蘋果廣告的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

行銷江湖

為了解決蘋果廣告的問題，作者Gordon 這樣論述：

  沒有獲利，行銷只是空談！ 暢銷行銷經典《蘋果滋味》作者十年磨一劍， 最新商業實務力作！ 行銷創意似是藝術，檢視成果卻非常科學。 只差你有沒有勇氣，誠實面對自己的分數。   行銷實戰，江湖見聞， 盡付笑談中！ 行銷，你真的做對了嗎? 本書帶你洞悉市場先機，重新檢視自己的行銷功力， 領略各種花招、毒招、笨招之餘，再傳授你偷師撇步和獨門心法， 將行銷經典理論與實務結合，化繁為簡， 助你功力大增，笑傲江湖。   =江湖俠義推薦= 何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長） 殷士偉（瑞迪廣告事業股份有限公司董事長） 林瓊瀛（資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事）   在行銷花招百出的混亂

年代，如何能參透各門各派及無門無派之玄奇招數？ 本書作者以積累多年的實戰經驗， 反覆內化提昇的雄厚功力， 再加上洞悉江湖的銳利觀察，帶領讀者洞察中看不中用的「花招」， 避免費力卻不一定有效的「笨招」，破解有效卻可能兩敗俱傷的「毒招」， 再傳授你偷師撇步和獨門心法，將眾家行銷經典化繁為簡，助你功力大增， 天下行銷招數無不為你所用，江湖之大任你暢行無阻！   【名家推薦】 一本書能幫我們複習經典的管理行銷理論，並吸收現實的行銷案例，也學到數位世界的變化，這真是一本好書。 ──何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）   本書以宏觀的角度帶我們認識所處的環境、歷史，對各行各業的行銷案例直截了當的評判，著實讓

人看得過癮！ ──殷士偉（瑞迪廣告事業股份有限公司董事長）   本書揭櫫孟卓兄行走江湖多年的觀察，尤其走入虛實交錯、人機互倚的「並論」時代，更見灼見：始於科技江湖新規矩、看破棉拳繡腿的新興花招、拂袖力有未逮的憨傻笨招、過場暗箭難防的毒招、笑捻江湖中人貪嗔愛恨癡，終收於獨門心法數則；通篇用字精闢而不浮誇，道厚而藏鋒。 ──林瓊瀛（資誠企業管理顧問股份有限公司執行董事）   我一直害怕寫出一些沒有觀點的流行垃圾，這些垃圾退流行後就變成環保罪孽。 《蘋果滋味》出版超過十年，現在讀下去還是有點價值的，當年的觀點和預測大致上沒有走錯，於是，我才敢戰戰兢兢出版第二本關於商業實務的小書。 此書加加減減前後十

年。很多流行過的話題，不到兩、三年就發現只是無用的空談，結果每年刪去的比留下的還要多。 可知這十年媒體行業、廣告行業、行銷行業－－尤其網路行銷－－曾經浮泛過多少無營養的口水。 －－本書作者‧曾孟卓   【本書特色】 1.暢銷商業書籍《蘋果滋味》作者曾孟卓十年磨一劍，又一商業實務著作重磅登場。 2.作者投身廣告、媒體、行銷多年，曾經當打工仔（三十三歲即任台灣《蘋果日報》總經理長達七年），也曾自己創業，行銷經驗豐富且多元。於本書中，不僅分享自身成功經驗，也大方剖析自己的失敗案例，讓讀者能從實案操作中找到一盞明燈。 3.每個概念以千字左右闡明，文章簡練、風趣，直指問題核心，讀來頗有恍然大悟之暢快。

4.以自身所學、經驗和觀察，解析藍海、長尾、科學管理等著名行銷悖論，並對大混亂時代的新興行銷媒體和趨勢，如臉書、網紅、原生廣告等，提出獨到見解。

蘋果廣告進入發燒排行的影片

許赫詩歌創作理念及其推廣活動探析

為了解決蘋果廣告的問題，作者李珮慈 這樣論述：

二十世紀八○年代中期「後現代主義」（Postmodernism）理論傳進臺灣之後，不論在學術或文藝創作的領域都發揮了重大的影響，「後現代詩」也不例外，不論是創作形式或者表述內容，都和過去的「現代詩」有著判然有別的改變，許赫就是在這個後現代浪潮中崛起的詩人之一。不過，學術界到目前為止卻仍未有以許赫為主題的研究論文出現，這可說是個遺憾。就筆者來看，許赫除了有所堅持、有其信念之外，他也是一個有思考力的詩人，從他推行的許多文學活動，均可看出他對新詩創作的反省和突破。本論文題目即以「許赫詩歌創作理念及其推廣活動」作為探析的方向，一方面引介詩人許赫及其文學行動（如「玩詩合作社」、「告別好詩運動」以及讓新

