領匯旗下商場的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RayDalio寫的 比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】 和傑森.多希,丹妮絲.薇拉的 Z世代經濟:未來最有影響力的新世代,將如何塑造2035世界新常態?都 可以從中找到所需的評價。
另外網站領展 - 香港經濟日報hket.com也說明:身為大業主的領展亦出招幫助旗下商戶,由即日起至12月31日推出「聖誕二重賞. ... 【海外地產】領匯31.2億元購澳洲3大商場一半權益物業出租率達94%. 領展日前停牌,有 ...
這兩本書分別來自商業周刊 和高寶所出版 。
國立政治大學 俄羅斯研究所 林永芳所指導 黃勝杰的 國際飲品業在俄羅斯市場進入模式與行銷策略── 以百事可樂與可口可樂為例 (2018),提出領匯旗下商場關鍵因素是什麼,來自於可口可樂、百事可樂、俄羅斯飲品市場、市場進入模式、行銷策略。
而第二篇論文國立政治大學 科技管理與智慧財產研究所 馮震宇所指導 宋雨桐的 淺析中國大陸女裝品牌的商標註冊與保護現狀 (2017),提出因為有 女裝品牌、註冊商標、商標的保護、商標專用權、中國大陸商標法的重點而找出了 領匯旗下商場的解答。
最後網站領展則補充:領展(Link Real Estate Investment Trust,港交所:00823),原名領匯(The ... 佢喺2005年由香港房屋委員會旗下大部份商場同停車場私有化而搞出嚟,不過政府就無持有 ...
比爾蓋茲選書套書(全三冊):《原則》+《惡血》+《我生命中的一段歷險》【博客來獨家限量熱銷套組】
為了解決領匯旗下商場 的問題,作者RayDalio 這樣論述:
《原則》 ☆全世界企業界、管理者、金融業者、渴望進化的人都在看☆ ☆淬煉40年、價值1,500億美元的成功法,不藏私公開☆ ☆年度最強商管書,無人能及☆ 美國亞馬遜書店商管榜首、 《紐約時報》暢銷榜首、 中國亞馬遜書店商管榜首 ☆企業和個人進化必備經典☆ 比爾•蓋茲盛讚: 「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指導和忠告, 你在《原則》一書中都能找到。」 瑞.達利歐出身美國普通中產家庭,26歲時被投資公司炒魷魚,在自己的兩房公寓室白手起家創辦了橋水,並在接下來超過42年裡,把橋水打造成了獲《財星》(Fortune)雜誌評選為美國第五重要的私人公司
。現在橋水管理資金超過1,500億美元,截至2015年年底,盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機,成為華爾街教父級大神。 一路以來,達利歐曾入選世界百大最具影響力人物[《時代》(Time)]與百大富豪[《富比世》(Forbes)],而且由於他獨特的投資原則改變了業界,《CIO》更稱他是「投資界的史蒂夫.賈伯斯」。 他是怎麼辦到的?靠的是「原則」!他從1982年看錯墨西哥債務危機、狠狠跌交的經驗中吸取教訓,提煉決策標準,日積月累,總結成一組「原則」,包含21條高層原則、139條中原則和365條分原則,涵蓋為人處事、公司管理兩大方面,是橋水的員工手冊,橋水依循進行日
常管理,也是橋水成為全球最強避險基金的祕密。 瑞.達利歐認為,是原則造就他的事業的成功,對工作與人際關係的價值更是彌足珍貴,他決定不藏私,在2010年直接在橋水網站上公布簡略版原則,深受矚目,下載高達300多萬次,達利歐收到來自世界各地的感謝信,也決定付諸出版,分享更多讀者。 《原則》一書公開橋水屹立40多年的答案。一部分是達利歐的自傳,在他鮮活的個人故事中,回顧了他如何在1975年開創橋水,橋水內部的衝突,以及他職業生涯早年的失敗與奮戰;一部分是行動指南。內容從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理,無論各行各業管理高層、中階主管、基層員工、一般大眾,只要想精進自我,它都能是一套
帶你通往成功的秘笈。在達利歐指點下,你可以認識自己、了解現實:當現實考驗越大,你更能挺過,獲致非凡成功。舉凡著名的「極度真實、極度透明」、「可信度加權」的決策、「創意擇優」……所有成功的關鍵面向,處處都是洞見與啟發。這本匯集40多年智慧精華的書,就是華爾街大神達利歐最慷慨的禮物。 【允許失敗】 1982年達利歐錯判墨西哥債務違約會使美國經濟走向蕭條,因為結果大錯特錯,橋水幾乎倒閉,一改達利歐的自負和躁進,奠下成功基礎。 【開放心胸】 人們應該謙遜感和內省,能夠以開放心態思考尖銳的批評,並利用批評來不斷改進。承認自己有盲點,有些人比你看得準,你可以藉此學習。 【極度真實
、極度透明】 了解事實是成功的關鍵,對錯誤保持透明,放寬心態,追求真相,才能有進步可能。 【可信度加權】 決策過程中,對有連續成功經驗、可信度高的好手給予更大的投票權重。選擇只問能力、不問位階。 【像操作機器一樣管理公司】 優秀的管理者就像工程師,不斷將產出結果與目標相對照,並將工作表現量化評估。 【創意擇優】 引導員工提出觀點,根據個人特徵(將特質與實績建立有如棒球卡般的資料表),分析和權衡其意見良窳,據以決策 本書上市已成為華爾街、百大企業管理者、金融業者、新創公司、想要進化的讀者人手一本的案頭書。正如比爾•蓋茲所盛讚:「瑞.達利歐曾給我非常寶貴的指
