平衡計分卡四大構面的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦薄喬萍寫的 D.B.A.在績效評估之綜合運用 可以從中找到所需的評價。
另外網站平衡計分卡- 教育百科也說明:平衡計分卡 (balanced scorecard,BSC)係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,連結目的、評量、目標及行動的系統,轉化成可行方案的一種 ...
佛光大學 管理學系 陳志賢所指導 張靖怡的 探討民宿業者的創業動機與創業歷程-以宜蘭縣為例 (2021),提出平衡計分卡四大構面關鍵因素是什麼,來自於民宿、創業動機、創業歷程、平衡計分卡、鑽石理論。
而第二篇論文佛光大學 管理學系 孫遜所指導 徐淑青的 臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用 (2021),提出因為有 資料包絡分析法、平衡計分卡、績效評估、區域醫院的重點而找出了 平衡計分卡四大構面的解答。
最後網站平衡計分卡指標建立之個案研究-以某私立技術學院為例則補充:況,並進行SWOT 分析,據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標,建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字:平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ...
D.B.A.在績效評估之綜合運用
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題,作者薄喬萍 這樣論述:
作為績效評估使用的「資料包絡分析法」(Data Envelopment Analysis)、管理決策上常使用的「平衡計分卡」(Balance score card),以及在決策分析上非常好用的「層級分析法」(Analytic hierarchy process),這三種研究工具,是近些年來,在社會科學或管理科學上,深受學者喜愛的管理工具。 本書前三章,將資料包絡分析法基本概念做一介紹,尤其在第三章,還特別介紹「非財務構面」的資料包絡分析應用;第四章則介紹平衡計分卡的四大構面,主要彙集各學者在各構面的應用變項;第五章則介紹資料包絡分析法應用在層級分析法的例題。期望將這三種管理學上的決
策工具相互配合運用,讓學問發揮至最大效能。 作者簡介 薄喬萍 現職:義守大學語文暨傳播學院院長學歷:成功大學數學系學士 淡江大學管研所碩士 美國凱思西儲大學管理科學博士經歷:陸軍官校講師、副教授、教授、數學系主任 義守大學教授、工管理系系主任、會計系系主任、管科所所長、 主任秘書、教務長、管理學院院長、進修部主任、大傳系系主任著作:《績效評估之資料包絡分析法》 《統計學精要》 《管理數學精要》 《作業研究精要》榮譽事蹟:陸軍總部、國防部、陸軍官校優良教師 品管學會品質服務獎 義守大學傑出教學獎 中山科學院、國科會研究著作獎
探討民宿業者的創業動機與創業歷程-以宜蘭縣為例
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題,作者張靖怡 這樣論述:
隨著政府週休二日的實施與國人日益重視休閒生活的因素影響,各縣市民宿相繼成立,尤其以花蓮縣、宜蘭縣和台東縣位居全台民宿家數前三名。因此,許多人也躍躍欲試,相繼投入民宿的經營,搶搭這股觀光熱潮;故本文旨在探討民宿業者之創業動機與其創業歷程。本研究藉由平衡計分卡和鑽石理論之構面,設計半結構式問卷,並對民宿業者進行深入訪談。訪談對象則為八家宜蘭之合法民宿業者。研究結果發現:一、創業前:民宿創業者具有推向與拉向動機。二、創業初期:同(異)業合作與網路行銷並進之經營成長方向。三、創業中期:Covid-19疫情衝擊民宿營收與政府支持系統介入而調整經營策略。四、未來願景:因應潮流與趨勢規劃未來營運發展方向。
此外,藉由逐字稿和節點之分析,本研究歸納11個命題;並提出二點建議,首先是「加入訂房平台」並提供「多元訂房管道」,將精簡人事成本,並可優化「服務流程」。再者,政府適時提供「觀光補助」振興措施,並積極「取締非法民宿」,將能幫助民宿業者度過疫情寒冬。本研究之結果與建議,將可提供日後民宿創業者、政府相關單位與未來研究者之參考。
臺北業務組區域醫院經營績效之探討- 資料包絡分析法與平衡計分卡之整合運用
為了解決平衡計分卡四大構面 的問題,作者徐淑青 這樣論述:
本研究旨在探討民國104-108年健保署臺北業務組11家非公立區域醫院之整體及個別績效、生產力變動,並檢視環境變數對樣本醫院整體績效的影響。本研究整合資料包絡分析法與平衡計分卡,採投入導向確定區域模式評估樣本醫院之整體經營績效與平衡計分卡四大構面之個別績效 (學習與成長、內部流程、顧客、財務),並使用對比模式比較宗教屬性醫院與無宗教屬性醫院整體與個別績效的差異。本研究再應用交叉效率模式找出最佳整體績效與個別績效之樣本醫院,續以麥氏指數分析跨期生產力變動趨勢及迴歸分析檢視環境變數對樣本醫院整體績效之影響。研究發現:(1) 樣本醫院有中高整體績效、中高學習與成長績效及顧客績效、中等內部流程績效、
