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皇帝的一天

為了解決業務有哪些的問題，作者段張取藝工作室 這樣論述：

★藝術×歷史：透過圖像呈現歷史，看插畫，讀故事，懂歷史！ ★獨到的視角+生動的人物+細緻的背景+豐富的內容，宛如紙上電視劇的新奇設計！ ★本書入選「中國小學生分級閱讀書目人文百科類小學二年級推薦閱讀書目(2020)」 　　皇帝貴為一國之主，地位高高在上，想要一窺皇帝聖顏可是難如登天呢！但也正因如此，才更讓人對「皇帝」充滿無限想像。你是否也曾經好奇，皇帝除了上朝聽官員報告、退朝批閱奏摺，還要做哪些工作？皇帝有哪些休閒娛樂或興趣？在「皇帝」的光環之下，又有哪些不為人知的辛酸、危機呢？ 　　歡迎參加皇帝一日體驗行程！ 　　這次請到七位皇帝，帶你貼身觀察皇帝的業務有哪些？這些工作要注意哪些細

節？皇帝什麼時候吃飯、休息？皇帝的休閒興趣跟一般老百姓有什麼不一樣？除了消遣娛樂，還有什麼特殊意義？好多好多的問題，想趕快得到答案！快打開這本穿越指南，讓古人為你帶路，快跟緊他們腳步，一日遊Let''s go！ 　　∥這本書的使用方法： 　　目錄──主角群來說嗨∣ 　　本書的主角們將在「目錄」登場，還不認識這些人也沒關係，他們會用一句話介紹自己，讓你輕鬆留下印象。 　　扉頁──熱鬧滾滾的華麗舞臺∣ 　　每位主角出場都有氣勢浩大的場面，在最開始的「扉頁」會以一個跨頁全景與一段前言深入介紹當天的主角，讓你認識這位人物的事蹟、知道會走什麼路線，了解當天體驗的行程表。 　　時間軸──跟著主角走

行程∣ 　　每日的行程都配合古代的計時方式「十二時辰」來進行（沒聽過也無須擔心，因為本書貼心地加上了現代人熟悉的二十四小時制），用時間軸帶你用古人的時間觀過一天。邊走邊看，還邊補充古代相關小知識，讓你穿越時空更有感！ 　　附錄──畫下美好句點∣ 　　行程結束還不過癮？還想多了解古人的生活？沒問題！附錄獻上主題琳瑯滿目的附加知識行程，讓本書用熱鬧歡快的氣氛，為你的行程畫下美好句點。 　　∥這本書的各種亮點： 　　★認識時辰，抓住時間感 　　以明確的時間線為主軸，設計十二時辰時間軸，搭配二十四小時制說明，強調時間感跟參與感，更容易想像、理解人物一天的行程。 　　★精選情景，全方位了解皇帝

　　精選七個具代表性的情景，皇帝則按時代順序出場，透過不同的情境來還原皇帝的生活，用不同的觀察角度瞭解皇帝的日常。 　　★讓你邊看邊笑邊長知識的插圖與對話 　　插圖逗趣可愛，生動呈現歷史場景，搭配有梗又好笑的對白設計，讓你邊看邊笑，輕鬆吸收有趣知識。 　　★輕鬆讀懂專業內容 　　內容參考《史記》、《漢書》、《資治通鑑》等史書及學者研究論著，將專業知識融入於趣味畫作中，篇幅短而易讀，富含知識性。 　　★補充豐富的知識點 　　搭配情境，用淺白文字補充相關知識，從各方面更貼近古代人的生活小細節。 　　★跨版面拉頁，重要場景不斷線 　　精心設計的跨版面拉頁，以全景呈現重要場景，體驗躍然紙上的連

貫情節。 　　★更親近古代人的趣味附錄 　　古代人怎麼計時？想當皇帝有什麼管道？難波萬的皇帝們......各種關於皇帝的有趣延伸補充，就是要再跟你多說一點！  

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探討臺灣行動銀行對客戶使用意願影響因素之研究

為了解決業務有哪些的問題，作者田彥章 這樣論述：

自金融海嘯後，在成本考量下，歐洲地區總共關閉約2萬家分行，同時歐美地區藉由改變消費者的使用習慣，透過網路銀行、手機App、自動化服務設備等，降低提供事務性服務的設備、人力成本，有效縮減分行規模。同時自2015年起臺灣金融監督管理委員會推動金融數位化(Bank 3.0)，當年度開放包含線上結清銷戶等12項業務都可以透過網路完成，未來更將開放更多的線上業務，數位化的金融服務正快速取代傳統櫃台服務。2015年臺灣持有智慧型手機或平板數量已超過千萬人，普及率達七成，行動上網的人數更將近千萬人，數位化的轉變中，使用手持裝置完成銀行業務的「行動銀行」服務無疑是銀行與消費者接觸最好的平台之一。本研究以整合

