經理人溝通的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦LetitiaBaldrige寫的 國際禮儀(1):商業社交禮儀 和麗堤雅蒂.鮑德瑞奇的 國際禮儀(2):塑造專業形象都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自足智文化有限公司 和足智文化有限公司所出版 。
國立雲林科技大學 企業管理系 楊仁壽所指導 黃品豪的 離職歷程的個案研究 (2019),提出經理人溝通關鍵因素是什麼,來自於離職、離職歷程、離職念頭、離職原因。
而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 孫嘉祈所指導 李秀美的 探討電線電纜產業導入資訊整合平台之關鍵因素 (2017),提出因為有 資訊整合平台、電線電纜產業、決策實驗室分析法的重點而找出了 經理人溝通的解答。
最後網站成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技則補充:究竟頂尖與平庸業務的差異何在? 世界級知名企業家,例如台灣的郭台銘、香港的李嘉誠、蘋果創辦人賈伯斯等,不但年輕時跑過 ...
國際禮儀(1):商業社交禮儀
為了解決經理人溝通 的問題,作者LetitiaBaldrige 這樣論述:
★ 美國亞馬遜 4.5 顆星好評推薦! 這是一套的國際禮儀的百科經典,作者鮑德瑞奇更被《時代雜誌》譽為國際禮儀最頂尖權威。她在任職白宮二十餘年期間,曾受總統夫人請託,研究撰述禮儀經典,離開白宮後,她持續研究國際禮儀,並將這套研究多年的禮儀經典出版發行,讓世人有機會學習分享,是國際及商業禮儀的完整指南,對商業溝通之道有完整的指導,和鉅細靡遺的介紹。對於種種商場上可能面對的問題,作者都提供了最專業最完備的解答,不論對於今日的商場人士,或是即將進入就業市場的新鮮人,本套書都是現代社會最重要的工具書。 這本禮儀指南,它包含了您所需要了解的一切禮儀知識,依據當前的現代
思想來處理傳統的禮儀儀式。其中包括有關婚禮、葬禮和宗教儀式的禮儀;當今的餐桌禮儀、餐桌佈置和餐桌服務;商場參訪接待、辦公室禮儀、以及職場上您需要親自或通過電話進行交流、為每種情況書寫適當的信件和便箋的溝通禮儀等。這些看似小小的禮儀,但只要你發自內心地善加應用,必可讓你在商業社交場合上無往不利。
經理人溝通進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
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★ 本集補充資料
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:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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離職歷程的個案研究
為了解決經理人溝通 的問題,作者黃品豪 這樣論述:
離職為每個人在職場上常會經歷的一環,隨著時代的演變,離職的原因也越來越多元,每當有人離職,公司就得在付出相對的成本重新招聘、訓練、以及彌補這之間的空窗期,所以如能在員工產生離職念頭時提早察覺,並作出相對對策,可減少公司之損失。本研究採質性研究法,以半結構式的訪談法蒐集資料,探討自願性離職人員的離職歷程。研究對象從研究者自身朋友圈中挑選有相關離職經驗的人員且為自願性離職做為訪談對象,以訪談錄音為素材,利用「內容分析」的方法來進行資料分析。本研究以自願性離職者的離職原因、出現離職念頭的變化、確定要離職時的變化及下一份工作是否覺得更好四個主題加以探討。本研究發現,自願性離職原因可分為四種,分別為公
司、主管、同事、工作因素;出現離職念頭之後,會出現三種的變化:一是工作效率的改變,工作效率改變又可以分為無改變以及效率逐漸降低兩種;二是人際上的變化,人際上又可以細分為更積極與同事間相處以及怕與同事以及主管接觸;三是自身的狀況,如心情起伏、失去自信、對事情恐懼等等;到了已經確定要離職之後,在人事物的變化會更為展現出來,明顯的是效率上的提升,在與人相處上,則是兩極作法,有人會想要減少與人的接觸,早點離開公司,也有趁著最後的時間,與公司的同事多一點相處。而一般自願性離職者離職之後所找之下一份工作,多數的受訪者(11/12)比上一份工作滿意,滿意的來源以離家距離、工作內容、薪資、休假制度為主,其次則