高財務績效;(2) 五年間有8家醫院均處規模報酬遞增,有2家醫院均處固定規模報酬;(3) 非宗教屬性醫院在學習與成長及財務績效,比宗教屬性醫院表現佳;(4) H1為最佳整體績效及最佳顧客績效醫院,H9為最佳學習與成長績效及最佳財務績效醫院,H4為最佳內部流程績效醫院;(5) 高整體績效醫院有低度學習與成長及財務績效,卻有極差的內部流程及顧客績效;(6) 平均跨期生產力變動呈現成長,係由技術效率變動成長所致;(7) 醫療機構競爭家數多、醫療機構的地理屬性/都會區及高齡人口數多對整體經營績效有正向影響。
平衡計分卡四大構面的網路口碑排行榜
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#1.平衡計分卡制度建構之探討-以計畫性生產工廠為例
(2) 由於全部人員均認為這四大構面指標仍有改進空間,因. 此個案公司應實際運用此管理機制,以改善「理想狀況」與「執行現況」之. 差異。 (3) 有關指標之理想與現況之差異 ... 於 www2.tku.edu.tw -
#2.平衡計分卡(BSC)管理實務
平衡計分卡 (Balanced Scorecard) ,自1992 年提出至今,其兼顧財務、顧客、企業內部程序與學習成長等構面的策略管理特性,已被認為是最能協助企業落實策略的管理 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#3.平衡計分卡- 教育百科
平衡計分卡 (balanced scorecard,BSC)係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,連結目的、評量、目標及行動的系統,轉化成可行方案的一種 ... 於 pedia.cloud.edu.tw -
#4.平衡計分卡指標建立之個案研究-以某私立技術學院為例
況,並進行SWOT 分析,據此為個案學校建構BSC 指標。最後透過. 四大構面指標,建構出策略地圖作為策略實施的依循。 關鍵字:平衡計分卡、關鍵指標建構、策略地圖 ... 於 nhuir.nhu.edu.tw -
#5.平衡計分卡 - 品保人的部落格
什麼是平衡計分卡(The Balanced Score Card,簡稱BSC) 平衡計分卡(The ... [4]指四大構面: 財務,顧客,內部流程與學習成長 [7]指七大要素: (1) 策略 ... 於 hdy1026.pixnet.net -
#6.第二章文獻探討
平衡計分卡 是一套協助組織落實使命及策略的管理工具,它具「4、7、4」. 之特質,「4」係指四大 ... 根據Kaplan&Norton 的平衡計分卡模型,所稱的四大構面,係指財務構. 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#7.應用平衡計分卡衡量企業營運績效-以台灣A金屬鍛造公司為例
平衡計分卡 ; 企業營運績效 ; 金屬鍛造 ; Balanced Scorecard ; Business ... 本研究以平衡計分卡之全面性觀點,歸納出個案公司在四大構面之績效指標評分,並進行 ... 於 www.airitilibrary.com -
#8.balanced scorecard - 平衡計分卡 - 國家教育研究院雙語詞彙
平衡計分卡 (balanced score card,簡稱BSC)是1992年由哈佛大學名師羅柏特. ... 與成長等四個面向,每一構面皆包括了策略性議題、策略性目標及衡量指標等三大部分。 於 terms.naer.edu.tw -
#9.以平衡計分卡(Balanced Scorecard)評估跨所登記案件效益
本文將跨所登記案件之四大構面目標內容、參酌前揭行政機關之. 績效衡量指標,加以調整修改後,則本文跨所登記案件平衡計分卡之. 作法表示如下表3-1 所示:. 構面. 於 www-ws.land.ntpc.gov.tw -
#10.平衡計分卡 - MBA智库百科
平衡計分卡 (Balanced Score Card;BSC)平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC),就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。按照卡普蘭和諾頓的觀點 ... 於 wiki.mbalib.com -
#11.全面品質管理與平衡計分卡在學校經營策略應用之整合模式探究
於1990 年提出平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)理論,並建構一套涵蓋財務、顧客、. 內部流程和學習與成長四個構面的策略管理系統(王世志,2002;張明輝,2004;張 ... 於 ntcuir.ntcu.edu.tw -
#12.平衡計分卡之設計及運用--以非營利組織與公部門為探討對象
圖6:平衡計分卡四大構面之剖析圖. (出處:吳安妮研究). 使命、願景、價值及策略. (內部程序構. 面). 組織. 會計及財務功能. 內部各項管理功能. 於 www.hfec.org.tw -
#13.第十三章平衡計分卡四大構面
平衡計分卡 的績效評估指標共分為四個構. 面:顧客構面、內部流程構面、學習與成. 長構面、財務構面(Kaplan and Norton,. 1996a,b),前三者是企業財務危機的成. 於 faculty.ndhu.edu.tw -
#14.金融海嘯後以平衡計分卡評估金融業經營績效之研究 - 中興大學 ...