性科技接受模式(Unified Theory of Acceptance and Use of Technology, UTAUT)與任務科技適配模式(Task-Technology Fit, TTF)為基礎，並加入知覺風險(Perceived Risk)的構面，探討透過行動銀行來完成銀行業務，有哪些關鍵因素會影響客戶的行為意圖，並探討行動銀行提供附加服務是否會增加使用的意願，研究方法以問卷調查法，以臺灣地區的一般大眾為取樣對象進行分析。結果顯示任務科技適配度是影響績效預期的主要因素，且任務科技適配度與績效預期為主要影響行為意圖的因素，也就是說當行動銀行擁有足夠且能滿足消費者需求的功能，將是促

使消費者持續使用行動銀行的關鍵，此外知覺風險會對使用者使用行動銀行的意願呈負向的關係，而銀行業加強行動銀行的附加服務，將可有效提升使用者的使用意願。另外本研究根據研究結果提出銀行除了加速數位通路的發展外，應同時加強異業合作提升金融科技，以提供客戶更好的金融服務。

阿里巴巴，讓夢想成為現實：馬雲到底靠的啥

為了解決業務有哪些的問題，作者劉俊 這樣論述：

從2014年9月19日阿里巴巴成功登陸紐交所開始談起，對馬雲以及阿里巴巴的發展歷程進行了着實的解讀。全書分為阿里巴巴的股票代碼BABA、馬雲和他的阿里巴巴、阿里巴巴，全球LING先的采購平台B2B模式、淘寶，阿里巴巴的大本營、天貓，品質之城、大數據，阿里巴巴的核心技術、金融，阿里巴巴的資本夢、合作，阿里巴巴的共贏、PK，阿里巴巴的博弈、收購狂歡，阿里巴巴的大視野、核心價值觀，阿里巴巴的企業文化等十一部分，讓企業管理者對阿里巴巴的企業文化「讓天下沒有難做的生意」有一個更深入的了解。劉俊，EMBA創業管理導師，營銷管理訓練師，擁有豐富團隊管理經驗的專家。現任凱源億幫集團執行總裁、億幫旅游投資執行董

事。專職從事營銷管理工作20余年，涉及快速消費品行業、服裝行業、電器行業以及金融、期貨、保險行業等多個領域，曾在世界500強企業聯合利華集團、友邦保險從事管理工作，積累了豐富的系統運作經驗，並融會貫通地運用到舉辦大型專題講座和團隊激勵培訓方面，成果豐碩。著有《如何成為一流銷售經理》等圖書。 導讀 阿里巴巴，國際化的瓦聯網公司 1阿里巴巴是「互聯網+」的先行者 1中國人創建的國際化互聯網公司 1阿里巴巴的馬雲不僅僅是個傳說 2阿里巴巴是中國互聯網業界最大的傳奇 2第一章 阿里巴巴的股票代碼BABA 3第一節史上規模最大的一樁IPO交易 4成史上最大IPO 4市值最高的在美上市

公司之一 5繁華之后是不是凄涼 5對中國電商格局的影響 5（拓展閱讀）阿里巴巴在美上市歷程 7阿里巴巴上市后面臨的困境 8媒體看點：在美國上市之后阿里巴巴在做什麼？／9第二節阿里巴巴的股權結構 10IPO前阿里巴巴股權結構 10在IPO過程中的股權變更 12IPO后阿里巴巴股權結構 12媒體看點：阿里巴巴的合作人制度是馬雲為了阿里巴巴的控制權而設立的嗎？ 13第二章 馬雲和他的阿里巴巴 17第一節馬雲不是神 18馬雲是一名優秀青年教師 18馬雲創辦「中國黃頁」 18馬雲是電商教父 18馬雲是個關注度很高的人物 19馬雲被評價為有不屈的靈魂 19馬雲成為新的亞洲首富 19馬雲成為新一屆的「中國首

善」 20馬雲為整個中國提供了一個成功榜樣 20（拓展閱讀）助力中國慈善公益！馬雲宴請比爾·蓋茨 21第二節阿里巴巴是電商帝國 21第一次商海試水無疾而終 21兩次遭遇「滑鐵盧」 22阿里巴巴誕生記 23阿里巴巴旗下的業務板塊 25（拓展閱讀）馬雲重組阿里巴巴：電商過時了？押寶七大板塊 27媒體看點：本屆CeBIT中國唱主角，馬雲作為……企業家代表做主旨演講 29媒體看點：馬雲講了什麼？未來由數據驅動 31（拓展閱讀）什麼是CeBIT 32第三章 阿里巴巴，全球領先的采購平台B2B模式 33第一節阿里巴巴168834為什麼命名為阿里巴巴 34阿里巴巴的核心業務有哪些 34阿里巴巴的客戶有哪些

35阿里巴巴的生態系統 35阿里巴巴如何盈利 36阿里巴巴如何增長業務 36什麼是P4P營銷服務 37第二節中小企業的希望與生機 37中小企業應用電子商務面臨的問題 38阿里巴巴為中小企業帶來了什麼 38阿里巴巴為中小企業提供電子商務信用融資服務 39阿里巴巴為中小企業提供數據、信息和計算服務 39阿里巴巴旗下的淘 寶網實施消費者保障服務 40（拓展閱讀）消費者保障服務 40阿里巴巴為中小企業完善電子商務物流和支付體系 41媒體看點：阿里巴巴服務下沉深度掘金中小企業 41媒體看點：1688打造「學習型」電商平台 42經典案例：枯木逢春，1688轉型釋放商機 43經典案例：培育土壤，平台成就創業