詩「公共化」等議題），另一方面則以「後現代主義」的觀點（如「解構主義」、「對總體性開戰」的反典律行動，以及後現代「大眾文化」理論等）檢視許赫的新詩創作和他推廣的相關活動。筆者希望藉由此篇論文，解釋後現代的多元性，也同時為許赫創作理念中的為後現代性提出個人的詮釋。

我 賈伯斯

為了解決蘋果廣告的問題，作者喬治．貝赫 這樣論述：

--閱讀大師‧改變人生—  他的點子舉世無匹，他的話語撼動人心。 「賈伯斯，他的名字將和愛迪生並列。」 「我願意用我所有的科技去換取和蘇格拉底共度一個下午。」-賈伯斯 　　賈伯斯難以定義，但他確實改變了世界。 　　賈伯斯是史上最佳的創意家、行銷高手、執行長。他曾經七度登上《時代雜誌》封面，數次改寫電腦、音樂、電信、零售、動畫電影產業的里程碑，連維珍集團總裁布蘭森和股神巴菲特都對他佩服不已，賈伯斯渾身充滿了創造力與韌性，賈伯斯的言語折射了他生命的智慧光芒。 　　《我  賈伯斯》──完整大事記，鉅細靡遺的賈伯斯！ 　　內有完整大事記(Milestone)收錄他從小到大的生命歷程，讓人

看見與眾不同的賈伯斯，一步步地從一個小孩，蛻變成為科技業巨人的足跡，閱讀文字彷彿在觀賞一部真實的電影。 　　《我  賈伯斯》──瘋狂與天才的極致代表，以創新為使命的超級總裁！ 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。這個問題，是年輕的賈伯斯所提出來的一個問句，這個問句，也適用於每個人，你可以問問自己，你有什麼願景，你有什麼夢想，你想要如何實踐它！ 　　「不同凡想」

是賈伯斯生命中最底層的驅動力！他說： 　　不同凡想   (  Think  Different ) 　　給那些瘋狂的人──那些格格不入的人，那些叛逆的人，那些製造麻煩的人，那些放進方形洞裡的圓形釘子，那些用與眾不同的角度看待事物的人。 　　他們不喜歡規則，他們不尊重現狀，你可以引用他們的話，可以不贊同他們，可以讚美他們或詆毀他們，唯一不能的，就是忽略他們，因為他們造成改變，他們推動人類向前。 　　或許有人視他們為瘋子，但在我們眼中，他們是天才，因為，瘋狂到認為自己能改變世界的人，才是真正改變世界的人。 　　──蘋果廣告，TBWA/Chiat/Day廣告公司製作，1997年 精彩佳句

‧搶先閱讀 　　前瞻思考 　　如果你希望像藝術家一樣把生活過得饒富創意，你就不能頻頻回顧。 　　你得願意接受自己做過的事、接受自己是什麼樣的人，然後把那些都拋開。 　　產品設計 　　我們把螢幕上的按鈕做得超好看，會讓你忍不住想要舔一口。 　　打造品牌 　　大打功能、優點、記憶體、圖表、比較等等廣告，我們是沒有勝算的， 　　我們唯一的勝算是用感覺來溝通。 　　豐富的人生經歷之重要 　　在我們這一行，很多人都沒有非常多元的經驗，所以他們人生中可以串連起來的「點」（dot）不夠多，最後只能提出線性的解決方案，無法從廣泛的角度來看待問題。對人類經驗的理解越廣泛，越能設計出好的作品。 　　在這

世界留下痕跡 　　談論比爾．蓋茲和微軟：對我來說，成為墓園裡最富有的人並不重要。 　　……每晚臨睡前能夠說，我這一天做了很棒的事，這對我才重要。 　　冒著失敗的風險 　　我的榜樣之一是鮑伯．狄倫。在成長過程中，我對他每首歌的歌詞滾瓜爛熟，看著他從未停下腳步。如果仔細觀察真正優秀的藝術家，他們在某個時點一定會想到他們餘生可以用來做某一件事，外界看來他們很成功，但是他們自己看來卻不是那麼成功。這就是藝術家真正決定自己是什麼人的時刻。如果他們繼續冒著失敗的風險，他們就仍然是藝術家。狄倫和畢卡索一直都在冒著失敗的風險。 　　蘋果這件事對我來說也是如此。我當然不想失敗，雖然我不知道情況究竟有多糟糕，