為自己是否會更加成長,能不能與自身興趣結合,或者上司或同事是否好相處等,可見與公司相關的條件還是比較影響著每一位工作者。
國際禮儀(2):塑造專業形象
為了解決經理人溝通 的問題,作者麗堤雅蒂.鮑德瑞奇 這樣論述:
★ 美國亞馬遜 4.5 顆星好評推薦! 這是一套的國際禮儀的百科經典,作者鮑德瑞奇更被《時代雜誌》譽為國際禮儀最頂尖權威。她在任職白宮二十餘年期間,曾受總統夫人請託,研究撰述禮儀經典,離開白宮後,她持續研究國際禮儀,並將這套研究多年的禮儀經典出版發行,讓世人有機會學習分享,是國際及商業禮儀的完整指南,對商業溝通之道有完整的指導,和鉅細靡遺的介紹。對於種種商場上可能面對的問題,作者都提供了最專業最完備的解答,不論對於今日的商場人士,或是即將進入就業市場的新鮮人,本套書都是現代社會最重要的工具書。 本書主要針對如何塑造個人最佳的「專業形象」提供最專業的說明,舉凡
商業信箋的撰寫技巧、到如何在各種社交場合中穿出最出色的衣著、到怎樣維持商業社交與國際貿易的禮尚往來、與如何順利辦好商務會議等,這些看似小小的禮儀,但只要你發自內心地善加應用,必可讓你在商業社交場合上無往不利。
探討電線電纜產業導入資訊整合平台之關鍵因素
為了解決經理人溝通 的問題,作者李秀美 這樣論述:
台灣電線電纜產業屬成熟及飽和型產業,受基礎勞力不足及工資成本上揚,各項生產成本提高且面臨市場生產過剩供過於求的困境,各廠商紛紛進行價格競爭,為提高永續競爭優勢,因此不管在準時交貨、快速回應或是配送整合等方面,必需整合公司內部資訊,建立一資訊平台為目前電線電纜產業重要任務。本研究以電線電纜產業為例,探討導入資訊整合平台之關鍵因素與策略,以DEMATEL分析做為實證研究工具,分析結果得知組織結構構面乃是電線電纜產業在導入資訊整合平台時最為關鍵的因素。而在各子構面中又以「高階管理階層的承諾和支持」、「專案經理人溝通能力」、「專家經理人領導能力」及「系統客製化」分別為最關鍵的影響因素。希望藉由本研究
結果協助更多電纜業者順利導入資訊整合平台。
經理人溝通的網路口碑排行榜
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#2.經理人特刊:薩提爾溝通法- 雜誌 - Readmoo
經理人 特刊:薩提爾溝通法. 封面; 目錄; 【編輯台時間】如懿的冰山; 唯有擺脫慣性束縛,你才可能真正轉變; 正向、有效率地運用自己,所有人都能實現所 ... 於 readmoo.com -
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#4.成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
究竟頂尖與平庸業務的差異何在? 世界級知名企業家,例如台灣的郭台銘、香港的李嘉誠、蘋果創辦人賈伯斯等,不但年輕時跑過 ... 於 www.1111.com.tw -
#5.如何建立職場溝通的魅力?說話技巧與溝通表達課 - 天地人文創
究竟如何得體說話與有效溝通表達?至少,不要讓溝通成為你職場發展的阻力。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,邀請到曾任台灣固網業務處長,現任管顧公司總經理 ... 於 www.tiandiren.tw -
#6.溝通領導02 | 主管不要沾沾自喜,應把功勞歸屬下| 曾國棟
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#7.高績效經理人班- 卡內基訓練
課程重點包括五大功能:自我領導、溝通、人際互動、流程管理、增進同仁責任感。 ... 經理人也會學習發揮創意、溝通、激勵、與績效評估的方法,提昇團隊工作績效。 於 www.ntpda.org.tw -
#8.善用4種溝通工具!你的職場人生更有效率
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#10.經理人月刊2023年4月號/第221期/辦公室溝通協商術 - 電子書
經理人 月刊2023年4月號/第221期/辦公室溝通協商術-商業企管電子雜誌-Editor's Note| 編輯台時間 職場上的難言-MyBook電子書、雜誌|台灣大哥大. 於 mybook.taiwanmobile.com -
#11.激勵溝通班:協助領導者塑造領導風格,有效強化領導能力!
