經理人 領導的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和戴國良的 超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣都 可以從中找到所需的評價。
另外網站當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司也說明:文章作者:Askats.Yang 人資主管UP學部落格:http://twhrmgr.pixnet.net/blog 本篇為經理人月刊專欄文章:有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能.
這兩本書分別來自李茲文化 和五南所出版 。
國立屏東大學 體育學系探索教育碩士在職專班 林耀豐所指導 呂孟怡的 跑步運動介入對國小高年級學童運動參與程度與身體自我概念之研究 (2022),提出經理人 領導關鍵因素是什麼,來自於跑步運動、運動介入、運動參與程度、身體自我概念、高年級學童。
而第二篇論文國立暨南國際大學 公共行政與政策學系 陳嫈郁所指導 黃玟晸的 外籍移工在臺適應之研究 (2021),提出因為有 外籍移工、適應、人格特質、非法移工、合法移工的重點而找出了 經理人 領導的解答。
最後網站第一次当经理就该学会的领导技巧 - Google 圖書結果則補充:第二章善于培养非凡的领导素质作为经理人,领导素质的培养至关重要,因为经理人的一时疏忽足够毁掉整个团队,一失足就可能跌进无底深渊,眨眼的工夫就消失了。
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
為了解決經理人 領導 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
經理人 領導進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們,如何完全了解自己的優劣勢,在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分!
★ 優惠方案:
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室:心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一,均可免費參與&提供側錄音檔,能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M
★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》(暫譯:優秀管理者的後天養成之路) 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
=====================
Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects lihi1.cc/QIOep
@同步更新至
Spotify|Google podcast|Firstory|KKbox|SoundOn|Pressplay| Youtube |TuneIn|MixerBox (MB3)|Himalaya|CastBox |好好聽FM...(共30台)
@節目鼓勵與反饋請到Apple Podcast 給五顆星留言& 免費追蹤(按最右上角)
:: 如果您喜歡,請贊助鼓勵我們繼續製作節目💰 https://lihi1.cc/s1mES (50秒影片教學, lihi1.cc/N8vYt )
@活動: 一日之星|報名當來賓|Podcaster聯盟接案推廣計畫 https://lihi1.cc/C3EEF
@想開始做自己的podcast嗎?歡迎使用 Firstory 的邀請碼W-B23W9K可得小額啟動基金
★ 節目私訊區:https://lihi1.cc/tZCUD
@你已有你個人的優勢識別答案,或想要有一個公司以外的交流成長小組、經驗轉換&彼此支持嗎? 免費加入 讀書會群組
:: IG:www.instagram.com/ezmanagergo
:: FB社團: https://lihi1.cc/NOlrM
:: 上Youtube搜尋「怎麼給星評分」一分鐘教學影片,或點這 https://lihi1.cc/N8vYt (分享給你沒在聽podcast的親友)
:: ezManager五種超值方案2分鐘說明影片 lihi1.com/p6101 :現在就幫自己加分,讓你Level Up! 職涯更勝利
黃金職人領導力|VIP職人超越力|伯爵經理人通行證|專屬1對1職場問題線上諮詢|職涯成長新星
📚 一對一線上諮詢六大主題:
1. 好履歷健檢|2. 團隊管理類
3. 向上管理類|4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類|6. podcast新手入門諮詢
@合作接洽 [email protected] (不分大小寫)
跑步運動介入對國小高年級學童運動參與程度與身體自我概念之研究
為了解決經理人 領導 的問題,作者呂孟怡 這樣論述:
本研究目的在探討跑步運動介入對國小高年級學童運動參與程度與身體自我概念之影響。方法:以準實驗研究法,採前、後測,採立意取樣選取臺南市官田區某國小高年級四個班級為研究對象,分為實驗組和控制組:實驗組(男生17人,女生16人。平均年齡11歲,平均身高143.2公分,平均體重40.6公斤),進行八週跑步運動課程,每週3次、每次30分鐘,於晨間活動實施;控制組(男生22人,女生11人。平均年齡12歲,平均身高149.2公分,平均體重47.3公斤),則不實施任何運動訓練,採靜態晨間閱讀活動,合計66人。實驗組及控制組分別在實驗前、後接受運動參與程度與身體自我概念量表的前測及後測,以不同組別(實驗組