導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」達利歐從失敗中學會了做人、做事的原則,而你不必失敗,就可以運用這些原則,實現自己的目標。 本書特色 1.華爾街投資大神畢生精鍊、所有想成功的人和企業都在等的《原則》! 橋水基金創辦人達利歐將生活、管理、商業和投資系統化為一系列「原則」。以「極度真實」「極度透明」為基石,發展出「創意擇優」以及「基於可信度加權」的決策機制。無論企業或個人,都能從原則獲得啟發,運用原則來達成自身目標。 2.一堂淬煉40年、1,500億美元的課終於問世!教你最火紅、角度最全面的工作及人生原則 全球最大避險基金橋水,管理逾1,500億美元資產,原版《原則》公
布在橋水官網,為助其屹立不搖的員工手冊,無數企業、管理者、職場人士競相捧讀,共計下載了超過300萬次,因而出版成書。全書配合達利歐多年經歷和感悟,任何讀者都能用以思考、實踐,進而改變。 3.各界盛讚:「企業進化+個人自我進化之書」! 全世界重量級領袖盛讚,比爾‧蓋茲、Netflix創辦人里德•哈斯汀、海爾集團總執行長張瑞敏、摩根大通執行長傑米‧戴蒙、彭博社創辦人麥可‧彭博、潛能開發大師安東尼‧羅賓……強推,想不斷自我進化者必讀。 4.年度最強商管書!甫上市空降中、美各大暢銷榜首! 2017美國亞馬遜書店商管冠軍、《紐約時報》非文學類榜首、中國亞馬遜書店商管榜首……堪稱年度最
獨特、最暢銷、影響力最大的商管巨作。 5.與大師對話,精鍊你自己的生活與工作原則 每位讀者都能不僅能用心捧讀、親身體會,彷彿與大師臨場討論,總結出專屬個人的原則,讓本書變成你個人、你的公司、你所屬團體的進化之書。 名人推薦 【企業界】 比爾‧蓋茲(微軟創辦人) 孫基康(台灣微軟總經理) 何飛鵬(城邦集團首席執行長) 里德·哈斯汀(網飛創辦人) 蔡明介(聯發科技董事長暨執行長) 【財經界】 傑米‧戴蒙(摩根大通執行長) 梁國源(元大寶華綜合經濟研究院董事長) 許慶雲(安聯投信董事長) 財報狗(台灣最大的基本面資訊平台與社群) 雷浩斯
(價值投資者/財經作家) 【媒體傳播界】 麥可‧彭博(彭博新聞社創辦人、紐約市前市長) 雅莉安娜‧赫芬頓(《赫芬頓郵報》創辦人) 郭奕伶(《商業周刊》總編輯) 安德魯‧羅斯‧索爾金(《紐約時報》專欄作家) 王伯達(財經自媒體《王伯達觀點》) 【學術界】 朱文儀(台大工商管理學系暨商學研究所教授) 邱奕嘉(政大EMBA執行長) 邱顯比(台大財金系暨研究所教授) 溫肇東(東方廣告董事長/創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授) 【心靈成長】 安東尼‧羅賓(激勵大師) 亞當‧格蘭特(心理學家、華頓商學院教授) 提摩西‧費
里斯(暢銷書《一週工作四小時》作者) 「瑞.達利歐曾向我提供的非常寶貴的指導和忠告,你在《原則》一書中都能找到。」─比爾·蓋茲,微軟創辦人 「瑞.達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺,但他之所以能領先群倫,是因為他總結並實踐了一套原則。每個有目標、有夢想的人都能從《原則》裡獲益。」─麥可·彭博,彭博新聞社創辦人、紐約市前市長 「這位富豪投資家創造了我見過最強烈的組織文化:珍視極度透明,而非暗地操弄:珍視創意擇優,而非一人一票、票票等值的民主模式。在這本眾人期待已久的書中,他描述了其所設計的橋水模式如何打造出有意義的工作、有意義的人際關係以及世界最成功的避險基金。」 ─亞當‧格蘭特(心
理學家、華頓商學院教授) 「我在閱讀的過程之中欲罷不能,在每篇重點上畫線,寫下筆記,恨不得吸收他所有的智慧。本書充滿了雷.達利歐對真正進化的渴望,他指的不單單是單一個體的進步,而是延續到人類整體的知識傳承,這種傳承能超越生命的限制,逐步改善所有人的生活。」─雷浩斯,價值投資者、財經作家 「我相信透過達利歐的《原則》,任何人都能夠更好地彌補自己的缺陷,發現自己更多的可能性,並發揮自己最大的潛力。」─財報狗,台灣最大的基本面資訊平台與社群 「投資是一個人的處事態度、基本學養以及決策模式顯露出來的一種行為,所以那些長期成功的投資人絕對有值得我們學習之處。而很多的投資原理,你可能自己
看書就會懂,但有些經驗、或是生命的歷程,是只有從那些真正走過的人身上才能學得到的。」─王伯達,財經自媒體《王伯達觀點》 「我也特別同意『我們在組織裡就是做有意義的工作,發展有意義的人際關係』、『當你了解一個人,你就會知道從他那裡可以得到什麼』。其實很多他提供的原則都很淺顯易懂,但工作和組織的運行有時『知易行難』;或許是他能堅守、實踐這些原則,特別成功。」─溫肇東,東方廣告董事長、創河塾塾長、 政大科技管理與智慧財產研究所兼任教授 「與其說本書提供了具體的生活與職涯方針,倒不如說它給了我們一把開啟英雄旅程的鑰匙。在這段旅程中,我們將遭遇試煉與挑戰,我們也可望學會更細膩的觀察、更睿智的
判斷,以及更果敢的心智。當這段旅程結束的時候,我們終有可能成為自己人生中的英雄。」─朱文儀,台大工商管理學系暨商學研究所教授) 「或許,忘我去己,才能突破自我。正如同達利歐認為他一生成功的關鍵,在於知道如何處理自己不知道的事,及如何在人生謎團中擺脫自己思想的主觀性,從而找到客觀的答案,讓人生更圓滿。謹以此書與所有有志建立『自己原則』的讀者分享。」─許慶雲,安聯投信董事長 《惡血》 ────新創神話!?揭露3000億獨創醫療科技的超完美騙局──── 她被譽為女版賈伯斯、《富比世》全球最年輕的創業女富豪, 如何用「一滴血」顛覆血液檢測、翻轉醫療產業? 一項即將改變你我健