但是在答應之前我仍然有很多思考的空間，我必須考慮對皮克斯、對我的家庭、對我的聲譽有什麼影響。最終我確定我並不是那麼在乎，因為這就是我想做的事。如果我盡力之後失敗了，那也無所謂，我已經盡力了。──《CNNMoney／財富》，1998年11月9日 編者簡介 喬治．貝赫（George Beahm） 　　經手出版超過30本書，主題不一而足，包括商業與流行文化。他目前定居於維吉尼亞州東南部。 　　貝赫是前美國陸軍野戰砲兵軍官，曾服役於國民警衛隊、陸軍後備隊。 　　他的網站是www.georgebeahm.com。 審定者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Ex

press）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《後臺的祕密：看迪士尼大學如何打造高參與企業文化》、《50大商業思想家論壇：當代最具影響力18位大師談管理》、《深入Apple直營門市》、《一個人的療癒》、《你要的幸福藏在你不要的改變裡》，與人合譯《政治秩序的起源》、《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 譯者簡介 周玉文 　　政大新聞系國際新聞組畢業，曾經歷《華爾街日報》、券商，目前任職於某財經雜誌。 iPad公開亮相前的焦慮 蘋果的核心：員工 蘋果的DNA 蘋果存在的價值 吸引注意力 成為頂尖 不只是網羅人才 打造品牌

廣泛的學習 豐富的人生經歷之重要 聚焦本務 競爭 電腦 給一般人用的電腦 電腦這項工具 令人一頭霧水的產品線 消費主義 消費性商品的設計 貢獻 匯流 打造新工具 創意與科技 信條 客訴 客戶忠誠度 大衛PK歌利亞巨人 最後期限 死亡 決策 滅頂 在這世界留下痕跡 設計 差異，這是重點 迪斯尼的動畫電影續集 電子書閱讀器 員工貢獻 員工的潛能 卓越 興奮 解僱員工 Flash當機 專注 專注於產品 強勢推動 前瞻思考 把事情做對 目標 壓力之下的優雅 棒點子 出色的產品設計 出色的產品 辛苦工作 健康方面的揣測 為健康請假 IBM 臨時執行長 對蘋果員工談影響 創新 洞見 啟發 整合 跨學科人才

網路偷竊和激勵 iPad與無可避免的改變 iPad啟發iPhone iPhone iPod Nano iPod Touch iTunes 賈伯斯的個人簡歷（履歷） 賈伯斯留給蘋果的遺產 賈伯斯的1美元年薪 讓過去成為過去 生活很複雜 失去市場 賠錢 錯失機會 Mac Cube Mac的簡介 Mac的遺產 大膽宣布 行銷 微軟缺乏創新 微軟目光如豆 錯置的價值觀 犯錯 金錢 激勵員工 刺激 團隊合作之必要 小筆電 新產品：iPad 2發表會 不沉湎於往日榮光 使用者體驗操之在我 套裝電腦 帕羅奧多研究中心的圖形介面 帕羅奧多研究中心的創新 狹隘的思考 合作關係 熱情 被動思考與主動思考 PC成

為數位中心 洞察力 堅持不懈 皮克斯 皮克斯的人才 Android手機上的色情App 為產品感到驕傲 優先順序 評估優先順序 流程 產品 打造產品 產品設計 對產品的想像 產品創新 產品整合 產品保密 產品吸引力 利潤分享，不再支付預付款 品質 店址 可靠性 複製成功 冒著失敗的風險 共同的願景 簡單 廣告標語：第一代iPod 軟體 新機器的靈魂 停滯之危險 黏著度 認股權 故事之重要 策略 成功 遭到出其不意的一擊 生存 敵意收購 帶走蘋果股票 團隊合作 持平論科技 「不同凡想」廣告宣傳 把問題想透徹 生或死 《玩具總動員2》 打嘴砲 蘋果無所不在 使用者體驗 價值 願景 智慧 努力工作 禪

前言 　　「你下半生想賣糖水，還是想有個改變世界的機會？」 　　這個問題是史帝夫．賈伯斯一九八三年向約翰．史卡利（John Sculley）提出的，也成為史卡利的人生轉捩點，當時擔任百事可樂執行長的他，受到蘋果這位年輕、充滿領袖魅力執行長的力邀，最後成功被說服，加入蘋果。 　　一開始，就像所有的蜜月一樣，兩人焦孟不離，甚至史卡利總喜歡說蘋果只有一個領導人──他跟賈伯斯的合體，腦袋與心靈都合而為一。焦孟不離的兩人要改變世界，要把個人電腦交到知識工作者──也就是賈伯斯所說的「我們一般人」手上，而不再是會計師、商人的專屬工具，個人電腦進入尋常百姓家，將電腦釋放給普羅大眾。 　　不過，隨

