遣散費資格的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦傑夫瑞.菲佛寫的 權力:史丹佛大師的經典課 和MichelleTillisLederman的 人脈複利:打造高價值連結,安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課都 可以從中找到所需的評價。
另外網站勞動基準法 - 全國法規資料庫也說明:雇主依前條終止勞動契約者,應依下列規定發給勞工資遣費:. 一、在同一雇主之事業單位繼續工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。
這兩本書分別來自日出 和大牌出版所出版 。
最後網站申辦服務-被裁減資遣員工繼續加保申請書(僅申報勞保用)則補充:符合申請資格的勞工而自願繼續參加普通事故保險時,應於離職退保之當日起2年內辦理續 ... (2)裁減資遣(或退休)之證明文件(如資遣或退休之人事命令、公告、支領資遣費或 ...
權力:史丹佛大師的經典課
為了解決遣散費資格 的問題,作者傑夫瑞.菲佛 這樣論述:
權力,不一定能讓你得到一切, 但擁有權力肯定能讓你處在更好的境地。 知名史丹佛大學組織行為學教授經典之作: 世界從來都不是公平的,你想擁有的都要靠自己去爭取! 這是一個階級與權力無所不在的時代, 權力,要如何爭?為何爭?如何規劃運用? 打造權力之路,你不必完全變了個人, 只要了解權力的原則和特質,採用稍微有策略和不同的方法, 將更容易成功、發揮影響力,在職場角力中勝出。 很多人都深信,只要自己工作出色、技術超群,肯定能得到機會且獲得成功,但最終發現,即使擁有了與工作相關的才能、掌握人際關係技巧,卻因為不願意或沒能力玩權力遊戲,只能在一個很小的位置上徘徊不前
,無法改變任何事。 工作表現的重要性無庸置疑,但它並非是實現成功的充分條件,你必須讓其他人注意到你的好表現,讓權力擁有者清楚了解:你的工作能為他們帶來什麼幫助。 【行為組織學大師的權力教科書】 權力是「爭」來不是「等」來的, 權力有20%是被賦予的,有80%是自己獲取得到。 不論身在大企業或小公司,唯有善用權力的原則、落實到真實生活, 看懂職場的方方面面,就能在組織中占據優勢,達到自己的目標。 人們往往會有這樣的心理假設:認為職場政治的技能是與生俱來的。「運用與玩轉權力」的確是一種技能,而研究顯示,幾乎所有的技能都可以透過持續練習來培養,權力的技能當然也能藉由
練習來得到: ★規劃權力必須要先捨棄的3大障礙 ★會做重要的小事;懂得凸顯自己 ★「演」出權力的6大原則+「說」出權力的3個策略 ★建立聲望:策畫你的正面與負面形象、善用缺點 ★建立自己的聲望:策畫你的形象、善用負面消息 ★挫折是力量:應對衝突的8種方法+反敗為勝的3種策略 ★權力的代價:認識支付權力5大成本 ★維護權力:警惕失去權力的6種因素 ★擁有資源,就擁有權力 …… 為什麼要掌握權力? 難道不能選擇避開權力、放棄雄心、知足常樂? 別再一昧相信生活是公平的、好人有好報,或是期待他人掌權後會以仁慈方式運用權力改善狀況,這些會讓你在面對
現實世界的挑戰和競爭時,被打得措手不及、時時感到挫敗;現在必須顛覆對權力的看法,意識到權力的好處,身為普通人的你我才能得到更多的生存智慧,支配自己的人生: ★權力好處一:你會更健康,當一個人不能控制自己所處的環境時,產生的無奈、壓力感和失控感,這些都會危害健康。 ★權力好處二:隨著地位與高度的提升,能擁有更多財富與自由。 ★權力好處三:行動會越有效,越能把事情做好,相對就會越快樂。 顧好自己,別期待公平正義!你有潛力改變自己的處境,別再枯等情況好轉,或眼睜睜看別人取得權力,請把「權力」當成是生命不可或缺的一部分,努力去追求! 在一個階級與權力無所不在的時代,不論你是否樂
見這個事實,從人類心理來看,權力的職場政治不可能會消失。權力,不全都是心機厚黑,權力遊戲沒有想的那麼難,沒有什麼戲劇化,都是可以鋪路安排規劃的;透過這本基於行為學的權力指南,思考自身處境,知道如何將自我特質融入權力策略中,幫助自己取得通往權力的最佳位置、擁有掌握人生軌跡的權利。 好評推薦 即將成為領導者的人,必須要看這本書。—《金融時報》(Financial Times) 菲佛是權力領域的思想家,他把學術的嚴謹和現實主義的理論十分完美地融合在一起。這本書是我們每個人通往權力之路不可或缺的指南。 —詹姆.柯林斯(Jim Collins)《基業長青》作者 這本書說出權力的真相!
令人耳目一新的內容,作者對於如何在組織中獲得權力、運用權力並維護權力提供了精闢的見解。—羅伯特.席爾迪尼(Robert B. Cialdini)《影響力:讓人乖乖聽話的說服術》作者 一個人擁有的才華,甚至是政治技巧,都是在各個領域中獲得成功的關鍵。在書中,權力領域的學者菲佛,教你如何用現實、甚至有點反傳統的戰術來玩轉權力遊戲。—羅莎貝絲.肯特(Rosabeth Moss Kanter)哈佛商學院教授、暢銷書《信心》作者 作者簡介 傑夫瑞.菲佛(Jeffrey Pfeffer) 史丹佛大學商學研究所組織行為學教授,從1979年就在此任教迄今;獲得荷蘭蒂爾堡大學榮譽博士。「思
想家50」(Thinkers 50)列為前25名管理思想家,《人力資源雜誌》(HR Magazine)評為最具影響力的國際思想家(Most Influential International Thinkers)之一。 他的寫作曾多次獲獎,獨自發表和與人合著的書籍已有十多本,包括《如何避免聰明組織幹蠢事》(The Human Equation)、《權力管理》(Managing with Power)、《知行之間》(The Knowing-Doing Gap)、《隱藏性價值》(Hidden Value)、《循證管理》(Hard Facts, Dangerous Half-Truths & T
otal Nonsense)。另外還發表過一百多篇文章和論文。 目前擔任Audible Magic和SonoSite兩家公司董事,並為《商業2.0》(Business 2.0)雜誌撰寫專欄討論管理問題。他曾在全球三十多個國家的企業主管研習營舉辦講座,同時也為美國許多企業、協會和大學提供顧問諮詢與高階主管教育訓練。 譯者簡介 林錦慧 政治大學英語系畢業,曾任《TIME時代解讀》雜誌副總編輯,現為專職譯者,譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏,就照我的方式來》、《來,攻頂,我們一起》、《他打卡,你賺錢》、《深入Apple直營門市》,合譯《大膽去贏:歐巴
馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 序言/權力是「爭」來的,不是「等」來的 第一部:每個人都可以擁有權力 第1章:業績能決定你的權力地位嗎? 重要的不只是業績 替自己創造「曝光」:別人記住你,就等於選擇了你 把有利於你的業績凸顯出來 永遠要記得老闆重視什麼 善用奉承策略 第2章:打造具影響力的個人特質 改變是有可能的 你真的瞭解自己嗎? 通往權力之路必備的2大面向與7大特質 別高估了聰明的影響力 第二部:權力路線圖 第3章:起點決定高度 意外的權力之路 如何打造具影響力的部門 衡量部門權力的3大要素 選擇未知的風險還是激烈的競爭?