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#17.經理人月刊2021.02月號:精準溝通 - 數位時代
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#19.溝通不良永遠是部屬吃虧!好好跟主管溝通的六大技巧
例如:MIS沒頭沒腦的向主管報告,「報告經理,我今天下班後可不可以關主機?」 做部屬的只關心如何讓自己的工作順利進行,因為就只差主管的許可,所以就 ... 於 www.projectup.net -
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【一次搞懂PM】專案經理人速成班(全修班) ... 本課程深入淺出,從專案管理的流程切入,一一解析各專案階段及領導溝通技巧,並運用個案教學(Case Study)方法貫穿課程, ... 於 www.itbs.org.tw -
#29.想提升自己的溝通能力,你必須先了解…… - 專案經理雜誌
作者/陳怡祺, PMP 你知道自己溝通的模式嗎?你溝通的優勢跟侷限是什麼呢?你通常都怎麼與人互動呢? 今天的文章將帶領你認識隱喻的力量,藉由四個 ... 於 www.pm-mag.net -
#30.辦公室成功溝通方程式 - 遠見雜誌
明基電通總經理李錫華頗欣賞年輕人赤裸裸地直接表達,然而他以多年的職場經驗建議,事前花時間做足溝通,之後做事才會順利。 溝通是一種習慣. 沒有人天生 ... 於 www.gvm.com.tw -
#31.經理人核心能力:建立當責為績效負責| Gallup 優勢識別
蓋洛普研究了所有坊間企業常用的核心能力的定義,以四大類別來歸納核心能力的期待值。 簡單清晰的溝通:只要簡單,員工就會知道核心能力如何展現; 優勢在工作展現 ... 於 strengthsbusiness.com -
#32.職場溝通 - 天下網路書店
天下網路書店提供職場溝通相關書籍與商品,各種職場溝通新書、天下、康健、Cheers與 ... 【電子書】高效經理人的管理備忘錄:18個實戰情境與解方,主管路上的必備素養. 於 shop.cwbook.com.tw -
#33.專業經理人必學的有效溝通,提高員工績效的5 種職場對話訣竅!