與控制組)及測驗別(前測與後測)為自變項,各量表之得分為依變項,研究採混合設計二因子變異數(Mixed design two-way ANOVA)分析進行考驗;若交互作用顯著差異,則進行單純主要效果(Simple main effect)考驗,以驗證其差異性,統計顯著訂為α=.05。結果:一、跑步運動介入後,實驗組的運動參與程度優於控制組。二、跑步運動入後,實驗組的身體自我概念優於控制組,除了外表構面外。三、跑步運動介入後,身體自我概念的五個構面,實驗組前、後測達顯著差異。四、控制組未接受跑步運動介入,在運動參與程度與身體自我概念方面,其前、後測皆無顯著差異。結論:一、跑步運動介入對國小學童的
運動參與程度有正面助益。二、跑步運動介入對國小學童身體自我概念(外表除外)有正面助益。
超圖解經營績效分析與管理 :企業打造高績效祕訣
為了解決經理人 領導 的問題,作者戴國良 這樣論述:
⊙超圖解式編法,圖文搭配,一目了然,一點就通。 ⊙架構完整,資料涵蓋面極廣,案例最多、最新。 ⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 加速提升人才競爭力,超越對手! →各行各業如何打造出高績效組織?如何提高公司的經營績效? →從經營、領導、管理、策略及行銷,歸納核心要點知識。 →完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 →收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 各行各業如何提高經營績效? 包羅經營、管理、策略及行銷 最重要、必記、必用的核心知識 企業界每天兢兢業業努力
工作、打拼,為做出好成績。有好的經營績效,公司就可以勝過競爭對手,享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力,並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持,使公司可以長期、永續經營。 因此,企業界究竟該如何做,才能打造出高績效組織?以及如何做,才能提高公司的高經營績效?這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍,適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會,將本書列入必讀教材,必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識,也必能加速提升公司的人才競爭力,進而超越競爭對手。
外籍移工在臺適應之研究
為了解決經理人 領導 的問題,作者黃玟晸 這樣論述:
摘要本研究旨在探討外籍移工在臺的適應(含語文能力適應、人格特質、生活適應、工作適應、人際互動適應及休閒適應)。本研究採用問卷調查法,以在雲林地區活動之外籍移工為研究對象。在取得問卷資料後,對資料進行統計分析,以描述統計、t-test差異性檢定、單因子變異數分析與Scheffe事後考驗法及皮爾森積差相關等統計方法分析資料。茲將本研究結果歸納如下:一、外籍移工在臺適應最良好的是「生活適應」、次為「工作適應」、「人格特質」、「語文能力適應」、「人際互動適應」,而適應最不良的是「休閒適應」。二、外籍移工會因宗教信仰的有無,而影響其在臺的適應。三、在臺灣的外籍移工,過去有出國經驗者比無出國經驗者顯著地
適應良好。四、除了「人際互動適應」外,在其他各因素方面,非法外籍移工均較合法外籍移工適應良好。五、外籍移工在臺的適應會因國籍不同而有顯著的差異存在。六、外籍移工會因年齡不同,而影響其在臺的適應。七、外籍移工在臺的適應,會因教育程度不同而有顯著的差異存在。八、外籍移工會因宗教信仰的不同,而影響其在臺的適應。九、過去出國次數愈多的外籍移工在臺灣會有較好的適應能力。十、在臺停留3年以上的外籍移工較停留1年者有較佳的適應。十一、外籍移工在臺的適應,會因每月薪資不同而有顯著的差異存在。十二、外籍移工在臺的適應,會因使用母語不同而有顯著的差異存在。關鍵字:外籍移工、適應、人格特質、非法移工、合法移工
經理人 領導的網路口碑排行榜
-
#1.《高效經理人的管理備忘錄》:如果你初任主管 - 關鍵評論網
情境領導(Situational leadership). 首先,是累積信任存摺。信任存摺不只用在向上管理,在向下管理時,道理亦是相通。而累積 ... 於 www.thenewslens.com -
#2.高效經理人的7個習慣 - FranklinCovey Taiwan
領導 團隊必備的技能與工具. 成功領導一個團隊需要更多特殊不同的技能,這與擔任個人貢獻者的時候明顯不同。 想要當個好老闆並不容易!很多人是因為個人能力而被拔擢 ... 於 www.franklincovey.com.tw -
#3.當上主管不代表就有領導力:員工想離開的不是公司
文章作者:Askats.Yang 人資主管UP學部落格:http://twhrmgr.pixnet.net/blog 本篇為經理人月刊專欄文章:有了管理頭銜,卻帶不動人?你的資歷,不代表你的領導能. 於 twhrmgr.pixnet.net -
#4.第一次当经理就该学会的领导技巧 - Google 圖書結果
