育嬰假可以分開請嗎的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦細谷亮太寫的 0-3歲育兒大寶典 和佐藤將之的 帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。都 可以從中找到所需的評價。
另外網站放寬了!只要撫育2名未滿3歲子女父母可同時請育嬰假也說明:依規定,勞工育嬰假規定在性別工作平等法,但津貼規定在就業保險法。原本依就保法規定,父母同為被保險人,不能同時請領育嬰留停津貼,須分開在不同時段領 ...
這兩本書分別來自人類文化 和大是文化所出版 。
最後網站育嬰假薪水可以領多少?育嬰留職停薪津貼與育嬰假規定整理則補充:在孩子滿3歲前,最長可以請2年育嬰假。如果同時扶養2個孩子以上的話,育嬰假的長度會合併計算,以年紀最小的孩子接受撫育2年為最長年限 ...
0-3歲育兒大寶典
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為了解決育嬰假可以分開請嗎 的問題,作者細谷亮太 這樣論述:
新手爸媽必讀! 家中多了一個新成員,讓你手忙腳亂嗎? 你最想知道有關寶寶的食、衣、住、行等問題, 都能在本書中找到答案,可以安心陪伴寶寶成長。 ◎母乳不夠寶寶喝,好煩惱! 可以搭配配方奶,千萬別逞強 ◎該用紙尿布還是布尿布才好? 請視自己和寶寶的生活作息來決定 ◎寶寶為什麼突然不吃副食品? 如果寶寶沒有不舒服,別強迫寶寶吃沒關係 ◎2~3歲的孩子變成搗蛋鬼,好頭疼! 請尊重孩子的想法,以寬容的心包容吧 現代人初次生育的時間越來越晚,面對難得的新生命,新手父母都會想要給孩子最仔細而全面的照顧,本書包含各個層面,從事前應該做的準備到如何實際做,彷彿
身邊有一位經驗豐富的小兒科醫師,細細叮嚀、指導新手爸媽,該怎麼照顧孩子。 每一個步驟都詳盡而仔細,只要照著做,就算完全沒有經驗,也能學會如何照護剛出生的小寶貝! 本書特色 ● 收錄從媽媽準備生產,到嬰幼兒的照顧、哺乳和護理相關知識,細細解說,讓新手爸媽也能輕鬆學會照護嬰幼兒。 ● 從寶寶基礎食衣住行、疾病災害意外、嬰幼兒身體狀態,到爸爸媽媽的心理健康,均替您細細介紹。 ● 0~3歲的孩子該如何照顧,說明詳細,只要這一本就足夠!
帶人的問題,Amazon都怎麼解決?:亞馬遜的管理學,就算資質普通也被你變成幹練。 下指令、建標準,課本沒教的管理實務。
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為了解決育嬰假可以分開請嗎 的問題,作者佐藤將之 這樣論述:
2018年,亞馬遜成為繼蘋果之後,第二家市值破兆美元的企業。 2019年全球品牌價值500強中,亞馬遜更高居榜首! 亞馬遜為什麼每年能以30%以上高度成長?因為: ◎開會時一定留一個位子給「虛擬顧客」:顧客願意為你要做的事情買單嗎? ◎面對可有可無的工作,人人都可以喊「停」,就算你不是主管。 ◎你是亞馬遜認可的人才嗎?就看你怎麼回答:「你如何度過自己的人生?」 佐藤將之在亞馬遜工作了15年,一直在創辦人貝佐斯身邊學習。 他發現,這家企業之所以能維持高速成長,除了創辦人的能力及魅力之外, 還擁有獨特的帶人方式──也就是管理方法與溝通技巧。 ◎「帶人
」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ‧「只要有人請假,相關業務就停擺?」 主管得先把綁在某人身上的工作與當事人分開, 再利用工作說明書──明文界定工作的責任範圍,然後重新分配工作。 ‧部屬沒成長?怎麼教都教不會? 你得明確告訴部屬:「一件事要做到什麼地步,才算完成」、 「想晉升某職位,需要怎樣的能力」、 「到某個時間點,你要做到何種程度」, 主管要讓部屬成長進步的每個階段,都以「看得見」的標準呈現。 ◎工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服?這家公司之所以強大的祕密是? ‧「做這件工作的意義是什麼呢?」如果部屬經常這樣問你……。 問題出在主管沒有設定具
體的數字目標。 但,目標要怎麼定? 不管哪個部門,KPI(關鍵績效指標)只限兩、三個,太多KPI等於沒有KPI。 ‧主管最重要的工作:頻繁的確認進度! 別再跟部屬說:「你要負責完成」、「有點趕,要盡力做完」。 而是設定一個讓他覺得只要稍微努力就可達到的目標。然後,你只要確認進度。 你知道主管應該多久確認一次進度嗎? ◎部門衝突、內部瀰漫無力感、離職率高,亞馬遜人這樣找回幹勁! ‧「這賣得出去嗎」,公司裡總是有人打擊新想法……。 想要挑戰極限,你得用兩點說服人:蒐集客觀數據、事先決定好撤退底線! 「如果到幾年幾月幾日為止,我們還辦不到就放棄」就不容易