康的醫療檢測新科技, 而它的技術來自──謊言! ★ 即將改編成電影,由奧斯卡影后珍妮佛.勞倫斯(Jennifer Lawrence)主演 ★ 榮登《紐約時報》、《出版人週刊》暢銷榜 ★ 美國Amazon當月最佳書籍,超過800名讀者高度評價5顆星 ★ 已售出多國版權,讀者熱烈期待(德、荷、意、日、英、韓等多國) 伊莉莎白.霍姆斯(Elizabeth Holmes),因為一場暑期實習(檢驗SARS病人檢體), 開啟了她對於疾病檢測新科技的想望,企圖打造「改變世界」的生技新創。 因此,19歲時她決定從史丹佛大學輟學,用一份26頁的文件開始了日後高達九十億美元
的「創新」: 一滴血就能做二百多種檢測,從常見的血糖檢驗到癌症篩檢,費用還只要傳統檢測的十分之一! 短短十年,她成為矽谷第一個身價數十億美元的女性科技創業家, 《富比世》全美四百大富豪、《時代》(Time)雜誌更封她為全球最有影響力的百大人物之一。 ◤美國前國務卿、國會議員、軍方高層、矽谷創投傳奇人物、甲骨文公司創辦人、 全美最大連鎖藥局及各大媒體,如何聯手將這隻「獨角獸」推向世界舞台? 所有成功故事的關鍵字都已備齊:史丹佛休學、改變世界、女版賈伯斯、 顛覆醫療產業、矽谷第一位從無到有的女性創業家……。 藉此吸引了──投資馬斯克(Elon Musk)
SpaceX的德豐傑投資(DFJ)、 傳奇創投家唐納.盧卡斯(Donald L. Lucas)、甲骨文公司的共同創始人賴瑞.艾利森(Larry Ellison)、 美國前國務卿喬治.舒茲(George Shultz)及亨利.季辛吉(Henry Kissinger)、 柯林頓政府及川普政府的兩位國防部長威廉.裴瑞(William Perry)和詹姆士.馬提斯(James Mattis), 還有媒體大亨魯伯特.梅鐸(Rupert Murdoch,他同時是《華爾街日報》大老闆)…… 黃金陣容的董事會成員,等於給Theranos 蓋上正字標記,吸引無數知名人物投資, 讓Ther
anos一舉成為矽谷最有價值的新創公司之一。 ◤一個爆料、一封匿名檢舉信!如何讓兩度獲得普立茲獎的《華爾街日報》記者, 在六個月內使高達90億美元的生技獨角獸極速崩解? 這項劃時代的醫療技術,由一封內部匿名檢舉信開始瓦解。 而這個寄件人,正是董事會裡喬治.舒茲的孫子──泰勒.舒茲(Tyler Shultz)。 即使受到告訴要脅、不知名人士跟蹤,作者約翰.凱瑞魯仍是花了三年多時間, 深入訪談超過一百五十人(其中有六十幾位是Theranos前員工),極力促成報導上線、完成此書出版。 更讓《書單雜誌》(Booklist)書評盛讚:「他費盡心思投入於揭發霍姆斯的犯罪
,確確實實有拯救生命的價值!」 而有如電影情節的Theranos真實故事,是改變世界還是走向毀滅?目前仍未結束…… 名人推薦 ──|| 揭密推薦 ||── 何佳安│台灣大學生化科技系教授 理科太太 Li Ke Tai Tai│美國NERD Skincare創辦人、生物醫學工程師 許凱廸│台灣大學生技博士、財經作家 楊士範│The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙│醫師、新思惟國際創辦人 (按姓名筆畫排序) 好評推薦 ──|| 各界讚譽 ||── 「約翰.凱瑞魯將Theranos的技術與失敗之處描述得清楚易懂,同時生動勾勒該
公司有毒的企業文化,以及支持者出於妄想的熱忱擁戴。成就一則耳目一新的警世故事──關於充滿遠見的創業冒險,如何走岔了路。」──《出版人週刊》(Publishers Weekly)星級評論 「你絕對不想放下這本引人入勝、寫作技巧純熟的書。不管你覺得Theranos的故事有多糟,實情絕對比你以為的更糟。」──暢銷書《安隆風暴》(The Smartest Guys in the Room)、《所有魔鬼都在此》(All the Devils Are Here)合著作者貝絲妮.麥克林(Bethany McLean) 「一個精彩、令人難以置信的故事,關於美國企業權力最高層令人震驚的詐欺、監控
、法律恫嚇……Theranos可能是繼安隆(Enron)之後最大的企業詐欺案件,同時是很多有權有勢的人如何被一個明目張膽的騙子愚弄的故事。」──阿里(Yashar Ali),《紐約雜誌》(New York Magazine) 「本書中,備受讚譽的調查記者約翰.凱瑞魯,在2015年首度踢爆這起醜聞,呈現了Theranos執行長伊莉莎白.霍姆斯詐欺行為的大量證據……他揭露Theranos以往不曾曝光的邪惡祕密……這些勇敢的吹哨人,再加上一位頑強的記者訪談了150人(包括60位前員工),成就一本真正讓人一頁翻過一頁、不忍釋手的書。」──艾瑞克.托波爾(Eric Topol),《自然》(Nat
ure) 「引人入勝……這本書擁有電影場景般的細節……作者寫道,Theranos是個旋轉門,人員不斷來來去去,只要稍微發出存疑的聲音就會遭到霍姆斯和包汪尼(Balwani)開除……萬一這個故事的結局不是如此,而是這家公司的血液檢測裝置繼續不斷生產,那就更叫人驚恐了。這個故事正足以證明,許多人挺身直言是冒了多大的風險。」──珍妮佛.庫津-佛蘭克爾(Jennifer Couzin-Frankel),《科學》(Science) 《我生命中的一段歷險》 《時代》雜誌二○一九年最成功商業人士 公認為當代最創新、也最成功的執行長之一 所有人都想知道的迪士尼真正魔法: 執行長
