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另外網站鼎诚人寿不信邪希望会在股东和人事上吗? - 新浪财经也說明:无奈的是,新光人寿作为股东的12年里,并没有看到鼎诚人寿任何一年实现 ... 出任总经理,唐鹤飞曾先后任职平安人寿江西分公司,新华保险多个分公司总 ...

國立中興大學 歷史學系所 李毓嵐所指導 黃正宗的 戰後臺灣保險市場的接收與重整(1945-1963) (2021),提出新光人壽總公司關鍵因素是什麼,來自於保險史、金融史、戰後經濟史、戰後接收、金融管制。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了新光人壽總公司,大家也想知道這些:

林英儒教你快速成交好保單

為了解決新光人壽總公司的問題,作者林英儒 這樣論述:

本書作者以他成功的經驗,介紹17章快速成交保單的技巧和基本知識 1.如何建立正確心態,踏出陌生拜訪的腳步 2.了解保險與理財的關係,保險是理財計畫中不可或缺的一項,只要找對保險商品,就可讓最小的投資獲得最大的利益 3.如何用行銷話術激勵客戶購買、如何銷售巨額保單? 4.面對客戶提出各式各樣的行銷難題該怎麼回答? 5.如何告訴客戶保險的好處? 6.如何推銷自己,把自己塑造成客戶最想要的業務員 7.售後服務的重要性 8.發展組織與增員的方法 9.認識各種金融理財工具 10.認識保單 11.了解保險常見的問題與名詞 12.團體保險的特色及內容 13.傷害保險的承保範圍,商品種類有那些、與職業有何

關係? 14.保險公司提供哪些醫療保險? 15.什麼人可以當保險受益人?相關的法令為何? 16.保險公司經營不善倒閉時,行政院金管會有甚麼背書保證? 17.若要在保險節稅的行銷上有收獲,需對保險有關的稅務法令有相當的了 解,才能夠勝任愉快。 本書特色: 本世紀難得一見 ~ 最珍貴的保險工具書! 找對老師,成功在望   作者林英儒先生進入保險業30多年,曾經創下個人年保費﹙FYP﹚收入數億元的紀錄,這樣的成績得來不易,可是你知道嗎?作者初入保險這一行時,也曾經受挫連連,數次在公園來回思索,問自己適不適合做保險?還要不要繼續走下去?   因為作者業績傑出,常常有很多業務員與業務幹部問作者,

要如何才能成為一個成功的業務員,要學些什麼?要看那些書?要到什麼地方學?要跟誰學?這連串的問號,是激發作者提筆寫這本書的原因。   很多保險行銷人員都已感受到「緣故行銷」發生了瓶頸,亟思突破,因此「專業行銷」已被市場與大眾所重視。   有很多人想成為傑出的保險專業行銷人員。要如何才能成為傑出的保險專業行銷人員?這是本書所要探討的最主要內容,本書將深入淺出的引導你成為專業行銷人員,踏上成功之路。 一個專業的保險行銷人員,需要具備的能力與專業知識包括: (1)保險學。 (2)風險管理。 (3)壽險實務。 (4)保險法規。 (5)推銷技巧。 (6)財政部規定之個人壽險、意外險、醫療保險、團體保險、旅

行險等各險種之保單、標準條款。 (7)人身保險與稅法。 (8)如何激勵自己與所屬人員。 (9)增員。 (10)公、勞保、農保、全民健康保險、勞基法。 作者簡介 林英儒 ◆現任:   新光人壽總公司   海外事務部襄理 ◆經歷:   1.歷任南山人壽直接推銷經理(民國63年6月前),民國63年後擔任新光人壽處經理、台北研修﹝訓練﹞處處長、教材編纂等職,在新光人壽至今共33年。   2.民國83年考試院第一屆保險特考及格。民國67年、75年 取得財政部執照,執業保險經紀人、保險代理人。   3.1978年獲得壽險國際品質優良獎。民國68年接受壽險公會優秀外勤業務人員表揚。

  7.經濟日報保險稅務講師。民國84年前往日本FALIA研修壽險與團體保險。 ◆著作:   撰寫暢銷工具書,在保險業界頗負盛名。 ?  壽險專業行銷指引〈86年台灣廣廈出版社出版〉(全國60多所大學圖書館館藏)─工具書、大學教科書,暢銷台灣與大陸數十萬本佳績。   保險薪傳〈民國91年台灣廣廈出版社出版出版〉─工具書

新光人壽總公司進入發燒排行的影片

120428TVBS35坪賣3.3億元壽險市價6倍拔釘
影片網址→http://youtu.be/CEbOu6_FojA

感謝記者董寧之的採訪,當時我人在三立攝影棚,錄影彩排《超級偶像》歌唱選秀節目,所以我是穿著比賽時的服裝出面受訪,並不是穿著台灣房屋的制服,希望我們總公司的老闆彭二哥如果看見了,請諒解小弟不是故意的喔!