自1992年Kaplan & Norton提出平衡計分卡之觀點,將企業的願景與經營策略轉化為(一)學習與成長、(二)內部流程、(三)顧客、(四)財務等四大構面的衡量指標,依有 ... 於 ir.lib.nchu.edu.tw -
#15.平衡式計分卡(BSC)四構面之衡量指標與其關聯性之研究
平衡計分卡 係由Kaplan & Norton(1992)所提出,提倡管理及評估企業績效. 應由四個構面來衡量(Kaplan & Norton, 1992, 1996, 2002):(一)財務面,. 即與獲利性( ... 於 cmr.ba.ouhk.edu.hk -
#16.每日一企管 平衡計分卡(Balanced Scorecard) - 彼得的痞客國度
平衡計分卡 (Balanced Scorecard) 係由Robert Kaplan 及David Norton 二位管理大師於1992 年所發表的策略管理工具,此工具可以將公司之策略,透過財務、 ... 於 a8802020.pixnet.net -
#17.平衡計分卡
平衡計分卡 (Balanced Scorecare)係由Robert Kaplan及David Norton所提出,於1992年正式發表,它是一項策略管理工具,可將 ... -BSC四大構面策略目標及關鍵衡量指標確立. 於 femhplan.byethost5.com -
#18.以平衡計分卡為例 - 嘉南藥理科技大學專題研究計畫成果報告
scorecard,BSC)中的四大構面,以醫院的願景 ... 位工作表現之SWOT 分析,以確立該單位四大構. 面的策略性議題與 ... 關鍵詞:平衡計分卡、外科加護中心、績效衡量. 於 lib.cnu.edu.tw -
#19.以平衡計分卡進行績效衡量。 以財務、顧客服務、內部作業效率
意度之企業流程,決定其策略性之優先次序。 (4)學習與成長構面:決定可創造支援組織變革、. 創新和成長的文化之優先次序。 2. 於 www.baisha.gov.tw -
#20.運用平衡計分卡建構早期療育機構績效評估之研究 - 國立空中大學
本研究結果顯示,在平衡計分卡的四個構面中最重視的是學習成長構. 面,受訪者最重視的是 ... 象,制定出BSC 四大構面下之策略主題與關鍵績效衡量指標(KPI)與目標值。 於 ir.nou.edu.tw -
#21.平衡計分卡觀念與TTQS 之應用
為什麼要了解平衡計分卡(BSC)?因其提供了一些重要概念,能對TTQS 部門承辦. 人員有許多助益:. 一、平衡計分卡提供從四個不同的構面,瞭解價值創造之策略性架構:(圖 ... 於 ttqs.wda.gov.tw -
#22.行政法人化與平衡計分卡
要言之,平衡計分卡的功能有三﹕. (一)衡量組織績效. 傳統企業衡量績效之方法偏重於財務指標,平. 衡計分卡則擴及四大構面,使績效之衡量更為精確. 而完整,此四大構 ... 於 www.tfri.gov.tw -
#23.掌握機會的策略工具! 以SO計分卡形成「創新策略」
為了解決此一問題,我將SWOT與平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)之四大構面(財務、顧客、内部流程及學習與成長構面)結合,形成SWOT計分 ... 於 blog.udn.com -
#24.平衡計分卡四大構面 - Monsterurt
平衡計分卡. 平衡計分卡最佳實務Balanced Scorecard Step-by-Step: Maximizing Performance and Maintaining Results,于泳泓譯Paul R Niven 原著,商周出版, ... 於 www.monsterurt.co -
#25.應用平衡計分卡之觀點及IS模式於學校績效衡量指標之研究
與策略,依據四大構面(財務面、顧客. 面、內部流程面、學習與成長面)設計. 關鍵衡量指標。製作出詳細記載組織策. 略、衡量目標與指標的平衡計分卡。 於 tpl.ncl.edu.tw -
#26.平衡計分卡導入之研究平衡計分卡導入之研究-以某營造公司為例
然而,依據平衡計分卡的架構. ,可將企業體之策略與願景逐一呈現,並依據四大構面的概念將制. 定出其任務與目標,進而訂定衡量之績效指標。透過平衡計分卡的. 於 dba.nkust.edu.tw -
#27.第一節平衡計分卡
Kaplan 與Norton(1996)認為財務目標為平衡計分卡構面與衡量指. 標的交集,對財務構面提出以下 ... 綜合以上四大構面可知,企業在不同構面中有不同的衡量指標,而其指. 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#28.以平衡計分卡提昇學校會計行政績效之研究Using Balanced ...