羅伯特.艾格十五年精鍊的管理之道 ★比爾·蓋茲:這是我幾年來讀過的最好的商業書之一★ 羅伯特.艾格在二○○五年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。唯一重要的是未來,而他相信自己很清楚迪士尼該走的方向。 他的願景分為三個明確的構想:重新信奉品質至上的概念、欣然接受而非對抗技術、宏觀地全球思考──讓迪士尼蛻變為國際市場上更強勁的品牌。 十四年後,迪士尼是世界規模最大也最受敬重的媒體公司,旗下包括皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯。目前它的市價將近艾格接任執行長時的五倍,艾格也被
公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一。 在《我生命中的一段歷險》中,羅伯特‧艾格分享了他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,也探究了真正的領導不可或缺的原則,包括: ●樂觀。就算面對困難的選擇和沒那麼理想的結局,樂觀的領導人不會向悲觀低頭。簡而言之,悲觀主義者無法激勵或鼓舞別人。 ●有勇氣。承擔風險的基礎是勇氣,而在瞬息萬變、混亂無比的商場,承擔風險是必需,創新是關鍵,而真正的創新唯獨在人有勇氣時才會發生。 ●專注。把時間、精力和資源花在最重要和最有價值的策略、問題和計畫上,明確且時時傳達你的優先順序,是你必須履行的責任。 ●果斷。所有決定,無論多
困難,都該及時做出。優柔寡斷不僅欠缺效率、傷害成果,還會嚴重打擊士氣。 ●好奇心。保持旺盛的好奇心,就能夠發現新的人、新的地方和新的點子,並察覺與了解市場及其變化脈動。創新之路始於好奇。 ●公正。強有力的領導包括待人公正而和氣。同理心不可少,平易近人亦不可缺。該給犯無心之過的人第二次機會,太嚴厲的評斷人會製造恐懼和焦慮,因而阻撓溝通和創新。 ●考慮周到。這是優質領導最被低估的要素之一。這是獲取知識、讓傳達的意見和做出的決定更可靠、也更可能正確的過程。 ●誠信。沒什麼比組織成員和產品的品質與誠信更重要的了。一個公司的成就取決於為一切大小事務設立高道德標準。 這本書
是關於艾格從進ABC製片廠成為最基層員工的那一天起,至今四十五年那股永不間斷、驅動他前行不懈的好奇心。也描述了深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,那成了艾格實行每一項計畫、追求每一次合作的基石,從和史帝夫‧賈伯斯離世前幾年深摯的友誼,到對《星際大戰》神話不渝的愛都是如此。 艾格寫道:書中打動我的想法都是普世皆準,對全球雄心萬丈的執行長如此,對任何希望在經營事業乃至個人生活時少些畏怯、多些自信的人而言更是如此。 本書特色 1. 比爾‧蓋茲盛讚!所有人都在等的迪士尼真正魔法:執行長艾格十五年精鍊的管理之道 迪士尼成功秘方:在歡樂的主題樂園、精彩的影劇、五花八門的授權商
品幕後,執行長艾格首度分享真正的成功之道:他親身示範以全球思考擘劃出一個最強品牌:網羅皮克斯、漫威、盧卡斯影業和二十一世紀福斯,並以品質至上、擁抱科技與宏觀思考為主軸,徹底改造傳統的迪士尼。 艾格訴說的不僅僅是一個令人著迷的幕後故事,看看魔幻王國究竟是如何再造自我,而這些經歷、感悟可以應用於任何一個環境艱困、競爭激烈之下想成功的每個人及企業。難怪比爾‧蓋茲說:「這是我幾年來讀過的最好的商業書籍之一!」 2. 這個時代最創新、最成功的首席執行長,他是怎麼做到的? 艾格被公認為當代最具創新力也最成功的執行長之一,他在經營迪士尼和領導二十萬名員工時學到的課題,為我們重新定義了這個
時代的商業本質,提升了管理的藝術:以永不間斷的好奇心、深思熟慮、尊重,以及正派比賺錢重要的態度,實行了一項項計畫、成就了一樁樁購併案,市價將近艾格接任執行長時的五倍之多。你將在艾格身上諸多鮮活故事領略智慧、看到方向、得到啟發。 3.一課活的經營學:老品牌是怎麼重塑、壯大? 艾格讓迪士尼蛻變為國際上更強勁的品牌,改變每個人對傳統娛樂王國的想像。現在的迪士尼影業集團品牌的建立——包含內容(電影、電視等)、技術(應用程式、使用者介面、顧客獲取與維繫等)、實體娛樂和商品(主題樂園事業、消費品、授權等),就是他在一步步完成腦海中市場藍圖的過程。對每個創業者、經營者都是無價的一課。 4
.雄踞各大暢銷榜首,讀者競相捧讀! 美國亞馬遜書店商業類暢銷榜、《紐約時報》非文學自助類暢銷榜、邦諾書店傳記類暢銷榜……堪稱年度最不能錯過的商業巨著。 5.大師親身提點,讓你學會、進而活出「自己的魔法」! 艾格多年經歷和感悟,不僅啟發讀者領會實踐夢想、管理團隊、經營公司的方式,還在書結尾總結出「領導的課題」,提供一個經大師提點、反思自我的無價機會,你也能寫下出活出自己的魔法方程式。 名人推薦 比爾‧蓋茲(Bill Gates)/微軟創辦人 布芮妮‧布朗(Brené Brown)/《勇於領導》(Dare to Lead)作者 史蒂芬‧史匹柏(Steven Spi
