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績效管理定義的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦白倩如,吳慧菁,林明禛,林哲瑩,梁慧雯,郭碧雲,曾台隆寫的 社會工作管理 可以從中找到所需的評價。
另外網站績效管理這樣做，成本減半，員工叫好！ | 帆軟軟體也說明：績效管理 無處不在，大到集團的戰略規劃，小到平時的周報、日報。既然企業都有績效管理，為什麼要對績效進行數字化管理？如何使用IT手段在績效中發揮數據價值？
國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 蔡榮發所指導 賴玉秀的 保險從業人員離職傾向因素之研究 -以F公司北部營業管理處為例 （2021），提出績效管理定義關鍵因素是什麼，來自於保險、離職、人格特質、工作滿意度、績效管理、工作投入。
而第二篇論文國立中央大學 工業管理研究所在職專班 陳振明所指導 黃章凱的 應用平衡計分卡於專案成本績效評量之研究 -以國防武器研製為例 （2018），提出因為有 績效評量、平衡計分卡、策略地圖的重點而找出了 績效管理定義的解答。
最後網站2020 公共管理考前重點整理則補充：因為目標、結構、任務的特性，公部門實務上落實績效管理並不容易。請先論述公. 部門績效管理的各種可能 ... 九、目標管理MBO 起源與定義. 彼得．杜拉克《管理實務》 ...
社會工作管理
為了解決績效管理定義 的問題，作者白倩如,吳慧菁,林明禛,林哲瑩,梁慧雯,郭碧雲,曾台隆 這樣論述：
管理扮演領導的功能，它依據社會價值和法律使機構有效的輸送服務。管理的過程包括政策形成與將政策轉化為機構的操作目標、方案設計與執行、爭取經費和資源分配、人員指導與督導、組織代表與公共關係……等。因此，社會工作者勝任能力之一是要具備管理知識與能力，甚至應該要朝擔任社福機構領導者和管理者職務發展。 本書共分管理脈絡篇、管理面向篇、管理功能篇和管理展望篇四篇。希望讀者能從本書的學習達成以下三個目標：⑴社會工作者能清楚掌握社會工作的服務本質，並在倫理和實踐社會工作使命下，理解和運用管理之理論知識與技巧在社會工作服務過程中，以提供有效的專業服務輸送。⑵透過各章節中所舉之案例，
社會工作者能運用社會工作管理知能，以有效控制風險，提供有品質、效率和效能的專業服務。⑶社會工作者能掌握社會服務面臨之挑戰與發展趨勢，因應社會變遷，做好長期策略性規劃和創新，以增進組織的永續發展。
績效管理定義進入發燒排行的影片
無論你是不是管理職，每個人都會有累的時候，偶爾對工作感到疲乏是相當正常的事， 但因倦怠若造成績效／評價變差，後果卻要自己承擔，該怎麼改善呢？從心理學層面來看又是如何發生的？
:: 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
:: 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
:: 上市櫃公司副發言人唐老師的三點精闢心法消除職場倦怠
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
你知道嗎? 世界衛生組織（WHO）在2019年正式將「職業倦怠」列為一種疾病，
美國社會心理學家把對工作上長期的情緒及人際上的外界刺激，而產生的心理綜合症稱為職業倦怠。
美國研究認為，職業倦怠包括三個面向，分別是：
1.情緒耗竭（emotional exhaustion）
2.去人性化（指對他人消極、冷淡、過分隔離、憤世嫉俗等態度和情緒；）
3.自我效能降低（decreased professional self- efficacy）。
簡單說來就是：「心好累、不高興、我不行。」
台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象 ，你中了幾項呢？