目前在各企業中已被廣泛運用的平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC),是 ... 個構面,為各個部門確立明確的目標和具體的策略,並將之與企業的總體目. 標和願景相結合。 於 www.feu.edu.tw -
#29.平衡計分卡做為策略管理工具之研究-以恆春航空站為例
平衡計分卡 (Balanced Scorecard)以財務、顧客、內部流程、學習與成長等四大構面之衡量指標,引導策略執行與控管之管理工具。本研究以恆春航空站為研究對象,採用個案 ... 於 www.tipp.org.tw -
#30.平衡計分卡應用於農業創新育成中心之農企業輔導績效評估
成財務、顧客、企業內部流程、學習與成長等4 大構面來衡量一個組織的績效,並強調構面間. 之因果關係以及各衡量指標間之平衡。因此,平衡計分卡可說是 ... 於 www.tari.gov.tw -
#31.以平衡計分卡模式協助企業整合資訊系統
傳統資訊系統之發展模式相對BSC模式之資訊蒐集缺口如圖1,主要包括: 1.未明確區分策略目標為財務、顧客、內部流程、學習與成長等四大構面,並串連其因果 ... 於 www.u-accounting.com.tw -
#32.商業智慧與平衡計分卡整合之商業智慧與平衡計分卡整合之實務 ...
企業提倡平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)的觀念從1992 年由Robert ... 體進行協助量化與管理,從四大構面切入企業的經營策略,並擬定長期的策略主. 於 140.127.82.166 -
#33.106 年公務人員特種考試身心障礙人員考試試題 - 公職王
平衡計分卡 的四大構面:. BSC 理論架構是將績效評估指標分為四個重要的構面,包含財務構面、顧客構面、內部流. 程構面以及學習與成長構面,並依其構面設計出績效衡量 ... 於 www.public.tw -
#34.從平衡計分卡到KPI(02-01KPI) - 中華人事主管協會
運用平衡計分卡會對組織經營與HR造成哪些影響? 本課程將從組織策略規劃開始,強調組織願景的重要性,並介紹平衡計分卡的四大構面及實務運用,更進一步整合平衡計分卡與KPI ... 於 www.hr.org.tw -
#35.策略規劃、平衡計分卡與方針管理之整合
“員工專業能力提昇”及流程(內部業務)構面中的“縮短產品開發時間”等等,均. 會帶來很大的影響(見圖4)。 為了追求策略目標的成效,需要訂定衡量的績效指標,如圖5 所示。原則 ... 於 www.bm.nsysu.edu.tw -
#36.淺談平衡計分卡的策略目標達成輔以「當責式管理」更彰成效
關鍵字: ... BSC的4個構面有財務、顧客、內部流程、學習與成長等4構面,而每一構面都有幾項概括性的量度【如表一】,大多數的公司都會採用這幾項量度在 ... 於 mymkc.com -
#37.長期照顧機構運用平衡計分卡之服務績效指標 - 美和科技大學 ...
平衡計分卡 的設計,應以每一項機構的客觀情. 況及策略為依歸,但一般而言分四個構面,分別為. (1)財務構面(2)顧客構面(3)企業內部. 流程構 ... 於 c013.meiho.edu.tw -
#38.行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告 - 國立成功大學 ...
組織整體績效;六、行業特性及資本規模造就不同重要程度之平衡計分卡四構面. 績效指標。另本研究以AHP 分析法得知四大構面中,以「財務構面及顧客構面」. 於 repository.ncku.edu.tw -
#39.平衡計分卡導入前之研究IC 設計產業之A 公司研發團隊為例
人力資源部門建立主要四大構面的評估與關鍵績效指標(Key. Performance Indicators ;KPI,1990)根據:Strategy, Balanced. Scorecard(STUT, Fall 2010)指出:「平衡計分卡 ... 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#40.【專訪】政大吳安妮:公司營運不佳是因為時運不濟?這套 ...