第二章善于培养非凡的领导素质作为经理人,领导素质的培养至关重要,因为经理人的一时疏忽足够毁掉整个团队,一失足就可能跌进无底深渊,眨眼的工夫就消失了。 於 books.google.com.tw -
#5.歐洲管理權威:用心理學帶人,強調幸福感、經理人特質⋯都錯了
馬利克的觀點包括:經理人的特質不影響管理成效、企業不必專注於幸福感、減少開. ... 管理 | 領導馭人. 歐洲管理權威:用心理學帶人,強調幸福感、 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#6.经理人就是领导者吗 - 知乎专栏
经理人 就是领导者吗?两者之间是什么关系呢? 知名领导力学者刘澜老师有一个非常好的比喻,他说职位的权力就像是婚姻,领导力就像是爱情,如果经理人 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#7.讓組織年頭旺到年底? 直銷經理人:領導人要當恆溫器 - ETtoday
美國知名直銷經理人約翰.愛迪生(John Addison)說:「每個人在年初都很活躍,但是這種激情很少持續到2月1日。」 (組織,直銷,經理人,領導,恆溫器) 於 www.ettoday.net -
#8.經理人月刊05月號/2016 第138期
經理人 月刊05月號/2016 第138期》電子書- 歷史教我的21堂領導課如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操, ... 於 readmoo.com -
#9.【經理人月刊】帶人的技術 教練領導x團隊經營 - 李河泉老師
【年度推薦】帶人的技術│教練領導x團隊經營. 從個人到團隊,練就一流主管的核心領導關鍵,發掘潛力人才,組建高效團隊. 經理人商學院精選2堂帶人的 ... 於 www.superschool.com.tw -
#10.世紀經理人」都說難!領導者的必修課:裁員 - 創新拿鐵
奇異公司(General Electric Company, GE)在前執行長傑克•威爾許(Jack Welch)二十一年的帶領下,市值成長四千億美元,躍升全球最有價值企業之一, ... 於 startuplatte.com -
#11.【專家觀點】員工很努力但能力不足,急著讓公司成長的經理人 ...
在企業執行新策略或改革的過程中,常常遇到來自員工的阻礙。事實上,改革的困難並不是員工不想做,而是能力不足。企業領導人該如何提升員工能力, ... 於 www.businessyee.com -
#12.领导力 - 世界经理人
世界经理人领导力频道提供领导力提升、领导艺术、团队管理、变革管理等资讯,帮助企业和管理者提升领导能力。 於 www.ceconline.com -
#13.EMBA雜誌|最多企業閱讀的管理雜誌|教育訓練|管理資源
群文國際顧問公司總經理何文堂 當同事變部屬,新手主管如何帶領團隊? 我在公司的行銷團隊工作十年 ... 面對環境變動以及公司內的改變,領導人的角色不能一成不變。 於 www.emba.com.tw -
#14.105學年度經理人領導力培訓工作坊 - 中國文化大學
經理人領導 力培訓工作坊開辦以來,廣受網碩學生好評不斷,別出心裁體驗活動的好口碑,更是網碩人畢業後仍想繼續參加的熱門活動之一。 於 college.sce.pccu.edu.tw -
#15.新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構
書名:新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來,簡介:企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境, ... 於 www.cite.com.tw -
#16.資深經理人的領導力加速器 - 美國管理協會
高價值經理人的管理加速器. 從管理到領導,得到結果也得到人心. 課時:2 天. 於 www.amataiwan.com -
#17.領導/帶人 - 康是美網購eShop
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(NEW!暢銷慶祝版). $300. $237. 用關鍵對話終結棘手問題:好主管必須具備的能耐,行為科學家和心理學家給你的10個思考檢查點. 於 shop.cosmed.com.tw -
#18.第一次當主管年齡平均是30.6歲!經理人親授:成為領導者 ...
30歲,這個被視為人生分水嶺的年紀,對企業經理人來說,是別具意義的數字。從《Cheers》的100位經理人調查結果顯示,平均第一次當主管的年齡, ... 於 www.cheers.com.tw -
#19.領導者和經理人之間的區別? - 每日頭條
領導 者是獨一無二的,經理人副本。 ... 領導者願意成為自己,他們具有自我意識,積極致力於打造自己獨特,差異化的個人品牌。他們穿著自己的鞋子舒服,願意 ... 於 kknews.cc -
#20.高績效經理人班 - 卡內基訓練
卡內基訓練提供多元選擇供職場人士培養自己職能專業,包括:提升領導力的高階主管與經理人的管理課程;專為訓練銷售人員的銷售課程;增強簡報技巧與口語表達課程; ... 於 www.carnegie.com.tw -
#21.頭銜使你成為管理者,部屬使你成為領導人 - 開根好
會管理、懂決策才是真領導者. 比爾認為,在一家成功的公司,高階主管最重要的工作就是管理,以確保公司達到營運卓越。比爾擔任過經理人與執行長,非常 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#22.專業經理人家長式領導對員工工作績效影響之研究—以組織公民 ...