出現反彈聲浪。 ‧員工績效評估不該出現的字:「很積極!」 亞馬遜不只用數字(定量)考核員工,還進行「定性考核」,就是領導力與品格, 以免發生員工彼此間為達目標不擇手段的內鬥或互相攻訐。 亞馬遜為什麼可以成長得這麼快?有什麼特別訣竅? 除了貝佐斯當年手繪的一張餐巾紙之外, 就是8個字:按部就班、貫徹執行。 各界推薦 《經理人月刊》總編輯/齊立文 葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 作者簡介 佐藤將之 Ever- Growing Partners代表董事。事業成長支援顧問。曾任職SEGA Enterprises,在2000年7月進入日本亞馬遜,成為創
始成員之一。歷經供應鏈管理和書籍採購部門後,於2005年以協理的身分進入營運部門,為全日本最大的物流網路發展帶來貢獻,後於2016年離開亞馬遜。 目前除了以壽司師傅的身分推廣日本飲食文化外,同時活用在成長型企業15年的工作經驗,擔任經營顧問,協助企業成長。著有《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(大是文化出版)等書。 部落格:ever-growing.biz 譯者簡介 林信帆 輔仁大學跨文化研究所翻譯學碩士班中日組修業完畢,為專職專業的自由譯者。譯有《破解四季報,年年找到漲10倍飆股》、《手把手!勝率之王教你買股票》、《Amazon的人為什麼這麼厲害?》(皆為大是文化出版
)等書。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 序言 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 第1章 「帶人」的問題,亞馬遜主管都怎麼處理? ──找不到人才、部屬沒成長、工作改革越改越糟、這件工作居然全公司只有一個人知道怎麼處理…… .工作說明書──明文界定工作的責任範圍 1只要有人請假,相關業務就停擺? 2任何職位的人都可以質疑:「真有必要做這件事嗎?」 3部屬沒成長?人才不是培育出來的 4天天徵才,還是找不到好人才? 專欄一 你是亞馬遜認可的人才嗎?你得會回答:「你如何度過自己的人生?」 第2章 工作遇上瓶頸,亞馬遜人怎麼克服? ──工作漫無目的、主管一直挑我
毛病、缺乏靈感與創意…… .用數字設定目標,創意藏在數字裡 1 「做這件工作有意義嗎?」如果部屬經常這樣問你 2事情永遠做不完,有數字目標,才可能準時下班 3大家都在談PDCA,只有亞馬遜落實執行 4與其罵部屬:「為什麼做不到?」主管更該自忖有沒有給出數字目標 5創意不是不加限制的想法,得跟數字掛勾 6主管最重要的工作:頻繁的確認進度 專欄二 亞馬遜人如何設定目標? 第3章 這家公司所以強大的祕密──貝佐斯手繪的一張餐巾紙 ──開會沒意義、主管彼此的方針不同、公司沒有理念和願景、壓榨供應商…… .把公司願景畫出來、寫下來、說出來 1有三種會不開,要開會得符合三條件 2主管是為了幫助部屬「
勉強才成功」而存在 3你工作的部門,有自己的專屬信條嗎? 4不需要為了自己的成功,而掠奪對方 專欄三 一頁報告、六頁報告與沒有異議的會議 第4章 教育訓練這樣做,你帶的人能和亞馬遜人一樣厲害 ──不會教新人、教訓訓練效果很差、同事也不想參加…… .教育訓練要學到什麼?如何落實到實務上? 1教的人不會教,學的人學不會,怎麼辦? 2教育訓練有沒有效果?關鍵在有無檢測方法 3不能產生行為改變的教育與訓練,寧可不辦 專欄四 一年一次的亞馬遜外地集訓 第5章 部門衝突、內部瀰漫無力感,亞馬遜這樣找回幹勁 ──想法總是被打回票、部門協調累死人、公司產品只會模仿…… .工作的目的──為了顧客 1「反
正……」、「不可能啦……」,當公司內充斥著這些聲音 2「這賣得出去嗎?」公司裡總是有人打擊新想法 3只想著自己(部門)要什麼,卻忘了顧客要什麼 4製造產品不是模仿大賽,先想顧客要什麼 專欄五 亞馬遜的聖誕節客服,以顧客要什麼為思考前提 第6章 考績怎麼評估,結果人人服,員工留得住? ──員工認為考核不公平、離職率高、擺爛老員工與辦公室怪咖…… .不以成敗論績效,而是定期檢核理想與現實的落差 1績效評估不該出現的字:很積極 2「你辛苦了,謝謝」是對員工最大的激勵 3挖掘老員工的存在價值 4遇到怪咖同事怎麼辦?與其閃躲,不如面對 專欄六 亞馬遜績效評估制度的特色 第7章 追求
永續經營,該冒什麼風險? ──同事都害怕失敗、特休假有名無實、資深員工與老員工溝通不良…… .如果維持現在的狀態,公司能夠繼續經營下去嗎? 1怕失敗、不敢嘗試?從承擔小風險開始 2調和工作與家庭生活,而非平衡 3搞不懂年輕人在想什麼?搞懂了又如何? 專欄七 亞馬遜能一邊高速成長、一邊調整 第8章 光有善意沒用,亞馬遜這樣打造優質職場 ──決策曠日費時、無謂的人工作業浪費時間…… .光靠善意無法持續工作,要建立機制 1需要蓋的章不超過五個,兩個披薩就要搞定 2貴公司以人工完成的工作,顧客願意買單嗎? 專欄八 亞馬遜的事後檢討機制 第九章 青年愛斜槓,員工漸高齡,亞馬遜這樣