elberg)/金獎導演 丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle)/《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者 朱文儀/台灣大學工商管理學系暨商學研究教授 邱奕嘉/政治大學商學院副院長 黃日燦/台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 張明輝/財團法人資誠教育基金會董事長 葉明桂/奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 李昆霖/提提研執行長 林大涵/貝殼放大創辦人暨執行長 林裕欽/Dcard創辦人暨執行長 程世嘉/iKala共同創辦人暨執行長 李光爵(膝關節)/威秀影城公關部資深經理、台灣影評人協會理事長 齊立文/《經理人》月刊總編
輯 「這是我這幾年來讀過的最好的商業書籍之一。艾格寫得很棒,道出他成為一家大公司首席執行長的真實感受。無論你是在尋找商業洞見、還是想樂在閱讀,我認為所有人都會喜歡他在迪士尼歷史上這段最具變革性的時期中領導迪士尼的故事。」──比爾‧蓋茲(Bill Gates),微軟創辦人 「這位已領導迪士尼數十年的人物,我期待他寫的書既有引人入勝的故事,也有深刻的領導智慧。羅伯特‧艾格辦到了,而且不只如此!《我生命中的一段歷險》是領導的黃金法則──你絕對忘不了這些故事和課題。」──布芮妮‧布朗(Brené Brown),《紐約時報》冠軍暢銷書《勇於領導》(Dare to Lead) 作者
「培養創造力與其說是一種技能,不如說是一門藝術──特別是在一家光是品牌就與創造力同義的公司。需要堅持與實踐的事情不勝枚舉。艾格不僅無愧於迪士尼九十六年開創性的歷史,更讓迪士尼這個品牌遠遠超出眾人期待,而且既優雅,又無畏地完成這一切。這本書將告訴你事情的經過。」──史蒂芬‧史匹柏(Steven Spielberg),金獎導演 「大家期盼艾格分享領導秘訣已經期盼好多年了。現在他分享了,而且精彩絕倫。《我生命中的一段歷險》不僅是一部回憶錄;它是一場與當世最睿智執行長面對面的會議,也是一部應付當代關鍵挑戰的劇本:如何發動變革、利用技術、打造持久的文化,和賦予同仁權力等等。這是一本妙不可言、極
具啟發性的讀物。」──丹尼爾‧科伊爾(Daniel Coyle),《紐約時報》暢銷書《高效團隊默默在做的三件事》(The Culture Code)作者
領匯旗下商場進入發燒排行的影片
我在11月23日的立法會會議上提出動議,要求政府正視市民對領展的不滿,最終獲得通過。領展以「賺到盡」模式經營,完全不顧其社會責任,除了拆售停車場,把部分街市管理服務外判,造成承包商壟斷經營的情況外,還大幅增加旗下商鋪租金,逼走小商戶,引入大量連鎖店,令物價大幅飆升,罔顧升斗市民的生活需要和負擔能力。我要求競爭事務委員會調查領展是否違反《競爭條例》,並考慮在各區合適的地點設立臨時墟市和增建綜合市政大樓,令基層市民有更多選擇。政府亦應該全面檢視現有的地區發展模式,改善地區設施的供求和管理。政府表示會積極與區議會合作於合適地點設立墟市,並在情況許可下加強公眾街市設施,包括興建新街市。
我並不贊成回購領展,這樣必然會推高領展股價,變相令納稅人的金錢落入領展及其股東的口袋中。即使回購成功,政府亦會面對長遠的管理問題,回購並不是解決問題的靈丹妙藥。
以下為我的發言:
近年,社會各界對領展的營商手法感到極其不滿,不少人批評領展純粹以商業模式管理轄下街市和商場,包括大幅增加街市商舖租金,扼殺小商戶的生存空間、拆售停車場、將月租車位改為浮動車位,以及將管理服務外判等,完全是要「賺到盡」,只顧賺取最大的利潤回報,向股東交代,卻忽略基層市民的日常生活需要和負擔能力,令市民生活百上加斤,完全忘記企業應有的社會責任。作為議員提出首個議案,我希望就我在選舉期間,親耳聽到的意見、親眼見到問題,帶入議會,表達我的關注。
主席,新民黨過去一直關注,並積極跟進領展的問題。我同新民黨都認為,領展問題表面上是涉及市政、民生的問題,但市政服務的提供及管理,直接受地區行政影響,所以市民對領展的不滿,其實同地區行政管理出現問題有關,政府有必要一併處理。
今日我提出“力促市場健康競爭,制衡領展獨大局面”的議案,希望可以爭取各位議員的支持,促請競爭事務委員會就領展的經營或個別市政服務的提供展開研究,甚至全面調查領展有否違反《競爭條例》,同時希望政府正視各區社區設施和服務不足、商品和零售店舖選擇不多,影響居民日常生活的問題,透過推出短期措施,包括設立臨時墟市,為居民提供領展街市和商場以外的選擇,以及推出以地區為本的先導計劃,在有需要地區興建公營街市,並邀請社企參與營運;長遠則應研究在各區興建新型綜合市政大樓,以及改善和提升現有市政大廈的設施,為居民提供更全面、更切合居民需要的社區設施;同時希望政府全面檢視現有的地區行政模式,以提升行政效率和市民的生活水平。
主席,領展擁有獨特的背景和使命,服務逾70萬戶公屋居民,在不少市民眼中,領展並非一般的商業機構。現時領展的問題,主要是政府政策出現了問題。房委會在2005年以具極爭議的條件把其大量零售和停車場設施分拆出售予當時的領匯,即現在的領展,但出售契約不夠嚴謹,房委會和領匯的買賣契約附設限制性契諾。一般而言,商場鋪位和停車場設施不得分拆出售。不過,如房委會在有關屋邨或屋苑已沒有持有任何物業權益,商場鋪位不可分拆出售的規定無效;如房委會在有關屋邨或屋苑已賣出任何住宅單位,停車場不可分拆出售的規定則無效,即是容許領展將整棟物業出售,停車場則可「拆骨」出售,根本未能有效約束領展承擔和履行其社會責任。由於現時不少公共屋邨只有領展旗下的街市商舖,缺乏競爭,所以領展大幅加租的情況令人非常關注。以將軍澳厚德街市為例,在大半年前,有超過10間商舖相繼結業,據了解,主要因為領展大幅加租,最高達30%,令到不少商戶無法繼續經營,亦令區內居民在無選擇的情況下被迫「挨貴餸」。