組織公民行為 ; 家長式領導 ; 專業經理人 ; 家族企業 ; 工作績效 ; Organizational citizenship behavior ; Patriarchal Leadership ; Professional manager ... 於 www.airitilibrary.com -
#23.執行是企業領導人的工作 - 執行力就是競爭力!
相反地,如今「經理人」幾乎已成受人輕視的稱呼,又有誰樂於在雞尾酒會上告訴別人:「我 ... 領導人要做好執行的工作,必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設定策略 ... 於 www.bookzone.com.tw -
#24.經理人商學院|台灣商管實務第一品牌
台灣最大線下經理人社群,延伸經理人專業的經營管理內容,邀請業界講師從企業轉型 ... 族專業的工作心法及管理祕訣,解決內部組織問題,陪伴領導者帶領團隊、提升績效。 於 biz-school.bnextmedia.com.tw -
#25.人才培育的第一步:了解他們的想法!《經理人》攜手電通智庫 ...
台灣經理人最想學習的軟實力(soft skills)技能前3名為:策略性思考、談判與說服、領導能力;專業技術(hard skills)前3名則為:商業管理、數位 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#26.成為優秀領導者的12個秘訣! - 女人迷
Google 花了一年多時間,用演算法分析了公司內部所有的經理人的評量、考績、團隊表現、員工訪談、意見調查等種種資料,整理出一個「如何做一個好領導 ... 於 womany.net -
#27.第五級經理人 - MBA智库百科
柯林斯認為企業實現“從平庸到卓越”的蛻變,企業領導人起著舉足輕重的作用。 [編輯]. 第五級經理人的特征. 第五級經理人有三個主要 ... 於 wiki.mbalib.com -
#28.經理人公開課:團隊經營學-團隊效能與提問領導Part I
本篇文章是在經理人雜誌的公開班中所講授和練習的內容。投影片可點擊這裡觀看並下載,或直接透過以下投影片的說明瞭解當天課程的主要觀點。 於 innofaci.com -
#29.優秀的領導者都怎麼帶領團隊?領導團隊的5個準則! - 職人學堂
你會發現高階經理人非常勇於擔責,不會在任務出狀況時推下面的人出來擋死,他們可以虛心接受其他人的批評,並且以大局著想、承擔錯誤、盡快推進下一步 ... 於 www.workingplus.net -
#30.頂尖經理人:從自我養成到跨國管理15 堂課 - VoiceTube Vclass
跨國領導高階經理人鄒開蓮教你,找出屬於自己的專屬天賦,為職涯開拓新的里程碑。 於 vclass.voicetube.com -
#31.你是跟得上時代的經理人嗎? - HBR管理錦囊
因此,一個成功的經理人,必須用同理心來進行領導。 一個具備同理心的主管,能夠考量員工的績效與工作態度之間存在什麼個人化的因素。這些主管不僅只是了解工作的結果,也 ... 於 classone.cwgv.com.tw -
#32.卓越經理人情境領導研習班 - 聖米爾企業管理顧問有限公司
卓越經理人情境領導研習班 · 由人文根本的真理思考思辨,進而以價值領導擘劃企業經營管理之道 · 顧問級講師親自傳授經理人必備之溝通、創新、領導與整合能力精髓 · 主題案例 ... 於 www.samuelgroup.com.tw -
#33.公司聘請專業經理人的意義和效益 - CEO領導人
第二個需求點是老闆已經分身乏術,所以他需要找一個跟他一樣懂的人,同時也是他信任的人來替他分憂解勞。 因此,專業經理人並不是我們一般認知的員工。 於 ceoleader.pixnet.net -
#34.從經理人變領導人| 麥可˙瓦金斯 - 遠見雜誌
從經理人變領導人 · 轉變1:從專才到通才 · 轉變2:從分析師到整合者 · 轉變3:從戰術家到策略家 · 轉變4:從砌磚匠到建築師 · 轉變5:從問題解決者到任務制定 ... 於 www.gvm.com.tw -
#35.【翻轉領導力】未來經理人的超級教練領導學(初階班)
【翻轉領導力】未來經理人的超級教練領導學(初階班). 在新冠肺炎疫情的影響下,全球服務貿易受到劇烈衝擊,亦加深全球商品貿易市場的不確定性。身為動盪時代的領導者, ... 於 www.itbs.org.tw -
#36.迎戰不景氣領導力是關鍵!二 八年最佳經理人出列! - 今周刊
遇到二○○八年這樣的年頭,要分出管理孰優孰劣並不容易。 有些經理人可用營收論英雄,有些則大感有幸並非掌管金融機構。但儘管如此,隨著商品價格波動不定,想在食品 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#37.Success=3C+10A+6R+12D 新經理人的關鍵成功方程式