因應變化 ──不想學習新事物、員工想同時照顧家人和育嬰、想兼副業…… .只要能達到工作目標,制度可以靈活變通 1學習,工作,再學習,換跑道 2明確數字目標,彈性上班方式 3不同領域的副業經驗,能加強本業的工作品質 後記 亞馬遜最大的強項?按部就班、貫徹執行而已 參考資料附錄 序 令人頭大的管理問題,亞馬遜都這麼解決 這些年來,西雅圖出現驚人的變化。 2018年12月,我造訪了亞馬遜總部所在地,位於美國西岸的西雅圖。前一次拜訪是在2015年,我還任職於亞馬遜的時候。當時亞馬遜在剛開始重新開發的南聯合湖(South Lake Union)地區建了幾棟大樓。當時應該沒有多少人知道
,這個既沒有看板、也沒有大門或圍牆的區域,就是亞馬遜的總部所在地。 然而,在2018年,亞馬遜搬遷到更寬廣的園區,正式進駐新總部大樓。我的舊友、某位亞馬遜高級副總裁告訴我:「與亞馬遜相關的大樓,在這附近就有35棟!」西雅圖曾由波音飛機、微軟帶動經濟發展,也是星巴克咖啡誕生的城市。而今西雅圖已經形成以亞馬遜為中心的經濟圈,其影響力之大,連同上下班尖峰時間的衝擊,被稱為「亞馬遜效應」。 西雅圖街道急遽的變化速度,與亞馬遜的成長速度呈現同比例增長。過去幾年來,亞馬遜以每年30%的速度成長,這也代表亞馬遜每隔2年,企業規模就會增加一倍。周邊環境自然會出現相對應於這種成長速度的各種改變。因此
理所當然的,時隔3年後造訪西雅圖,在我眼中已經呈現完全不同的樣貌。 永遠要尋找最適當的答案 為何這本書,一開始要先談亞馬遜的成長速度? 這是因為高速成長的企業,若不能從本質上解決問題,經營就會出現困境。解決問題的思維與行動,對亞馬遜而言是不可或缺的要素。 亞馬遜將「反向思考」(Thinking Backward)深植於企業文化中,總是從「最終目標是什麼?為了達成這個目標,現在必須做什麼?」的角度來面對問題。蓋房子時,如果地基沒有建好,就在上面不斷施工,這些建築物總有一天會倒塌。同樣的,如果不從根本解決問題,只是不斷見招拆招,這樣的成長遲早會在某個瞬間陷入困境。 作為
日本亞馬遜創始的第十七位成員,投入創建工作之後,我在這家企業度過了15個年頭(按:詳見《Amazon的人為什麼這麼厲害?》一書〔大是文化出版〕)。離開亞馬遜後,我更重新認知到它的厲害之處,那就是「亞馬遜貫徹始終」。 亞馬遜的執行長傑夫・貝佐斯(Jeff Bezos)思考事物規模的時間軸,遠比你我所能想像得更長遠。而對其態度深有同感並聚集的亞馬遜員工,便經常要尋找「最適當的答案」。 當然,這不是指亞馬遜的做法是唯一的正確答案。但在這個面臨超級少子高齡化、人工智慧崛起、東京奧運後經濟下滑等劇烈變化的時代,企業經營也面臨各式各樣的問題。對於目前苦於這些問題的主管,亞馬遜解決問題的方法,是
否可以帶給他們一些線索?這便是驅使我撰寫本書的強烈動機。 亞馬遜的強項──解決一個問題,賣出很多答案 2018年底在西雅圖,我親身體驗了幾項亞馬遜推出的新服務。亞馬遜與大型地產開發商一起合作,推出亞馬遜體驗中心(Amazon Experience Center),這是一棟有兩層樓,4個房間的智慧家居建築,其特徵是透過可用語音簡單操控的智慧型喇叭「Amazon Echo」為中心的設計。只要對喇叭說「我想看電影」、「去打掃」、「拉開窗簾」、「關掉電燈」等指令即可,可說是近未來的住宅。藉由這項服務,也可望能夠解決高齡化與獨居所帶來的社會問題。 不同於迄今為止、由握有科技的人來製造物
品或提供服務,亞馬遜以解決問題為目標,由具有願景並試圖實現該願景的人,與握有各種科技的人共同合作,創造出各種物品與服務,這就是我們的時代。 除此之外,我也造訪了無收銀機的人工智慧便利商店「Amazon Go」創始店。只要事先下載並安裝手機應用程式,在入口處感應手機,然後把所購買的商品放入購物袋、從商店出口離開的瞬間,系統便會自動結帳。商店裡透過大量裝設在天花板的鏡頭,檢測顧客的袋子裡放了什麼東西,總共有幾個。換句話說,因為有最先進的影像辨識技術,才得以實現全球第一家無收銀機的人工智慧便利商店。 然而高度影像辨識技術並非在一朝一夕之間出現的,亞馬遜早在倉庫的進出貨作業過程中,就導入並
活用影像辨識技術。此外「Amazon.co.jp」的手機應用程式中,也搭載商品檢索功能,只要用手機拍下眼前的物品,就可以搜尋販售商品的網頁。影像辨識技術這個關鍵詞,貫穿並聯繫了過去、現在與未來。 創始於西雅圖的「Amazon Go」推廣到全美各地、歐洲等地之後,應該也會進入日本市場。對苦於勞動力減少的已開發國家來說,這無疑是一個解決問題的良策。 不僅解決自己的問題,還對他人銷售解決方案 對企業來說,從根本解決問題最大的好處是什麼?那便是從銷售過程中獲得的知識。 亞馬遜透過「Amazon Go」所要銷售的,並不是放置在店裡的商品,而是「Amazon Go」這個革命性的平臺
