業務價值的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌

為了解決業務價值的問題，作者RobertC.Martin 這樣論述：

　　[名家名著] 000   　　做得好、做得對，才能做得快！ 　　是時候該回歸正宗的敏捷了！ 　　Uncle Bob帶領讀者進入時光隧道檢視永不褪色的敏捷初心 　　搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　獻給新世代的敏捷價值和原則   　　《敏捷宣言》發表近二十年後，世界級軟體開發傳奇大師Robert C. Martin（Uncle Bob）再次執筆，為新世代軟體從業人員重新講述敏捷的價值觀與原則，無論你是程式設計師或非程式設計師，都能從本書中得到啟發和反思。Uncle Bob著有《無瑕的程式碼》等極具影響力的軟體開發書籍，他也是敏捷最初的發起人之一。如今，在《無瑕的程式碼 敏捷

篇：還原敏捷真實的面貌》這本書中，他將澄清多年來人們對敏捷的誤用和誤解，重述敏捷的初心與願景。   　　Uncle Bob清楚說明了敏捷的本質：它是一個小小的紀律，協助小型的軟體團隊管理小型的專案……但它卻為整個產業帶來了巨大的影響，因為所有的大型專案都是由許多個小型專案組成的。他將細數自己五十年來的所見所聞及親身經歷，透過平易近人的文字還原敏捷的真實樣貌，並解讀敏捷如何協助軟體從業人員提升整體的專業水準。   　　你將從本書學會： 　　✦還原敏捷真實的面貌：敏捷的過去、現狀，以及它永遠的堅持 　　✦理解Scrum的起源，以及正確的實踐 　　✦精通敏捷業務實踐的精髓，從小型發布到驗收測試，再到

完整團隊的溝通 　　✦探索敏捷團隊成員之間的關係，以及他們與產品之間的關係 　　✦重現不可或缺的敏捷技術實踐：TDD、重構、簡潔設計和結對程式設計 　　✦理解敏捷價值與軟體工藝的重要性地位，以及它們如何讓敏捷團隊邁向成功 　　✦來自Jerry Fitzpatrick、Tim Ottinger、Jeff Langr、Eric Crichlow、Damon Poole及Sandro Mancuso的專家級分享   　　如果你想要獲得敏捷的真正好處，你沒有任何捷徑可走：你必須把敏捷做「對」。無論你是開發人員、測試人員、專案經理或客戶，《無瑕的程式碼 敏捷篇：還原敏捷真實的面貌》都會告訴你如何把敏捷做

「好」。   Clean Agile 的名人讚譽   　　在讓一切成為敏捷的旅途中，Uncle Bob 老早就熟門熟路，不管什麼好的壞的都經歷過。在這本讀來愉悅的書中，有一部分是歷史，有一部分是個人的故事，整本書都是智慧的累積。如果你想了解敏捷是什麼，以及它是如何形成今日的敏捷，你一定要閱讀這本書。——Grady Booch   　　Uncle Bob 在書中的每一句話都塗上失望的色彩，但這完全是合情合理的。敏捷開發世界的現況，遠遠比不上它應該達到的模樣。Uncle Bob 在本書中分享了他的觀點，只要聚焦在某些事項上就能夠還原敏捷應該呈現的面貌。他是這方面的過來人，所以他的想法值得我們傾聽。

——Kent Beck   　　閱讀Uncle Bob 對敏捷的看法是一件很享受的事。無論是初學者，或是經驗豐富的敏捷實踐者，你都應該閱讀本書。我幾乎同意書中的所有內容。只是有些地方會讓我意識到自己的缺點，真氣人。它讓我再次細心檢查我的程式碼覆蓋率（85.09%）。——Jon Kern   　　本書提供了一個歷史的回顧鏡頭，讓我們可以更全面、更準確地檢視敏捷開發。Uncle Bob 是我見過最聰明的人之一，他對程式設計有無限的熱情。如果有人能夠揭開敏捷開發的神秘面紗，那就是他了。——摘自Jerry Fitzpatrick 所寫的前言（Foreword）   　　本書重新提醒我們：「需要寫程式的

敏捷到底是什麼！」——搞笑談軟工Teddy Chen專文推薦   　　這是一本真正告訴你，什麼是「真正的敏捷」的書籍。由《敏捷宣言》參與者之一的Bob 大叔來告訴你，最純粹的「敏捷」是什麼？他們當年認為的「敏捷」真義是什麼？ 　　《敏捷宣言》至今約二十年，在這期間，有許多打著敏捷旗號的人們做的並非敏捷的事，甚至還有某些技術號稱是敏捷的一種，但卻根本違反了「敏捷」的真義。這使得本書作者不得不出版本書，以正視聽。——博碩文化總編輯 陳錦輝