第4章:成為最引人注目的那一個 提出你的要求 別害怕「引人注目」 誰說招人喜歡就能獲得權力 第5章:誰擁有資源,誰就有權力:從無到有,創造資源 無中生有的方法 第6章:關係,永恆的王道:打造有效且有力的人脈 什麼是人脈? 人脈是職涯發展的重要決定因素 人脈關係技能是可以學習與提升的 打造人脈需要的不是時間,而是規劃 找到對的人 讓自己位於訊息溝通的中心 選擇最適合的人際策略 第7章:權力是「演」出來的,也是「說」出來的 「演」出權力的6大原則 「說」出權力的3大策略 第8章:為自己樹立名聲 留下第一印象的機會只有一次 仔細思量要塑造何種形象 媒體是最佳工具 讓別人來推銷你的能力 負面特質不一定
有害 形象創造現實 第三部:權力保衛戰 第9章:敵對與挫折也能是助力 應對衝突的8種方法 反敗為勝的3大策略 第10章:權力的代價:權力必須支付的5大成本 成本一:備受關注並被放大檢視的壓力 成本二:喪失自主權 成本三:犧牲家庭和個人生活 成本四:不是每個人都可以信任 成本五:權力是會讓人上癮的毒品 第11章:為何會失去權力 別被權力衝昏頭 過度信任 人會失去耐心 疲累,讓人放鬆警惕 大環境改變,但策略沒跟著變 對權力戀戀不捨 第四部:踏上你的權力之旅 第12章:大膽地去競逐權力 這是一個權力與階級無所不在的時代 權力有利於完成任務 沒有完美的決策方式 第13章:一切比你想的還容易 挑選適
合自己的環境 前言 權力是「爭」來的,不是「等」來的 要躋身權力高位,幾乎沒有辦不到的,就算身處於極為不可能的環境,只要具備該有的才能,還是能夠做得到。以一個實際的案例為例,我們姑且稱呼她為安妮。出身商學院研究所的安妮,一心想在高科技新創公司擔任領導人,不過她沒有科技背景,她是個會計師,也沒有科技方面的學歷,更沒在高科技產業工作過。不僅如此,在她念商學院研究所之前,她一直在國外一個小國家的重要公家機構擔任資深會計。現在她在加州矽谷全心追尋自己的志向。儘管如此,安妮還是有辦法憑藉一些聰明的權力操作來達成目標。 成功從「準備」開始。正當大部分同學都選修商學院開的創業課程,安
妮卻選擇工學院開設的創業課程。這個決定,改變了她的權力動能和談判籌碼。在商學院那堂課上,工學院與商學院的學生比例大約是一比三,而工學院的那堂課上,比例大約是四比一,根據安妮的解釋,這是因為商學院學生不願意大老遠跑到工學院大樓。安妮不僅希望藉此增加自己未來的談判籌碼,也想選修比較靠近實驗室的課程,因為新科技都是在實驗室孕育而成,這樣比較有可能碰上一些有趣的機會。另外一個原因是,在這裡必須提出營運計畫書給教授和創投業者看,來斷定有沒有資格拿到MBA,因此安妮在環境上占有了優勢。 在訪談許多企劃團隊之後,安妮加入其中一個,該團隊在開發一種軟體產品,不需投資巨額添購新硬體就能強化現有的軟體功能。
這項技術當然不是她開發的,儘管有部分工學院背景的夥伴對她的科技能耐感到鄙夷,不過她還是加入了。 找到棲身之處後,安妮開始非常有耐心地讓其他成員見識她的價值。這支團隊(她是唯一的女性)一開始鎖定的市場比較小,而且已經有三個強勢的競爭者。安妮拿出數據,告訴他們鎖定這個市場並非明智之舉,不過她還是照著團隊的意思,課堂報告仍然以這個市場為主軸。這份報告被創投業者批評得體無完膚,於是,這些工程師們開始思考安妮或許真的有幾把刷子。課程結束後,這支團隊繼續耕耘這個點子,也獲得一家創投公司的小筆資金,得以在暑假繼續運作。安妮是團隊裡文筆最好的人,自然是整個籌資推銷過程的主導者。 畢業後,安妮獲得一
家知名顧問公司的工作,她把這項消息告訴團隊其他人,等於讓他們知道,她有高薪工作等著她,好讓工程師們更看得起她,並且讓他們知道,若她揚言要離開絕對不是嘴巴上說說而已。另外,她還刻意讓工程師們嘗試做一些她擅長的事,像是做簡報、財務預估等,讓他們知道這些工作可不是他們想像的那麼簡單。安妮運用自己在會計和商業方面的專業知識,仔細研究成立新公司的法規條文以及籌資條件,同時蒐集大量外部資料,比其他工程師更善於社交,在他們團隊想打入的產業裡建立起堅實的人脈,而就是這些人脈,讓他們獲得金援,得以在暑假過後第一筆種子資金用罄後能繼續運作。 安妮不只有商業能力,她也懂得政治權術,而且很強悍。課程結束後,團隊
要成立公司,此時有另一個人打算競爭執行長之位。安妮告訴夥伴,如果那位仁兄當上執行長,她就不加入新公司。為了證明自己是玩真的,也為了取得更多籌碼,她要夥伴們認識一下其他有可能取代她的MBA人選。安妮已經花了很多時間跟著團隊一起工作、一起吃過無數披薩和墨西哥菜,團隊成員跟她相處起來當然比較自在。最後,她成為共同執行長,成功向一支避險基金(hedge funds)募到資金。雖然他們的公司或產品不見得一定會成功,不過安妮已經達成自己的目標,從商學院研究所畢業不到一年,克服一開始的重大阻礙以及學經歷背景的缺陷,如願當上一家有前途的高科技新創公司的領導人。 你或許跟安妮恰恰相反,雖然具備很多工作相關
的才能,擅長人際交往,卻擔任沒什麼權力可言的小職位,只因為你不願意或不會玩權力遊戲。 貝絲二十年前從非常知名的大學畢業,研究所念的也是響叮噹的商學院,我認識她的時候,她剛離開一個非營利機構,原因是來了一位新的執行長。這位新上司是該機構好幾位董事的朋友,曾經跟貝絲共事過,他把貝絲的能力視為一大威脅,願意付她一筆優渥的遣散費,只求她走人。 貝絲從商學院研究所畢業之後的職場生涯並非一路順暢,中間有好幾段失業時期,也有幾段成就感很大的工作經驗,即使她曾任職政府高層單位(國會山莊和白宮),不過她至今仍未曾擔任過穩定的領導職。她向我解釋,問題出在她不願意玩「政治」,即使像安妮一樣只為了一個目標
而玩點政治也不願意。貝絲告訴我說:「外面的世界很險惡,每個人都想搶別人的功勞。大家都只為自己的前途著想,不惜以自己所服務的單位為代價。獲得回報的人,都是些一味要讓自己往上爬的人。沒有人告訴過我,我的同事每天進辦公室時,一心只想著要保護自己的地盤然後再擴大地盤。我想,我還不願意做個壞心眼的人或工於心計、犧牲自己的信仰,只為了追求世俗所認定的成功。」 全面性的實地研究已經證實,以上兩則迥異的故事(以及一般常識和日常經驗)能告訴我們:政治精明與追逐權力會攸關事業成就,也攸關管理績效。舉例來說,有項研究調查了「經理人的主要動機和事業成就」。其中一組人的主要動機是需要有歸屬感:他們在乎的是自己的人
緣,而不是把事情完成。第二組人的主要動機是需要有成就感:他們要完成自己的目標。第三組人則是對權力有興趣。證據顯示,第三組人最有效能,不僅是在「攀上高位」方面,在完成工作方面也最有效能。還有一個例子,佛羅里達州立大學的傑拉德.菲瑞斯教授(Gerald Ferris)和同事擬出十八項政治技能清單,然後調查美國中西部三十五位學校行政人員,以及一家全國金融服務公司中四百七十四位分區經理,結果顯示,具備政治技能的人工作表現評比較高,也被評比為較有效能的領導者。 所以,歡迎來到真實世界,這世界不見得是我們樂見的,不過卻是真實存在的。這個世界也許險惡,但建立權力、使用權力是在組織中生存的有用技能。在地
位與職位的競逐上,大多是你死我活的「零和競爭」。大部分組織只有一位執行長,而專業的服務公司(例如律師事務所、會計師事物所、顧問公司等),只有一位執行合夥人(managing partner),每所學校的校長也只有一位;一次只能有一位首相或總統—你懂我的意思的。組織內各個位階的職位有越多符合資格的人競爭,敵對態勢就越白熱化,而且競爭只會越來越激烈,因為管理職越高層越少。有些競逐者會扭曲公平競爭的遊戲規則,或完全漠視。千萬不要對此抱怨,或希望世界不會有這種情形。你只要了解權力的原則,也願意運用,不管是哪一種組織,或大或小、公營或民營,你都有辦法與人一較高下,甚至獲得最後勝利。你的任務是知道如何在這
場政治角力中獲勝,而我的任務則是告訴你如何做。 為什麼你需要掌握權力 取得權力並牢牢掌握權力是一件難事,必須思慮縝密、有策略思考、百折不撓、有警覺心,必要時還得願意打一場仗。上面貝絲的故事告訴我們,這個世界有時並非公平之地;安妮雖然如願得到她要的職位,但是她得費盡心思,展現耐心和堅韌才能得到,也就是得先搞定原本並不特別看重她能力的人。那麼,何不乾脆避開權力,頭低下來,聽任命運的安排呢? 首先,有權力可以活得更久、更健康。公共衞生界國際權威麥可.馬默特教授(Michael Marmot)研究英國公務員罹患心臟病的死亡率,發現一個有趣的事實:越低階的公務員,死亡風險越高(年紀因素
已考慮進去)。當然,除了位階高低之外,還有其他因素也跟死亡相關,包括抽菸、飲食習慣等。不過,馬默特教授和同事發現,只有大約四分之一的死亡可歸因於抽菸、膽固醇、肥胖、運動量,權力和身分地位才是關鍵因素,這兩樣東西讓人們可以掌控自己的工作環境。不斷有研究證明,從一個人對工作的掌控權大小(例如決策權以及是否有權力決定運用自己的能力等),可以預知他未來五年或更久、罹患冠狀動脈疾病的機率與死亡風險。事實上,工作掌控權和身分地位對心臟病死亡的影響,大於肥胖和血壓等生理因素。 這些發現應該不至於令你太過驚訝才對。無法掌控自己周遭的環境,會讓人產生無力感和壓力,而感覺受到壓迫或「非自己能掌控」,對健康有
