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南華大學 旅遊事業管理研究所 張清標所指導 許志強的 國軍人員對旅遊網站滿意度與服務價值之研究－以嘉義空軍基地為例 （2006），提出雄獅旅遊門市營業時間關鍵因素是什麼，來自於旅遊網站、國軍人員、服務價值、滿意度。
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這家公司為什麼比較賺錢?向異業取經，打造創新商業模式
為了解決雄獅旅遊門市營業時間 的問題，作者HideoYAMADA 這樣論述：
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tel處理器不謀而合！ ｜SURUGA銀行｜ 以飯店為師，銀行員＝客服 幫金主找顧客，週末也營業！ ｜小松製造所｜ 提供營建機具租賃的公司效法影印機業界 創造高收益營運系統 ｜星野集團｜ 從旅館業者跨足重建與營運事業 把同行競爭者變成自家顧客！ ｜更多企業實戰案例｜ 普客二四、通用（GE）、倍樂生（benesse）、喜利得、IMS、WOWOW、Take and Give Needs婚禮服務、亞瑟士、可麗絲、伽利佛、山葉、Super Hotel、亞馬遜、G點數、IBM、法蘭絲床、青梅慶友醫院、Transfer Car、愛麗絲寫真館、Book O
ff、Livesense、西松屋、電通、嘉信理財、固力果、索尼損保、QB House、Skype、ELMED EISAI、Seven銀行等。 名人推薦 方素惠｜EMBA雜誌總編輯 許士軍｜元智大學名譽講座教授 張大為｜中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 —專序推薦— （依姓氏筆畫排序） 山田英夫在本書中提出了很多日本企業的創新做法。同樣面臨嚴峻挑戰的日本企業，很多公司從賣產品轉型為賣服務。……本書提出了創造商業模式的七個步驟，脈絡清楚，且有豐富的日本企業案例，對於希望尋找標竿，激發創新的企業主管來說，很有參考價值。／EMBA雜誌總編輯 方素惠 本書
作者嘗試以多個實際個案生動地說明他心目中的努力方向，他說：「借用其他業界的經營模式，才是日本企業能夠模仿的創新」。這一道理，指出了一個十分值得我們企業努力以赴的途徑，相信細讀本書，一定會獲得重大的啟發和幫助。／元智大學名譽講座教授 許士軍 創新是永無止盡的，企業要是停止創新，等於停止前進。而創新之難，在於企業隨時要讓自己歸零。「觸類旁通」是企業創新的捷徑，本書正具備供應企業「觸類旁通」的要件。……重要的是，我們可從其中開始摸索、學習「與眾不同」，並習慣讓自己「與眾不同」，這將是企業創新的敲門磚。／中華徵信所總經理、全國中小企業總會副理事長 張大為
國軍人員對旅遊網站滿意度與服務價值之研究－以嘉義空軍基地為例
為了解決雄獅旅遊門市營業時間 的問題，作者許志強 這樣論述：
本研究主要目的是以國軍人員旅遊市場為基，瞭解其屬性、旅遊特性及對旅遊網站之滿意度及服務價值認知。 本研究以嘉義空軍基地之軍人為例，進行問卷調查，共得有效問卷399份。研究結果發現曾利用旅遊網站參與旅遊活動高達88%，參與現況方面，則以旅遊天數2至3天、旅遊地點以「國內南部」為最多。旅遊網站功能滿意度方面，以提供「旅遊產品交易」、「旅遊資訊服務」、「連結其他旅遊網站」等3項為較滿意；「使用操作說明」、「線上購買旅遊產品」為最不滿意項目，因此旅遊網站在經營策略上應繼續保持資訊豐富性及普及性，並持續加強操作介面簡易化及各項產品處理與服務，以滿足消費者的實際需求，本研究結果可供業者加強網站
內容之參考依據。