業務管理的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

PARTS談判思維：百大企業指定名師教你拆解談判結構，幫你在談判攻防中搶佔先機、創造雙贏

為了解決業務管理的問題，作者林宜璟 這樣論述：

培養不撕破臉就能打破僵局、建立關係的談判思維， ＼　幫助你拉高格局、擴展視野，職場、人生無往不利！　／ ★ 台積電／聯發科／上海商業銀行／遠傳／裕隆集團……超過300家企業、上萬名專業人士親身實證！ ★ 從商業實戰到生活應用，最強分析工具「談判計畫表」，幫你精準診斷每一次談判 好評推薦── 林明樟｜連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高頂尖財報職業講師 黃鼎翎｜十分好創意執行長／先勢集團共同創辦人 蘇益賢｜臨床心理師 ▍談判不是拚輸贏，而是好好喬事情 你對談判的印象是什麼呢？是針鋒相對、互不相讓？還是爾虞我詐、心懷鬼胎？談判，並非一定得要殺氣騰騰、無所不用其極只為了從對方嘴裡多搶

下一塊肉來。談判，是透過溝通和交換，讓彼此生活變得更美好。學習談判，不是為了佔人便宜，而是希望皆大歡喜。 ▍為什麼應該多多談、主動談、好好談？ ◆ 該談卻沒談的狀況比想像的多得多 ◆ 好好談不是穩贏，但是絕對可以提高成功率 ◆ 談判賺錢最快，談下來的每一分錢都是淨利 ◆ 談判是機器無法取代的關鍵能力 ◆ 談判讓你重新找回對生活的控制權 ▍利用PARTS談判思維幫助你拆解、解決問題 ◆ P（人）　　　 │每回合的談判有誰參與、有決定權的又是誰 ◆ A（談判籌碼）│參與談判能帶來什麼價值、離開談判又有什麼損失 ◆ R（規則）　　 │談判依循什麼規則、規則由誰決定、規則是否能改變 ◆ T（戰術）

　　 │想要改變結果，得改變事實或是改變認知 ◆ S（議題）　　 │議題多元才更有機會達成雙贏 ▍PARTS思維不僅能在談判時派上用場，也同樣可以運用在生活上的各種疑難雜症，幫助你看清問題、解決問題，讓生活更美好！  

業務管理進入發燒排行的影片

以機器學習模型結合市場資訊之價格預測系統 - 以半導體市場為例

為了解決業務管理的問題，作者許子敬 這樣論述：

定價策略在商業業務管理中扮演極重要的角色，越來越多的企業渴望更快速地做出最符合市場的決策，而隨著人工智慧與機器學習風潮興起，業界開始關注如何運用人工智慧與機器學習建立準確且自動化的價格預測系統。價格的波動性，在市場交易面上格外被大家重視，價格變動性相對大的產業在價格的制訂上勢必得格外謹慎，而半導體產業則屬於價格波動性相對大的產業。在半導體產業中，各家公司的定價策略就顯得十分之重要，本研究以記憶體價格為例。本研究之目的是透過機器學習演算法，開發更精準的自動化價格預測模型，而本研究提出之模型主要是運用一種機器學習模型―多層感知機（MLP Model）來進行模型的訓練，並加入十個產品共160天的歷

史價格、四個具指標性之股市資訊、以及半導體產業相關新聞三個面向市場資訊，藉此建置四個價格修正模型來改善預測結果。機器學習訓練出合適的模型特徵和調整最佳參數，透過本研究提出之修正模型，達到修正時間序列SMA模型的效果，提供更精準的價格預測，以執行更符合市場的訂價策略。從研究結果發現，對於DRAM產品線，模型一的模型修正成功率平均為57.04%；模型二的模型修正成功率平均為50.37%；模型三的模型修正成功率平均為50.37%；模型四的模型修正成功率平均為55.56%。而NAND Flash產品線，模型一的模型修正成功率平均為8.15%；模型二的模型修正成功率平均為6.67%；模型三的模型修正成功

率平均為7.41%；模型四的模型修正成功率平均為8.15%。整體而言，模型修正成功率越高，MAPE下降率也會越大。針對價格波動性較大的階段，研究結果不僅表明機器學習模型可做到記憶體的價格預測，且透過加入多種類型的市場資訊，將更能夠改善價格預測的精準度，可以提供定價策略的決策者一個準確且客觀的參考。

找回深度專注力：43個科學化技巧，使你1小時的價值，高過他人1萬倍

為了解決業務管理的問題，作者井上一鷹 這樣論述：

★來自超過萬人研究數據，破解「回復專注力」秘訣★   每個人的「時間」絕對不是等價。 本書介紹43項科學化的深度專注力技巧， 讓你1小時的價值，達到其他人的1萬倍以上！   　　我們每天平均花在手機和電腦的時間高達11小時。但研究指出，有84%的人，真正專心的時間只有3個小時多一點。   　　比爾．蓋茲曾說：「優秀的軟體工程師，能創造出一般工程師10,000倍的價值。」如何讓你的1小時，創造出10,000倍的價值？關鍵就在於本書介紹的：   　　「如何改變思考方法，找回深度專注力。」   　　在資訊過量、職場邁入新型態的後疫情時代，專注力就等同於我們的產出價值，也是我們的寶貴資產。書中將介