此外,領展將街市商場的管理服務外判,亦製造了不少問題。今年2月,青衣長發街市商戶因反對領展將街市外判予承辦商建華,決定罷市7日,而建華在3月接管街市後,曾經參與罷市的商戶則全體不獲續租。外判商以垂直整合方式經營,讓旗下街市商舖營運更具經濟效益,原本是無可厚非,但不少人批評,領展與外判商之間的角色重疊,對於外判商旗下商舖無牌經營視若無睹,更縱容外判商藉加租及操縱街市零售價格等手段,迫走小商戶。我必須強調,「外判管理」不代表「外判責任」,領展在這方面是責無旁貸,希望領展加強對外判商的監管,保障市民的合理權益。
領展上市至今已多次出售資產,涉及多個商場和停車場,有居民表示,有拆售車位的售價高達90萬元,相信拆售車位為領展帶來非常可觀的利潤。不過我想問領展,在出售資產的同時,有否顧及居民和小商戶的權益和需要呢?今年4月,領展將大埔運頭塘商場出售,新業主接手後隨即發律師信要求商場內6間小店要在半年後離場。據報道,運頭塘商場租戶與領展及新業主簽訂的租約,其中一項條款列明,只要業主決定出售、重建、翻新物業等,只需給予租客不少於6個月通知,便可終止合約。合約條款如此不平等,難怪連保安局局長黎棟國都要企出來,伸張正義,簽名支持運頭塘商場的小商戶。
主席,近年不少商舖不敵領展大幅加租而結業。根據政府和領展在今年年中公布的數據,港島、九龍和新界區私人零售業樓宇的平均租金都有明顯跌幅,其中九龍區的跌幅最大,高達30%,但領展旗下物業租金卻不跌反升,部分物業租金升幅更超過10%。不少人質疑,領展仍然可以在逆市中大幅加租,是否因為領展壟斷了街市商舖的供應?所以,我同不少市民都希望,競爭事務委員會能夠就領展的商舖營運進行研究,尤其是街市方面,探討如何可以促進競爭,並向領展提出相關建議,讓市民能夠享有更佳的價格、更優質的產品,以及更多樣的選擇;有需要時,應主動調查領展有否違反《競爭條例》中的「第二行為守則」,即《條例》第21條指,擁有相當程度市場權勢的企業,不得濫用有關權勢損害競爭。
就市民對領展和社區設施的不滿,我在今年4月和5月,聯同新民黨立法會議員和公民力量區議員先後約見了領展的管理層,以及政務司司長林鄭月娥,反映市民的不滿,並且向司長遞交建議書,希望政府盡快規劃並落實興建新型綜合市政大樓。
我剛才已經講過,領展問題的核心,涉及深層次的地區行政管理問題。在香港回歸以前,各區的食物衛生、清潔街道、文康設施、熟食中心等市政服務的管理,分別由市政局和區域市政局負責。隨著兩局解散,地區行政模式出現變化,相關地區服務的管理工作,分別改由民政事務總署和區議會負責。區議會只是諮詢機構,缺乏實權,社區設施的規劃,要依賴長期在「象牙塔」內的官員制訂,試問他們又如何可以切實理解地區的需要?市民的訴求?今日的議案已清楚指出,領展問題是地區行政的一部分,但民政事務局局長居然沒有出席,回應今日的議案和議員的發言,我在此表示遺憾。
從前由兩局負責提供市政服務的模式,體現了「地區自主」的精神,決策當然更貼近民情民意。事實上,社會上有不少聲音批評現有地區行政模式欠缺彈性和效率,未能切實、有效回應各社區的不同訴求。所以,政府有必要考慮是否需要檢討現時的地區行政模式,例如在規劃及管理新型綜合市政大樓方面,可以增強區議員的參與,確保規劃及各項服務的提供能夠更貼近區內居民的需要。
主席,完善社區規劃、改善市政服務,提升市民的生活質素,是政府的基本責任。然而,政府現時用作釐訂地區市政和文康服務供應的規劃標準,與不少地區居民的實際情況和需要都有明顯落差,大圍就是其中一個例子。新民黨和公民力量近年多次向政府反映,大圍區內的社區設施老舊不足,加上區內人口持續增加,現有設施根本不足應付大圍居民的需要,街市、圖書館、託兒服務、幼兒園、長者服務中心,以至泊車位通通不足夠,對居民日常生活帶來很多不便,希望政府能夠回應居民的訴求,在大圍興建綜合市政大樓。
我在上星期三的立法會上提出了有關的口頭質詢,不過好可惜,發展局局長的答覆已清楚表明:「政府現時未有計劃在大圍興建新的綜合服務大樓。」我和新民黨及公量力量,以及很多大圍居民都感到非常失望,有居民更希望我同局長講:「大圍居民憤怒了。」希望政府能夠從善如流,認真考慮並早日落實在大圍興建綜合市政大樓。
主席,領展今年獲國際購物中心協會頒發兩個獎項,包括領展「愛•匯聚計劃」奪得大會基金所頒發的「Albert Sussman國際社區支援獎」,以及天盛街市獲頒「亞太地區購物中心大獎 – 翻新及擴建」組別銀獎,對於受影響的市民而言,實在是相當諷刺。平情而論,領展接手管理房委會部分街市商場後,一定程度上為部分街市商場帶來新景象,例如不少街市加裝了冷氣,環境比以前更加乾淨、整齊,但同時卻因領展的營商手法產生不少問題,包括大幅租、月租車位變浮動車位、管理服務外判等,這些都是備受爭議和批評。林鄭月娥司長曾形容領展是需要處理的「三座大山」之一,我希望領展能夠認真審視是否應該改變現行以利潤掛帥的營商模式,更加關顧居民的需要,以其定下的抱負「服務社群並提升其生活質素」為依歸。
國際飲品業在俄羅斯市場進入模式與行銷策略── 以百事可樂與可口可樂為例