吳安妮建構的「SO計分卡」四大構面和重要原則: ... 第三個問題是將平衡計分卡誤當KPI(關鍵績效指標,Key Performance Indicators),這也是沒有與 ... 於 www.thenewslens.com -
#41.搜尋結果
而平衡計分卡(Balanced Scorecard)與策略地圖(strategy map)的應用,可將組織的願景與經營策略轉化為財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面之衡量指標,並可形成 ... 於 ntour.ntou.edu.tw -
#42.平衡計分卡的介紹與探討 - 信眉會計師事務所
考量財務、內部控制、顧客、員工成長四大要素的平衡計分卡,會讓各組織間避免數字績效引來彼此的惡性競爭及卸責。內部控制若設計良好,可規劃出權責劃分的 ... 於 www.trustmei.com.tw -
#43.平衡計分卡企業策略落實的利器 - 漢珍數位圖書
... 年所提出的平衡計分卡(Balanced Scorecard),就提供一套工具,協助管理者把策略轉化為具體的指標,由財務、客戶、內部流程、學習與成長共四大構面 ... 於 www.tbmc.com.tw -
#44.策略校準: 應用平衡計分卡創造組織最佳綜效(第2版) | 誠品線上
《策略校準》(Alignment)是我們共同合作的第四本書。 ... 那本書中針對平衡計分卡四個構面的量度選擇方式提供眾多諮詢與案例,並清楚勾勒出這套有利策略管理的新興系統,而 ... 於 www.eslite.com -
#45.12. 平衡計分卡(Balanced Scorecard)的四大構面不包含下列 ...
平衡計分卡. 由Robert S.Kaplan & David P.Norton提出. 不同於傳統的績效評估只重視財務面的績效系統,. 平衡計分卡將績效評估標準分為四大構面:. 1.財務:. 於 yamol.tw -
#46.5分鐘!了解「平衡計分卡」
平衡計分卡 是用「策略地圖」來描述企業策略,策略地圖中包括4個構面(perspective)——財務、顧客、內部流程、學習與成長——的策略目標。 於 www.hkstrategic.com -
#47.Balanced ScoreCard [平衡計分卡] [XXC@Note]
於1992 由哈佛大學Robert S. Kaplan 與David Norton提出。 · 績效管理工具,後續發展成為一種策略管理工具。 · 形式上,是一種包含四大構面:財務、顧客、 ... 於 www.xxc.idv.tw -
#48.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 博客來
這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。 它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的 ... 於 www.books.com.tw -
#49.為什麼平衡計分卡在台灣導入不易有成效?
平衡計分卡 (The Balanced ScoreCard, 簡稱BSC),是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系,是20 ... 平衡計分卡強調從願景、策略展出四大構面:. 於 oldrex1972.pixnet.net -
#50.平衡計分卡四個構面 - Mycredi
新手上路主題主題全部主題學習法學習方法211 公職考試高普考485 鐵路特… Robert Kaplan David Norton Motivation-Hygiene Theory f LQlTJ … PDF 檔案. 平衡計分卡四大構面 ... 於 www.mycredisin.co -
#51.ISO 認證之服務業績效評估構面之關係模式-平衡計分卡之應用
Kaplan and Norton(1996b)在「The Balanced Scorecard:Translating Strategy Into. Action」(朱道凱譯,1999)一書中針對財務、顧客、企業內部流程及學習與成長四. 大 ... 於 www.cabmt.org.tw -
#52.平衡計分卡在經營管理績效評估之應用- 以東部某電信營運處 ...
