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另外網站组织设计_搜狗百科也說明：科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。 ... 组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构 ...
這兩本書分別來自全華圖書 和全華圖書所出版 。
中華大學 工業管理學系 魏秋建所指導 徐文龍的 遊戲玩家對特定遊戲投入因素之研究 （2017），提出組織設計要素關鍵因素是什麼，來自於線上遊戲、網頁遊戲、行動遊戲、電玩主機遊戲、紮根理論。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 科技應用與人力資源發展學系 余鑑、于俊傑所指導 陳秀如的 人資客服代表在組織設計的策略角色職能 （2014），提出因為有 人資客服代表、組織設計、策略角色職能的重點而找出了 組織設計要素的解答。
最後網站企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些則補充：設計 企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、 ... 組織結構設計的基本要素有以下7個方面：.
管理學(第五版)
為了解決組織設計要素 的問題，作者牛涵錚,姜永淞 這樣論述：
本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。 每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。 本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。 本書特色 1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體面向。 2.以概
念化圖示及表格取代繁瑣文字，增進學習效率。 3.個案「管理探報」「管理Fresh」 ▪ 配合章節內容重新撰寫個案，以更切合學習重點。 ▪ 案末提供選擇或問答題，除讓學生進行延伸性思考外，更能增進師生互動的機會。 ▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導學生思考方向。 4.教學影片(搭配課本「管理新視界」專欄) ▪ 配合章節內容撰寫影片與本章連結處，以更切合學習重點。 ▪ 提供選擇或問答題，使讀者能延伸性思考。 ▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導讀者思考方向。 5.書末每章皆含15題選擇、5題名詞解釋及5題問答，多元題型有利全方位檢視學習成果。
組織設計要素進入發燒排行的影片
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Hello, 大家好我係，剛剛回歸TVB擔任副總經理兼行政委員會特別顧問身份的曾志偉，
曾志偉的好友紛紛發言撐他，例如陳百祥說：「一人捐摑一巴捐一萬圓，捐夠二十萬，我和志偉一人都十萬，問他肯不肯為此做善事。」之後又說以為記者指的是剛在名緩望族被摑13巴的王浩信。[21][22]而譚詠麟又說曾志偉是佛教徒，他打人即是佛都有火；又說他其實是「輕撫你的臉」。[23]其他藝人都力撐曾志偉醉了只會睡覺，不會打人。
2012年9月，曾志偉細仔曾國猷(Mark)奉子成婚娶老婆兼個女百日宴，當時開開心心一家樂也融融，在酒店筵開36席喜酒慶祝，榮升老爺兼祖父嘅志偉不但包場送酒席，更豪送價值七位數嘅鑽石畀新抱同孫女。
點知，事隔大半年，有報道佢新抱張可蕙(Renee)在網上討論區大發脾氣鬧爆奶奶，又恃住有個女喺手就當老爺曾志偉係提款機一樣，更加喺fb同老公開火，鬧得十分粗鄙。
該報道FB署名「ReneeTsang」嘅用戶埋怨老公成日玩到天光都唔返屋企，而署名「MarkTsang」嘅人就用英文大鬧佢，意思約話: 「返到屋企唔單止唔關心我，仲淨係識投訴兼話我戇X又樣衰。」 然後又反問對方: 「我有叫你出去做嘢咩?我成個星期都開工，下星期仍然要不斷開會，我已經冇晒能量去同你拗呢啲嘢」
然後Renee就連珠爆發話: 「唔係淨係得你一個辛苦架曾生，唔好以為湊仔好過癮呀，你出去返工唔係大X晒o架!」「得啦!總之以後唔x煩你，最好搵到錢令到我一聲都冇得出就最好!唔該!」
之後Renee有朋友反問佢: 「佢老竇之前唔係比咗成百萬你哋咩?」Renee就暴露了身份話:「係又點，使晒啦，佢老竇係曾志偉，一百萬打個咳嗽就有」仲話:「反正我有個女，佢哋奈我唔何」擺明當曾志偉係提款機。
而報道訪問咗志偉，問到心抱係咁鬧個仔，志偉就無奈回應:「夫妻鬧交都好正常，佢要發洩都冇辦法。」
而報道話香港討論區都有一名叫「Renee719」嘅人留言，話奶奶係全世界最乞人憎嘅動物，全屋得佢一個人啱，留言日期係上年3月，Renee當時應該係大緊肚就嚟生。
而據知Renee嫁比Mark前係化妝店售貨員，更專門去夜店識富二代，報道話佢數度因迫婚而遭男友拋棄，之後在夜場結識曾國猷立即馬實，以肚箍仔。
剛剛回歸TVB擔任副總經理兼行政委員會特別顧問身份的曾志偉，其細仔曾國猷跟妻子張可蕙（Renee）於2012年拉埋天窗，惟近年已屢次傳出婚姻亮紅燈。直至今天（18/2），有傳媒報道指曾國猷經已離婚，更指出Renee於情人節當天，更在自己的facebook帳戶公開與新歡攬住影相放閃，事後曾國祥回覆傳媒查詢時，承認弟弟已經離婚，但彼此關係良好。