。因為除了人手不足之外,這種型態的商店也可能解決其他各種問題,例如對於偷竊(順手牽羊)就有很好的嚇阻效果。偷竊對各超市或書店而言,都是很頭痛的問題,但只要利用影像辨識技術管理的「Amazon Go」,便可減少因偷竊帶來的損失。或是可以具體分析消費者在店裡的購買行動。在這家便利商店,只要分析顧客購買時的影像,便可更清楚掌握店面商品促銷活動的宣傳效果。 自行創建設備及體制,然後把它作為平臺銷售──亞馬遜便是基於這個基本概念來推展業務,並持續成長。 或許有些讀者對「問題解決」一詞抱有負面印象,認為這是消除負面的情況,回歸到零的狀態。 然而,亞馬遜著眼的解決問題層級遠高於此。亞馬遜的期
望是「從負的狀態一口氣轉為正面」。只要正面面對問題,並從根本解決,從其他各方面必定會出現一些聲音:「可否提供做法或機制給我們。」換句話說,解決公司問題的過程中所獲得的知識,將有可能成為新商品。 各位或許也可以嘗試一下亞馬遜的思考方式,也就是以「能賣給其他公司」、「對社會有正面影響」這樣的層級為目標,更積極的尋求解決之道。要推動一顆很重的大石頭,一開始或許要花比較多力氣,但若能繼續前進,前方必定有充滿創造性與希望的未來在等待著你。 推薦序 管理最重要的,永遠是如何對待人 臉書「我是艾薇。蕭」板主、葳逸整合行銷總經理/艾薇蕭 以前陳舊的管理概念認為,組織是一個蘿蔔一個坑,只要把人
填好、填滿,組織就可以正常運作。在工業時代應該如此,然而時至今日,所有的資訊爆炸透明,光是面試過程,都會被放在網路上評斷,如果還不改觀念,管理應該很難。 每個企業組織的文化不同,文化的走向,絕大部分是被老闆影響的。雖然說職場談的是能力及利益,但其實人是有情感的,如果老闆一心只想把員工當成賺錢的工具,員工也必然把老闆當作收入來源的工具。當出現收入更好的工作,自然會毫不眷戀的離開。但很多人就是存有這種自己可以索討,但別人必定得付出的心態,才會搞得自己痛苦不已。 隨著企業經營慢慢擴張,管理及應變的方法就必須改變。草創時期幾個人的規模,與員工成千上萬的大公司相比,管理方式絕對不同,如果決策
者不能及時跟上組織變革,且改變自己的心態,是很難蛻變成非常厲害的企業。這也是為什麼許多中型公司,無法再更上一層樓的瓶頸所在。 但不管多麼大的公司,管理工具是為了賦能人,而不是為了把人變成工具。尤其是網路世代,每個員工認同文化而願意為公司效力,盡心盡力的去創造價值,遠比安份守己的把事做好更重要。 獲邀閱讀大是文化出版的《帶人的問題,Amazon都怎麼解決?》,我感觸很深。因為創業其實只有兩件事,一是錢、一是人,把錢和人處理好,公司就可以持續營運不倒閉。但說真的,錢的事簡單,不管是找投資、借貸、節省成本還是擴增業務收入,都是一翻兩瞪眼,可立即見效的。 但管理人的困難之處,在於有各
種面向和立場,有許多情緒及角度。每個人都是不同的個體,如果不好好處理,看似小事,最後就會變成大事。我有個朋友脾氣暴躁,對待員工苛責,結果被員工背叛,將整個公司的生產線跟人員全都帶走,跳槽到競爭對手公司,原本破億的營業額歸零,搞到公司差點倒閉。積怨已久的情緒加上利益,讓員工做此決定,身為老闆的人實在無法說自己沒有責任。 站在巨人的肩膀上,絕對可以看得更遠。Amazon規模這麼大的企業,管理方式肯定有過人之處。書中針對各式各樣的狀況解說,是非常實用的管理工具書。我們都會遇到各種問題,得不斷學習、面對,才能走到最後。 本書非常推薦給想要好好學習管理的人,或想要在組織裡往上爬的人。有天也許
你會處在高位,這本書可以帶給你更寬廣的視野。 工作說明書──明文界定工作的責任範圍 「那個人請假的話,那個業務就必須暫停」、「工作方式改革後,反而比以前更辛苦」、「培育不出人才」、「找不到人才」,這些問題看似都不一樣,但其實有很多時候,可能是因為公司內缺少工作說明書(Job Description),個人職掌不明確所造成的。我個人認為比起職掌範圍一詞,責任範圍或職務權限等用詞應該更為貼切,因此本書中統一使用「責任範圍」一詞來表示。 亞馬遜內對於各個職位,都明確的界定責任範圍。責任範圍具體上該如何描述,各位可瀏覽亞馬遜的徵才網頁。舉例來說,負責下訂單的部門,其責任範圍便是「製作訂單、下
單給交易廠商並與廠商溝通,管理交期」。若責任範圍文字中沒有「開發新廠商」一詞,就不需要負責開發新廠商,這項工作會有其他人負責。經理的責任範圍,和職位更高一階的協理當然不同。亞馬遜內不存在有名無實的頭銜。 亞馬遜追求每一位員工的成長,因此訂立目標時,絕對不會設定和去年同樣的目標。正因為每一位員工都在成長,所以公司才能成長。然而,每位員工是努力於徹底負起自己的責任,絕不會發生超出責任範圍,或是範圍不清、讓員工什麼都得做的情況。亞馬遜的風格是明確訂出目標與責任範圍。但至於如何達成,則交由每個人自行發揮。如此一來,員工才能成長。 部屬沒成長?人才不是培育出來的 曾有某公司的中堅幹部找我商量:「部屬每次