擁有「舊時代」思維的主管通常難以做到有效溝通,這是因為以往經理人的職責重點都被放在要做好預算、策略、行政管理等等任務,使得他們只會把前面被 ... 於 saratsai.com -
#34.破解溝通困境,掌握人心的職場溝通術| 緯育TibaMe
本課程由擁有多年授課經驗的趙祺翔老師,為你解構溝通邏輯、掌握人心,讓溝通成為 ... 本堂課程與彭建文&侯安璐老師課程「進化職場力|高效邏輯思考20招,一流經理人都 ... 於 www.tibame.com -
#35.上市上櫃公司治理實務守則 - 證券暨期貨法令判解查詢系統
上市上櫃公司宜建立獨立董事、審計委員會或監察人與內部稽核主管間之溝通管道與 ... 上市上櫃公司之董事會、審計委員會或監察人及經理人對於前二項檢查人之查核作業應 ... 於 www.selaw.com.tw -
#36.借鏡設計師的溝通術,快速達到溝通目的 - myMKC管理知識中心
職場上除了專業,最需要的就是溝通能力,才能把專業有效的傳達出去,設計師的必備專業是設計與創意, ... 影響升遷的4大關鍵因素出自《經理人》】. 於 mymkc.com -
#37.【4/26場】社企經理人17|溝通專業課程|商場談判密技
察言觀色,有效溝通 社企經理人17 商場溝通專業課程商場談判密技,打破溝通鴻溝透過神經語言程式學(NLP),破解企業內部與外部溝通必備技巧 ... 於 www.seietw.org -
#38.經理人[第221期]:辦公室溝通協商術 - HyRead ebook 電子書店
本期內容簡介Editor's Note| 編輯台時間 職場上的難言之隱先講兩個我在書裡(書名是《改革不造反》)看到的例子:A在公司裡負責開發符合公平貿易原則的原材... 於 ebook.hyread.com.tw -
#39.打造職場軟實力,從人際溝通的3面向開始 - MACHIEN 覓井文化
Coffelt等人(2019)提到由於時代變化,現在職場上的溝通能力除了聽、說、 ... 在某個銀行做到經理」、「他說他們是外銷科技零組件的,至於是甚麼用途 ... 於 www.machien.global -
#40.如何成為經理人?經理人的基本特質與五個重要工作
可是組織安排牽涉到人,因此公平正直的原則是必要的。在培育人才方面,同樣需要分析能力及正直原則。 激勵與溝通所需要的技巧主要屬於社交性質,這方面最 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#41.「帶人要帶心」是最爛的主管!討好每一個員工的下場- 職場
專案經理非常無奈,轉頭看著我,我則跳出來打圓場:「大家先熄熄火,是我要求專案經理先排好,沒跟大家先溝通是不希望干擾各位已經在做的工作,才想藉 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#42.你讓人「信得過」嗎?怪同事難溝通前,先問自己是否做到3件事
其實溝通的關鍵能力不在溝通技巧、口才這些事情上,而在其他更重要的關鍵:必須得到對方的信任,讓雙方在彼此合作後能快速看到成果。 於 www.managertoday.com.tw -
#43.做過飯店內場、運動服飾銷售,現在是跨國專業經理人 我用這 ...
撰文:李冠霏. 在時代基金會的3 年內,我遇見了許多具備專業知識與跨國溝通能力的國際經理人、創業家,見識到許多職涯可能性,漸漸地,我開始想像自己 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#44.溝通技巧|線上課程 - 天下學習
【溝通技巧課程】. 「三分做事,七分做人」!不論是在日常的人際關係,或是向上溝通、橫向溝通、向下溝通、甚至跨文化團隊 ... 【有聲課】職場經理人必學- 橫向溝通力. 於 www.cwlearning.com.tw -
#45.解讀言外之意| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
對一位典型的經理人來說,平常一天內得花相當多的時間開會或與人談話。經理人在溝通中運用到的意象、地點、肢體動作等,也屬溝通不可或缺的部分。 於 www.hbrtaiwan.com -
#46.就忍不住瞄一眼?10 個職場溝通地雷,讓你有失專業| 經理人月刊
經理人 月刊 ... 無論是與同事協作、向主管回報工作,或是與客戶或廠商交涉,「溝通」一直是職場生活不可避免的一部分,而溝通技巧不佳對專業工作者的影響可 ... 於 today.line.me -
