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如何學做小妹妹的大哥哥：誰在懷念羅霈穎

為了解決雄獅電話的問題，作者羅青 這樣論述：

　　這是一冊紀念兄妹之愛的深情之書 　　從電視劇清純少女到工地秀傻大姐， 　　再到談話節目八卦女王， 　　她的演藝生涯史是台灣演藝文化的起伏與轉變。 　　她曾霸氣說出「我沒想要嫁入豪門，我自己就是豪門」，是娛樂圈說話直率犀利、敢於做自己的「東區羅姐」。私底下，她英文流利，還是朗誦高手、更是羅家最受寵的小妹妹。卻在2020年盛夏猝然永辭，告別了與羅家近一甲子的手足情緣。 　　哥哥羅青藉由各式骨董收藏品，在賞畫與鑑寶中，書寫和妹妹的各種相處點滴：嚴肅的父親戲謔妹妹改名過程，讓反應快速且伶牙俐齒的妹妹一時語塞。細數妹妹與閨密這對難姐難妹，砸重金開餐館卻悄然退場的過程。暢談妹妹的收藏，以及鑑

賞畫作能力。作為陪伴妹妹人生最後一段行旅中的送別。 本書特色 　　‧以手足角度，紀錄妹妹羅霈穎的演藝生涯與媒體新聞變遷。珍藏數張羅青收藏畫作、羅霈穎照片。

雄獅電話進入發燒排行的影片

歷史與田野：臺南草鞋公陣探析

為了解決雄獅電話的問題，作者張淑涵 這樣論述：

農業社會農民因為需要向天祈禱，風調雨順國泰民安，與神明關係密切，會在神明聖誕日、宮廟生日等節日舉辦作醮、刈香進香、迎神賽會、酬神賽會等廟會活動。為使活動變得更熱鬧，在地庄頭或宮廟會自主組織陣頭參與，因此衍生出藝陣文化。 藝陣種類繁多，可區分為武陣與文陣兩類。武陣主要拿刀槍擺陣式，文陣主要唱歌跳舞表演小戲等。其中一陣在臺南的文陣：歸仁檳榔園翰林院「草鞋公陣」，表演內容改編自清《清風亭》清風亭相會一折，演員有草鞋公、周桂英與薛夢祥等。後來因應作醮時間，縮短表演時間至25分鐘，刪減清風亭相會，留下演員訴情心聲的唱詞，著重親情與養育倫理抉擇之小戲。 全國目前僅存臺南歸仁區檳榔園翰林院「草

鞋公陣」，彌足珍貴。因此，筆者研究內容分有五章：第一章臺南生態地理環境與藝陣、第二章「草鞋公陣」之地理歷史背景、第三章「草鞋公陣」之劇本探析及演變、第四章「草鞋公陣」之表演陣容及身段、第五章「草鞋公陣」之展演場合及社會功能。 第一章先認識臺南這塊土地的生態地理環境，再了解藝陣中文陣緣起、表演目的、特色、功能、場域及神話思維。第二章再進一步探究檳榔園翰林院成立時所處的歷史地理環境，指出當時重視儒學科舉之社會風氣影響到翰林院立名，探析翰林院「草鞋公陣」與仁壽宮之角頭關係。第三章，分析「草鞋公陣」手抄本裡三位演員唱詞背後的思維脈絡，調整版本著重演員心聲，再比較歷代文本探析「草鞋公陣」本事來源脈

絡。第四章，說明檳榔園翰林院「草鞋公陣」出團陣容，分解演員表演時身段動作，找出身段動作所蘊含之意義。第五章，筆者親身參與「草鞋公陣」傳習活動與大灣「廣護宮」遶境活動，近身觀察記錄「草鞋公陣」實境表演情況，發現現今「草鞋公陣」能增強宗教影響力、提高藝術文化價值，值得保存紀錄。希冀透過此文研究記錄提供後續研究者參考。

房間裡的成年人

為了解決雄獅電話的問題，作者(希)雅尼斯•瓦魯法克斯 這樣論述：

2008年，起源於美國的次貸危機引發了一場席捲全球的金融危機。為了穩定和刺激經濟，各國政府紛紛實施積極的財政政策，財政赤字和公共債務由此不斷擴張。特別是部分歐盟國家，為了維持高福利，本來就長期實施赤字財政，並大規模舉債，在金融危機影響之下，赤字和負債都達到了驚人的規模。2009年10月，希臘政府突然宣佈，由於公共帳目造假，自身財政赤字與公共債務占國內生產總值的比例實際分別達到12.7%和113%，遠超歐盟《穩定與增長公約》規定的3%和60%上限。自此，希臘主權債務危機正式拉開序幕。   希臘作為歐元區國家，隨即與歐盟展開了救助協商。而歐盟對財政緊縮的嚴苛要求和希臘極力想不受懲罰脫身的渴望之間，