業務價值進入發燒排行的影片

智慧機械服務模式之關鍵成功要素探討

為了解決業務價值的問題，作者林堅騰 這樣論述：

為順應工業自動化4.0的快速發展，傳統以可程式邏輯控制器(PLC)為主的工業自動化設備開發製造生產廠商的業態中，朝向智慧機械發展是目前無論面向以製造生產為基礎的傳統產業、或高資本密集的高科技產業所必須調整的發展趨勢與方向。因之，本研究以台灣中部地區知名的工業自動化系統設計與供應廠商：騰達工業有限公司(Tenda Industrial Co., Ltd.)為例，採行關鍵成功因素為理論基礎，藉由德菲法(Delphi Method)建構騰達工業有限公司邁向智慧機械服務模式的關鍵成功因素指標架構；並進一步運用層級分析法(AHP)分析各項指標的權重與排序，並以此結果分析騰達工業有限公司邁向智慧機械服務

模式的關鍵成功要素，據此提出對該企業與同業未來發展之建議。

價值解密：透視企業的核心價值

為了解決業務價值的問題，作者小薯 這樣論述：

　　「價值投資」在現今大幅波動的股市仍然長青，在於其真知灼見—「在股價遠低於企業合理價值入市」，仍是有效戰勝大市的投資法，但市場資訊繁多，估值工具複雜，投資者宜先了解企業的核心優勢，才作估值。 　　會計行內人「小薯」，以多年編撰年報經驗，在其博客憑專業分析公司業績及合理價的文章深獲網民歡迎。首本著作《年報解密》將年報化為推理小說，從蛛絲馬跡看清賬目真假、公司優劣，現再於新作《價值解密》透視企業的核心價值，從年報財務資料及其他未能量化的因素中，掌握如何分析業務核心優勢及企業前景等，從而揭示上市公司真正具質素之價值所在。 　　近年科網巨企當道，小薯亦分享如何洞悉新經濟股的核

心價值。例如Amazon雲業務只佔集團收入約10%，為何卻應視之為集團主業務？阿里巴巴、京東與拼多多這電商三雄，為何宜先了解各自客源、業務架構，掌握公司質素後才可為其估值？投資者亦可透過「部分總和估值」的概念，得知巨企如騰訊及阿里巴巴不同業務的估值。 　　懂得正中公司核心價值之處，從年報分析業績、評估業務前景及管理層表現，再估算其業務價值所在，方可發掘股價遠低於合理價值的企業，洞悉先機適時出手，賺取可觀回報。

運用DevOps強化系統開發維運之自動化 - 以A公司為例

為了解決業務價值的問題，作者王文政 這樣論述：

國內金融機構的IT組織基本上可分成開發及維運2種部門或組織。開發部門的屬性是需求導向（通常與業務單位直接相關），開發人員喜歡使用有利於快速開發的工具，以利能迅速開發出滿足業務需求的程式碼。但維運人員對於系統的穩定性和效能的要求則遠勝於靈活性，也會嘗試降低系統變更的頻率，導致新功能流入業務營運環境的速度被延緩，從而延緩了開發人員將新功能交付給使用者使用的速度。開發部門及維運部門兩者目標的不協調，造成開發部門與維運部門之間的鴻溝，從而減緩了IT部門交付業務價值的速度。金融科技於近年快速發展，應用系統與各種線上服務必須能夠隨之快速調整，以因應市場的變化。因此，傳統的軟體開發生命週期(Softwar

e Development Life Cycle, SDLC)流程與部署模式已跟不上科技發展，亦難以面對使用者的需求變化。金融機構如何快速地將新的科技應用於使用者的需求變化中，並能有效整合公司各部門的資訊，已成為金融機構面臨的重要議題。繼敏捷開發之後，DevOps(開發與維運)的作業模式已成為IT部門面對現今需求快速變化的解決方案之一。DevOps 是集文化哲學、實務與工具於一身的結合，可提升IT部門快速交付應用程式和服務的能力。相較於使用傳統軟體開發與基礎設施管理程序的IT 部門，這種作法能更快速地開發和改進產品。這樣的速度讓IT 部門可以提供更好的服務給客戶，並在市場上更有效率地競爭。本研

究採用個案研究法，以A公司進行個案探討，透過包含DevOps理論與工具、建構DevOps流程、探索DevOps Pipeline及PoC實作，提供建立最佳實作範例的建議，以提供A公司參考。