者夢想 44經典案例：從「新手」到「旗手」，××電器成功開拓1688家用凈水器市場 45經典案例：推進農村電子商務發展，形成「沙集模式」 46（拓展閱讀）阿里巴巴到底能不能「幫」得了中小企業 47第四章 淘 寶，阿里巴巴的大本營 51第一節淘 寶是個零售平台 52消費者的交流社區和全球創意商品的集中地 52淘 寶網引領的淘潮流時代已然來臨 52淘 寶網有哪些優缺點 53淘 寶網有哪些經營模式 53淘 寶網站有哪些特色 56淘 寶試水無人機配送 59實人認證 60四個發展方向 60第二節淘 寶網是創業者的天堂 61淘 寶網上創業的優點 61淘 寶網成功創業的決定因素有哪些 63淘 寶網上創業失敗

的原因及解決方法 64在淘 寶網創業前期的准備事項 65在淘 寶大環境下的引流布局 67媒體看點：2014年，淘 寶客創業者們紛紛死去的原因？ 71經典案例：校園創業弄潮兒 73經典案例：90后在淘 寶網上兼職每月2000元 75（拓展閱讀）淘 寶排名規則 76第五章 天 貓，品質之城 79第一節天 貓是企業用戶 80天 貓的優勢 80天 貓的商業模式及特點 82天 貓的盈利模式 82加入天 貓的流程 83商家人駐天 貓的好處 86第二節天 貓是線上購物的地標網站 87天 貓的特色頻道 87「雙shiyi」購物節 91（拓展閱讀）「雙shiyi」四大攻略 92媒體看點：2015年阿里「雙shi

yi」交易額912.17億元同比增長59.7% 93媒體看點：天 貓「雙shiyi」交易571億元點亮全球217個國家和地區 94第六章 大數據，阿里巴巴的核心技術 99第一節網上支付 100基本功能／100基本特征／100網上支付方式 101（拓展閱讀）支付寶份額占比超七成，移動支付競爭進入場景時代 102第二節阿里雲 104阿里雲認知 104雲計算價值 105阿里雲的作用 106（拓展閱讀）潤和軟件攜手阿里雲加碼金融信息化業務拓展 107第三節淘 寶站內SEO 108淘 寶SEO／108相關陛 109置信度 110微調指標 111淘 寶自創排名算法 111（拓展閱讀）淘 寶或將推出圖形搜索

店鋪，刷單能否得到根治 112第七章 金融，阿里巴巴的資本夢 115第一節支付寶 116支付寶 116（拓展閱讀）支付寶2015年度賬單刷屏：去年你的手剁了多少次 118余額寶 119媒體看點：余額寶用戶量破2.6億，1年創收231億元 122招財寶 123媒體看點：招財寶、余額寶后現寡頭，誰更長袖善舞？ 125存金寶 128第二節阿里金融 129阿里金融體系 129服務的特點 129運營模式 130微貸產品 130第三節網商銀行 132銀行開業 132獲批籌建 132股權分配 132媒體看點：阿里網商銀行正式開業：最多貸款500萬元 133……第八章 合作，阿里巴巴的共贏 137第九章 PK

，阿里巴巴的博弈 155第十章 收購狂歡，阿里巴巴的大視野 173第十一章 核心價值觀，阿里巴巴的企業文化 187參考文獻 200

醫院品質管理部門採行外包策略之研究─以南部某地區醫院為例

為了解決業務有哪些的問題，作者金瑗琪 這樣論述：

臺灣醫院為成本控制，因此有關醫療服務的成本控制策略被廣泛應用，醫療機構經營應掌握核心業務重點，其餘非核心業務與周邊輔助業務，則可運用合約管理(Contract Management；CM)概念，即委外經營（Outsourcing）的概念，將業務交由承包商管理或運用人力派遣制度來處理人力資源及人力成本問題。當委外經營逐漸被視為解決醫院經營問題之參考策略時，醫院在於醫療品質管理部門，是否利用委外經營，透過委外彈性運用人力資源、知識管理交流及教育訓練，降低成本進而提升醫療品質，實為醫院管理者可探討的課題。 國內對醫院之醫療品質管理部門之組織編制、任務及執行業務等相關文獻，資料貧乏；故透

過相關文獻探討，並配合對醫院主管、外包廠商主管、管理學者的深度訪談，探討醫院醫療品質管理部門外包策略及可外包之業務內容，例如人力、教育訓練、專案活動等，以及採取何種外包模式，其優缺點各為何作一探討。 研究結果發現：1.醫院決策者或醫療品質執行單位主管，都一致認為醫療品質管理部門某些業務內容是醫院的核心；醫院決策主管及管理學者皆認為醫療品質管理部門適合部份外包。2.醫院決策者在醫療品質管理部門採行外包所考量的因素，為外包的業務有哪些、權責的劃分、成效評估。3.而在教育訓練、品質改善活動及特殊專案活動，是最好且較需要採委外的模式，並可進而提升醫療品質。