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紅塵如歌

為了解決茂矽做什麼的問題，作者楊塵 這樣論述：

在工作與遊歷中寫詩和拍照，人生的歡樂與憂愁其實就是一首詩 　　詩歌源於生活，在工作與遊歷中寫詩和拍照，原本時空交錯而各不相干，後來卻驚覺元素一致或者意境重疊，作者回首這些歲月留下的印記，發現人生的歡樂與憂愁其實就是一首詩。

茂矽做什麼進入發燒排行的影片

台灣IC產業專利發明人的合作網絡機制

為了解決茂矽做什麼的問題，作者官逸人 這樣論述：

IC(積體電路)產業是台灣過去三十多年來發展最完整、且在世界上最具有競爭力的創新型產業。研發與技術專利成長快速，也代表這個產業的技術創新成果。台灣IC 產業技術創新和專利的研究累積了一些成果，但較缺乏使用研發創新發明人網絡所做的分析。本研究使用IC 產業專利發明人網絡資料，從結構洞(structural holes)和地位訊號(status signal)這兩個過去西方半導體和生物科技等創新產業研究中，最能解釋創新行動者與網絡系統和創新表現理論機制的學術研究累積成果出發，並反省台灣特有IC 產業分工技術利基位置、流動型勞力市場，發展出專利發明人網絡對專利發明成果影響機制之模型。研究發現，分析

結果支持發明人地位訊號、結構洞網絡理論機制有助於專利創新發明的假設。而比較特殊的例外是，上游的專利發明網絡，結構洞低的類型反而有比較好的專利創新。這是由於上游的IC設計產業技術特性，需仰賴同一團隊的人重複合作方能完成設計，所以大多與重疊的人合作，結構限制較高，因此呈現與結構洞理論不同的情況。此外，研究發現，流動並不一定帶來較佳的技術創新，台灣IC產業專利人才流動對於技術發展與創新的正面影響，較多是在上游的IC設計產業。 因此創新發明鑲嵌在台灣特有半導體的不同技術利基環境中，還必須考慮到不同產業位置的技術特性，與產業技術發展所在的階段，才能正確解釋台灣IC產業的創新發明機制。

歲月走過的痕跡

為了解決茂矽做什麼的問題，作者楊塵 這樣論述：

　　用快門紀錄歲月走過的痕跡，生命的記憶又重新倒帶。 　　◎橫跨30年、500餘幅的攝影作品，除了留下個人的生命軌跡，也側寫了攝影技術的發展。 　　◎每個城市都有不同的風景，每個人都有獨特的靈魂和生命的軌跡，雖然春去秋來年復一年，不過能留給一個人的記憶卻不一樣，它取決於你內心的世界。 　　從膠卷相機到數位相機，從單眼相機到智慧手機， 　　不變的是快門下捕捉美好的心情與樂趣。 　　橫跨三十年的作品，鏡隨心轉，以攝影美學為主體， 　　片段展現一些城市景點的有趣畫面和生活細節， 　　留下時間的流變與歲月的印記…… 　　前半部作品主要蒐錄1985到1992年，用幻燈片在臺灣留下的個人行腳，

　　它和現在數位相機清晰而銳利的畫質不同，卻有著細膩而柔和的色調， 　　並記錄著主人年少輕狂歲月裡的激情澎湃。 　　後半部收錄2006年之後數位攝影的作品，呈現在世界各地走動，探訪許多城市， 　　不同而獨特的風貌和人文，但瀟灑自在，不拘一格，甚至特立而獨行。 　　猛回首，容顏斑駁，華髮早生，往事依然歷歷，總是感謝那些在人生旅程中讓人留下深刻印記的人們和他們演繹的故事。 　　更多精彩內容請見 　　www.pressstore.com.tw/freereading/9789869416986.pdf  

整合元件製造廠企業成長策略之研究：以旺宏電子為例

為了解決茂矽做什麼的問題，作者王啟洲 這樣論述：

近年來，電子產業中最具成長爆發力之一的半導體業，在台灣經濟活動中扮演舉足輕重的角色。諸如國民產值、進出口貿易額之增減，股市資金流向，甚至廠商投資動態對就業人口、地區建設之影響，具有莫大的震撼力。因此對於半導體晶圓製造廠之經營動態，吾人實有必要付出更多的關心。 先綜觀全球半導體產業概況：依半導體產品最終應用為資訊產品來看，低價電腦對半導體（IC）多量低價的要求，將使那些成本能迅速下降並且是大公司才適合生存；而其他公司只能在市場規模較小、強調彈性應變的市場中競爭。 再檢視國內的半導體產業，目前正值起飛期，追求專業與效率。一方面新公司不斷加入，另方面舊公司也

