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這兩本書分別來自 和所出版 。

國立聯合大學 經營管理學系碩士班 蔡林彤飛、紀慧如所指導 林祐震的 公共服務智慧化之商業模式觀點 ─以桃園行動申辦繳費平台為例 (2021),提出我 的E政府 繳費平台關鍵因素是什麼,來自於智慧城市、公共智慧服務、商業模式創新、電子政府。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了我 的E政府 繳費平台,大家也想知道這些:

Anti-Trust

為了解決我 的E政府 繳費平台的問題,作者Compton, Eden Francis 這樣論述:

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

公共服務智慧化之商業模式觀點 ─以桃園行動申辦繳費平台為例

為了解決我 的E政府 繳費平台的問題,作者林祐震 這樣論述:

伴隨著智慧城市在1990年代的興起,促使早期的政府結合資訊科技進行電子政府建置與各項公共服務線上化,是以政府功能部門與法規流程為核心的服務提供。然而,伴隨著以使用者為核心的智慧服務成為智慧城市治理的新方向,各級政府亦必須透過公共服務的智慧化進行商業模式創新,藉以改變原有公共服務在價值主張重新定位、資源重組、關鍵流程再造與獲利模式的調整,才有可能開發符合使用者價值的公共智慧服務。本研究以經濟部工業局智慧城鄉生活應用補助計畫-桃園數位申辦繳費平台為個案,以商業模式創新構面,解析在平台開發過程,政府如何在既有電子申辦流程,重新以市民為核心的價值主張,將原有電子化之流程的資源加以組合,並以單一入口與

認證與使用者產出為導向進行流程再造,以協調使用者與原有行政流程。在跨部門資源整合與以使用者導向的公共服務流程設計,衍生新的公共服務項目,擴大公共服務項目。最後,以單一收取後進行分潤,改變過去單一項目的規費模式。本研究以為在公共智慧服務智慧化策略,重新以使用者為價值設計定位,引導多元公共服務的整合,進行單一使用者路徑的流程再造與分潤方式,除可以改善市民對於原有電子化服務使用率低落,更可以透過公共服務智慧化的商業模式創新提升整體使用者價值,強化城市治理與市民生活水準。關鍵詞:智慧城市、公共智慧服務、商業模式創新、電子政府

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決我 的E政府 繳費平台的問題,作者Godoroja, Lucy 這樣論述:

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.