帄衡計分卡的架構由顧客、財務、內部程序、學習與成長,四大構面所組. 成,用以彌補過去企業營運績效指標著重在財務面的缺失(Kaplan. norton,. 1992) 。四大構面中的顧客、 ... 於 paperupload.nttu.edu.tw -
#53.再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 - 科技產業資訊室
其次,我們知道策略地圖與平衡計分卡有四根柱子(四個構面),分別為財務構面(financial perspective)、顧客構面(customer perspective)、內部流程構 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#54.平衡計分卡於審計機關績效評估之設計 - 東吳會計
摘要. 本研究以平衡計分卡為理論基礎,將政府審計機關使命、願景及核心價值. 與平衡計分卡四大構面及績效指標連結,建構審計機關策略地圖;研究過程除. 於 www.acc.scu.edu.tw -
#55.以平衡計分卡架構探討銀行業之經營績效 - 龍華科技大學
因此,本研究以平衡計分卡(Balanced Scorecard, BSC)為基本架構,將無形的智慧. 資本及風險構面納入,對銀行業在歷經多次整併後的經營績效表現加以檢視,並進一. 步探討 ... 於 www.lhu.edu.tw -
#56.應用平衡計分卡於校務自我評鑑系統性規劃之新思維
平衡計分卡 能有效協助教育組織提升績效(郭 ... 長構面、內部流程構面及顧客構面);「7」為. 7大要素(策略性議題、 ... 二、平衡計分卡的四大構面指標. 平衡計分卡為 ... 於 www.heeact.edu.tw -
#57.應用平衡計分卡探討高科技光電產業的營運績效及達成組織目標 ...
『財務、顧客、內部程序及學習成長』四大構面所組成,『平衡計分卡』把企業願景、使命和. 策略化為一套全方位的績效量度,做為策略衡量與管理體系的 ... 於 ir.lib.kuas.edu.tw -
#58.以平衡計分卡及通用績效評估架構為例 - 台電月刊
平衡計分卡 的內容包括財務、顧客、內部流程、學習與成長四大構面。採取平衡計分卡進行目標管理的企業,在設定目標時,須考慮組織短期和長期目標之間、內部和外部顧客之 ... 於 tpcjournal.taipower.com.tw -
#59.資策會全新規劃『BSC平衡計分卡全方位導入精修班』 - iThome
此工具將企業策略,透過財務、顧客、內部流程、及學習與成長等四大構面設計及檢視,定義策略目標、行動計劃及衡量指標。 一個成功實施BSC之企業皆 ... 於 www.ithome.com.tw -
#60.平衡計分卡(十週年紀念增訂版) - 讀冊
平衡計分卡 是P.D.C.A循環的策略與績效管理工具,經由願景的釐清,展開四個構面的策略目標規劃、關鍵績效衡量指標的設定,透過行動方案的規劃,以實現企業策略並達成願景。 於 www.taaze.tw -
#61.平衡計分卡在國民小學組織流程改造之應用
由提昇組織運作的效率、品質、創新、與回應顧客需求四個構面的能. 力,取得低成本及差異化的生產和服務競爭優勢。可知,將「平衡計. 分卡」有關的策略思考觀點應用於 ... 於 special.moe.gov.tw -
#62.柯普朗:比競爭者更落實策略,才是贏家 - 天下雜誌
平衡計分卡 彌補了傳統績效衡量制度只重視財務衡量之不足,之所以稱為 ... 柯普朗強調,從具有平衡精神的這四大構面去把公司的策略具體化,展現為策略 ... 於 www.cw.com.tw -
#63.應用思維程序與平衡計分卡於企業之問題分析與解決-個案探討
但其BSC 的四大構面如何具體的與願景、策略互相結合,Kaplan & Norton 並無確切建構出可行的應. 用系統。而在2000 年發展出的BSC 策略圖(Strategy map),也仍舊無法讓企業 ... 於 www.lib.must.edu.tw -
#64.平衡計分卡 - 國立臺北大學
平衡計分卡 與策略的連結. 組織要往何處去? 願景. 關鍵成功因素. 主要績效衡量. 策略. 財務. 構面. 顧客. 構面. 內部. 流程. 組織成長. 於 web.ntpu.edu.tw -
#65.從策略規劃看平衡計分卡實務 - 明志科技大學-經營管理系
平衡計分卡 的基本概念. 平衡計分卡. 財務、顧客、內部流程、. 學習與成長四大構面. Finance. Learning. & Growth. Internal. Processes. Customer. 於 bm.mcut.edu.tw -
#66.平衡計分卡的四個維度和實施流程 - 每日頭條
大家都知道,平衡記分卡包含財務、顧客、內部業務過程、學習和成長這四大層面的指標,它的核心就是公司的願景和戰略。平衡記分卡將績效指標分成了四個層面 ... 於 kknews.cc -
#67.平衡计分卡_百度百科
BSC即平衡计分卡(Balanced Score Card),是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标 ... 於 baike.baidu.com -
#68.平衡計分卡四大構面ppt - Adrianla
PDF 檔案. 平衡計分卡‧平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構面:顧客構面、內部流程構面、學習與成長構面、財務構面(Kaplan and Norton, 1996a,b),前三者是企業財務 ... 於 www.adrianlacamp.me -
#69.碩士學位論文指導教授:劉俊儒博士研究生 - of THUIR
平衡計分卡 係由「財務、顧客、內部流程及學習成長」四大構面所組成,將. 企業願景、使命和策略轉化為一套全方位且前後連貫之績效衡量指標,做為策略. 於 thuir.thu.edu.tw -
#70.~ EMBA.A Professional Business Partner ~ - ppt video online ...