為了解決領匯旗下商場 的問題,作者黃勝杰 這樣論述:
2017年俄羅斯經濟重拾增長動力,油價上升以及與西方關係有望改善等因素均支持俄羅斯經濟復甦和鞏固俄羅斯盧布匯價,有助消費者和商業信心廣泛回升。與此同時,石油收益增加以及經濟活動日增,也減輕了財政整頓帶來的壓力。俄羅斯市場也吸引國際飲品企業的關注希望進入這個尚未完全開發的市場,根據俄羅斯酒精飲品市場分析提供的數據,俄羅斯酒精飲品市場持續下滑。在2011-2015年間,俄羅斯國內產量從142.5億升減少到115.6億升,降幅達18.9%。俄羅斯酒精飲品產量持續下降的主要的原因之一是,國家對酒業的積極調控。採取的措施包括:定期提高酒類產品消費稅率、對烈酒實行最低零售價、禁止在夜間銷售酒類產品,這些
措施導致需求減少,其結果是產量下滑。此外,近年來居民可支配收入減少也影響到需求,為了節省消費者紛紛放棄購買酒精飲品。與此同時非酒精飲品的銷量也因此上升,其中可口可樂(Coca Cola)與百事可樂(PepsiCo)也成為俄羅斯快速消費品(FMCG)中成長最快的商品,百事可樂是前蘇聯第一個出現的「資本主義」商品,由於冷戰的原因,可口可樂一直拒絕向蘇聯供貨,這導致蘇聯人一直沒機會品嘗可樂的味道。直到1959年,美蘇關係出現了略微的緩和,美國副總統尼克松前往蘇聯觀看展覽。百事可樂的董事長肯特和尼克松是好友,尼克松私下裡請求蘇聯最高領導人赫魯雪夫當著記者的面喝一口百事可樂,赫魯雪夫答應了這個請求。百事
可樂順利的進入了蘇聯市場,靠著蘇聯沒有可口可樂,百事可樂強行續了自己一命,當時全球新聞媒體也都刊登了赫魯雪夫飲用百事可樂的照片,使百事可樂成為共產世界中最有名的碳酸飲料。百事可樂於1972 年與蘇聯政府簽訂獨佔銷售契約,成為蘇聯、東歐各國最普及的可樂品牌。直到1985 年百事可樂的獨佔銷售契約到期,才得以踏入蘇聯領地。可口可樂公司身為國際飲品的美商公司,在1979年莫斯科奧運中首度出現在俄羅斯市場引起軒然大波,直到1991年可口可樂公司決定在俄羅斯啟動一系列長期投資計劃,另外進一步分析可以發現可口可樂公司的營收大多來自於飲料,而百事集團旗下的品牌和產品則較為多元,不僅跨足了瓶裝水、果汁和咖啡等
非碳酸飲料市場,2010年百事公司以38億美元收購俄羅斯乳業巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權。意味著百事可樂將成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商。本研究希望藉友分析飲品產業中的龍頭企業-可口可樂(Coca Cola)與百事可樂(PepsiCo)在俄羅斯的市場進入模式及行銷策略,進而了解國際企業進入俄羅斯市場的「在地化策略」,包含國際行銷中的「產品在地化策略」、通路策略選擇「適應性/地主國導向(Adaption/Polycentric),例如:2014年Coca Cola Hellenic Bottling Company Russia贊助索契冬奧會以及在今年20
18在十一個俄羅斯城市舉辦的FIFA世界足球錦標賽的廣告贊助活動。藉由可口可樂與百事可樂在俄羅斯的個案分析,探討企業的國際化進入模式、國際行銷策略,讓更多需要瞭解俄羅斯市場的台商快速了解俄羅斯飲品市場以及進入俄國市場需要做的文化調整。
Z世代經濟:未來最有影響力的新世代,將如何塑造2035世界新常態?
為了解決領匯旗下商場 的問題,作者傑森.多希,丹妮絲.薇拉 這樣論述:
★商業周刊1759期選書★ 實際探訪全球數萬人的真實心聲,最完整的Z世代說明書。 想要了解未來10年最新趨勢,請先打入他們的圈子! 你會怎麼形容Z世代人?整天滑手機?玻璃心?愛亂花錢? 如果你曾這樣想,你對這群人的印象很有可能都是錯的。 其實,他們遠比你想得更有能力、更有創造力、更有影響力。 現在正是重新認識他們,並展開世代交流的完美時機! Z世代即將帶來真正的新常態。 星期一早上,20歲的伊莎貝拉被iPhone鬧鐘喚醒。關掉鬧鐘後她打開「Google雲端教室」確認作業。之後她查看Snapchat並自拍套上貓臉濾鏡的照片給
特定親友。下午沒課,她決定看看兼差平台,馬上就接到4點去組裝家具的任務。星期五出去玩的錢有著落了。說到出去玩,伊莎貝拉想畫煙燻妝,她上YouTube看了四支影片,然後連到亞馬遜購入其中兩名彩妝師推薦的眼線筆。 下單後,她開始緊張這個月的開銷,於是打開銀行App檢查餘額,也想起了今年夏天的實習。她點開「領英」搜尋「平面設計實習」。擔心自己不夠厲害,又跳去自由接案者平台尋找職缺,發現華頓商學院的學生正在找人設計商標。她決定加入競標,提出設計10樣商標20美元的報價。雖然沒多少錢,但對她的作品集有加分作用。伊莎貝拉寄出報價,期待能有好消息。 做完這些事,她看了看螢幕上
方的時間:九點十三分,該起床準備上課了。 這個出生在數位環境的世代,只要有手機就能完成日常大小事。今天,他們正在變成最有潛力的員工、最有影響力的消費者,以及最能引爆流行的意見領袖。因此,想要掌握未來趨勢與商機,就一定得抓住他們的心。 為了讓大眾看見更真實的Z世代樣貌,身為專家的作者與各大機構合作,在全世界進行了一連串的長期研究,用全新的角度剖析Z世代,深度了解: ●Z世代是誰,又該如何定義? ●他們的行為與日常。 ●他們的金錢觀與消費習慣。 ●他們對工作的想像與期待。 ●如何在職場或生活中與他們相處。 ●如