相去不啻十萬八千里。   談判桌上唇槍舌劍，談判桌下屈辱妥協，歐盟對希臘強力施壓，希臘政府對民眾難以交代，政治精英處心積慮于自己的前途，銀行家千方百計地降低自己的損失，普通民眾只能用選票為自己的未知命運開出一條更加難以預測的前路，而看穿一切的知識精英在此時登場了……   本書的故事就從這裡開始。2015年初，歐盟委員會、歐洲央行和國際貨幣基金組織（“三駕馬車”）為救助希臘採取的緊縮措施越來越嚴厲，嚴重拖累了本就存在結構性問題的希臘經濟，使該國陷入財政緊縮—經濟衰退的惡性循環之中。債務危機並未化解，政治和社會卻持續動盪。絕望的希臘民眾將反對實施緊縮政策以換取救助貸款的激進左翼聯盟推上了執政舞臺。

身為資深經濟學教授、知名博弈論專家的瓦魯法克斯——也就是本書作者，臨危受命出任財政部長，負責與“三駕馬車”繼續展開已陷入僵局的談判。   作者試圖通過本書講述，在自己任職的162天裡，他是如何意欲重構希臘與歐盟關係，進而引發了一場影響全球的宏大鬥爭的。與歐盟和國際貨幣基金組織展開閉門談判，在華盛頓密會權力掮客，清算本黨政策主張爭取中國支持，努力通過公投方式決定是否接受苛刻的救助條件，為了贏得更大談判空間凜然辭職……他懷揣新的政策主張，游走於全球權力場，在與奧巴馬、普京、默克爾、馬克龍、拉加德、薩默斯等等大人物的對話與爭論中，力圖為希臘爭得一個新的未來。他解決問題的邏輯簡單而清晰，最終卻不得不屈

服於全球權力格局形成的大網。 雅尼斯•瓦魯法克斯（Yanis Varoufakis），希臘經濟學家。1961年生於雅典，在英國接受高等教育並取得經濟學博士學位。後長期在英國、澳大利亞、希臘和美國的大學任教。2015年參加希臘議會選舉，當選議員後於當年1月到7月任財政部長，負責處理本國主權債務危機。2018年，創立希臘反對黨歐洲現實不服從陣線（MeRA25，現為希臘議會席位數排名第六的政黨），自任黨首。 關於引文的說明001 前言003 第一部分 我們的不滿之冬 第一章 引子009 “超級黑箱”013 迷宮門口的忒修斯017 此處簽字！019 “不是為了我！”

023 第二章 “紓困斯坦”026 作繭自縛的囚徒028 問題是（法國和德國的）銀行，笨蛋！031 從“減負行動”到“破產體制”036 “叛國者”—一項離奇指控的由來039 緊縮措施的宣導者044 登上黑名單049 希望廣場053 “紓困斯坦2.0”057 “我得是誰才行？”061 第三章 “他們彎起舌頭像弓一樣”069 兩個男人與一桶威士卡070 舌頭和弓的故事073 “小王子”075 阿基米德點080 警鐘084 友誼的絕唱090 “成功故事”094 “五點戰略”100 顧慮的累積106 第四章 漂浮不定123 鮮血、汗水和眼淚125 一次全面且坦率的交流128 撒手鐧：歐洲央行手裡的希臘

債務131 平行支付系統133 工作邀約137 約定139 接受還是拒絕？142 一場提前知曉的埋伏145 不引發恐慌的真話148 拒絕敵人的武器151 溫和又堅定154 第五章 “怒斥光明的消逝”165 荒原174 希臘式復蘇？178 希臘式緊縮182 首次交手184 槍口下的民主189 非常規合作夥伴192 “如果你是個追夢人—不要被夢主宰”194 第二部分 必將到來的春天 第六章 一切始於……211 節儉與緊縮214 溫和與順從216 美國朋友219 “何謂‘不太糟’？”223 “別讓我坐牢！”224 瑞士乳酪226 最後通牒228 國內戰線237 短暫的平靜242 第七章 希望的二月

