低耗能 站穩菲律賓 望眼東協 9. 復盛公司:
復盛南向831政策打造空壓機第一品牌 10. 富強鑫精密工業: 富強鑫結親新南向，共「塑」美好未來 11. 遠東機械: 因地制宜打造道地企業，遠東機械開創印度大市場 三、 食品生技與醫療器材產業 12. 大漢酵素: 大漢酵素深耕華人市場，引領大馬養生新機 13. 台東興業:鳳梨大王台東興業 在印尼打造食品多角化經營 14. 明達醫學: 明達醫學用體驗行銷，打通心南向關節 15. 佳世達科技: 明基醫療打造鄭和艦隊，引領資通訊產業航向新藍海 16. 南光化學製藥: 南光縱橫半世紀，投資研發佔鰲頭 17. 美德向邦: 南向先鋒 美德向邦從
菲出發 飛向世界各地 四、 電子與資訊服務產業 18. 宏正自動科技: 深耕印度20年，宏正是智慧城市數位化好幫手 19. 安勤科技: 安勤創新轉型，鏈結大馬智慧服務 20. 亞洲光學:未雨綢繆創造先行者優勢，亞光緬甸寫下傳奇新頁 21. 威強電工業電腦: AI技術X人類智慧，威強電南向延伸工業物聯網及智慧醫療事業版圖 22. 盛群半導體: 盛群複製中國大陸經驗，建立印度成功方程式 五、 民生產業 23. 凡事康流體科技: 看準龐大淨水內需，凡事康的印度夢啟航 24. 旭東環保: 師法箱網，旭東浮動式太陽能攻南向 25. 建大工業
: 直搗原廠，建大站穩越南、迎向印尼 六、 服務產業 26. De Mart: 由代理走向通路，De Mart在緬甸打造臺灣之光 27. 世正開發: 世正在印度打造首座臺商科技產業聚落 28. 國泰金控: 注資百億，國泰攜手Mayapada開拓印尼金融商機 推薦序 呂正華／經濟部工業局局長 臺灣是出口導向的小型開放型經濟體，對國外直接投資是產業拓展海外市場重要的一環，經濟主要是靠外銷來維持，因此有必要在創新上更下功夫。在全球經濟體中，我們過去是以低成本的人工及成熟的製造技術為全球代工並以此模式佈局海外，賺取的是微薄的加工利潤。但在未來的世界舞台上，尤
其是在已成為全球「新金磚」的新南向國家市場，我們勢必要積極地推出更有價值的產品、製造、技術及客戶服務，並且行銷自有品牌進入各國的內需市場，才能創造更高的邊際利潤。在這一點上，臺商唯有透過創新的商業模式，才能在吸引全球企業目光的新南向新興市場，走出自己的藍海大道!! 宏遠用「短鏈革命」叩緊歐美，搶進東協，佈局全球 遊牧民族的生產模式正在褪色，生產不再是哪裡便宜、哪裡去，取而代之的「短鏈革命」正在悄悄發燒。什麼叫做短鏈革命？宏遠興業股份有限公司副總經理高錦雀用很簡捷的一句話「local to local; time to market（接近市場，快速供貨）」，一語道破短鏈革命的玄機。 這個
最時興的管理名詞，今年才剛浮出檯面，但是宏遠興業卻已悄悄施行了20年，而且靠著時間的積累，宏遠還從中摸索出一套自有棋局，並於2016年啟動「放膽射月5+5全球佈局」的願景策略，勇於投資未來。 所謂5+5策略，第一個5指的是布廠佈局，後一個5指的則是成衣廠的佈局。現第一個5的佈局，宏遠已成功囊括了臺灣、上海、泰國、美國四個廠，另衣索比亞也在評估中，算是已經幾近大功告成，至於第二個5，則起步稍晚，現除了衣索比亞、海地廠外，即使將納入候選名單的美國廠也算進來，未來還有2至3個國家要佈局。 宏遠海外投資早在1997年就已經伸展開，首站規畫搶進泰國和上海，投資時點幾乎重疊，不過，中國大陸投資時點早了一年