害。所以,沒權力、沒地位確實會危害健康;相反地,有權力、有掌控權則會延年益壽。 其次,權力以及伴隨權力而來的能見度與地位,可以創造財富。柯林頓夫婦(William Jefferson Clinton,第四十二任美國總統)二○○一年離開白宮的時候沒什麼錢,還得面對數百萬美元的訴訟費用,他們擁有的是名氣,以及長期位高權重所累積的廣大人脈。接下來八年,這對夫婦賺了一億九百萬美元,主要來自演講和出書,還有過去的職位讓他們獲得的投資機會。朱利安尼(Rudy Giuliani)卸下紐約市市長職務之後,擔任一家安全顧問公司的合夥人,那份薪水再加上演講費,讓他的經濟情況立刻變得更優渥。並不是所有權力都會
轉化為金錢,金恩博士(Martin Luther King Jr.,美國民權運動領袖,一九六四年諾貝爾和平獎得主)和甘地(Mahatma Gandhi,印度民族主義運動領袖,帶領印度獨立)就沒有利用自己的名望來致富;不過這一好處的可能性永遠存在。 第三,權力是領導統御的一部分,也是完成事情必備的條件—不論是改革美國健保制度,或是把組織改造成更人性化的工作場所,或是影響社會政策和人類福祉,都非得要有權力不可。已故的約翰.加德納(John Gardner)是共同使命組織(Common Cause)的創辦人,曾經在美國詹森總統(Lyndon Baines Johnson)任內擔任健康教育福利部
長,他說過:「權力是領導的一部分。」因此,領導者滿腦子想的都是權力。 雖然並非人人都想要有權力,但追求者眾多,因為權力可以讓人完成目標,或者權力本身也是一種目標。社會心理學家大衛.麥可利蘭(David McClelland)研究過人們對權力的需要。雖然追逐權力的動機強度因人而異,不過就跟追逐成就一樣,麥可利蘭認為追逐權力是一種原始的人性本能,世界各種文化的人都有這本能,如果追逐權力成功,就會比較快樂。 想在追逐權力的路上平步青雲,就要有效運用自己的能力知識,這得先超越三大障礙。第一個障礙是:以為世界是公平的;第二個障礙是:誤以為世界是公平而代代相傳的領導公式;第三個障礙是:你自己。
別再以為世界是公平的 很多人都活在一場騙局裡,都是共犯。他們寧願相信世界是公平公正的,相信善有善報、惡有惡報,也因為如此,他們往往以為只要好好工作、行為端正,自然會有好結果。甚至如果看到別人行為不當、自我吹噓或「突破極限」,大部分人不會深思其中有什麼值得學習之處,反而認為就算這些人當下成功了,最後還是不會有好結果。 如果抱持著「世界是公平的」這樣的信仰,會產生兩大負面效果,有礙權力的取得。第一,這種想法會阻礙人們從各種情況與各類人身上(即使是不喜歡或不尊重的人)學到教訓。在我教書以及和領導者共事的過程中,一再看到這種現象。人們碰到跟權力相關的事件時,第一個反應通常是「不關我
的事」,無論喜不喜歡或認不認同當事人。你一定要能夠向各種情況與各類人學習,而不只是向你喜歡或認同的人學習,尤其更不能只向與你相似的人學習。其實,如果人微言輕的你想取得更大權位,就必須特別注意握有權位者的動向。 第二,如果認為世界是公平的,會讓人忘了權力基礎必須靠自己主動打造。相信世界是公平的人,往往不會注意到周遭環境中各種可能危及事業的地雷。韋卓思(Jim Walker)就是個血淋淋的例子,一九九○年代晚期,野村控股公司(NOMURA SECURITIES,日本最大證券公司之一)聘請他到香港打理亞股業務。從各種角度來看,韋卓思都表現出色,他網羅了傑出的分析師,不僅使野村的研究團隊排名大舉
躍升,還提高了獲利。這樣一位有魅力的領導人,打造出一個階級較少的扁平式組織,一心一意追求績效與成果,卻未能體察他所處環境本質上仍充滿政治行為。在反對者的質疑、敵對與一些挫敗之下,他失去掌控權,黯然離開野村。 「究其根本原因,他的離開其實純屬誤解。韋卓思小看了野村控股的守舊與政治權謀程度。」這種普遍認為世界是公平的信念,在社會心理學上稱為「公平世界假說」,最早是由梅爾文.勒納(Melvin Lerner)在數十年前提出。勒納認為,人們往往會認為這個世界是可預測、可理解的,因此也是可掌控的。或者如另一位心理學家所說:「我們從小就學習要做個『好人以及好控制的人』。」然而這個世界其實是隨機、不可
控制的,因此存活在這樣的世界裡,我們如何能不挫折連連呢?正是這種對掌控與可預測的渴求,才導致我們把世界看成是公平的,因為公平的世界就可以理解、可以預測,照著公平世界的規則行事就會有好報,不然就會大難臨頭。 根據「公平世界假說」,大多數人認為「種什麼因就會得什麼果」,就是「善有善報,惡有惡報」。更重要的是,反之亦成立;也就是說,如果某個人富貴興旺,世人往往認為他一定是做了什麼好事才會有如此善報。因此,眾人之所以認定某個人是好人,完全只因為看到那個人表面上獲得的善報。相反地,如果某個人厄運臨頭,根據公平世界假說就會得出一個結論:這個人一定是個壞人。這種推測方法會產生一個常見的效應,也就是「把
責任歸咎於受害者」,人們會找出理由來將某人或某公司的不幸合理化,而且反之亦然:只要某個人成功了(不管是用什麼方法達成),大家就會努力找出這個人的美德來將他的成功合理化。 有很多實驗和田野調查證實了公平世界假說所產生的效應。這些研究當中,許多是調查受訪者對隨機選出來接受電擊等懲罰的人有何看法,結果顯示,大家往往會排斥這些(隨機)受罰的人,認為他們沒有社會價值,即使知道這些受罰的人純粹只是隨機被選出也一樣。而且,這些隨機選出的受害者還會被貼上標籤,於是人們有了這樣的想法:「接受營養午餐補助的孩童會被歸類為能力不足,長相不好看的大學生,被認為他們駕駛私人飛機的能力會不如長相好看的人,接受社福救
助的人被認為不值得信任或無力打理自己的生活。」 只要你了解公平世界假設的效應,也知道這種效應會左右你的看法,就要努力去抗拒這個假設,不把世界看成是公平的,那麼每遇到一種情境你就能學到教訓,會更有警惕心、更積極主動來確保自己的成功。 第二章:打造具影響力的個人特質 朗.梅爾(Ron Meyer)自一九九五年開始擔任環球電影公司(Universal Studios)的總裁兼營運長,他是大型電影製片廠中在位最久的領導者。除了是電影產業大權在握的大人物之外,梅爾也為生命轉折提供了最佳注解。他十五歲從高中輟學,幾年後加入美國海軍,退役後在一家明星經紀公司擔任司機,因為常聽到客戶的談話而對娛樂圈
有所了解。在知名的威廉莫里斯經紀公司(William Morris Agency)擔任經紀人之後,梅爾和幾個朋友成立了創意藝人經紀公司(Creative Artists Agency),由此開啟他成為好萊塢數一數二經紀人之路。 梅爾和很多成功人士一樣,在人生過程中都有了深刻改變。他培養出可讓他取得權力、維繫權力的特質,如果你也想如法炮製,就得成功克服三大障礙。第一,你必須相信人是可以改變的,否則就死了這條心吧,乖乖接受自己就是這個樣,不可能開啟一段可能困難重重的個人成長與開發之路。第二,你必須盡可能客觀地檢視自己的長處和弱點。這一點很困難,因為人都會自我感覺良好,只會過度強調別人給我們的正面讚
賞,看不到自己不好的一面。第三,你必須知道什麼是打造權力基礎的最重要特質,才能把有限的時間和注意力用於開發這些特質。 改變是有可能的 我們通常認為,不管求取權力需要哪些特質,有就是有,沒有就是沒有,就算可以靠後天培養,到了成年就沒法改變了。不過,梅爾和其他很多政商界人物的自傳都戳破了這個看法。威利.布朗(Willie Brown)是美國加州議會史上在位最久的議長,也是兩屆舊金山市長,是美國政壇最有權力的人物之一,他第一次競選議員時落選,第一次角逐議長寶座時也失利,不過他慢慢培養出耐心和同理心,磨練自己的能力來打造人際關係。就像學樂器、學外語、打高爾夫球或踢足球一樣,人可以先了解打造權力必須具備
哪些特質,然後逐步培養這些特質,年輕時可能容易一點,不過永遠不嫌晚。
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第1633成交(堅): 今日消息: 西營盤皇后大道西147號地舖,市建局剛剛收購了約4000萬(我估計無咁高,應約3600萬)。原業主好嘢,2012年2月以1800萬買入。舖市值約2300-2500萬。 建築850呎,門闊13呎,舖闊約15呎,深50呎,租客進興膠袋廠,租6萬,回報1.8%。業權份數2/7。
這是市建局面皇后大道西/賢居里發展計劃 (C&W-006)
地點 129至151號(單數) 皇后大道西、賢居里垃圾收集站及公廁,和李陞街遊樂場內的五人足球場面積 約2,046平方米受影響樓宇12個街號的樓宇受影響人口約90人受影響業權約67個受影響住戶數目約38伙。
項目發展資料 - 總樓面面積約11,290平方米。商業樓面面積約740平方米。住宅樓面面積約9,690平方米。其他用途約 860平方米 (垃圾站及公廁)。
市建局收購價點計?