紹工作自由度大爆炸時代，你不可不知的2大重要議題：   　　▓　如何透過專注力脫穎而出 　　▓　如何創造自由的工作態度   　　本書不僅僅是一本「幫助你培養專注力的指南書」，更能讓你獲得沉浸在某件事物中的體驗－－「深度專注」。只要進入深度專注狀態，你就能從眼前事物獲得滿足感與幸福感，化被動為主動，讓你的內在動力獲得最大提升。具體包括以下五大章節：   　　1. 找到專注在「一件事」的思考方法 　　2. 找回「深度專注力」 　　3. 找回「讓自己可以專注的場所」 　　4. 找回「沉浸其中的自己」 　　5. 達到工作上的時間與空間自由 　　 　　本書以最新科學與心理研究做為背景，蒐集超過10,00

0人的研究數據，從環境因素等物理元素，到時間管理、心態調整等心理要素，提供讀者43種能真正找回專注力、達到「深度專注」的實用技巧，包括：   　　●環境調整法——透過不同姿勢切換思考模式，隨時創造私人空間 　　●五感刺激法——透過布置、動作、氣味、背景聲等，讓視覺、聽覺、嗅覺、觸覺最佳化 　　●找回創意的策略——掌握零碎時間、透過「聊天」跨出同溫層，創造新火花 　　●獨立作業的策略——檢視事情的「緊急．重要」程度，守住自己的「專注時間」 　　●協同作業的策略——透過「共享」建立心理安全感，提升「遠端素養」 　　…等等。   　　在未來，無論是一般上班族還是遠端工作者，每個人都必須抱持創業家與自

由工作者的心態——「主動出擊，樂在其中」。本書將幫助我們養成不為時間與空間所困的「深度專注力」，在職場上保持高效、脫穎而出。   專家深度推薦   　　Ada｜筆記女王  　　瓦基｜閱讀前哨站  　　亨利溫｜個人品牌行銷講師  　　柚子甜｜心靈作家  　　張永錫｜時間管理講師  　　愛瑞克｜《內在原力》作者、TMBA共同創辦人  　　劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長 　　歐陽立中｜Podcast節目「Life不下課」主持人   　　★「想提供工作績效，你一定要懂得如何凝聚專注力，而這本書可以幫助你！」——個人品牌行銷講師／亨利溫

國際觀光旅館業務主管專業職能之研究

為了解決業務管理的問題，作者林琇琪 這樣論述：

背景與目的：　　旅館業為一個提供商品、服務和附加價值的產業，在實質有形的商品涵蓋住宿房間、餐飲及其他設備等，與無形的商品的服務方面。因此探討瞭解國際觀光旅館業務主管專業職能之現況、比較不同背景變項之國際觀光旅館業務主管在專業職能上之差異情形、分析國際觀光旅館業務人員一般性專業能力和技術性專業能力之相關性、及根據研究結果，提出具體建議作為國際觀光旅館人力資源運用之參考。研究方法：　　以國際觀光旅館業務主管作為研究母群體。本研究採立意隨機抽樣方式選取，並選取資訊豐富之個案（information-rich cases）作為深度的調查對象，而資訊豐富之個案是指這些樣本中含有大量對研究目的至關重要的

資訊，透過研究分析的程序便可以闡釋研究所關注之問題（Patton, 1999），進以能夠提高研究之邏輯與效益。研究結果：結論與建議：　　以選才、訓才、用才、留才等四個面向提出建議，透過本研究提出之專業能力指標，可作為選才用人及評估能力之標準、訓練正面提升實務界及人才品質、運用業務主管自評及他評職業能力參考指標，作為自我提升及要求的評估，以及作為員工考績、升遷、加薪等評估的主要依據，以採取補強、增能，以提升能力表現水準。國際觀光旅館可透過業務主管專業能力指標，將具有提拔潛力員工至適合中階管理階層的位置，藉以鼓勵內部員工留任動機，避免人才流失。　　未來研究建議可再深入探討其他研究對象和研究範圍，調

查不同的區域以分析及比較不同區域的國際觀光旅館業務主管在一般性專業能力和技術性專業能力關係上是否具有差異存在。研究方法方面建議可採取更為多樣的研究方法，如個案研究、訪談及觀察等較為質性之研究方法，如此方能以更多面向來瞭解所呈現之量化資料結果的原因與深層意義，增加研究的深度。關鍵字：國際觀光旅館、業務主管、專業職能。E-MAIL：[email protected]