250 帶來希望的連絡人之一：歐盟經濟與金融事務委員252 帶來希望的連絡人之二：“三駕馬車”的代表254 帶來希望的連絡人之三：歐洲央行的法國代表257 “你是誰？你對我的蜜雪兒做了什麼？”259 唐寧街264 向金融界精英示好267 意外成果271 義大利人的指點273 央行的阻撓274 “找你的電話！”281 他們也不是壞人284 去找那些“機構”吧！289 出人意料的批評，駭人聽聞的表揚290 西門子292 社會民主運動的滑鐵盧294 第八章 暴風雨來臨前的忙亂301 初步定位：七折方案307 爭取經合組織311 走進歐元集團313 連續性還是民主315 選舉還是經濟政策319 只有公

報，沒有交流321 “你的錢剛剛用完了！”329 第九章 值得細品的黑暗時刻335 深入虎穴338 13天后關閉銀行的威脅342 突破？346 蒙羞的歐盟委員348 一場無果而終的關鍵會議353 “戰時內閣”356 開心的日子與建設性模糊362 “白煙”：2月20日協議366 值得細品的黑暗時刻370 第十章 摘下面具379 與敵人合作382 朔伊布勒的報復387 我的重罪391 設局393 “這個壞東西我必須承認是屬於我的”398 摘下面具403 第十一章 毀掉我們的春天410 挑選對手412 歐元區的反復414 “瑞典國歌”套路414 “珀涅羅珀詭計”415 歪曲真相與全有或全無416 顛

倒因果417 與龍握手419 “部長，您想先聽好消息還是壞消息？”425 三月的潮水430 沒帶信件的密使435 去歐元集團！438 第十二章 默克爾的魔咒445 震驚的傑夫452 把“三駕馬車”關在籠子裡456 默克爾的魔咒463 第十三章 好事辦砸472 從沮喪到瘋狂再到荒唐476 有位女士，她知道……483 第十四章 最殘酷的月份502 “總統先生，我們的情況不是這樣！”505 意料之外的美國朋友508 “三駕馬車”去巴黎513 里加遇伏516 人身攻擊520 針織衫的線頭523 最殘酷的四月天525 像鯊魚一樣嗜血527 遭到竊聽532 達娜厄的壯舉533 第三部分 終局 第十五章

毀滅倒計時543 有了這樣的敵人，誰還需要朋友？545 沃爾夫岡的舉動549 融化的歐元，無奈的心556 模型戰561 劃清界限566 假情報568 毀滅倒計時571 第十六章 房間裡的成年人579 表現糟糕的成年人582 重振旗鼓591 緊急出口598 歐元集團並不存在！602 第十七章 “笨驢”領導“雄獅”606 馬克龍的姿態612 一出非常希臘式的鬧劇614 凝視深淵：對同志們的回望617 希望和榮耀廣場623 真正信仰者的勝利626 推翻人民630 不再是部長635 “是你做的，對嗎？”637 尾聲644 自由主義建制派？646 不受歡迎的辯白649 沒有國家是一座孤島650 致謝65

5 附錄 附錄一 通縮時期的虛幻黎明659 附錄二 國際貨幣基金組織有利可圖的錯誤662 附錄三 為什麼我反對虛張聲勢665 附錄四 希臘債務的負債管理選項670 索引673

精品咖啡之顧客再購意願研究— 以藍瓶咖啡之日本市場為例

為了解決雄獅電話的問題，作者陳永玲 這樣論述：

現今的咖啡市場，顧客對於一杯咖啡所帶來的價值不只是咖啡品質的提升，更是透過實際的製作過程體驗與獲得需求的滿足感為主流，第三波咖啡浪潮關注的不再只是咖啡豆，更是咖啡與顧客之間的互動與價值，精品咖啡的崛起，更使得顧客對於咖啡的價值有了不同的認知，也讓咖啡變得更精緻，更具社會價值。本研究採抽樣問卷進行資料收集，發放對象為曾消費過藍瓶咖啡在日本市場之商品或服務，探討藍瓶咖啡顧客之體驗行銷、品牌形象、顧客忠誠度與再購意願，進行敘述性統計、差異分析、相關分析及迴歸分析之實證研究結果分析。根據檢定結果發現，體驗行銷、品牌形象、顧客忠誠度與再購意願有正向顯著影響。體驗行銷五構面對顧客忠誠度、品牌形象與再購意

願有部分正向顯著影響，顧客忠誠度兩構面對再購意願有正向顯著影響，品牌形象三構面對再購意願有正向顯著影響。不同人口統計變項之顧客對各構面有部分顯著差異，中年族群對藍瓶咖啡接受度非常高，甚至中年高收入者比中收入者更易產生忠誠度，服務銷售業等工作時間彈性與高度情緒抒發需求之相關職業之顧客，可從體驗行銷各構面獲得滿足感。