NO.10 借酒澆愁
NO.9 容易生氣不耐煩
NO.8 什麼事都提不起勁
NO.7 上班昏昏欲睡
NO.6 工作效率變差
NO.5 常常發呆放空
NO.4 睡眠品質變差
NO.3 早上起不來狂遲到
NO.2 健康出問題
NO.1 裝病請假翹班
超過五項並且影響到工作生活，建議到家醫科或身心科 看看喔！
如果你是管理職或HR，更要注意了，
因為職業倦怠感是很容易在辦公室發酵蔓延，進而讓團隊產生雪崩式的士氣崩解。
所以 如何避免團隊出現職場倦怠，如何帶領團隊同仁 渡過職業倦怠感難關，
如果我們管理職能早一點、包括去改善一些工作環境、工作流程，適時給予他們一些建議、鼓勵，
來避免人才最終採用「離職」作為解決的方式， 帶來團隊損失。
上市櫃公司副發言人唐老師的三大建議：
1.自我覺察
2.硬實力
3.軟實力
★ 本集提到的過往重點:，
Ep03.(00:17:00) 馬斯洛需求法則
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 本集導覽
(00:01:03) 職業倦怠的三個定義
(00:02:07) 管理職或HR需要注意職業倦怠帶來的團隊破壞力
(00:03:00) 台灣網友最廣泛討論的十大職業倦怠現象
(00:07:09) 從心理學層面看職業倦怠為何發生? 外部與內部因素
(00:09:40) 上市櫃公司副發言人的三大建議
★ 本集補充資料
早上醒來只想裝病請假！網友熱議「職業倦怠十大症狀」by網路溫度計 https://reurl.cc/9rZ5Ga
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保險從業人員離職傾向因素之研究 -以F公司北部營業管理處為例
為了解決績效管理定義 的問題，作者賴玉秀 這樣論述：
保險從業人員的使命是成為客戶終身的理財夥伴，隨著客戶不同的需求而提供滿意的解決方案及服務，所以業務人員的長期服務是很重要的。然而目前保險公司的每年召募之人力留存率卻不到50%，因此從業人員離職時對公司、對主管、對客戶的影響極大。所以本研究希望能夠找出一些策略及方法不論是從公司、主管、招募、訓練、激勵、工作環境等等去避免人員離職的因素進而降低離職率並增加留存率。 本研究透過問卷分析以四大構面為研究方向，分別為人格特質、工作滿意度、績效管理及其他因素。其中權重最重要的前三項為工作滿意度中的薪資福利、人格特質中的神經質性、嚴謹性。 透過本研究所得到的結論及建議事業單位在招募人才時人資主管應該
有一份人格特質之問卷。找出適合從事保險人員的個性屬性，如抗壓性高、正面樂觀、守紀律、工作投入度高，在招募面談時清楚說明公司的業務制度、獎金制度、訓練制度。而主管也能因個別人格特質的結果去輔導、訓練，幫助從業人員更能定著且能有更好的業務發展。
應用平衡計分卡於專案成本績效評量之研究 -以國防武器研製為例
為了解決績效管理定義 的問題，作者黃章凱 這樣論述：
在落實國防自主政策下，加上成本與報價意識薄弱，在研製產品成本的計算方式或評估方法上毫無依循，面對執行如此龐大預算的國家專案與高產製成本總額，如何有效掌握資源分配、成本評估與成本管控，有賴系統化管理、資訊一致性與績效管理協助掌控與達成目標。績效的衡量在研製管理上就扮演極為重要的角色，管理者衡量所做的決策的結果以及執行的好壞，必須透過績效的量度與評估的制度，才能明確知道目標達成的情形。再者若績效衡量與評估制度間能進行緊密的鍵結，更可達到多面向的管理層次，如果缺乏績效衡量指標，將使績效衡量難以進行，決策方針失準，而績效管理加上平衡計分卡就可達到這樣的功能與效果。本研究透過專家訪談了解各策略與衡量指
標之相關性與緊密程度，並歸納出平衡計分卡四大構面之策略目標與衡量指標，建構平衡計分卡與策略地圖完成一套執行績效評量之管制與管理方法，提供案例公司達成預估專案產品成本的精確度。