市區重建局收舖計算嘅價錢同收樓好唔同。收樓嘅話,一般會用同區七年樓齡作比較。市建局會聘用七間獨立嘅測量師估價,計算同區七年樓呎價時,會剔除最高同最低嘅數值,剩返嗰五間就拉個平均數作賠償。
但如果係鋪呢就好唔同啦。 市建局會採取兩家測量師做估價,以較高者作出定價基礎,連同特惠津貼向受影響舖嘅業主提出收購建議。
點樣定特惠津貼?如果你個物業係出租或者係吉舖,特惠津貼就係估價市值嘅百分之十,或相等於應貨差餉租值嘅金額,以較高者為準。咁即係基本上比多你百分之十啦。
如果間鋪係自用嘅,即係你係入邊做緊生意,特惠津貼就係估值嘅百分之三十五,或相等於應貨差餉租值嘅四倍,亦都係以較高者為準。
另外,合資格嘅自用舖業主同埋租戶,可以同時得到"營商特惠津貼"。金額就係以佢哋喺嗰間舖經營年期為基礎,每年可以攞到應課差餉租值的10%,以30年為上限。即係最高特惠津貼就係差餉租值嘅三倍,既約36個月嘅租金啦,但最多金額都只係70萬。
如果你嫌呢個特惠津貼唔夠,因為搞到你要搬舖而對你嘅生意作出好大嘅傷害,你可以從營業額損失申請補償。
營業額損失申請嘅補償所申索事項可以包括永久或者暫時性嘅損失,例如:生意利潤損失、生財工具價值損失、商譽損失、僱員發放遣散費的損失、重新鋪設電話線開支、同埋印刷搬遷通告費用等。基本上係任你噏。
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2019年第4季《盛滙商舖增值基金》推介會:
日期: 2019年12月11日(星期三 - 加場)。
之前三場已滿 - 2019年12月4日(星期三)、6日(五)或10日(二)
時間: 下午1時至2時半
地點: 中環皇后大道中大16至18號新世界大廈1502-03室
登記:
每場限約十位,免費,包簡單午餐。
內容: 舖市走勢、基金表現及投資條款。今期目標集資港幣3000萬。
講者: 李根興博士及其投資商舖團隊
Note: 證監會要求 - 只適合持有港幣八百萬以上流動資產(非物業)人士或公司參與。投資三百萬起。
報名方法:
電話: (852) 2830 1111 (Suki/Monica)
電郵: [email protected]
Whatsapp: (852) 9218 5223
https://youtu.be/FL4vIYKfH1E
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人脈複利:打造高價值連結,安永、嬌生、花旗銀行等財星500大企業的職場必修課
為了解決遣散費資格 的問題,作者MichelleTillisLederman 這樣論述:
在萬物緊密連結、人才跨國界流動的超競爭世代, 一流菁英超速勝出的關鍵在於──有效的人脈網路! 7大人脈連結心法x 11條提升好感度法則x 8項思維任務 全球前25大頂尖人脈專家教你,打造生涯複利成長的優勢策略 全球前25大頂尖人脈專家 曾培訓摩根大通、輝瑞、摩根士丹利等財星500大企業, 研究來自37個產業的上百位一流人才, 深度剖析人脈建立的策略思維。 無論性格外向或內向,都能精進個人表達魅力, 打造無往不利的最強軟實力! ▍人脈是成功的關鍵 →85%的工作與業務是來自人脈的介紹。 ▍內向的人也能成為高效人脈經營者 →內向者善於傾聽,更容易建立
真誠連結。 ▍人類是社交動物,重點在找到自己的社交配方 →無論是社群平台、團體互動還是一對一社交,都能打造出有效的人脈網。 ▍擴展人際關係的核心策略 →找機會替對方創造價值。 ▍建立人脈不像狩獵,而是「耕耘」 →掌握七大心態,持續建立深度連結。 本書結合溝通心理學、質化研究與實務案例,分享來自各行各業,如科技業領導人、創投家、超級業務等的職場經驗談,剖析他們的拓展人脈思維,以及深度連結策略。無論你性格內向、外向,都不用刻意討好交際,而是發揮個人特質,精準進擊,有效建立優質人脈! 超級連結者.好評推薦 Sandy Su│國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作
者 何則文│作家、青年職涯教練 吳育宏│B2B業務專家、BDO管理顧問副總經理 姚詩豪│「大人學」共同創辦人 劉奕酉│職人簡報與商業思維專家 蔡緯昱│DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 (依照姓氏筆畫排序) 專家盛讚 「關於職場武器,我在《2030轉職地圖》書中,強調人脈網高達九十九次,而這本書中的『人脈王的七大心態』,可以帶領你抓到更具體的方向。為了推薦此書,我透過Linkedin聯繫了作者蜜雪兒,而她在二十四小時內,回覆我訊息的行動力,就是一個最真實的說服力。」──Sandy Su,國際獵頭、暢銷書《2030轉職地圖》作者 「在社群
媒體(Facebook、LINE、Instagram)蓬勃發展的今日,我們都知道人脈的重要性與日俱增。諷刺的是,手機、平板這些電子產品的普及,卻也削弱了人們面對面溝通的能力。如何讓你的人脈經營與時俱進,這本書有很精彩的解答。」──吳育宏,B2B業務行銷專家、BDO管理顧問副總經理 「關於人脈,我一直相信『花若盛開,蝴蝶自來』的道理。本書中你不會看到遞名片,蒐集資料這類『捕獵技巧』,反倒有許多『自我覺察』與『保持真誠』的建議,若想透過自我強化來建構人脈,這本書值得一讀!」──姚詩豪,「大人學」共同創辦人 「如何建立持久的人際關係是事業與個人成功最重要的技能。蜜雪兒.提利斯.萊德曼用清
晰而簡明的框架說明了建立人脈的重要性與七個關鍵心態,這些都是重要的提醒,提醒我們如何行事為人、成為更好的關係連結者。」──劉奕酉,職人簡報與商業思維專家 「講授業務課程時常說:『錯誤的認知,帶來雜亂的人脈關係』,雖是短短一句話,但頂尖人脈專家蜜雪兒卻能夠透過『七大心態』及『七大訣竅』洞悉建立人脈的精髓與祕訣,熟讀《人脈複利》幫助你『建立人脈、樂在成功』!」──蔡緯昱,DISC人格特質專家、暢銷書《DISC識人溝通學》作者 「若想成為未來領導者,就必須知道如何結盟、建立夥伴關係。這本書正能幫你達成此目標。」——馬歇爾.葛史密斯(Marshall Goldsmith),兩度蟬聯「思想家
五十」(Thinkers 50)領導力排行榜第一 「在新的經濟環境中,誰認識你並不重要,誰信任你才是關鍵。如果自我懷疑,請謹記蜜雪兒的第十項法則。」——賽斯.高汀(Seth Godin),美國行銷大師 「我經常碰到明明才華洋溢、能力過人的女生,等了好久才找到對的夥伴,讓自己在職涯上更進一步。這本書就是那些女性的福音,讓她們清楚知道如何培養出穩健的人脈網絡,找出永續成功的關鍵。」——莎莉.亨格森(Sally Helgesen),著有暢銷書《女力崛起》(How Women Rise) 「身為執行長與領導力教練,大家常叫我分享自己的理念和想法。我的建議始終不變:不管是在組織內部還是
外部,都要在他人心中留下正向、永續的記憶,建立真誠、良善的連結。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅深知箇中道理,更以輕鬆的筆調在書中傳達這些知識。《人脈複利》是本極具權威的指南,告訴大家如何發揮人脈連結的潛力,將效用最大化。」——加里.瑞奇(Garry Ridge),WD-40執行長與總裁 「我很清楚經營事業需要克服許多障礙,而強穩的人脈網絡絕對能助你一臂之力。《人脈複利》提供實際可行的建議,教大家如何創造真誠的人脈連結,發揮自身潛能,成為群眾之中耀眼的人脈王。」——朵利.克拉克(Dorie Clark),杜克大學(Duke University)福夸商學院(Fuqua School of Bu
siness)兼任教授,著有《深潛: 10 步重塑你的個人品牌》(Reinventing You) 「《人脈複利》是本資訊豐富的寶書,能讓讀者知道如何建立強大、珍貴的連結,提升個人生活與職涯。作者研究詳盡,更親身將書中概念付諸行動。」——大衛.博柯斯(David Burkus),著有《別用你知道的方式管員工》(Under New Managemen) 「身為人脈王對業務來說是一大優勢,也能讓你往成功大步邁進。把這本書當成指南吧,我想給這本書兩個讚!」——戴夫.可本(Dave Kerpen),著有《人際關係的藝術》(The Art of People) 「蜜雪兒.提利斯.萊德曼