都要問我接下來該做什麼,怎麼教都學不會。」 當他們這樣問時,我通常會反問: 「你是否明確告訴部屬,一件事要做到什麼地步,才算完成嗎?」 「你是否試著告訴部屬『我把到這一層級為止的權限委託給你』,並試著落實嗎?」 「你是否會告訴部屬,他接下來想要晉升的職位,需要什麼樣的經驗與能力嗎?」 如果都沒有確定這些事情,或是即使確立了,卻沒有讓部屬知道,那麼很可惜,部屬當然不會成長。其實員工無法成長,很多時候是因為責任範圍不夠明確。 明文界定職位的責任範圍,讓每個階段「看得見」 只要責任範圍明確,主管便可告訴部屬:「現在你的工作是這一項,到什麼時間點為止,必須要做到什麼程度。」只要告知最終目標與完成期限,
員工自然會採取行動。
育嬰假可以分開請嗎的網路口碑排行榜
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#1.育嬰假-中華人事主管協會
請問: 我目前育有一女(2歲4個月),也正要在7月底產老二,想問,育嬰假可分開續請嗎? 就是,先請老大的部份半年再接著續請老二的部份半年嗎?這樣是都可以領到六成薪嗎? 於 www.hr.org.tw -
#2.嬰兒與母親 5月號/ 2019 第511期 理科太太×先生 理性欣賞孩子的叛逆 科學育兒Easy go!
流產假照顧小孩時,有哪些假可以請? ... 育嬰留職停薪現代社會大多為雙薪家庭,許多爸媽也希望能夠全心全意親自照顧小孩,因此爸爸或媽媽只要在同一間公司工作滿6個月後, ... 於 books.google.com.tw -
#3.放寬了!只要撫育2名未滿3歲子女父母可同時請育嬰假
依規定,勞工育嬰假規定在性別工作平等法,但津貼規定在就業保險法。原本依就保法規定,父母同為被保險人,不能同時請領育嬰留停津貼,須分開在不同時段領 ... 於 tw.aetutw.org -
#4.育嬰假薪水可以領多少?育嬰留職停薪津貼與育嬰假規定整理
在孩子滿3歲前,最長可以請2年育嬰假。如果同時扶養2個孩子以上的話,育嬰假的長度會合併計算,以年紀最小的孩子接受撫育2年為最長年限 ... 於 mindduo.benq.com -
#5.育嬰假可以請多久?育嬰留職停薪怎麼申請?育嬰假規定一次看!
一)產檢假五天變七天(二)育嬰留職停薪可以請多久?能分開請嗎?(三)育嬰假如何申請?(四)育嬰留職停薪薪水怎麼算?(五)建構友善生養職場常見 ... 於 www.swingvy.com -
#6.育嬰留職停薪津貼可以分段請領嗎?
雖然,育嬰留職停薪期間每次以不少於6個月為原則,但如果申請少於6個月,只要雇主同意,也是可以的。 花棕葵:那在辦理留職停薪後,提前復職,之後想再 ... 於 st86229.pixnet.net -
#7.準媽咪/爸比,你準備好要請育嬰假了嗎? - 聯和趨動顧問說
因此,只要雙薪家庭的爸爸或媽媽就業保險年資滿1年以上,在子女滿3歲前,依性別工作平等法的規定,向雇主辦理育嬰留職停薪,就可以先後申請育嬰留職停薪津貼,只要把握請領 ... 於 blog.trendlink.com.tw -
#8.育嬰假有2年!2023育嬰留職停薪津貼該如何申請? - 85010
3.有「男生育嬰假」能請嗎? 可以,男女都可以申請。 自2022年1月20日起,有三歲以下小孩的父母即可同時請育嬰留職停薪。 於 85010.tw -
#9.3.生雙胞胎夫妻各可領一年育嬰留職停薪津貼及薪資補助
育嬰 津貼的給付標準是以被保險人平均月投保薪資的60%,按月發給,每一名子女合計 ... 名子女則是24個月津貼及薪資補助,只要1年的時間就可以請領完。 於 www.bli.gov.tw -
#10.重病的美國:大疫情時代的關鍵4堂課,我們如何反思醫療、人權與自由
隨著課程進行,會變成男女分開上課,各自分頭討論那個性別會關心的問題。 ... 他們這麼一說我才發現,我之所以認為妻子可以請三個月的育嬰假已經夠好了,只是因為知道其他 ... 於 books.google.com.tw -
#11.育嬰留職停薪可否只申請3個月? - 臺北市勞動檢查處
同時撫育子女二人以上者,其育嬰留職停薪期間應合併計算,最長以最幼子女受撫育2年為限。 受僱者申請育嬰留職停薪,應於十日前以書面向雇主提出。(育嬰留職停薪實施辦法第 ... 於 lio.gov.taipei -
#12.社會生活與民法 - 第 166 頁 - Google 圖書結果
若父母同為被保險人,可分開請領,兩人最長合計可請領一年的育嬰津貼。○志明(投保薪資 40000 )、春嬌(投保薪資 35000 )生了孩子,在孩子滿三歲前,兩人各可以向服務企業 ... 於 books.google.com.tw -
#13.拚生育! 夫妻可「同時」請領育嬰留職停薪津貼 - Yahoo奇摩新聞
媽媽請育嬰假在家,帶著小朋友學走路,沒過多久,又要幫北鼻換尿布,一個人還真忙不過來,雖然育嬰留職停薪,可以領到8成薪,但過去父母得分開領, ... 於 tw.sports.yahoo.com -