每個人的職涯都會從「職場的相對論」如:「做事vs.做人、管理vs.領導、左腦vs.右腦、人才庫vs.知識庫、正式vs.非正式、物質vs.激勵、工作vs.生活」去專精 ... 於 www.aurora.com.tw -
#38.領導者的責任:讓對方相信自己做得到
部屬能獨當一面,領導者就不必事必躬親,可以將更多心力放在企業或部門發展的大方向上。 閱讀完整內容. 經理人月刊第181期. 本文摘錄自. 於 blog.hamibook.com.tw -
#39.經理人「高效領導」5堂課- 課程 - 天下創新學院
高效率的工作團隊,是目標一致,合作無間的,透過這5堂課,幫助身為經理人的你在溝通力、演說力、人才力、團隊力這四大力上能有更高效的領導能力。 於 www.leadercampus.com.tw -
#40.轉型求生存最優秀的經理人必須接受再訓練 - 工商時報
人工智慧時代帶來一個明確使命,簡單來說就是:我們必須找到更明智的方法去領導日益數位化的公司。我們擁有良好的生產技術,也已經再造生產活動以跟上摩爾 ... 於 ctee.com.tw -
#41.T61193 善用有效的領導技巧提升管理績效 - 中國生產力中心
現代經理人應如何成功地扮演好管理者和領導者的角色呢? ... 課程特色: 本課程係依據【主管十大管理職能系列】之「領導力」衍伸規劃架構完整,以實務應用為導向, ... 於 store.cpc.org.tw -
#42.領導統御/團隊帶人- PChome 24h書店
葛洛夫給經理人的第一課:從煮蛋、賣咖啡的早餐店談高效能管理之道(暢銷新裝版). 作者: 安德魯‧葛洛夫(Andrew S. Grove); 出版社: 遠流出版. 於 24h.pchome.com.tw -
#43.身為經理人的挑戰與職務 - 就享知
建議應以經理人各項管理職能為經,迎向新時代的經營管理挑戰為緯,規劃新世代經理人管理職能 ... 【遠距】【教練型主管】部屬培育與領導激勵培訓營. 於 www.digiknow.com.tw -
#44.渴望擁有「領導特質」嗎?成為經理人必備的2大心法
擴大能力圈的方式有很多種,「閱讀」是最常見也最基本的一種,觀察身邊的資深經理人或高階主管,幾乎沒有一個領導者不閱讀,可想而知閱讀有多麼重要。藉由 ... 於 lingyetraining.com -
#45.經理人領導力培訓
經理人領導 力培訓. 通過本課程,您的管理團隊 ... 領導者能夠按原則行事,將推動員工自發投入工作,取得最好成績,領導者無須以高壓手段。這些原則有助加強團隊合作與 ... 於 www.dalecarnegie.com -
#46.74【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤 - SlideShare
【領導管理】優秀經理人曾走過的11道錯誤過去,許多傑出的經理人,擁有許多優良特質;卻忽略了這些優秀經理人是從許多錯誤一點一滴累積而來的。 於 www.slideshare.net -
#47.新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構
書名:新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃、意義建構、看見與管理未來,語言:繁體中文,ISBN:9789869919388,頁數:192,出版社:城邦印書館, ... 於 www.books.com.tw -
#48.專業經理人,領導統御,領導統御訓練,領導統御課程 - 佳威企管
雖然公司有經營管理部門,但是對於專業經理人,領導統御,領導統御訓練,領導統御課程了解仍有欠缺,藉由佳威企管經營管理顧問協助做好企業經營管理. 於 www.goodway-mcc.com.tw -
#49.如何构建职业经理人的领导力与第二曲线?(2月15日)
后疫情时代,如何构建职业经理人的领导力与第二曲线?(2月15日). 活动时间:2023-02-15 14:00 ~ 2023-02-15 21:30. 报名起止:2023-02-01 ~ 2023-02-13. 於 cn.accaglobal.com -
#50.女性經理人的軟性領導力!台灣微軟前任首席營運長何虹
回想在那段工作期間,Hedy曾遇過一位影響她很深的女主管,「妳覺得什麼是Power?,身為一位經理人,Power可以是員工、是財富資源,但,團隊規模與行銷預算 ... 於 www.tatlerasia.com -
#51.經理人成熟度評鑑Manager Ready - 初中階領導者
DDI經理人成熟度評鑑是具有突破性意義的初中階領導者評鑑工具,它充分利用了DDI在領導力評鑑領域所累積的50多年經驗,從九大能力評估初中階領導者的準備度, ... 於 ddiworld.com.tw -
#52.領導人?經理人?掌握成為領導者的關鍵 - 天下雜誌