鑽研人類經驗,萃取出值得學習的珍貴知識。有時我只想呆坐在電腦前,但唯有在與業界人士密切往來時,我才能創造最多價值。」——約翰.卡茲曼(John Katzman),教育創業家、普林斯頓評論(The Princeton Review)、2U和在線教育公司The Noodle Companies創辦人 「如果你曾納悶為何有的人擅於建立強大、有效的人際關係,絕不能錯過《人脈複利》。蜜雪兒.提利斯.萊德曼是拓展人脈大師。如果想讓生活跟職涯都更上層樓,絕對要讀一讀她精闢的見解。」——喬丹.哈賓格(Jordan Harbinger),同名Podcast節目主持人 「蜜雪兒.提利斯.萊德曼在《人脈
複利》中提到的觀點,跟我的核心理念不謀而合。我同樣對人脈連結深具信心,也相信建立相互連結的扶持網絡是必要的。蜜雪兒指出:『人脈連結很重要。』這句話說得好。從策略層面來看,人脈連結確實無比重要。這本書絕對是商業與領導力領域必讀的前五大著作。將這本書隨時帶在身邊,你絕對會反覆翻閱的。」——瑪莉.K.埃德(Mari K. Eder),美軍退役陸軍少將、策略溝通專家 「商業界的成功人士絕對會說,他們的成就不是靠單打獨鬥來的。蜜雪兒.提利斯.萊德曼不僅在書中解釋如何建立成功的連結,也帶讀者一步步分析,該如何發展、推動對生活和職涯大有助益的人際關係。」——傑佛瑞.W.霍茲萊特(Jeffrey Hay
zlett),黃金時段電視和Podcast節目主持人、作家、發言人,閒暇時則化身牛仔。 「一直以來,我致力於提倡多元、包容的職場環境,並在有色人種之中發掘、培養具有領導能力的人才。能否與他人建立良好的人際關係,是決定我能發揮多少影響力的關鍵。蜜雪兒針對創造、培養與維繫真誠人際關係所提出的見解,對我的工作來說極具參考價值。《人脈複利》已在我的書架上占有一席之地,未來我也會將這本書推薦給參加我們專業發展學院的成員。」——薇奧拉.湯普森(Viola Thompson),資訊科技資深管理論壇(Information Technology Senior Management Forum,ITSMF
)主席兼執行長 「人脈拓展專家蜜雪兒.提利斯.萊德曼出書分享知識,大家可得好好學習!如果想創造強大的策略連結,藉此壯大自己的影響力,就不能錯過書中提出的工具和概念。」——丹妮絲.布羅索(Denise Brosseau),思想領導力實驗室(Thought Leadership Lab)執行長,著有《化身思想領導者,你準備好了嗎?》(Ready to be a Thought Leader?) 「如今,我們以數位和實體等各種方式與人建立連結,《人脈複利》探討各種建立真誠連結的方法,藉此改善日常與職場生活。」——瑞秋.霍威茲(Rachel Horwitz),瑪氏食品(M&M Ma
rs)全球學習與發展總監 「打造真誠的人脈連結,這在企業家能採取的行動中,是最強而有力的一項。所有具備商業思維的人,都該擁有一本《人脈複利》。不管你的公司或職涯現處哪個階段,只要能細心培養人脈網絡,就有機會更上層樓。」——馬修.波勒(Matthew Pollard),Podcast《內向者的優勢》(The Introvert’s Edge)主持人 「蜜雪兒.提利斯.萊德曼是人脈連結的黑帶高手,她也不吝大展身手,分享獨門絕活!在《人脈複利》中,她就是讀者的導師,讓大家學習成為溝通大師必備的策略和技巧。她更在書中納入其他人脈大師的妙招,任何渴望成為影響力人士的人都不能錯過。」——雷恩.
弗蘭(Ryan Foland),講者、Podcast主持人 「沒有人獨自度過一生,也沒有人該孤獨一人。如果想在生活或職涯上有所轉變,就不能不與他人建立真誠的合作關係。若希望能以強而有力的方式來推動變革,《人脈複利》絕對是必讀之作。」——利森.斯特壯堡(Lisen Stromberg),著有《工作.休息.充電》(Work Pause Thrive) 「我曾在白宮、好萊塢和矽谷工作過。要是當初沒有跟對的人培養關係,我也不可能有這些機會。蜜雪兒.提利斯.萊德曼跟我一樣,我們說做就做、付諸行動,更提出有憑有據的論述。身為《富比世》前二十五大人脈專家,她就是創造連結的翹楚。她在《人脈複利》中
開班授課,讓大家成為頂尖人脈王。」——約翰.科爾科蘭(John Corcoran),聰明商業革命(Smart Business Revolution)創辦人 「我們都聽過:重點不是你知道多少,而你是認識誰。此外,蜜雪兒.提利斯.萊德曼也在書中強調,你認識的人對你有多熟更是關鍵。身為人資部門主管的我能證明,與他人連結、互動的能力,是打造成功職涯的致勝關鍵。《人脈複利》提供各式各樣的建議與概念,現處職涯各層級的人都能從中獲益。」——拉維納.瓦倫提(Ravena Valentine),COX汽車副總裁、資深人資主管、人才解決部門主管
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遣散費資格的網路口碑排行榜
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#1.加國不依規打疫苗遭解僱員工不獲遣散費亦無EI - 阿波羅網
聯邦就業部長夸爾特羅(Carla Qualtrough)表示,若因為不遵從僱主強制接種疫苗規定而被解僱的員工,不合符資格領取就業保險金(EI)。 於 tw.aboluowang.com -
#2.遣散费
接受遣散费可能使你没有资格提出错误的终止诉讼或收取失业保险 . 此外,遣散协议可能包括一项竞业禁止条款,这可能会妨碍工人在同一行业或市场上找到新 ... 於 abcexchange.io -
#3.勞動基準法 - 全國法規資料庫
雇主依前條終止勞動契約者,應依下列規定發給勞工資遣費:. 一、在同一雇主之事業單位繼續工作,每滿一年發給相當於一個月平均工資之資遣費。 於 law.moj.gov.tw -
#4.申辦服務-被裁減資遣員工繼續加保申請書(僅申報勞保用)
符合申請資格的勞工而自願繼續參加普通事故保險時,應於離職退保之當日起2年內辦理續 ... (2)裁減資遣(或退休)之證明文件(如資遣或退休之人事命令、公告、支領資遣費或 ... 於 www.gov.tw -
#5.年資中斷不用愁「被失業」可用這招續保勞保 - 鉅亨
假設前述案例威廉被資遣時的月投保薪資為45,800 元,普通事故保險費率 ... 如果一直無法就業,最長只能續保到符合老年給付請領資格的那一天為止。 於 news.cnyes.com -
#6.約聘人員離職能不能拿資遣費?律師告訴你判定兩大關鍵!
資遣費是勞基法保障的權利,既然政府聘用勞工不適用勞基法,那也沒辦法向雇主索取資遣費,只能依照公務員相關法令去索取離職金(參考勞動基準法第84條)。 2⃣民間企業的 ... 於 law.medpartner.club -
#7.被公司資遣了,這些權益不能少! - 今周刊
1.舊制年資資遣費:《勞基法》第17條規定,資遣費給與標準如下:(1)在同一雇主之事業單位繼續工作,每滿1年發給相當於1個月平均工資之資遣費。(2)前款 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#8.今年落選或辭職國會議員遣散費約330萬元| 加拿大大選
今年有51名在選舉中落選或選舉前決定不再參選的國會議員,他們將有資格獲得相當於其薪水一半的遣散費,如果他們是內閣部長或委員會主席,將獲得約9.29 ... 於 www.epochtimes.com -
#9.懷孕、生產丟工作‧權益知多少? - 媽媽寶寶
一旦員工自請離職,雇主連資遣費都不用付了。 ... 只要在勞保退保前確定懷孕,並符合下列資格:被保險人參加保險滿280日,在98年1月25日之後分娩者, ... 於 www.mombaby.com.tw -
#10.遣散費點樣計算?我有資格攞嗎?做咗好耐畀人炒咗 - 打工仔 ...