著時間過去，兩人的心智天作之合逐漸演變成兩個鋼鐵意志的對戰。在蘋果董事會的支持之下，史卡利很不光彩地把賈伯斯逐出他共同創辦的蘋果，也等於愚蠢地丟棄了蘋果的核心。 　　結果：蘋果開始玩起執行長大風吹，從約翰．史卡利換成麥可．斯賓德勒（Michael Spindler），最後再換成吉爾．阿梅里歐（Gil Amelio），而賈伯斯則出去成立一家新的電腦公司──NeXT。 　　談到自己共同創立的公司正站在懸崖邊緣時，情緒激動哽咽的賈伯斯告訴《時代雜誌》：「蘋果有一些很棒的資產，不過我想如果沒有給予一些照顧，這家公司可能……可能……可能……我在找比較正確的字眼……會死。」 　　隨著股票創新低（一股

不到二十美元）、公司士氣跌到谷底，其他更大型企業虎視眈眈盤算著收購這家四面楚歌公司的時機已經成熟，業界專家紛紛認為，蘋果已瀕臨死亡。如同《時代雜誌》所說：「前一天，蘋果還是一家重要的科技公司，身懷令任何一家科技巨擘都垂涎三尺的資產，第二天，蘋果已經陷入一團混亂，沒有策略性的遠見，當然也沒有未來。」 　　蘋果的頭號競爭對手──微軟──甚至講得更直接：「蘋果已經死了」，微軟技術長納森．米佛德（Nathan Myhrvold）在一九九七年六月如此說道。 　　史帝夫．賈伯斯再度登場。 　　吉爾．阿梅里歐亟需為蘋果找到新的作業系統，在他的指揮之下，賈伯斯建議蘋果買下他為NeXT開發的作業系統，蘋果

接受了。接著，賈伯斯進入董事會，擔任臨時執行長（一九九七年九月十六日），蘋果的新聞稿樂觀表示：「董事會預計年底之前會任命新的執行長。」 　　擔任皮克斯（Pixar）的執行長本來就夠忙了，賈伯斯突然發現自己有兩份全職工作：除了要維持皮克斯在動畫界的龍頭地位，還得鼓舞一心想恢復財務健康的蘋果大軍。 　　二〇〇〇年一月五日，賈伯斯接下執行長的舵手位子，要把蘋果帶回軌道，他擬定航向，要恢復蘋果過往的榮耀與獲利。到頭來，蘋果董事會根本不需要再次「向外」求援──一個他們不會想再來一次的昂貴錯誤。 賈伯斯之書 　　一九七六年以來，不管是新聞稿、蘋果官網上的聲明、蘋果新產品公開發表會，還是接受平面與電

子媒體採訪，史帝夫．賈伯斯在每個可能的場合總是有話直說，令擁護者欣喜、令批評者氣餒。 　　但無論人們怎麼看待賈伯斯，這位在自己的簡歷上兩次引用「願景那個東西」的人物，有一項鐵錚錚的事實不容或辯：他給了我們一些最難忘的名言，描述我們這個時代的商業本質。 　　在商業界，史帝夫．賈伯斯坐擁獨一無二、令人艷羨的地位。眾多榮耀當中，他獲選為《財富》雜誌（Fortune）「2000-2010年代最佳執行長¬」；《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）「全球最佳執行長」，《華爾街日報》（Wall Street Journal）「2000-2010年代風雲人物」。 　　2010

年8月18日，有消息傳出，史帝夫．賈伯斯唯一授權的自傳（由華特．艾薩克森執筆）很詭異地從2011年3月提前到2010年11月21日上市，激起各界爭相詢問箇中原因。大型出版商絕不會一時心血來潮就把出版日期提前四個月，顯然有大事就要發生。 　　六天後，8月24日，答案揭曉：史帝夫．賈伯斯宣布將辭去執行長一職，同時要求蘋果董事會「執行我們的接班計畫」，於是提姆．庫克（Timothy Cook）接手掌舵。 　　跟他長久以來的商業對手與朋友──比爾．蓋茲──一樣，賈伯斯也決定急流勇退，很可能是健康因素的影響。這兩位商界電腦先驅轉身離去，他們創辦的公司改變了這個世界，而兩人也都認為該是別人接手掌舵的時

候了。 　　世界上只有一個史帝夫．賈伯斯，是他獨一無二的遠見，徹底改變了五個高度競爭、互有關聯的產業。他從自己創辦、熱愛的公司下台一鞠躬的此刻，我們從他自己的角度、透過他自己說過的話來回顧蘋果（從過去三十五年的公開談話、媒體訪談篩選而成），似乎再適合不過。