首先從人格特質來分析:領導者聰明孤獨,長於指導事務的進行,控制自己、控制他人,管理其他人工作;經理人則扮演解決問題的人,強調理性與管理,辛勤工作,能有效的執行 ... 於 www.cw.com.tw -
#53.全新/ 新時代經理人四大關鍵能力:領導變革、策略規劃
作者:邱獻弘出版社:中正大學企業管理系所出版日期:2020-12-26 定價:260元內容簡介企業正進入一個空前捉摸不定、巨大變革的經營環境, 持續面臨著生死關頭的重大 ... 於 shopee.tw -
#54.經理人核心能力| Gallup 優勢識別 - 優勢觀點學院
從領導者的角度來看,發展經理人的核心能力若可以與個人的發展計畫IDP Individual Development Plan 產生關聯,藉由優勢發展計畫,密切結合這三個元素。領導者在選才的 ... 於 strengthsbusiness.com -
#55.數位轉型需要高階經理人?除了技術,這四大特質更重要
科技素養排第三位,其他三者皆與科技知識無關,與領導人的格局與面對無常的策略能力相關。相較之下,我們非常清楚策略與管理能力遠重於科技能力;該份報告 ... 於 aiacademy.tw -
#56.想成為優秀的領導者?讓「矽谷教父」教你10堂領導課
無論是在學術界還是產業界,創新都是成功之鑰。 然而,高階經理人固然是能幹的領導人才,但並非提出創新構想方面的專家。要生存就必須創新,偉大的 ... 於 www.projectclub.com.tw -
#57.領導者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩-職場新鮮誌 - 台北就業大補帖
領導 者帶團隊猶如爸媽陪伴小孩. 2022-10-12. 文章標籤 上班族 、 經理人 、 管理 、 看雜誌. 文章出處 看雜誌(另開新視窗). 團隊領導者親自參與,與你的團隊同在,是與 ... 於 www.okwork.taipei -
#58.經理人線上課程 - 天下網路書店
天下網路書店提供經理人線上課程相關書籍與商品,各種經理人線上課程新書、天下、康健、Cheers與親子 ... MasterCheers| 高效產出+團隊領導經典套組(林裕丞/劉明雄). 於 shop.cwbook.com.tw -
#59.Apple Podcasts -《不是你想的領導力ezManager》
最適合主管&想往管理職發展者聽的podcast節目,能用聽的商業領導管理讀書會|提供管理職/老闆/經理人所需專業工作心法、國外同步最新資訊,同時結合自我成長與多年 ... 於 podcasts.apple.com -
#60.美股入門懶人包!揭開TOP5美股的熱門秘密 - 永豐金證券
一間被投資人讚譽的公司與其領導方針有關,領導人的那些特質能創造這些 ... 夏為巴菲特帶領的投資集團,因此買進波克夏也如同請巴菲特當基金經理人。 於 www.sinotrade.com.tw -
#61.外派大陸台籍經理人領導行為轉變歷程之研究
自1978年大陸改革開放後,台資企業陸續西進大陸投資設廠,大量台籍經理人也隨之外派中國大陸,由於兩岸文化環境的差異等因素導致外派適應與領導工作陷於窘境。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#62.打造經理人的高績效團隊技巧
本課程提綱挈領搭配講師的實務經驗設計,運用歸納方式闡述如何打造經理人的領導魂、從組織開始逐步建立團隊的信任與團隊管理產生工作效能與當組織產生衝突時,經理人如何 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#63.格林管理顧問 領導力建設
許多企業對於經理人的培養,往往以做中學、自行摸索、或過度強調產業內專業知識與技能的培訓,忽略成為管理者應有的領導力(管理行為及特質)要求與培訓,或只用單一標準 ... 於 www.gamc.com -
#64.高階經理人的績效藍圖- 培訓課程 - 哈佛企管
課程協助高階經理人提升執行力,並在公司內建立一個管理的典範,透過領導才能,帶動管理幹部來落實執行力,讓任務能確實達成。 PS、此為客製化課程,可依貴公司需要 ... 於 www.harment.com -
#65.從經理人到領導者: 八大養成之道立即上手| 誠品線上
從經理人到領導者: 八大養成之道立即上手:不只是管理,更要領導!你認為自己是稱職的經理人嗎?你只會管理,但不懂領導嗎?若是這樣,你就需要本書來幫助你。 於 www.eslite.com -
#66.外派大陸台籍經理人之領導型態研究
外派大陸台籍經理人之領導型態研究. THE LEADERSHIP STYLES OF TAIWANESE EXPATRIATE. MANAGERS WORKING IN CHINA. 鄭瀛川陳彰儀. 國立政治大學心理學系. 於 www.cabmt.org.tw -
#67.有效的領導,是「因材施教」! 有能力但自信不足vs.... - 經理人 ...
