股票這個價位要不要買論文書籍站
遠雄人壽保費部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊
遠雄人壽保費部的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦朱惠斌寫的 哇靠!告贏才理賠-壽險公司法院敗訴案件大公開 可以從中找到所需的評價。
另外網站遠雄人壽：修正本公司103年度年報部份資料 - Yahoo奇摩也說明：公司名稱:遠雄人壽保險事業股份有限公司. 3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司. 4.相互持股比例(若前項為本公司，請填不適用):不適用.
國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 陳和全所指導 呂主文的 台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較 （2021），提出遠雄人壽保費部關鍵因素是什麼，來自於資料包絡分析法、壽險公司、經營效率。
而第二篇論文國立高雄科技大學 風險管理與保險系 周百隆所指導 蔡志賢的 保經業對產壽險旅遊保險商品差異認知之研究 （2019），提出因為有 旅遊保險、旅遊風險、保險經紀人、差異認知的重點而找出了 遠雄人壽保費部的解答。
最後網站服務據點 - 遠雄人壽則補充：遠雄人壽 服務據點分別位於台北信義區、台中西屯區、高雄苓雅區。若有任何諮詢需求，歡迎來電，保戶免費專線0800-083-083.
哇靠!告贏才理賠-壽險公司法院敗訴案件大公開
為了解決遠雄人壽保費部 的問題，作者朱惠斌 這樣論述：
遇到保險公司拒賠的時候該怎麼辦？ 保險公司告訴你的訊息都是對的嗎？ 保險達人教你如何反擊！ 作者針對壽險公司法院訴訟案件，作者精心選取21個壽險公司敗訴的案件，以深入簡出的方式，將每個案件分成四個部份，分別是： （一）時光回溯：將事件發生的時間，依順序排列，方便讀者快速了解。 （二）個案說明：敘述事情發生經過，以及保險公司敗訴的理由說明。 （三）保險達人教戰手則：以作者的想法與經驗，提供讀者另一種思維。 （四）從案例學法律：將有關此案例的法律條文列出，方便讀者學習。
台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較
為了解決遠雄人壽保費部 的問題，作者呂主文 這樣論述：
在政府推動金融自由化與國際化政策下，台灣壽險市場保單高投保率與保險業務從業人員人數每年不斷增加，壽險公司的經營效率面對彼此的高競爭性與保單飽和度極高的影響，壽險公司的績效是否還能有所提升？再者，加上新冠肺炎疫情席捲各地等影響，影響全世界的經濟造成了物資的缺乏、物價大幅度提升導致經濟景氣停頓發展，衝擊著金融市場及全球貿易是否亦會對壽險公司造成影響？藉此探討各家壽險公司經營效率的情況 本研究使用資料包絡分析法以台灣21間壽險公司作為研究對象，針對2012年到2021年十年為研究區間，資料型態為季資料共40季，其中2012年至2019年為非疫情期間；2020年至2021年為疫情期間進行探討，
共有840個受評單位。選取變數以員工人數、營業費用、佣金費用作為投入項；保費收入、淨投資損益作為產出項，藉由資料包絡分析法的 CCR 模式及 BCC 模式針對受評單位之間進行績效評估，再透過參考群體分析、敏感度分析及差額變數分析來探討經營效率狀況與可改善之空間。 實證結果顯示壽險公司在這十年的研究期間當中，整體技術效率與參考群體效率值分析結果上臺銀人壽一直處於相對有效率的狀態與參考次數最多，國泰人壽與南山人壽也有相對不錯的績效，表示臺銀人壽可做為其他壽險公司值得學習對象之標竿；在受評壽險公司疫情期間的純技術效率表現優於非疫情期間的表現，結論可得出疫情期間的壽險公司因新冠疫情仍有被影響到保
單的成交量，由於各國的貨幣寬鬆政策下，讓壽險公司的國內、海外投資收益大幅增加。
保經業對產壽險旅遊保險商品差異認知之研究
為了解決遠雄人壽保費部 的問題，作者蔡志賢 這樣論述：
2019年截至7月，國人出國人數已突破一千萬，可見旅行風氣盛行的程度，但意外無處不在加上旅行事故頻傳，民眾風險意識提升，購買保險的人開始增加，只是壽險、產險旅遊保險有所不同，但是消費者甚至部分業務員並不甚瞭解箇中差異，導致購買的保險並不一定能符合自身實際的需求。因為保險經紀人的角色特殊，故本研究以任職於保險經紀人的業務員為對象，探討其對壽險、產險旅遊保險內容和差異的認知，並從「業務員對於旅遊保險之認知」、「保障內容及理賠經驗認知」兩個研究構面予以探討。實證分析結果顯示，受訪者人口統計變項不同，對於兩個研究構面在認知上確實會產生顯著的差異。再經由組間比較後發現，年資高、職級高、學歷相對較低、年
所得高、旅遊保險出單件數多的業務人員，對於保險內容和差異的認知更為顯著；學歷相對較低、年資低的業務人員，對於保障項目重要性的認知更為顯著；保險出單件數少的業務人員，對於保險資訊的蒐集和評估以及保障項目重要性的認知更為顯著；保險從業年資、教育程度對於服務據點與投保軟體使用便利與否在認知上有顯著差異。針對研究結果，建議保險經紀人公司可以加強教育訓練，由資深同仁、業務主管，或者時常銷售旅遊保險的人員開設相關課程，提升業務人員專業知識；可以和壽險、產險公司舉行旅遊保險說明會；設置獎勵方法，提高業務人員銷售旅遊保險的動機與意願；業務人員除尋找符合客戶需求的商品，亦要挑選符合自己作業模式的公司投保，提高服
務效率。