，隔（1998）年剛好碰到金融海嘯，泰國匯率大貶，心想直直落的泰銖匯率對出口很有利，再加上當時很多國家對染整業都設限，必須有執照才能投資，正處於金融風暴暴風圈的泰國，為渡過風暴，不得不對外資大舉鬆綁，BOI（The Board of Investment of Thailand，泰國投資促進委員會）為了鼓勵外資赴泰投資，還特別提供了所得稅以及進口原料免稅等的優惠，即使到現在，宏遠也還享有進口原物料免關稅的優惠。 為了加快投資的腳步，宏遠選擇直接在泰國購併既有的染整廠，這麼一來就可以有現成的染整執照（license）可用，經過考察，宏遠決定買下一家設在萬磅(Ban Pong)的染整廠，之後又陸續
增設織布機、後加工設備，如印花、貼合等，產品以長纖布種為主。
環保服裝產品服務創新指標之建構
為了解決宏遠興業股份有限公司 的問題，作者胡琪崚 這樣論述：
現今伴隨的服裝市場之供需呈現複雜及多樣化，由於環境變化以致服裝永續議題的興起，環保服裝成為另一項發展，相對於一般服飾而言，環保服裝為永續型態發展，在服務產業發展與管理中，必然受到嚴峻考驗。若紡織企業於服務項目中設置環保服裝產品服務創新指標，有利於提供中小型企業及民間企業之產業鏈運用，創造互助營運的效果。藉由文獻調查有關環保服裝得知，大多數研究僅限於研發環保纖維與紡織企業管理研究居多，但對於環保服裝產品服務創新構面探討甚少，因此本研究旨在探討環保服裝產品服務創新指標之建構。 本研究目的首先是建構出環保服裝產品服務創新指標，其次分析環保服裝產品服務創新指標之各層級權重，
所獲得之結果冀以提供紡織企業、服飾業者或設計師等，未來規劃環保服裝產品時之參考。研究方法採用修正式德菲法、模糊分析層級程序法，建構出「環保服裝產品服務創新指標權重調查問卷」。德菲法部份，調查學者及實務專家計12位；模糊分析層級程序法權重部份，調查學者及實務專家計15位。所得數據資料採用平均數、標準差做為瞭解專家學者之意見分佈情況；以Power Choice® v2.5.1軟體中之多準則協同決策支援分析功能，利用軟體分析出模糊與解模糊權重值指標權重與排序。 研究結果得知如下：1、環保服裝產品服務創新指標，於環保產品新創性構面共3個主要指標18個題項；顧客產品服務構面共2個主指標11個
題項；服務傳遞系統構面共2個主指標11個題項；創新科技運用構面共2個主指標13個題項。2、環保服裝產品服務創新指標之模糊權重構面與指標分析結果，首重服務創新指標之創新科技運用構面，次要為環保產品新創性、再者為顧客產品服務、最後為服務傳遞系統構面。另環保產品新創性構面首重為關鍵技術、顧客產品服務構面首重為互動管道、服務傳遞系統構面首重為環保輸送、創新科技運用構面首重為創新科技。3、環保服裝產品服務創新指標之解模糊權重題項分析結果，環保產品新創性構面題項構面為提供客戶服裝售後區域性回收服務、顧客產品服務構面題項首重為進行環保服裝與科技結合之跨域協同設計、服務傳遞系統構面題項首重為環保輸送增加包裝容
積率與減少產品過度包裝服務、創新科技運用構面題項首重為建置環保服裝再生物料或回收再利用系統。 本研究最終提出環保服裝產品於服務創新細項指標及題項內涵，藉以提供紡織企業部門及服裝設計師等相關，有一實質上的參考內容與依據，如此不但可瞭解環保服裝產品的永續程序，而在服務創新中新增加永續的程序，又可確保供應商的品質，另外審查委員專家群代表性更是產品服務創新規劃成功與否的關鍵因素。針對未來研究，建議研究者運用模糊德菲法為首要操作模糊理論，亦可以朝向結合實證研究的分析，如此將可更清楚知道消費者對於環保服裝產品服務創新指標內容看法，以作為再創環保服裝產品服務創新的規劃參考指標。