#14.留職停薪育嬰假可領8 成薪、產檢假7 天- Heho健康
留職停薪育嬰假可以領8 成薪、最短可以請1 個月. 根據行政院公布的法案內容,在「國家跟你一起養」的方案中,為鼓勵雙薪家庭父母,能夠共同陪伴子女 ... 於 heho.com.tw -
#15.促進工作平等措施-勞動部全球資訊網中文網
惟若勞工依勞工請假規則請普通傷病假,則雇主應依勞工請假規則第四條第二項規定,就普通 ... Q4:申請性別工作平等法育嬰留職停薪之要件及期間為何? 於 www.mol.gov.tw -
#16.育嬰留職停薪 - 新北勞動雲
業務性質變更,有減少受僱者之必要,又無適當工作可供安置者。 雇主因前項各款原因未能使受僱者復職時,應於30日前通知,並應依法定標準發給 ... 於 ilabor.ntpc.gov.tw -
#17.2022最新-育嬰假薪水規定及留職停薪津貼核發時間與申請教學
本文教你如何申請育嬰假,可以請多久、薪水怎麼算、以及如何領取津貼,讓爸媽放心請假陪伴小孩。 目錄. 育嬰假申請資格; 育嬰假期限; 育嬰假有薪水領嗎 ... 於 www.mamaline.com.tw -
#18.兒童床邊的經濟學家: 父母最關鍵的教養決策 - 第 9 頁 - Google 圖書結果
這個議題的壓力可以濃縮成一個句子:「你的媽媽是哪一種媽媽?」許多媽媽在內心深處覺得 ... 在本章的最後,我想談談育嬰假,以及如果你打算重回職場,請多久的假會比較好。 於 books.google.com.tw -
#19.育嬰假可以分開請嗎
-如果有2 個以上的小孩,以「最小子女」的出生日期為計算點,在滿3 歲之前,育嬰假同樣最長可以請到2 年。 3. 如何申請? 考量雇主有人力調配需求,必須於 ... 於 215979741.lawina.net.pl -
#20.育嬰假領8成薪水!2022最新育嬰假申請、補助、天數總覽
育嬰假 領8成薪水!2022最新育嬰假申請、補助、天數總覽 · 我可以申請育嬰留職停薪嗎? · 育嬰假可以請幾天? · 如何申請育嬰留停? · 育嬰留停期間可以繼續保 ... 於 lawplayer.tw -
#21.育嬰假領8成薪水、留職停薪一次最短可請1個月!4大重點一篇 ...
1. 育嬰留職停薪(育嬰假)需提前10天申請、一次最短可請1個月. 只要工作滿半年,勞工可以在小孩滿3歲以前向雇主申請最多2年的育嬰留職停薪(俗稱 ... 於 www.storm.mg -
#22.配偶產檢假增至7天、可同時請育嬰假!夫妻養育責任共分擔
日前立法院接連通過父母的兩大福祉,先是放寬父母可以同時請領育嬰留職停薪津貼,再讓原本只有5天陪產假的配偶,增加至7天,可自行選擇請產檢假或陪 ... 於 www.mababy.com -
#23.一看就懂!解析育嬰留職停薪規定與流程 - Workforce勞動力量
問題五:勞工投保在職業工會,也可以請領育嬰留職停薪津貼嗎? ... 三個月(6月1號到職之前的工作有勞保一年以上) 可是小孩很頑皮我可以請育嬰假嗎? 於 twworkforce.com -
#24.育兒生活4月號/2015 第299期: 寶寶全方位教養對策
可是,如果是請育嬰假的媽媽,可能約莫在這個時候計畫回歸職場上班,並另尋專業保母或是托嬰中心接著照顧寶寶,那麼爸爸媽媽可以做些什麼,來降低寶寶的分離焦慮呢? 於 books.google.com.tw -
#25.育嬰假爸媽共可請兩年!2022 新手爸媽秒懂請假攻略(三)
在寶寶滿三歲前,爸爸和媽媽各自可以請最長兩年的育嬰留職停薪。 假期工資. 前6個月都可以領有勞保投保金額的六成薪水. 於 blog.bananny.co -
#26.育嬰假同時請
育嬰假可以分開請嗎 - Gourmetbar; 育嬰留職停薪津貼申請書、給付收據及繼續投保申請書; 育嬰假同時請; 育嬰留職停薪津貼- 臺灣銀行; 勞工保險局- 夫妻 ... 於 nu.studiomarasco.ch -
#27.育嬰假、育嬰津貼懶人包!三大眉角14個常見問題報你知
未婚或單親可以請育嬰假嗎? 可以。《性別工作平等法》所稱的「子女」除了婚生 ... 如果想領兩份育嬰津貼,可以夫妻同時請育嬰假、分開請領津貼。 於 hugsie.com.tw -
#28.育嬰留職停薪津貼,顧葵寶寶無負擔沒煩惱 - 勞工保險局
育嬰 留職停薪最晚可以請到小孩滿3歲前,所以若是小孩1歲1個月時申請育嬰留職停薪,最長也只會核定1年11個月的育嬰假。 如果是同時照顧兩位以上的小孩,育嬰留職停薪 ... 於 imlabor.pixnet.net -
#29.立院拍板!夫妻可「同時請領」育嬰留停津貼每人領10萬
立法院今日(24日)三讀通過《就業保險法》第19條之2條文修正草案,刪除「父母同為被保險人者,應分別請領育嬰留職停薪津貼,不得同時為之」, ... 於 www.setn.com -
#30.員工請育嬰假、家庭照顧假,天數和薪水如何計算?