#47.說出影響力!向金鐘主持學精準溝通|Event Go活動平台
又要怎麼避免失誤,減少溝通不良反效果? ... 2大主題X 3個練習,學會精準溝通,說出職場影響力! ... 【加值學習】再+8期雜誌,共11期經理人月刊. 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#48.同事總是固執己見難溝通?教你3個拉近距離的方法
圖片來源:freepik,CC Licensed。 文/張敏敏(CEO高階經理人御用顧問). 以情連結,拉攏成為自己人. 於 www.jobforum.tw -
#49.溝通與領導 - IMC精英
「好的溝通能達到加成效果!」 領導過程中,藉助溝通技巧,能化解衝突、達成共識、建立關係,讓目標成效與領導魅力跟著展現。 本次由曾任職於外商的高階經理人帶領您 ... 於 www.imc.com.tw -
#50.經理人溝通的英文怎麼說 - TerryL
經理人溝通 的英文怎麼說. 經理人溝通英文. communication for managers ... 企業負責人) manager; director; 溝通: link up; connect; communicate. 經理人溝通例句. 於 terryl.in -
#51.成功領導溝通的五大方法- Project Club 專案管理輕鬆學
請記住,身為專案經理人你主要的工作就是要和專案利害關係人及專案小組進行溝通,沒有了專案小組你的專案是不可能會成功的。 總結來說,若你想要能成功地領導對話,你就 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#52.說清楚、講明白有這麼難嗎?過來人教你有效溝通的3個方法
但真得是下屬能力不足嗎? 主管多花點時間溝通,有這麼困難嗎? 的確不容易,因為手邊有太多的事情要處理,為了讓 ... 於 www.storm.mg -
#53.向上管理不用「表演」!5 個溝通心法讓你成為職場紅人
微軟前大中華區副總裁蔡恩全在《高效經理人的管理備忘錄》一書中,描述自己身為「無尾熊」、愛好和平的性格,只要善用溝通策略,不用咄咄逼人,不用爭 ... 於 www.bplan.com.tw -
#54.人際溝通 - 經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 於 www.managertoday.com.tw -
#55.溝通技巧-公開課程 - 亞太教育訓練網
職場新鮮人,急於發光發熱,迅速培養實力者2.扎根培養勝出關鍵能力的主管或經理人3.工作中倍感壓力無法紓解者、欲引導他人情緒釋放者或在情緒管理方面自我成長者○課程 ... 於 www.asia-learning.com -
#56.經理人月刊:薩提爾溝通法 - 博客來
經理人 月刊:薩提爾溝通法 ; 出版地區:台灣 ; 封面故事. 薩提爾溝通法 ; 編者的話. 如懿的冰山 心理治療師維琴尼亞‧薩提爾(Virginia Satir)把人比喻為冰山,外在行為如浮在 ... 於 www.books.com.tw -
#57.講清楚嫌太囉唆,簡單交代又怕出差錯?2 個精準溝通的小技巧
想把事情交代清楚,對方嫌你太囉唆;精簡的說明,又常達不到你期待的結果?表達高手會先設想對方的狀態和想法,再決定用什麼方式表達,以下介紹2 種 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#58.職場上的有效溝通 - Experience - Dropbox
探索如何達成職場上有效溝通的成功策略。 ... 「全然坦率」是一個專業溝通的架構,要求經理人在關心同事的同時,也可直接對他們的所作所為提出挑戰,讓團隊成員即使身 ... 於 experience.dropbox.com -
#59.向上溝通-主管不強勢則不威?|方格子vocus
最近公司來了一位新主管Alice,工作能力很強、個性也很強勢,說話更是直白不留餘地,據說是總經理之前合作過的前同事,兩人有一些情誼。有一天他氣沖沖地 ... 於 vocus.cc -
#60.人際關係 - 經理人
卡內基的人際溝通學3 堂課. 你以為的開放心態,其實充滿盲點!接受他人意見後,我該怎麼做判斷? 不按牌理出牌的實力派,該怎麼溝通?INFP、ISTP、INTP、ISFP 人格類型 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#61.夏韻芬靠「說話力」化解工作危機溝通要成功,「同理心」是關鍵