COM.TW. 有能力但自信不足vs. 有意願但能力不夠的部屬,主管的做法要大不同|經理人. 「究竟新的情境領導模型有什麼不同?」「情境領導應該如何應用在教練領導工作上? 於 www.facebook.com -
#68.培养领导梯队相关内容- 世界经理人 - 管理论坛
领导 力开发现在已经正式超出了后备梯队建设的范畴。组织需要对其领导力开发策略的定义和执行重新构思,才能培养与整个员工团队良性互动的领导者,从而顺利推动战略变革 ... 於 www.ceconlinebbs.com -
#69.你是領導者?還是管理者? - 台灣會計記帳網
一個經理人在做任務分配決策的過程,不但牽涉到解決問題,同時也早已在進行問題界定了。 即使是龐大的官僚組織體系,一個只須遵循上班、下班、按法規與 ... 於 www.findcpa.com.tw -
#70.接下管理職很坎坷?職場3 大風險,恐讓潛力人才抗拒成為領導者
經理人 月刊 ... 升遷到「主管」往往伴隨著更高的職銜、優渥的薪資與團隊中的影響力。看來前途風光,為何卻有一部分的工作者避而遠之,當升遷機會來臨時,卻 ... 於 today.line.me -
#71.經理人vs.領導人| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
經理人 vs.領導人. Managers and Leaders: Are They Different? 激勵員工 · 阿伯拉罕.索茲尼克Abraham Zaleznik · 新手主管大作戰 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#72.《經理人的一天》讀後:什麼是管理工作的本質? - 溫書房
因此專業經理人每天的工作內容說起來也很簡單,就是著重在執行企業的管理功能,也就是常見的:. 規劃. 組織. 領導. 控制. 回想當年在學校念書,溫掌櫃 ... 於 www.wensread.com -
#73.哪種員工,才是老闆該提拔的人才?我研究200 位經理人後的發現
有兩位績效同樣優秀的下屬,你得決定要提拔誰為小主管,該怎麼選擇?研究過155 位領導者,再實際調查超過70 個組織、逾200 位經理人,佛羅里達國際 ... 於 tw.yahoo.com -
#74.10 經理人運用知識、活力與熱情,以願景、清楚的商業模式
鐵路◇企業管理題庫下載題庫 ; 最佳解! ; 賈桂琳 大一上(2021/10/11) (一)策略領導:策略領導是一種能力,能夠預測、保持彈性、策略思考,在組織中與他人合作並發動改變, ... 於 yamol.tw -
#75.主管怎麼當?初中高階領導力實戰盤點
帶人及團隊管理實戰能力盤點:領導一兩個人、小團隊、多部門大團隊,各階段實務操作 ... 他是一位非常出色的管理人才,目前也是知名國際美妝品牌的大中華區總經理。 於 tw.reinventingcarriere.com -
#76.當主管是要領導帶人,不是要你擦屁股 - 104職場力
總經理曾說:「很多人都是當了主管之後,才學做主管。」他用這一句話,試圖點出台灣多數職場經理人其實不具備管理能力,對管理一竅不通。 於 blog.104.com.tw -
#77.領導人還是經理人? - iThome
缺乏中高階幹部,以及缺乏部屬與上司之間的信任關係,也是把領導人拖累成事必躬親型經理人的關鍵原因。 於 www.ithome.com.tw -
#78.領導力 - 經理人
經理人 最實用的管理知識交流和學習平台,提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點,陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。 於 www.managertoday.com.tw -
#79.優秀經理人做的十件事情 - 專案管理生活思維
9. 用原則領導。 與其給出一堆細微的規則,好的經理人則是用一些原則來建立工作環境。 建立原則的 ... 於 www.projectup.net -
#80.教出得意高徒 - 經理人月刊電子報
【主題學習】領導力的修練》交大學資管教授楊千: 大膽決策、勇於承擔,讓別人願意跟著你走. 【好康快訊】彼得‧杜拉克等30多位大師與你談領導 ... 於 paper.udn.com -
#81.經理人領導暨管理才能啟發精煉班
經理人領導 暨管理才能啟發精煉班. ~給中高階主管及儲備幹部的精實管理訓練~. 企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野,更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力,才能 ... 於 www.towel.org.tw -
#82.年齡漸長!從張忠謀的工作原則,一窺如何提升領導能力? - 報橘