不斷擴產，產能成長速度十分驚人。但因我國市場小，且全球行銷能力不足，故產能多投入晶圓代工和動態隨機記憶體 （DRAM）的製造。由於前者只賺取IC 製造的加工費，後者近兩年來價格低迷，造成我國 IC 廠營收佔全球比例遠低於產能所佔的比例。其次，產品過度集中特定產品 — 如資訊產品，將使產業隨景氣循環而大幅波動。再者，台灣廠商自有產品沒有制定產業規格的能力，很難闢出一片江山。上述三者將是我國半導體產業所面臨的最大威脅，也是最迫切需要被解決的議題。 台灣各大晶圓廠對自身公司的經營頗具苦心，其經營策略莫不顯示其對企業追求成長及永續經營的最大期望。現依其主要業務內容進行分類（張忠謀,

1999），簡略說明其特性及內容： 1) 晶圓代工廠：以台積電、聯電為代表。強調製程技術和客戶服務導向。 2) DRAM廠：以茂矽、世界先進為代表。前者由購買技術切入；後者雖技術自主，卻仍須依賴母公司台積電的代工轉單來規避景氣風險。 3) 整合元件製造廠（IDM）：以旺宏、華邦為代表。該類廠商為填滿自有晶圓廠的產能，必須擁有相當寬廣的產品線。亦即必須同時花費大量資金、人力、時間在產品設計、行銷、以及製程技術的改進，經營難度相當高。其策略將強調為下游客戶提供完整解決方案，也就是提供一次滿足客戶所需的 IC 組，以爭取與客戶

的長期合作關係。 誠如前面所提及的台灣半導體廠即將面臨的瓶頸 --- 目前專業代工的製造業者將面臨更多的國內外競爭者；而DRAM 廠單一產品的風險，將使企業表現跟著景氣隨波逐流。因此，以長期的經營眼光而言，台灣半導體業不能再以生產力為訴求，而是強調創新來開創競爭優勢（蔡實元,1998）。而競爭優勢來自於降低成本與增加附加價值。目前台灣企業都在作降低成本的策略，但很快將被鄰國所超越；企業必須往發展差異化的策略前進。也就是透過價值鏈的檢視，生產高附加價值的產品（Porter,1999）。以半導體業務內容而言，就是朝 IDM 的方向發展。故 IDM 廠的成長策略成了最值得吾人關心

與探討的問題。 二十一世紀的半導體業強調將是先進的技術（包括製造、製程、與設計）、策略聯盟、附加價值的管理、以及品質與客戶導向等等綜效之發揮。因此吾人將以朝向未來發展趨勢的 IDM 廠為研究重心，試圖找出IDM 廠在追求企業成長的過程中，在什麼環境與條件下，該採取什麼成長策略，歸納出一組企業成長策略的軌跡，並據此提出結論與建議。在本文中，將藉由觀察個案公司在成長過程中所發生的實際事件，歸納出符合邏輯解釋的成長策略理論，並經由探討結論的內涵，幫助吾人更了解事件本身對企業所具的深層意義。 在社會科學研究中，研究方法可分為數量研究法與數質研究法。一般而言，數量

研究將經驗量化，故趨向實證主義（positivism）；而數質研究則傾向於觀念論（idealism），認為人的經驗知識由人與社會互動而建購產生（劉駿州,1992），是解釋哲學（interpretive philosophy）-- 亦即透過研究者對個案深入的探索，歸納分析個案活動的軌跡，並以文字敘述的方式，建立研究所希望找出的分析性通則。 由於吾人要做的研究是嘗試去分析具有探索性與歷史性的現象，故將採用數質（qualitative）研究的個案研究法（case study methodology）。 本文採用個案研究法的主因如下： 1.

所選擇的研究主題在內容上，前後之間相互關聯的變數非常多且複雜而 無法運用實驗設計來做； 2. 所選擇的研究主題在內容上，前後之間相互關聯的變數在性質上有極大的差異，無法用單一調查或資料收集方式來聚集與變數有關的資訊； 3. 在分析結果上牽涉到大量而複雜的研究變數，且變數在數量上遠超過採用問卷調查所能獲得的結果（Yin,1993）。 4. 更重要的理由是研究者本人在個案公司服務多年，除了有資料取得容易的優勢外，更可藉著成長策略活動的參與，而對成長策略軌跡有更深切的體認。 由於個案

研究法對於資料收集方式，著重使用多重來源的證據，且有一定的研究設計與分析程序，故非常適合「企業成長策略」軌跡探討中，所牽涉到廣範圍、深入歷史事件縱斷面的研究。