平衡計分卡四大構面 財務構面的衡量與評估 顧客構面的衡量與評估 內部程序構面的衡量與評估 ... 9 (出處:平衡計分卡之現在及未來發展方向研究政大吳安妮教授) 4. 於 slideplayer.com -
#71.平衡計分卡的推動與 品質績效的關係
平衡計分卡 它把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,做為策略衡量與管理 ... 以至於"財務"四大構面的整合,設定企業How to的策略地圖,讓中階以上幹部透過參與而 ... 於 ilms.fy.edu.tw -
#72.BSC平衡計分卡之個案實務分析 - 亞太教育訓練網
四大構面 之目標更與高績效企業管理高度關聯。藉此提升企業的競爭優勢,達到永續經營的目的。 ... 略性目標必須追隨願景、使命、策略。 3. BSC在規劃期是屬於 ... 於 www.asia-learning.com -
#73.人力資源計分卡以聯合X 股份有限公司為例
而幫助企業進行對組織、部門、個人的績效評估,故以平衡計分卡的財務、顧客、內部流. 程、學習與成長四大構面為基礎來發展人力資源計分卡,將有助於衡量人力資源部門的 ... 於 u.camdemy.com -
#74.如何有效實施平衡計分卡制度| - WordPress.com
平衡計分卡 把使命與願景,透過策略轉換成目標與量度,而組成四個不同的構面:財務、顧客、企業內部流程、學習與成長。計分卡是轉述使命、任務與策略的 ... 於 wentzaychuen.wordpress.com -
#75.平衡計分卡前言
平衡計分卡 學說的重心,在於四大構面。由所謂四大構面圍繞策略與願景,即分別為:一、財務構面:股東對組織的期望;二、顧客構面:目標顧客對組織的期望;三、內部流程 ... 於 classweb.loxa.edu.tw -
#76.平衡計分卡- 維基百科,自由的百科全書
平衡計分卡 的內容包括財務、客戶、內部流程、學習與成長四個構面。該工具可能是類似方法中最著名的一種被廣泛採用的績效管理框架,在貝恩諮詢公司年度調查管理工具 (頁面 ... 於 zh.wikipedia.org -
#77.績效管理的兩難
平衡計分卡 制度之功能. 1. 平衡計分卡提供一個從四個不同的構面,瞭解 ... 4. 平衡計分卡管理系統可以幫助企業聚焦在策略. 上,並當為動員和指導組織變革的機制,重新. 於 www.penghu.gov.tw -
#78.蘋果也愛用!「平衡計分卡」3步驟,做好績效評量、策略管理
平衡計分卡 被提出的初期,是為了要開發出超越傳統偏向財務面、個別案例的考核評估制度。後來延展為有力的策略管理與執行工具,可藉此將策略轉化為明確可 ... 於 www.cheers.com.tw -
#79.平衡計分卡四大構面 - Luenen
其次,我們知道策略地圖與平衡計分卡有四根柱子(四個構面),分別為財務構面(financial perspective)、顧客構面(customer perspective)、內部流程構面(internal ... 於 www.luenebuuse.co -
#80.CEO-032-平衡計分卡概念與實務簡述(鴻海案例) - SlideShare
四、平衡計分卡的概念 平衡計分卡學說的重心. 五、平衡計分卡之架構剖析1. 四個主要構面. 六、 ... 於 www.slideshare.net -
#81.某政府機關績效管理制度之實證評估-平衡計分卡及層級分析法 ...
本研究結果指出,在平衡計分卡四大構面中,個案機關認為「顧客構面」最重要,其次為「財務構面」,. 但個案機關現行績效管理制度中,卻缺乏明確的顧客構面衡量指標。 於 jom.management.org.tw -
#82.平衡計分卡(balanced scorecard) @ 閱讀與生活 - 隨意窩
平衡計分卡 (balanced scorecard,簡稱BSC)是以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面,平衡地評估組織的績效,並將評估結果連結目的、評量、目標及行動的系統, ... 於 blog.xuite.net -
#83.義守大學醫務管理學系碩士班
透過平衡計分卡的運用,可將組織的願景轉化為策略目標,提供一個將策略轉換成行動. 方案的完整架構,包含了「財務」、「顧客」、「內部流程」和「學習與成長」四大構面 ... 於 ir.lib.isu.edu.tw -
#84.台南小幼106 考古題【平衡計分卡4 大構面】1.財務.2.顧客.3 ...