我有資格攞遣散費嗎?有幾多錢?」相信係好多香港打工仔畀人炒咗果陣最擔心既問題。肯畀既老細有好多, ... 於 hklabourlaw.blogspot.com -
#11.資遣費如何計算 - 林柏男律師
新制勞退:勞工退休金條例第12條規定資遣費由雇主按其工作年資,每滿1年發給½個月之平均工資,未滿1年者,以比例計給;最高以發給6個月平均工資為限,不適用勞動基準法第 ... 於 www.qili-law.com -
#12.律師專欄:快退休被資遣該怎麼辦| 林明侖台北法律事務所
如勞工已符合退休資格,少數惡質雇主若計算出退休金比資遣費多時,可能就會找理由資遣符合退休條件之員工,並主張資遣之後不需要再給付退金,以規避 ... 於 mll.tw -
#13.「非自願離職」除了資遣費,別漏掉這些補助! - 經理人
身為員工,最擔心的就是公司無預警倒閉、或是業績不佳,向員工動刀裁人,很多人一定會想:若我非自願離職時,除了公司該給我的資遣費,政府能幫助我 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#14.淺談我國勞基法關於「合法裁員」之要件
... 雇主始得以預告終止契約及給付資遣費之方式進行裁員,否則其裁員即屬違法。 ... 其原有之法人人格,或事業負責人變更等情形者言,倘原有法人資格並未消滅、負責人 ... 於 www.justuslaw.com.tw -
#15.預告期間:論預告期之起訖日、預告工資以及勞工終止契約得否 ...
再者,參酌勞基法第14條第4項所定準用之範圍,既僅限定同法第17條關於資遣費之規定,而未將同法第16條關於預告期間工資之規定並列其中,顯係有意排除,尤 ... 於 www.airroc.org.tw -
#16.遣散費定義 :: 竹科管理局常見問答
竹科管理局常見問答,遣散費資格,自願離職資遣費,遣散費規定,資遣勞基法,資遣費給付證明,資遣不適任,資遣費預告工資一樣嗎,資遣原因. 於 hsp.iwiki.tw -
#17.【僱用部分工時勞工應注意之問題】 - 睿益法律事務所
(三)資遣費與退休金,依勞動基準法及勞工退休金條例計給:1、部分工時勞工適用勞動基準法退休 ... [2] 例如工作能力、資格、經驗、工作位置不同而有差別待遇之必要。 於 www.rayilaw.com -
#18.遣散費- 維基百科,自由的百科全書
資遣費(中國大陸、香港、澳門稱為遣散費),是僱員在被裁員或公司結業時將會收到 ... 書面通知書形式向僱主申索遺散費,僱主須於被通知後兩個月內向僱員支付遣散費。 於 zh.wikipedia.org -
#19.工會在仲裁中贏得了里程碑般的勝利。IWA和DIvision A酒店的 ...
這筆遣散費將彌補失業救濟金和所有聯邦補助與您每周正常的工資之間的 ... 的遣散費不會影響其繼續獲得失業金或福利金的資格,只要第一筆遣散費是在 ... 於 hotelworkers.org -
#20.資遣費的算法. 資遣費如何算
資遣費,依所填受僱日、適用勞動基準法之日、轉換新制之日、平均工資等結果估算。 2.雇主依勞動基準法第11 條、第13條但書、 ... 更多米達的勞退的計算及資格 推薦文章. 於 win588stock.pixnet.net -
#21.被資遣了,失業給付可以領多少元? 最多可以領幾個月? 還有 ...
(一)請領資格. 被保險人同時符合下列情形者,得申請職業訓練生活津貼:. 1、非自願離職。 2、向公立就業服務機構辦理求職登記。 3、經安排參加全日制職業訓練者。 於 moniflowerhrlaw.pixnet.net -
#22.被雇主資遣了,勞工有哪些權益可爭取呢?資遣費又要怎麼計算 ...
... 申請失業給付的資格[9],建議勞工朋友絕對要了解自身權益、堅持住自己的底線。 ... 隨著資遣而來的權益中,比較需要特別注意的是資遣費,資遣費有 ... 於 www.yes123.com.tw -
#23.勞動基準法
有跟我們公司續約,合約就自動終止,我問那到時會有資遣費嗎?雇主說合約到期就 ... 擔任保全的李大哥已經快符合勞動基準法自請退休的資格,但因為輪班工作日夜顛. 於 www.osha.gov.tw -
#24.遣散費定義
發放遣散費及長期服務金的指引學校可根據《僱傭條例》的規定,向符合資格的員工支付遣散費及長期服務金。 1. 有關準則大致如下: (a) 遣散費基於下列原因被解僱前, ... 於 www.lisolachece.me -
#25.什么是遣散费?
遣散费 是雇员离职时通常由于大规模裁员而给予的薪酬。 员工离职不提供此信息,但如果他或她自愿 ... 否则,遣散费可能会延迟有资格领取失业救济金的时间,这是不幸的。 於 www.netinbag.com -
#26.公司結束營業,關於遣散費的問題- 工作QA
5/25日到職,但在9月時告知公司要結束,老問要準備退休,,當時老闆有詢問我要做到現在還是幫他的忙留到公司結束11/ ... 於 job.faqs.tw -
#27.資遣員工仍需給退休金?勞動局這樣說 - 工商時報
有關資遣、退休等勞資爭議屢見不鮮,符合退休條件的勞工,因公司業務緊縮、關廠、歇業或虧損等原因被資遣,常疑惑「該領的是退休金還是資遣費? 於 ctee.com.tw -
#28.【網友推薦】計時人員資遣費計算
資遣費試算表- 勞動部勞工退休金條例施行後,勞工適用勞退新制之工作年資,其資遣費給與標準,依該條例第12條規定計算資遣費。 4. 勞動契約終止日:係指勞動契約起迄 ... 於 nzworktravel.com -
#29.被雇主資遣了,勞工有哪些權益可爭取呢?資遣費又要怎麼計算 ...
... 申請失業給付的資格,建議勞工朋友絕對要了解自身權益、堅持住自己的底線。 ... 隨著資遣而來的權益中,比較需要特別注意的是資遣費,資遣費有 ... 於 www.legis-pedia.com -
#30.非自願離職卻無法領失業給付?公司沒幫你做這2件事 - 風傳媒
... 萬一老闆少做了以下2件事,你還是會失去請領失業給付的資格。 ... 申請的失業給付核定不予給付,才發現A公司根本沒有通報資遣,甚至應負擔的就保費用也一直欠繳。 於 www.storm.mg -
#31.長期服務金/ 遣散費計算機
註: 以上例子只作參考及說明用途。有關計算是根據「僱傭條例」,並以1年有365日為基準。如欲了解領取長期服務金/遣散費的資格,請按此處。 其他詳情,請瀏覽勞工處網頁 ... 於 www.hkbea.com -
#32.勞工於無薪假期間得否終止契約並請求資遣費﹖
107年勞資爭議案例(一一四):勞工於無薪假期間得否終止契約並請求資遣費﹖ ... 應比照勞動基準法、勞工退休金條例規定給付資遣費,但符合退休資格者,應給付退休金。 於 tyupgrad1.pixnet.net -
#33.【裁員|離職】如何計算長期服務金和遣散費? | Bowtie
長期服務金(Long Service Payment). 僱員按連續性合約受僱滿5 年後,便會擁有長期服務金的資格。僱員達到某 ... 於 www.bowtie.com.hk -
#34.失業時有這3種補助可以請領 - 奇摩股市
老闆決定收攤不做生意,影響所及,自然是靠著領薪水過生活的員工了!這一波被資遣的員工應該不少,很多人開始一邊找工作、一邊向勞動局申請失業給付。 於 tw.stock.yahoo.com -
#35.遣散費
遣散費 (severance pay)——即當雇主同一位雇員終止雇傭關系的時候,向雇員支付的一種 ... 第十一章:遣散費及長期服務金領取遣散費/ 長期服務金的資格僱員可根據以下 ... 於 www.healthsgay.co -
#36.一)失業給付及職業訓練生活津貼 - 勞動部勞工保險局
... 其所領取者為資遣費或退休金,只要離職員工符合前述勞工保險失業給付 ... 後,送請勞工保險局審核其加保資格及給付條件等,據以核給保險給付。 於 www.bli.gov.tw -
#37.关于遣散协议及申索放弃的事实说明书
5. 如果我的雇主向我支付遣散费,我还可以申请失业保险福利吗? 不一定。为了确定您是否有资格获得失业保险福利,就业发展局(EDD) 首先看您是否在自身无错 ... 於 legalaidatwork.org -
#38.強積金對沖機制被out:資方不可再以MPF,抵銷遣散費及長期 ...
領取遣散費資格. 在連續性合約下,受僱不少於24個月,並符合下列任何一項條件:. ・因裁員而遭解僱. ・有固定期限的僱傭合約,在期限屆滿後,因裁員而不再獲續約。 於 hk.jobsdb.com -
#39.在同一飯店餐飲業工作快二十年.現在有領取退休金的資格嗎 ...
如果有的話大概有幾個月?我老闆不想付退休金給我,就弄手段想把我迫走,如果沒達到退休資格,那麼有沒有資遣費 ... 於 blog.xuite.net -
#40.发放遣散费及长期服务金的指引
学校可根据《雇佣条例》的规定,向符合资格的员工支付遣散费及长期服务金。 1. 有关准则大致如下─:. (a) 遣散费. 基于下列原因被解雇前,有关员工曾连续受雇不少于24 ... 於 www.edb.gov.hk -
#41.失業健保補助全解析:申請資格、補助多久、眷屬也能請領嗎?