究竟夏韻芬如何憑「說話」打動人心、有效幫助高階經理人達成工作目標?仔細拆解她多年來鍛鍊的說話之道,可歸納出三大要領。 於 www.commonhealth.com.tw -
#62.換個方式說溝通更有效 - 今周刊
例如,前惠普科技台灣區董事長何薇玲在美國工作期間,有一次公司某部門經理職務出缺,無論按資歷或工作表現來看,她都極有希望升任,但主管很抱歉地對她說 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#63.學得會的老闆思維三主管如何溝通部屬才會挺你- 職場 - 9vs1
了解語言及非語言之溝通技巧,並透過傾聽有效溝通讓部屬的支持你 ... 其他人也看了 ... 資深經理人教你超強Excel 數據力一張圖表成功說服老闆. 於 www.9vs1.com -
#64.順著對方的個性說話,溝通才能順暢有效 - 數位時代
經理人 月刊 ... 這三種不同的說話方式與態度,正代表了溝通心理學中的三種典型不同角色:權威命令的「父母」(****Parent****)、理性分析 ... 於 www.bnext.com.tw -
#65.向頂尖領導者學溝通!學會4 種說話風格,面對誰都好說服|經理人
所謂溝通風格是指一個人在人際互動中呈現的對答態度,及思考方式,就筆者觀察,一般而言,溝通風格可分為親和型、表現型、分析型及駕馭型等4 種。 親和型 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#66.經理人新書快讀化解衝突的高效溝通 - 中華流通顧問協會
當爭論發生時,你選擇戰鬥還是逃跑? 為什麼我們需要新的吵架方式? 衝突不只是單純的戰鬥或逃跑反應(Fight or Flight), 它 ... 於 www.dmca.org.tw -
#67.四步成为一名沟通高手! - 人人都是产品经理
编辑导语:沟通是产品经理在日常工作中的必备技能之一,通过有效沟通,产品经理可以更快速地推进业务进行,并通过沟通来获得信息或者达到某个目的。如何进行有效沟通? 於 www.woshipm.com -
#68.6個信任溝通的好習慣 - 美國管理協會
對不同人講話會調整溝通方法。 我們發現良好的溝通基礎建立在雙方互相信任之上。缺少信任,再高超的技巧 ... 於 www.amataiwan.com -
#69.【經營管理】職場沒教的溝通術!主管溝通領導教戰班
溝通 是成功的重要因素,在職場上學會良好的溝通技巧,才能獲得必要的訊息, ... 過去二十餘年的職業經理人職涯經歷,從連鎖業業務主管團隊管理到總部幕僚高層溝通,再 ... 於 www.accupass.com -
#70.高影響力溝通技巧_主管版- 企業內訓 - 104人資市集
產品經理/業務經理、台北市訓練經理人協會理事. 專長. 領導的基本概念與技巧、教練式領導、一對一高階教練、目標管理與執行力、組織關鍵人才發展與管理、溝通影響力、 ... 於 hrmall.104.com.tw -
#71.懂說話的人才會成功!從6 項人性著手溝通,誰都願意聽你的
每個人溝通都有自己的利益訴求,先了解對方想得到的利益是什麼,然後給對方吃點甜頭,就很容易說動對方。 6 大人性特點_2. 經理人月刊第 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#72.高效溝通的五大法則 - 商業思維學院
今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則,過去這些年來,我總在各種場合 ... 我認為,與不同人溝通,本身都存在一條最佳路徑,只是這條路徑在一開始 ... 於 bizthinking.com.tw -
#73.職場人際關係& 溝通藝術 - 彰化縣政府
職場人際關係. & 溝通藝術. 講師: 陳惠玟Lisa Chen ... 人際關係: 人與人之間相處的關係,. 亦即為人際相處之道 ... 人際關係. 贏與輸. 圖片來源: 經理人雜誌 ... 於 www2.chcg.gov.tw -
#74.職場經理人必學橫向溝通力- 課程 - 天下創新學院
本課程以案例出發,從訂定目標、溝通策略評估、溝通語氣3個面向拆解溝通問題,並提出應對解方,讓工作者能立即在職場運用,順利帶人成事。 適合誰學: 1.被主管賦予主導 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#75.有時溝通需要「對人不對事」!微軟、亞馬遜主管都被要求要有 ...