台南小幼106 考古題【平衡計分卡4 大構面】有時候女人需要一個男人,就像逃機者需要降落傘。如果此時此刻你不在,那麼以後你也不必在了! 於 deweytraining.blogspot.com -
#85.12 下列何者不是平衡計分卡(BSC)的構面?(A)財務 ... - 題庫堂
【評論內容】平衡計分卡之四大構面:財務、顧客、內部流程及學習成長. 【用戶】鄭惠瑀. 【年級】國二下. 【評論內容】平衡計分卡(The Balanced ScoreCard,簡稱BSC), ... 於 www.tikutang.com -
#86.平衡計分卡之研究 - CHUR - 中華大學
結果發現個案營運績效衡量制度. 與其策略之關聯性較薄弱,營運與. 管理績效衡量指標未完全包含平. 衡計分卡的四大構面;另依平衡計. 分卡的規劃步驟提出願景為「提倡. 全民 ... 於 chur.chu.edu.tw -
#87.109年度策略地圖及平衡計分卡 - 臺北市首座
109年3月4日奉核. 策略. 主題. 強化食品安全. M. 促進市民健康. H. 精進疫病防治. I. 杜絕毒品危害. R. 整合醫療照護. C. 完善長照安寧. L. 顧客. 構面. 於 www-ws.gov.taipei -
#88.平衡計分卡4構面/從績效衡量,到策略管理 - 雜誌生活網
平衡計分卡4構面 /從績效衡量,到策略管理 · 1 平衡「短期」與「長期」指標。多數企業在變革過程中,仍一味地追逐財務績效表現。 · 2 平衡「領先」與「落後」指標。 · 3 平衡 ... 於 www.dgnet.com.tw -
#89.易騰企管顧問- 公開課程- BSC平衡計分卡在公司管理上之操作
一、BSC平衡計分卡介紹 二、四大構面介紹(財務、外部客戶、內部流程、學習與成長) 三、BSC之執行步驟 1.使命、價值、願景 2.策略之形成 3.策略議題 4.策略目標 於 vip.asia-learning.com -
#90.策略與積效評估-知識百科-三民輔考
(一)平衡計分卡(Balanced Scorecard,簡稱BSC): ... 平衡計分卡常見的四個構面為:. 「財務、顧客、企業內部流程、學習與成長」。 於 www.3people.com.tw -
#91.會計研究月刊200604 (245期)- 月旦知識庫
在《 Alignment-Using the Balanced Scorecard to Cerate Corporate Synergies 》一書中, Kaplan & Norton 主張的事業單位平衡計分卡裡的四個構面基礎架構,描述了 ... 於 lawdata.com.tw -
#92.應用平衡計分卡觀念建構非營利事業慈善文教營運績效研究
平衡計分卡 (The Balanced Scorecard 以下簡稱BSC), 為Kaplan & Norton所提出, ... 因為BSC 重視顧客、內部流程、學習與成長、財務性等四大構面,所以考慮的層面較廣, ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#93.平衡計分卡完全教戰手冊1~4章
平衡計分卡四構面. ▫ 四構面. ▫ 財務構面-反映策略確實執行?策略執行結果反映股東. 價值極大化? ▫ 顧客構面-目標顧客、顧客價值主張(低成本價值、產. 於 www.mmh.org.tw -
#94.策略地圖(Strategy Map)與平衡計分卡(Balanced ScoreCard)
但公司卻常常運作不下去,畢竟滿足需求並不等於能賺到錢,否則就不會有一堆免費的軟體始終找不到獲利模式了。 策略地圖的結構基本承襲平衡計分卡. 一樣分成四個構面:. 於 www.projectclub.com.tw -
#95.Q049: 平衡計分卡 - 會計資訊系統-交流園地
4. 在建構BSC之前,是不是應該先具備策略?? 5. BSC應該要有多少衡量指標才算合理?不同的構面之間的比重又該如何?? 於 ais.tw -
#96.學校績效管理 平衡計分卡的內涵、應用及限制
3. 內部流程構面─包括學校行政作業流程改進情形、教學支援系統運作情形、學. 校教育行銷策略,及學校創新經營等。 4. 學習與成長構面─包括教職員工專業知能與資訊運用 ... 於 www2.nutn.edu.tw