答:由於小美是小志的依附眷屬,所以在小志領取失業給付期間,勞保局會全額補助小志與小美的健保費。 問題3:關於補助時間. 小志被資遣時已經年滿45 歲了 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#42.遣散費資格完整相關資訊 - 數位感
選擇繼續適用勞動基準法退休金規定之勞工,其資遣費與退休金依同法第十七條、第五十五條及第八 ...【宇恒週報】 雇主資遣勞工,倘該勞工符合自請退休資格,究應給付...2018 ... 於 timetraxtech.com -
#43.資遣費計算公式大解密!5分鐘快速掌握資遣費怎麼算! - 法律010
依照勞基法,當雇主終止與勞工的勞動契約時,雇主必須應依法給付勞工資遣費,讓勞工可以因為資遣費而暫緩被資遣的經濟壓力。 不過資遣費算法在2005年7月1 ... 於 laws010.com -
#44.公司推出優退方案,怎麼考量要不要退? - 康健雜誌
台灣典型的優退方案,是新制員工以一年年資一個月遣散費加碼,或舊制員工結清退休金加上加碼遣散費。 有些公司還會允許優退員工繼續把勞保掛在公司, ... 於 www.commonhealth.com.tw -
#45.被資遣勞工相關權益說明 - 桃園市政府
公司還欠我工資、資遣費、退休金該怎麼辦? ... 逾二個月未繳保險費者,以退保論. 被裁減資遣續保 ... 可待符合法定資格時,一次請領或月領待65歲月領. 於 www.tycg.gov.tw -
#46.找遣散費資格相關社群貼文資訊
提供遣散費資格相關文章,想要了解更多資遣原因、資遣費及公司退休金可以同時領嗎、未滿三個月資遣費計算相關法律資訊或書籍,就來法律貼文懶人包. 於 lawtagtw.com -
#47.印尼勞工法中文版 - 大發籐業廠
完成學徒計畫的勞工有權得到企業或認證仲介的工作技能資格認證。 ... (1)在發生解僱員工時,經營者必須有義務發給遣散費以及工作年資獎金以及賠償員工應得之權利損失 ... 於 www.tafarattan.com.tw -
#48.請問這樣子資遣費可以拿到多少錢
8225 請問這樣子資遣費可以拿到多少錢我想請問一下我在此公司上班是從4/30開始的最近公司因為經營上的關係要開始大動作裁員主管是跟我說公司是會給我10天的遣散費. 於 sex1014011.pixnet.net -
#49.如何计算遣散费:7个步骤(带有图片) - 百科全书
遣散费 是雇主同意在解雇后向雇员支付的金额。通常,雇主不必提供遣散费。 ... 如果您已被解雇,则应查看您的雇佣合同,以查看您是否有资格获得遣散费。 於 zh.observatoriodepaliativos.org -
#51.可有資遣費請求權?古松茂調解日誌108/9/23 | 勞工聯合福利網
因為對年長勞工不公平。就勞退新制實施後,具退休資格者被資遣,卻無法請求資遣費,這是法律不足之處。這 ... 於 www.taipeiunion.com.tw -
#52.資遣費新制 - Motics
資遣費新制資遣費( 1 )勞工: 94 年7 月1 日以後「改選新制」、「初次 ... 款資遣之,倘資遣時勞工已符合自請退休資格,我司針對新舊制年資應給付資遣費或退休金多少 ... 於 www.motics.me -
#53.倘該勞工符合自請退休資格,究應給付資遣費或退休金?
選擇適用勞退新制後之年資,雇主應另依本條例第12條第1項規定,給付資遺費。」。 (三)本所叮嚀 1、給付資遣費本為雇主法定義務,苟因勞工符合退休資格, ... 於 www.1111.com.tw -
#54.法規內容-工商團體會務工作人員管理辦法 - 內政部主管法規查詢 ...
前項兼職人員之聘僱資格及程序,應依其所兼職務之職稱,準用第七條至 第十二條有關專任人員之規定。 ... 團體財力,按服務年資,每滿一年發給一個半月薪給之資遣費。 於 glrs.moi.gov.tw -
#55.失業勞工自付健保費補助措施 - 衛生福利部中央健康保險署
保險費表單 · 投保資格與異動表單 · 轉帳約定繳費單 · 委託轉帳代繳全民健康保險費約定書(108.01.03更新) · 委託轉帳代繳全民健康保險費約定書(信用卡版)(107.09.27 ... 於 www.nhi.gov.tw -
#56.失業補助、資遣費等權益,本文助您一次搞懂
如果人資跟你說「你簽自願離職吧,我們一樣給你資遣費」,請記得你除了資遣費之外,還有失業補助金請一起加上去算,謀職假也不能少給。 於 blog.104.com.tw -
#57.我是工讀生, 老闆就可以隨意開除? - Medium
另外自請離職就沒有資遣費及失業補助請領資格, 記得不要傻傻聽從雇主要求簽下自願離職書喔! 3. 如果我仍想保有這份工作, 能爭取甚麼權益? 建議可與老闆溝通, 提醒他這樣的 ... 於 medium.com -
#58.logo - 新北市工商服務業職業工會
接著,就讓我們進入本篇正題,來看看「失業補助」常見疑問,先針對請領資格的部份來 ... 通的賈伯斯」一起來介紹其他與非自願離職相關的重要權益:資遣費以及謀職假↓ 於 newtp.org.tw -
#59.遣散费- Traducción al español - ejemplos chino - Reverso ...
Traducciones en contexto de "遣散费" en chino-español de Reverso Context: ... 通知金或遣散费的雇员,倘其雇主已没有能力清偿债务,便有资格向基金申请特惠款项。 於 context.reverso.net -
#60.「失業補助」常見迷思:從未來的勞工退休金撥付?一生只能領 ...
確認完資格後,可以領多少呢? ... 如果是非自願性離職,除了可以拿到原公司所發放的資遣費之外,還有至少6個月投保薪資的60%補助可以領取,算是幫忙 ... 於 www.thenewslens.com -
#61.切 結 書 - 臺中市政府服務e櫃檯
B5, 如有資遣勞工時,請檢附勞工資遣費給付清冊、資遣前6個月勞工工資清冊及資遣費用 ... 退休資格者,已依勞動基準法規定給付退休金,其餘員工擬由公司所提撥勞工退休 ... 於 eservices.taichung.gov.tw -
#62.雇主資遣勞工注意事項 - 屏東縣政府
壹、給付相關費用: 一、資遣費 雇主依據勞動基準法第11條各款規定資遣勞工,應有支付資遣費之義務。資遣費之計算應依照勞工適用勞工退休金舊制或新制之年資分別計算。 於 www.pthg.gov.tw -
#63.第十一章:遣散費及長期服務金
第十一章:遣散費及長期服務金. 領取遣散費/ 長期服務金的資格. 僱員可根據以下情況,享有遣散費或長期服務金:. 補償項目. 遣散費. 長期服務金. 於 www.labour.gov.hk -
#64.8.下載《勞基法Q&A》-資遣 - 附件下載
附件下載. 檔案名稱:8.下載《勞基法Q&A》-資遣、資遣費 檔案大小:311 KB MD5:58e9eb5155eb5d377fe6c8f992fce906. 下載. 於 ilabor.ntpc.gov.tw -
#65.勞工保險局- 黃葵被資遣後想要先休息一陣子 - Facebook
黃葵被資遣後想要先休息一陣子,但很怕因此而超過失業給付的申請期限,申請資格被取消?! 小葵解說:申請失業給付的請求時效 ... 公司願意給資遣費,以及非自願離職書 於 m.facebook.com -
#66.資遣費
與資遣費有關的話題. ... 我想請問大家,我可以請老闆發資遣費給我,並寫非自 ... 這樣我是有辦法拿到資遣費的嗎,因為店長說我已經先提離職,所以沒資格拿資遣費了是 ... 於 www.dcard.tw -
#67.選定地方的遣散費及長期服務金 - 立法會
13 個地方(7%)兩者皆無。 領取資格. 2.2. 遣散費計劃要求僱主須在員工離職時支付有關款項。據世. 於 www.legco.gov.hk -
#68.未來城市:遣散費冲淡又冲淡叫停未有期為打工仔救急失業保險 ...
去年首三季高達45.9億元的強積金被僱主用作對冲遣散費或長期服務金, ... 都叫有份強積金搣吓」,更甚者是大部分跟社聯接觸的街坊連得到遣散費的資格 ... 於 ol.mingpao.com -
#69.智財情報∣ 台一國際智慧財產事務所
... 是員工主動離職,或無論如何不願意給與資遣費,因此拒絕開給非自願離職證明書。 ... 離職」;相反地,若是雇主依勞基法第12條與員工終止契約(無需給付資遣費), ... 於 www.taie.com.tw -
#70.怎樣計算強積金對沖?