微軟、亞馬遜主管都被要求要有5個「小心眼」. 新手主管 中高階經理人 人際關係 焦點書摘. 作者/ ... 於 www.cheers.com.tw -
#76.人際溝通與衝突管理 - 商研院::數位創新學院
經由溝通建立正面穩固的人際關係,隊成員同心一體,愉快共事。並在工作中建立共好的價值觀,塑造組織文化,創造卓越績效。 美國管理協會調查顯示:企業經理人要花費 ... 於 edu.cdri.org.tw -
#77.職場有效溝通的12 個提示[2022] • Asana
以這個例子來舉例,您可以在下一次的一對一會議和您的經理談談,並請教他為什麼在團隊會議上分享回饋。 7. 確認與您交談的對象是正確的人. 有效職場溝通的 ... 於 asana.com -
#78.溝通表達- 企業培訓與數位轉型領導品牌 - 先行智庫
主管給予回饋該讚揚還是指正?教練式領導回饋入門5技巧. 溝通表達 ... Process Communication Model(PCM對頻溝通力)_Kyria ... 高階經理人該具備的5大特質! 於 www.kscthinktank.com.tw -
#79.管理經理人必學!如何調解員工衝突?下屬溝通術大揭密!
... 如何執行策略,如何將工作妥善分配給每個人,皆是每個經理人必學的事務。而藉由彼此溝通合作,經理人便可率領團隊達到「一加一大於二」的目標成果。 於 blog.nextrek.co -
#80.產品經理的軟技能:九種關鍵溝通能力& 如何培養 - Medium
我的第一份產品經理工作是在一個20 人的小型團隊環境,對當時的我來說,所謂溝通就是擔任各職能之間的橋樑、把事情交代清楚、讓專案和產品開發順利進行, ... 於 medium.com -
#81.哈佛大學Kotter教授特別強調溝通在成功經理人日常活動的重要性
哈佛大學Kotter教授特別強調溝通在成功經理人日常活動的重要性,每天平均花多少時間與人溝通? 於 www.i-qahand.com -
#82.辦公室溝通協商術 - 快讀- Hami書城
或是害怕被拒絕,讓心理門檻成為自己最大的溝通阻礙? ... 整理.撰文|《經理人月刊》編輯部美術編輯|陳姿伶攝影|侯俊偉圖片來源|Shutterstock ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#83.花愈多時間溝通,企業績效愈給力-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
思考公司領導人及人力資源主管該如何做溝通,教導所有經理人如何做溝通,而且是一貫地、持續地進行溝通,這些工作相當耗費時間,重點在於建立強勁的「溝通 ... 於 www.okwork.taipei -
#84.利害關係人專區 - 味全公司
利害關係人溝通與重大議題鑑別 ... 本公司成立企業社會責任推動辦公室負責企業社會責任各面向議題與活動相關管理,協助董事會與經理人監督與了解本公司企業社會責任各 ... 於 www.weichuan.com.tw -
#85.跨部門或向下溝通,如何建立高... - 經理人月刊MANAGERtoday
換位思考的4大提案策略:用「建構邏輯」和「有力表達」,就能讓老闆點頭、客戶埋單! 5/9 說出影響力http://bit.ly/2GUY5b9 #高績效經理人必修課#精準溝通#早鳥優惠中. 於 es-la.facebook.com -
#86.【經理人月刊11月號/2007 第36期】一行力溝通、說服、成交
經理人 月刊11月號/2007 第36期】一行力溝通、說服、成交,一句話就打動人心! 出版社:巨思文化,作者:巨思文化,一行力溝通、說服、成交, ... 於 www.pubu.com.tw -
#87.Club CAREhER:跨國女性經理人的溝通心法和職場文化分享
Virginia 現職香港臉書辦公室,負責大中華區Client Partnership 的經理人。來自香港的她講話不免有些口音,但這更能帶來一股親切。對談人CAREhER 創辦人Tiffany 讓話題 ... 於 careher.net -
#88.<花想世界> 經理人閱讀: 非暴力溝通:愛的語言 - Microsoft News
微軟執行長納德拉(Satya Nadella)上任時,送給每位主管這本書,藉以改善公司內部的溝通文化。納德拉一直覺得身為領導人,同理心很重要。最近納德拉在接受Harvard ... 於 news.microsoft.com -
#89.別貪心,一次把一件事講清楚!TED講者教我們職場溝通的3種 ...