據了解，Renee近年幾乎已絕跡曾氏的家庭聚會，去年8月，曾志偉太太朱錫珍因癌症逝世，喪禮上只見到大新抱、曾國祥的太太王敏奕有出現，卻從沒見Renee蹤影，只得曾國猷單獨拖着女兒現身送別母親，有指他倆當時已經分開，但當事人未有回應婚變消息。而現場所見，曾國猷的外表變化不少，頭髮濃密、身型健碩，更卸下眼鏡，不再做四眼仔，跟結婚時相差很遠。
事隔大半年，Renee於情人節當天，在自的facebook帳戶上載跟新歡的合照，只見二人於相中面貼面，狀甚恩愛，他們更到餐廳歎頂級日本和牛慶祝2月14日到來，放閃級數超勁，明顯是向外界「宣示主權」。事件曝光後，曾國祥回覆傳媒查詢時表示，弟弟跟Renee已分開一段時間，然後彼此關係良好，亦希望他們找到屬於自己的幸福和快樂，而父親曾志偉對於細仔離婚一事不欲多談，未有回應。
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道，天，地，將，法·用兵做事的五要素
孫子兵法"道、天、地、將、法"的戰略思想，從經營管理來看，要求企業經營者從目標一致性、因時制宜、因地制宜、用人決策、組織設計、職責分工、物流設計方面系統地策劃，孫子兵法的軍事思想從另外一個層面詮釋了競爭對抗性活動的智慧，同樣對企業商戰具有參考價值。
遊戲玩家對特定遊戲投入因素之研究
為了解決組織設計要素 的問題，作者徐文龍 這樣論述：
摘要遊戲是人們生活中不可或缺的娛樂之一。根據Nielsen MI & NW & LI Taiwan調查結果顯示，台灣遊戲市場大致上分為四種：電玩主機遊戲、線上遊戲、網頁遊戲、行動遊戲，在2016年台灣遊戲人口已達813萬人。資策會(MIC)估計2015年台灣遊戲市場規模達新台幣420億3千9百萬元，預估2019年將達新台幣530億2千4百萬元。在寬頻網路普及化後，遊戲種類愈來愈多，遊戲商為了要迎合不同玩家族群；因而投入了大量資金在遊戲市場，開發了許多種類與全新的遊戲。在電視、網路上不斷的打廣告，並舉辦大型的遊戲競技場，贏得遊戲的玩家將可獲得遊戲的獎勵；這樣的活動吸引不少玩家投入遊戲之中。本研
究希望以遊戲設計的內容、類型，去探討玩家投入遊戲的因素、各遊戲平台特性分析及對台灣遊戲商提出經營與設計建議。本研究採用質性研究法，擬定訪談大綱，選取研究對象；進行半結構式訪談及資料收集，並將收集之資料利用紮根理論分析、歸納、整理。研究結果顯示以角色扮演類型遊戲較吸引玩家，遊戲設計項目如：「促銷活動」、「動漫改編」、「操作系統介面」、「角色人物職業與寵物」、「戰鬥特效」、「故事劇情」、「音效背景」、「組隊任務」、「公會組織」、「地圖功能」、「視覺效果」、「角色人物的裝備技能」、「任務關卡」。在玩家經驗中，會帶給玩家「滿足」、「驚喜」、「期待」、「刺激」、「興奮」、「挑戰」、「成就」各種體驗，因而
影響玩家投入遊戲的因素。關鍵字：線上遊戲、網頁遊戲、行動遊戲、電玩主機遊戲、紮根理論
管理學(第四版)
為了解決組織設計要素 的問題，作者牛涵錚,姜永淞 這樣論述：
本書聚焦「組織」、「全球化」、「策略」、「用人」及「創新」五個重點，並以圖表呈現理論重點，建構出現代管理學的完整架構。 每章以名人名言及架構圖點出學習重點，並輔以與生活具連結性的個案「管理Fresh」闡述重要觀念，個案「管理新視界」提供配合的影片連結，將理論融入日常時事，提供系統性的思考面向，使讀者能立即將所學知識加以應用及驗證，更易掌握理論精神。 個案與書末同時加入充足份量之習題演練，各章末亦有分組討論實作，提供讀者實作練習的機會，加深學習效果。 本書安排與設計，著重容易學習與閱讀，期望學習者可順利進入管理領域之殿堂，並揣摩管理實務的決策分析過程。
本書特色 1.「名人名句」、「學習目標」、「本章架構」快速引導學生瞭解該章整體面向。 2.以概念化圖示及表格取代繁瑣文字，增進學習效率。 3.個案「管理亮點」「管理Fresh！」 ▪ 配合章節內容重新撰寫個案，以更切合學習重點。 ▪ 案末提供選擇或問答題，除讓學生進行延伸性思考外，更能增進師生互動的機會。 ▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導學生思考方向。 4.教學影片(搭配課本「管理新視界」專欄) ▪ 配合章節內容撰寫影片與本章連結處，以更切合學習重點。 ▪ 提供選擇或問答題，使讀者能延伸性思考。 ▪ 針對問答題提供貼心小提示，引導讀者思考方向。
5.每章末皆含15題選擇、5題名詞解釋及5題問答，多元題型有利全方位檢視學習成果。
人資客服代表在組織設計的策略角色職能
為了解決組織設計要素 的問題，作者陳秀如 這樣論述：
由於全球競爭環境的加速，科技業為因應內外部環境變化，組織必須配合變動以符合運作需求。也因此人資客服代表可以透過組織設計的過程，提供高階主管在組織規劃的諮詢建議，然而人資客服代表如何內化現有組織理論基礎，加強自身專業能力，以協助高階主管或事業單位以較佳的組織結構與人員配置，達成事業單位營運目標，增進組織績效是值得思考的面向。故本研究藉由個案研究及實際訪談的方式，探討人資客服代表在組織設計的策略角色職能。經研究後發現，組織知覺力是人資客服代表在組織設計的策略角色關鍵職能，並可透過組織要素的十二個面向來提升。人資客服代表在組織設計過程中，扮演諮詢、溝通協調的橋樑，組織設計要素的思考過程，便是在瞭解
與掌握所服務的事業單位各面向狀態，提供人資客服代表能貼近事業單位營運核心的最佳切入點。