話說回來,這也太誇張了吧!土地一坪944萬耶!這根本就已經是東區黃金三角窗的土地價值了!我覺得這樣對壽險公司來講也是很大的風險耶!萬一2~3年後,預售屋蓋好了要賣,可當時台灣經濟景氣是向下,那豈不是被套在高點?而且用那麼貴的價格買,建設公司肯定會將成本轉嫁到消費者身上的,我非常"五味雜陳"地看待未來這一塊地所蓋的豪宅打算一坪用多少錢來賣。

以下是新聞報導......↓

記者:董寧之 攝影:王義漳 台北報導

房地產市場又見天價拔釘子戶,新光人壽3年前買下內湖陽光街800多坪的空地,打算整合附近住戶蓋豪宅,但位於角地、最重要的三角窗店面,一直不肯賣,去年還傳出喊價5億元,壽險業者不買單,但今年業者眼看買地已經邁入第3年,保險局規定的使用年限就要到了,就和店家協調,用「3.3億元」買下才35坪的建地,每坪高達944萬,是附近空地的5倍價,用建物來算的話,售價更是高於市值6倍。

TVBS記者董寧之:「3年前新光人壽以14億左右買下內湖陽光街這塊空地,要進行都更整合,因此新光不斷收購旁邊土地,但外傳就是卡在這棟三角窗,今年雙方終於談妥,不過是以天價3.3億元買下。」

附近居民:「(這邊中古屋)1坪大概是50多萬,我們也是30幾年屋。」記者:「聽到這樣的價格,會不會覺得太誇張?」附近居民:「嗯。」

為了蓋豪宅,壽險業者高價買地,近3年來花了快19億,整合約1千坪土地,這棟公寓原本不賣,但卡在巷弄口精華三角窗,不納入就影響豪宅景觀,業者開價3.3億買下,1、2樓30多坪,讓原本市值50-60萬元的30年老屋,一下飆升到每坪371萬,超過6倍,土地價值也很可觀。

98年標到的空地,每坪不過177萬,這棟舊公寓土地每坪就高達944萬,一差5倍多。記者:「請問有人在家嗎?」

1樓是卡拉OK,上午還沒開門沒人回應,但據了解,住戶已經住了30年,只是不想搬也不想要錢,還有平面媒體報導,店家土地並沒有賣斷想要合建,對此,壽險業者並未回應。

房仲業者陳泰源:「預售屋的單價就已經差不多120萬元,你如果說現在拆掉都更,大概5年後或者2、3年,蓋好的話,那預售屋我覺得至少保守估計,150萬元以上不會有問題。」

整合1000多坪的土地,壽險業者打算蓋每戶超過60坪的豪宅,獲利至少10億元,但保險局規定壽險投資2年內就要運用,之前已經延期一次,今年5月前釘子戶再不解決就會逾期,也難怪再貴,壽險業者也要忍痛先買再說。

新聞網址→http://www.tvbs.com.tw/NEWS/NEWS_LIST.asp?no=yehmin20120428125415

部落格網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/49389079

戰後臺灣保險市場的接收與重整(1945-1963)

為了解決新光人壽總公司的問題,作者黃正宗 這樣論述:

現代商業保險制度於19世紀中葉開港通商後引進臺灣,經日治時期長足發展,無論在業務規模或制度層面皆已奠定相當基礎。戰後,隨政權移轉,臺灣保險市場經歷制度轉換的過程,在1963年完成新體制的確立。本文廣泛蒐集多元史料,從(1)業務發展、(2)監理制度、(3)組織、資本及人事、(4)資金運用等四個觀察視角出發,儘可能重構臺灣保險市場在此「制度轉換期」的樣貌,除說明制度如何轉換外,也嘗試分析轉換過程中產生的問題與影響,並歸納戰後臺灣保險市場的特徵,及保險業之於金融體系與總體經濟體系的關係。業務發展方面,產、壽險業的分歧是這段時間最明顯的特徵,戰前業務規模遠大於產險的壽險嚴重萎縮,並處於長期停滯,產險

業則伴隨總體經濟復甦與成長,在1958年便已接近戰前高峰。這背後是產、壽險契約性質差異、是否承擔政策責任,及市場競爭與否等多重因素產生的結果。組織、資本與人事方面,有四點值得注意。首先,市場形態由戰前的「民營且競爭」轉變1960年以前的「公營且寡占」;其次,保險業「分支機構」為主的組織型態在1950年後全數轉為「總公司」;其三,1960年保險市場開放除了讓市場型態重回民營且競爭外,也是戰後本國民間資本涉及全國性金融的開端;其四,戰後臺灣保險人才可歸納為外省籍、日治經驗、新生代三批,日治經驗的發展情況相對較差。監理制度方面,戰後保險法制體現「內地延長的再延長」路徑,由於中國保險法制本身的問題,這

次「再延長」呈現法律現代性及完備性的倒退,1963年《保險法》修正施行除改善上述問題外,也完成史上第一次「保險法制臺灣化」。資金運用方面,戰後保險業資金運用規模極小,未能充分發揮「重新分配資本」功能,要到1960年保險市場開放後才有顯著成長,但較之戰前,資金運用比率仍較低,法令限制及不成熟的資本市場,是形成上述特徵的主要原因。就保險業在戰後臺灣經濟發展過程中所處的位置而言,產險業大致與整體經濟相輔相成、共同發展,壽險業在保險市場開放前則顯得乏善可陳,尤其是無法有效發揮提供長期資金的產業特性與優勢,對整體經濟發展的助力有限。此外,本文也以保險市場為例,就延續與斷裂、穩定或發展,及產業史研究之重要

性等議題略紓淺見。