原標題:說話不是天賦,而是可改善的技巧!向TED學溝通的技術。經理人月刊為最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心 ... 於 startuplatte.com -
#90.經理人4月號/2023 第221期:辦公室溝通協商術 - 讀冊
封面故事辦公室溝通協商術 南北戰爭期間,美國前總統亞伯拉罕.林肯(Abraham Lincoln)在一場演說中對南方陣營表達同情,遭到一名愛國的北方人士 ... 於 www.taaze.tw -
#91.企業經理人之溝通能力與員工績效問題之研究 - 博碩士論文網
王紫晶 · Tzu-Ching Wang · 企業經理人之溝通能力與員工績效問題之研究 · A Study of Managers'' Communication Abilities and Problems of Employees'' Performance. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#92.這樣說話最有效張家榦實用DiSC®打磨必勝職場溝通術
全球華人營銷學院邀請張家榦分享他如何活用這套心理學,帶領不同團隊打磨溝通技巧,協助升任主管的專業經理人突破自我,蛻變為職場人氣王! 「DiSC®的優點 ... 於 pma.center -
#93.【職場輕鬆學】這是在對質?還是在溝通? - JW 智緯管理顧問 ...
安迪的舉動,無法共事的冷漠感,讓人不禁打了冷顫。 是的,連總經理的火氣都來了~但情緒不是關鍵。關鍵在於,這場會議到底是要雙方對質, ... 於 jwconsulting.com.tw -
#94.和主管意見不同、計畫總是被推翻?5招教你掌握向上溝通技巧
「權責相符,福禍與共」,擁有決定權就必然也承擔著責任;一名好的經理人不能只想著成功的果實如何分配,但卻不準備著失敗時該怎麼承擔後果。 於 www.518.com.tw -
#95.讓老闆聽話:向上溝通3大技巧-經理人月刊 - 雜誌
台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》管理能力,就是新競爭力! ... 向上溝通是指訊息從低階流向高階,或是從員工流到主管。 於 www.dgnet.com.tw -
#96.一窺Google人怎麼溝通 - iThome
施密特說的是細節,佩吉說的才是真相,施密特是見樹不見林。 怎麼會發生這種情形呢?施密特聽的是經理人的說詞,那些經理人竭盡所能地控管 ... 於 www.ithome.com.tw -
#97.提高溝通影響力的秘訣|《深度溝通力》|見人哥來說書
這本「深度 溝通 力」就是在幫助我們解決這些困擾,只要善用這本書, ... 經理人 應具備的三個管理素養|《高效 經理人 的管理備忘錄》|見人哥來說書. 於 www.youtube.com -
#98.【PM214】PM經理人的目標管理與溝通領導應用實務
本課程的目的,著重於PM經理人如何將「目標管理」與「溝通領導」的制度與精神融入企業團隊組織的運作,透過理論解說... 於 www.pmtone.com -
#99.你認為什麼才是好的溝通者呢? - yes123求職網
但當你說一個人是「好的溝通者」,到底你要表達的意思是什麼? 你回答問題的方式,隱含了你位在刻度的哪一個位置。 在我課堂上一位荷蘭的經理人 ... 於 www.yes123.com.tw -
#100.向上管理技巧- 王介安的GAS 職場溝通課- 線上教學課程 - Hahow
尤其在職場當中的「向上溝通」的管理技巧,更能彰顯你的能力。 ... 不來的人總是在上位與下屬求生的中階經理人想更了解員工想法的經理人想要了解如何帶領團隊的主管. 於 hahow.in