因為爸爸也有分擔照顧家庭的責任,因此員工不論是爸爸或媽媽,只要在公司年資滿半年且配偶有工作,在孩子3歲前,爸媽都可以分開向雇主申請最長2年的育嬰假,而請假期間 ... 於 www.fineast.com.tw -
#31.關於老師請育嬰假的規定及津貼問題- 第2頁 - BabyHome
可以 學期中開始請嗎?2. ... (都是母親育嬰而非父親)因學校人事發燒多天請假中無人可問請有經驗的... ... 不過你育嬰假可能要分開請才可以分開請領. 於 forum.babyhome.com.tw -
#32.2022 育嬰假留職停薪》育嬰假常見問題&津貼申請條件一次看
育嬰假 是什麼? 育嬰假可以請多久? 育嬰假有提供薪水嗎? 育嬰假申請條件有哪些? 育嬰假申請要準備哪些資料? · 育嬰假留職停薪津貼. 申請條件; 申請流程. 於 roo.cash -
#33.育嬰假如何申請?有薪水嗎?防疫新制加碼規定一次看!
育嬰 留職停薪的目的是希望保障父母可以全心照顧寶寶,且不會失去自身工作權益。申請育嬰假性別不拘,不像產檢假只有女生可以請,女生與男生都平等擁有育嬰假,爸爸與媽媽都 ... 於 laws010.com -
#34.112年家政概論與家庭教育[歷年試題+模擬考][升科大四技]
閱讀下文,回答第47∼50題「我已經四年沒一覺到天亮了」,目前育有10個月大和2歲兩個兒子的小梅 ... 48 朋友建議小梅可以請關育嬰假,關於育嬰假的相關規定,下列何者正確? 於 books.google.com.tw -
#35.產假幾天前請?媽咪們一定都要了解產假天數計算 - 媽咪拜
雖然不得已還是會動用到個人的請假額度,但至少分次請已經可以抵掉10次的 ... 育嬰假想申請6個月以下或育嬰假想視需求分段請,如果公司同意也可以。 於 mamibuy.com.tw -
#36.就因為「沒時間」,才什麼都能辦到: 四個孩子,照拿哈佛學位!女醫生分享提高時間密度的33要訣
03下決心不要想 or 而要想 and 準備考試一邊工作懷第三胎三管齊下於是我想到一招就是利用產假和育嬰假日本法律允許產婦在生產前後最多請十四週的產假而且產後可以請一 ... 於 books.google.com.tw -
#37.育嬰假可以分開請嗎
4,劳动法晚育产假什么规定国家劳动法陪产假自2016年。 提醒注意的是,请长病假女职工不享受产前假。 “育儿假”假期为工作日,不包含节假日。 产假,对于在职 ... 於 mm.schweizmoebel.ch -
#38.【知識】ㄧ次搞懂育嬰留職停薪與津貼相關規定與流程
非婚生子女及養子女,所以只要符合前述的請領資格, 都可以提出申請。 Q: 請育嬰假期間,還能繼續投保勞保嗎? 於 tiffamily.pixnet.net -
#39.育嬰留停新制不用一次請到6個月、可領8成薪| 生活 - 中央社
爸爸媽媽若有育嬰需求,依照法律規定可以申請育嬰留停,現行規定是3歲以下子女可以請最多2年的育嬰假,且可以同時請領最多6個月的育嬰留停津貼。 於 www.cna.com.tw -
#40.「公教人員申請育嬰留職停薪津貼」Q&A專輯100
5.被保險人分次(各次均未達6個月)辦理同一子女之育嬰. 留職停薪者,以「各次」之「育嬰留職停薪起日」為各. 次之事故日期。 Q3:公保被保險人請領育嬰留職停薪現金給付時, ... 於 www.labor.taichung.gov.tw -
#41.19個問答帶你迅速了解育嬰留職停薪申辦及請領津貼!