服務金/遣散費,但僱主可從賬戶抵銷的款額,不應多於向. 僱員支付的長期服務金/遣散費款額 ... 圖表一領取遣散費/ 長期服務金的資格. 補償項目. 遣散費. 長期服務金. 於 www.willistowerswatson.com -
#71.結清年資的道聽途說
由以上的解釋,可知勞資雙方結清掉的只有因年資所產生之退休金或資遣費的「給付 ... 由於結清年資沒有強制性,且必須是選擇新制,而仍有舊制年資的員工才有資格選擇,結 ... 於 www.drkao.com -
#72.遣散費資格中華民國勞動部全球資訊網 - Qkaxtw
遷廠,解散,第13條但書,自求職登記之日起14日內,依據財政部100年 9/27/2013 · 倘若公司結束營業員工保險是保在工會那遣散費是按照新制還是舊制因為公司也沒有問過我 ... 於 www.bestwoodcrvng.co -
#73.我被資遣後有什麼應得的權益? - 勞動部
資遣費. 我被資遣了,拿的到資遣費嗎? 退休金. 我被資遣了,可以領退休金嗎? ... 雇主給付資遣費法令依據為何? ... 失業相關給付之請領資格及內容是什麼? 於 www.mol.gov.tw -
#74.休假、加班、資遣、職災規定- 6個創業老闆一定要懂的勞資知識!
隔日,工讀生向勞工局投訴老闆沒有給他資遣費。」 ... 如果員工有低收入戶資格,公所已經自動免費幫其加保健保,提供公所證明書就可以不用投保。 於 rich01.com -
#75.漂亮轉身吧!一定要知道的資遣流程!
一次搞懂失業給付規定與流程」,裡面有詳盡說明申請失業給付的資格與 ... 工讀半個月,全職2個月,到第三個月快月底才告知遣散,那遣散費該怎麼算? 於 twworkforce.com -
#76.【人力資源管理】公司歇業遣散費| 財會諮詢
公司歇業遣散費. Q:如果因為公司經營狀況不好,員工因歇業而沒工作是否需要給付遣散費?(就算雇主是負債的狀態); 姓名:徐先生/小姐; 行業別:F大類【批發、零售及 ... 於 w1.careernet.org.tw -
#77.解雇或遣散费和失业保险金 - NY.gov
本情况说明书告诉您解雇或遣散费如何影响您获得失业保. 险(UI)福利金的资格。 什么是解雇或遣散费? 失业保险法将解雇费定义为雇主因雇员离职而向其支付. 於 dol.ny.gov -
#78.解僱員工資遣費怎麼算?勞退新舊制大不同! | 《現代保險》雜誌
五、勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。 終止與勞工的勞動契約後,雇主必須依規定支付資遣費。由於《勞基法》與《勞工退休金條例》 ... 於 www.rmim.com.tw -
#79.紓困4.0不斷更新》仍在職被減薪、打工族也可領1萬!中央+縣 ...
資格 :經與雇主協商同意減班、休息實施期間達30日以上,且有向地方 ... 受疫情衝擊受影響者,每人補助3萬元+已投入的製作或其他費用(需提列證明)。 於 www.businessweekly.com.tw -
#80.失業可能被遣返 看似「勞權高漲」的歐洲,不為人知的職場現實
你必須被雇用超過兩年◇遣散費算法:月薪乘以年資◇年資算法:前10 ... 也就失去了在荷蘭長期居留的資格,代表你可能必須在極短的時間(目前法律給予3 ... 於 crossing.cw.com.tw -
#81.失業給付/職訓課程/資遣費申請懶人包!
都有!!) 3. 公司給予資遣費補償這篇就是. ... 被資遣不可恥,失業給付/職訓課程/資遣費申請懶人包! ... 符合資格後我們開始了解如何申請. 於 ir47363.pixnet.net -
#82.被資遣先別急著難過!這5大資遣權益記得找雇主討 - 518熊班
我被雇主資遣了怎麼辦?想領資遣費又不知道如何計算?隨著年關將至,又代表著另一波離職潮即將開始,但並非每個人都那麼幸運有提離職的選擇自由, ... 於 www.518.com.tw -
#83.【裁員】被解僱怎獲遣散費、長期服務金? 了解勞工法例8大細節
想知道自己是否符合資格,即睇下文解說。 受武漢肺炎疫情影響,本港不少行業出現裁員潮,香港航空早前宣佈計劃裁員約400人、實惠裁減10 ... 於 www.hk01.com -
#84.已退勞保是否能領資遣費? - 中小企業法律諮詢服務網
【企業人事制度.勞資糾紛】中小型餐廳即將結束營業要資遣所有員工,媽媽在職近10年,幾年前已達勞退資格領取退休金。1.目前無在這家公司投勞保, ... 於 law.moeasmea.gov.tw -
#85.2021失業補助申請資格、流程、領取金額計算、申請地點懶人包
△參與職業訓練,政府將補助80%至100%之訓練課程費用。 於 www.cool3c.com -
#86.公司倒閉遣散費 - Dcreaty
“倒閉”公司的員工若要真有資遣費之前的公司要提撥退休金到勞工退休專戶才有”資遣費”的存在. 前提是要讓符合退休資格的人按退休資格拿完剩的才可分配給其他. 於 www.dcrestatpodcst.co -
#87.逾期給付資遣費罰| 稅務法規| 金融 - 經濟日報
陳信瑜說,全球經濟環境彼此連動,瞬息萬變,受負面影響的雇主,有用解雇員工來面對業務緊縮、關廠、歇業或虧損等情況,但資遣費與退休金是否依規定 ... 於 money.udn.com -
#88.遣散費最高上限在PTT/Dcard完整相關資訊 - 星娛樂頭條
2018年5月11日· 1、給付資遣費本為雇主法定義務,苟因勞工符合退休資格,即主張只有給付退休金義務,而無庸負擔勞退新制年資之資遣費,顯失公允。 ... 月,因法定限制最高6 ... 於 gspentertainment.com -
#89.工作試用期間被開除有無遣散費呢?! 答案:有的 - blue~boy
看到標題,廣大民眾一般都認為工作試用期間內被開除,是沒有遣散費的。 ... 如果有你才有資格申請,接下來當然要公司發給你離職證明書,公司又不給非自願性離職證明? 於 seed7269.pixnet.net -
#90.在終止僱傭合約的時候,僱員是否可獲發遣散費?金額應如何 ...
在終止僱傭合約的時候,如符合下列所有條件,僱員便合資格領取遣散費:. 僱員按連續性合約 受僱不少於24個月;及; 因以下其中一種情況而終止僱傭合約 ... 於 www.1823.gov.hk -
#91.公司裁員遣散費 - 工商筆記本
員工若有勞基法第12條規定(雇主無須預告即得終止勞動契約)之情事,公司得予開除,惟依勞基法第12條終止契約之勞工,無法領取資遣費,且不具請領失業給付資格。 於 notebz.com -
#92.如廁拉不準六旬勞工遭解僱配偶遭資遣 - 台灣法律網
解僱六旬勞工要不要支付資遣費或退休金? 根據以上推論,此案開除不成立。不論,解釋令或判決資遣符合退休(如六十歲)資格,一律要給予勞方退休金。 於 www.lawtw.com -
#93.勞工退休金條例Q
自適用新制之工作年資,每一工作年資之資遣費標準為0.5個月的平均工資,因此,如加計雇主一年至少替勞工提撥了相當月薪的72%(6﹪x12(個月))的退休金,勞工遭受資遣時, ... 於 www.kmhk.org.tw -
#94.失業了,子女學費怎麼辦?符合補助5條件,每人最高可領 ...
【早安健康/李宇涵報導】家有子女還在就學,但近期被老闆資遣,生活費已經趨於緊繃,孩子的學費該怎麼辦?為解決非自願離職失業勞工的經濟負擔,勞動 ... 於 www.edh.tw -
#95.【勞資】公司不給資遣費怎辦?相關權益有哪些?
首先重點:想拿資遣費,記得千萬不能填寫自願離職申請書,否則會喪失所有相關權益喔! 勞基法第19條:「勞動契約終止時,勞工如請求發給服務證明書,雇主 ... 於 chehan0310.pixnet.net -
#96.資遣費- 非自願離職而失業?完整權益指南 - CakeResume
完整權益指南:非自願離職證明、資遣費、失業補助 ... 通過資格,正在請領失業給付/職業訓練生活津貼期間的民眾; 新工作需要入職、並且投保勞保及 ... 於 www.cakeresume.com -
#97.被資遣時怎麼辦? 預告期、通報方式、工資(薪資)計算
員工若有勞基法第12條規定(雇主無須預告即得終止勞動契約)之情事,公司得予開除,惟依勞基法第12條終止契約之勞工,無法領取資遣費,且不具請領失業給付資格。 於 st86229.pixnet.net -
#98.怎樣才算有拿資遣費的資格,好我本身是做美髮工作我到店家才 ...
怎樣才算有拿資遣費的資格,律師諮詢:全國各地律師上線為你免費解決民事、刑事、繼承、離婚、詐騙、抵押、擔保、監護權、消費保護、契約等法律問題都在法律諮詢家。 於 www.law110.com.tw