在今年年初,104 人力銀行完成的《2022 台灣經理人中年危機》報告指出,無論是小主管或者大主管,都透露出對中年危機的悲觀心態,內憂外患的問題越發 ... 於 buzzorange.com -
#83.經理人好文分享_組織與領導
經理人 好文分享_組織與領導 ... 國立東華大學管理學院高階經營管理碩士在職專班 Executive Master Program of Business Administration, National Dong Hwa University All ... 於 emba.ndhu.edu.tw -
#84.[台中] 經理人領導暨管理才能啟發精煉班 - 活動匯
給中高階主管及儲備幹部的精實管理訓練~ 企業經理人不但要具備專業學養與全方位視野,更需擁有前瞻性管理思維與優質領導力,才能凝聚組織向心力並打造 ... 於 events.taiwantrade.com -
#85.【決策力+領導力,經理人必備的商業思維】前進經理階的路上
【決策力+領導力,經理人必備的商業思維】前進經理階的路上,你需要提升決策及領導雙技能! 在後疫情時代,數位轉型早已不是可有可無的選項之一,而是在這個商業新時代 ... 於 www.accupass.com -
#86.第十講【(一)為什麼領導和領導人如此重要】 - YouTube
財團法人書香文化教育基金會(https://shu-xiang.org/) 許士軍教授- 「經營與管理」數位講堂第十講 領導 與 領導 者角色/ 【(一)為什麼 領導 和 領導 人 ... 於 www.youtube.com -
#87.領導帶人,管理與領導,商業理財,圖書影音 - momo購物網
領導 帶人,組織管理,管理學,經營策略各式規格種類,與熱門品牌,優惠便宜好價格,值得推薦! 於 www.momoshop.com.tw -
#88.領導力的六堂課 - 睿信管理顧問有限公司
組織需要領導者做決策、預期與回應日新月異的市場趨勢,訂定策略性的願景。有能力的領導者主導 ... 大多數領導理論的問題在於無法區隔成功的經理人與有效能的經理人。 於 www.infelligent.com -
#89.想成為優秀的領導者?3 個留才關鍵,幫助企業經營優秀員工
結合我過往自己也曾經身為經理人,以及成為經理人教練的經歷,幫助有留才困擾的經理人、主管能夠理解與掌握員工深層的職場需求與期望,進而透過教練式領導 ... 於 saratsai.com -
#90.7成經理人欲跨界!外派年營收翻倍 - HiNet生活誌- 中華電信
經理人 轉職必備三大關鍵力,包含跨文化/部門溝通能力、與新世代溝通能力、引導變革團隊領導力。 後疫情時代來臨,2023經理人動向大調查發現,50%經理人 ... 於 times.hinet.net -
#91.軟體研發者的隨身職涯教練——《經理人之道》推薦序
那是我第一次接觸到「領導技術團隊」這件事——這件學校不會教的事。 後來,在新創圈打滾,陸續經歷了小工頭、技術負責人、部門主管等身分轉變,甚至也有 ... 於 william-yeh.net -
#92.領導者特質:有效領導的15 項特質 - Asana
透過學習策略性解決問題和積極聆聽等特質,您也可以激勵周圍的人。 1. 賦予團隊成員權能. 賦予他人權能是身為領導者的您最重要的目標之一。您的工作 ... 於 asana.com -
#93.頂尖經理人鄒開蓮:從自我養成到跨國管理15堂課 - 天下學習
除了自身能力外,在職涯上不可避免的就是成為領導者,對上,該怎麼讓老闆買單你的創新,讓主管放手讓你去衝;對下,如何和伙伴們建立信任與默契,當與團隊有歧異時,怎麼 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#94.最新調查:女性領導人在「這件事」上較男性優秀!
你希望自己能成為怎麼樣的老闆或主管?如果你想成為一位具領導力的女性,有一個好消息要告訴你:很多人覺得你在大多數領導特質上表現得比男性好! 於 betweengos.com -
#95.公認最傑出的經理人點出「管理」只要做好這件事 - 三采文化
多年的領導經驗,他看到主管們的兩大迷思──迷思一:有些年輕的主管從學生時代就一直爭取自己的表現,等到進入職場,因為表現好被晉升為管理階級,心態卻 ... 於 www.suncolor.com.tw -
#96.專業經理人- 企業培訓的領導品牌 - 太毅國際
太毅國際顧問以創造人對於改變的熱情為願景, 致力於全球人才創新、客戶體驗和對組織需求的洞悉。 於 www.timingasia.com -
#97.被譽為20世紀最傑出經理人,任內期間讓公司獲利成長8倍!揭 ...
優秀管理者的成功都是因為有一群好的員工將榮耀「反射」到他們身上,而不是靠己身能力去發光的主管。 多年的領導經驗,他看到主管們的兩大迷思──. 迷思一:有些 ... 於 www.storm.mg