父母要分開請,不能同時請! Q6:我是雙胞胎小孩或兩個小孩以上,夫妻可以同時請育嬰假嗎? A6: ... 於 ifunmamibaby.com -
#42.男記者請育嬰假遭長官轟出辦公室「要他想清楚」 半年後復職 ...
育嬰假 不是媽媽的專利,基於性別平等與照顧子女為雙親共同責任,爸爸也能申請育嬰假在家帶小孩,但多數上班族都害怕「育嬰假請下去,工作回不來」。 於 www.mirrormedia.mg -
#43.嬰兒與母親 3月號/ 2018 第497期 Family let me complete 楊千霈懷孕幸福日誌
一般來說,如果是請滿6個月的育嬰假,因為這段時間都待在家裡,一開始要先訓練、提升體能,再來要調整自己和孩子的生活作息,讓自己和孩子都能配合未來的時間,以免寶寶半夜 ... 於 books.google.com.tw -
#44.陪產假、育嬰假何時請?薪資計算?準爸媽權益不可少! - mamaway
懷孕生產及產後育兒,是甜蜜的負擔。在三大階段中,爸媽能分別享有哪些假期呢?如:當配偶分娩時,準爸爸可以請陪產假;而當寶寶出生時,其中一方可利用 ... 於 www.mamaway.com.tw -
#45.陪產檢假及育嬰津貼今上路勞動部修正相關子法(2022-01-19)
所以以後父母若同時申請育嬰留職停薪,且就業保險年資滿一年,即可同時請領津貼,在共同陪伴子女成長時,也能獲得經濟支持。 相關資料. 性別工作平等法第 ... 於 www.lawbank.com.tw -
#46.【2023最新】育嬰留職停薪懶人包,育嬰留停申請、津貼給付
想知道育嬰留職停薪津貼如何申請嗎?1月18日新法上路後,父母可以同時申請育嬰留職停薪和津貼,提供工作者經濟支持,也鼓勵男性共同分擔照顧子女責任 ... 於 vip.104.com.tw -
#47.育兒津貼申請增加到5000元!育嬰假申請流程、條件
二、 育嬰留職停薪(育嬰假)需提前10天申請、一次最短可請1個月; 三、 育嬰留職停薪 ... 要請6個月,修正後最短可以請30天,但以2次為限,放寬了勞工時間分配的彈性。 於 www.518.com.tw -
#48.申辦服務-就保育嬰留職停薪津貼申辦(個人申辦用) - E政府
一、申請人確有向受僱單位辦妥育嬰留職停薪請假手續,並確實親自撫育子女者始能申請本項津貼。 二、請領津貼期間如擔任本(他)單位負責人(包括董事、監察人、合夥人、經理 ... 於 www.gov.tw -
#49.立院三讀父母可「同時請領」育嬰留停津貼
台灣民眾黨立委賴香伶也表示,逆轉少子化要從親職均等做起,兩性需共同負擔養育子女責任,而她也提出附帶決議,要求政府應檢視陪產假、家庭照顧假、育兒 ... 於 www.thenewslens.com -
#50.生活津貼福利相關問題21~30 - C.C.S. 人事服務平台
... 如果是今年年底生產,打算寒假過後請育嬰假到6 月,這樣可以嗎? ... 前項津貼,以被保險人育嬰留職停薪當月起,前六個月平均保險俸(薪)給百分之六十計算, ... 於 ccs.cyc.edu.tw -
#51.育嬰假可以請多久?怎麼領8 成薪的育嬰留停津貼領?新手父母 ...
但是,就算工作年資未滿6 個月,只要公司同意還是可以請育嬰假喔! 男性可以請育嬰假嗎? 答案是:可以!無論男女都可以申請育嬰假。 而且在《就業 ... 於 moneymate.space -
#52.[寶寶] 請問有育嬰假分段請的媽咪嗎?- 看板BabyMother
年底要生了,預計請育嬰假, 但公司3月和6月固定會有發一筆獎金, 給付日留職停薪的員工無法領, ... 但可分段請如果不怕人資GY的話, 我可以2、4-5、7-9月這樣請嗎?… 於 moptt.tw -
#53.拚生育! 夫妻可「同時」請領育嬰留職停薪津貼 - 民視新聞
媽媽請育嬰假在家,帶著小朋友學走路,沒過多久,又要幫北鼻換尿布,一個人還真忙不過來,雖然育嬰留職停薪,可以領到8成薪,但過去父母得分開領, ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#54.育嬰留停八成薪!一次掌握育嬰假與育嬰留職停薪津貼 - 親子天下
育嬰 留停就是育嬰假,只要任職滿6個月且雙方都在職中,在寶寶滿3歲前都可以申請育嬰留職停薪,最長可請2年。如果在工作單位任職未滿6個月,則需與雇主協商 ... 於 www.parenting.com.tw -
#55.續保期間就享有相關給付保障 - Facebook
許多爸比媽咪可能在剛請育嬰假時,不知道可以續保勞、就保,請假到一半才想續保,是可以的嗎? 當然~育嬰留職停薪期間可以隨時申請參加勞保的普通事故保險及就保, ... 於 zh-tw.facebook.com -
#56.【勞動部育嬰留職停薪&就業歧視禁止】你要請 ... - 小肥妮吱吱叫
*可以把六個月拆開來請嗎?可以的,只要在小孩滿3歲以前,都可以分次請,加總共6個月即可!!! *至於 ... 於 www.stephaniepig.com