何啟動他們的熱情與天賦。 你準備好跨越世代鴻溝,與Z世代共創未來了嗎? 各界專業推薦 Jenny│JC財經觀點 艾兒莎│女力學院共同創辦人 洪璿岳│讓狂人飛創辦人 劉威麟│新趨勢觀察家 Mr. 6 蔡宇哲│哇賽心理學創辦人兼總編輯 盧希鵬│台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授 萬惡的人力資源主管│作家 「我身為娛樂、文化圈的第一線工作者,強烈推薦《Z世代經濟》。」--基南.湯普遜(Kenan Thompson),《週六夜現場》最長青班底 「傑森與我們的團隊聯手完成的研
究工作,對我們與消費者溝通以及管理多元世代的方式產生深刻影響。」--史帝夫.威廉斯(Steven Williams),百事食品北美公司執行長 「《Z世代經濟》讓我們知道如何連結並打造員工參與度與顧客忠誠度。」--貝琪.亞金斯(Betsy Atkins),富豪汽車、永利渡假村與印度連鎖飯店Oyo董事會成員 「《Z世代經濟》理當成為釋放Z世代龐大潛能的首選入門指南。」--安迪.席格(Andy Sieg),美林證券總裁 「《Z世代經濟》提供領導者需要的解決方案,以便理解Z世代並立即採取行動。」--史帝夫.坎農(Steve Cannon),安博體育娛樂執
行長、賓士汽車美國區前任執行長 「《Z世代經濟》堪稱領導者必須吸引新世代消費者和員工、改變自家企業未來的寶典。」--艾瑞克.安德森(Erik Anderson),頂級高爾夫娛樂集團執行董事、投資機構西河集團創辦人 「在我們當代的世代研究中,《Z世代經濟》是最具權威性的必讀指南。」--安卓雅.布莉蔓(Andrea Brimmer),艾利金融行銷長兼公關長 「丹妮絲.薇拉博士與傑森.多希提供罕見的集大成作品,涵蓋研究成果、深刻洞見、策略與實務知識,任何高階主管都可以現學現賣,進而理解Z世代、解放它的潛能,並形塑自家業務的未來。」--威廉.康寧漢(Wi
lliam Cunningham)博士,西南航空與保險商林肯金融董事會成員、德州大學系統前任校監 「《Z世代經濟》呈獻每個世代領導者都可以善用的故事、洞見與行動,領導Z世代在全球流行病過後的世界中勇往直前。」--艾莉森.萊文(Alison Levine),《紐約時報》暢銷書作者 「《Z世代經濟》是必讀之作。對必須與Z世代打交道的經營階層、商業領導者與董事會成員來說,薇拉博士與多希提供極度渴望的策略、闕漏的數據與見解。」--馬丁.泰勒(Martin Taylor),投資機構遠景股權合作夥伴董事總經理、旗下子公司全一遠景總裁
淺析中國大陸女裝品牌的商標註冊與保護現狀
為了解決領匯旗下商場 的問題,作者宋雨桐 這樣論述:
隨著社會經濟的不斷發展,社會物質精神文化生活的不斷豐富,人們可以越來越容易的購買到自己喜歡的衣服,特別是廣大愛美的女生。現如今中國大陸市場上充斥著各種名稱的女裝品牌,本文的研究對象正是這些消費者可以輕而易舉的接觸到的女裝品牌。 本研究通過對商標的基本解釋、意義與類型的歸納,商標註冊保護程序與要件的列舉,綜合分析目前中國大陸商標的註冊與保護概況。在對女裝品牌相關的文獻進行綜述和總結之後,通過資料檢索、統計分析、判決分析等方式,利用網路平台並在不同網路平台中查找那些關於中國大陸常見的女裝品牌。再通過中國大陸商標局檢索出與這些女裝品牌相關的商標註冊情況,這些註冊情況涵蓋了註冊時間、註冊申請人
、註冊公告時間、商標專用權期限等,本論文針對這些信息進行整理、分析和總結,得出有關中國大陸女裝品牌的商標概況。通過在中國裁判文書網,檢索商標名稱以及對應的商標申請人的法律判決狀況,以篩選出的女裝品牌為代表,了解目前中國大陸女裝品牌的商標相關的法律問題。最後本論文結合淘寶網品牌總銷量的相關情況,綜合分析商標註冊的多寡對於這些女裝品牌的銷量和該些女裝品牌註冊商標的爭議之間的影響狀況,總結出女裝品牌商標註冊與保護問題的相關建議。
領匯旗下商場的網路口碑排行榜
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#1.領展支援酒樓商戶首送逾1400萬元「喜筷」現金券 - 美通社
針對受疫情重創的中式酒樓,領展宣布推出「喜筷」餐飲推廣活動,向消費者送出總值超過1,400萬元餐飲現金券,鼓勵大家光顧領展旗下59個商場的66家中式 ... 於 hk.prnasia.com -
#2.香港領展推出「泊食易」手機App,找車位和餐廳更方便
香港領展(前稱領匯)今日宣布在iOS 和Android 兩大行動平台上推出「泊食易」app,讓香港市民可以更方便地得知該公司旗下商場和停車場的最新情況。 於 chinese.engadget.com -
#3.領展 - 香港經濟日報hket.com
身為大業主的領展亦出招幫助旗下商戶,由即日起至12月31日推出「聖誕二重賞. ... 【海外地產】領匯31.2億元購澳洲3大商場一半權益物業出租率達94%. 領展日前停牌,有 ... 於 service.hket.com -
#4.領展
領展(Link Real Estate Investment Trust,港交所:00823),原名領匯(The ... 佢喺2005年由香港房屋委員會旗下大部份商場同停車場私有化而搞出嚟,不過政府就無持有 ... 於 zh-yue.wikipedia.org -
#5.香港領匯旗下商場之新年裝飾| 天正龍吟 - Flickr
香港領匯旗下商場之新年裝飾. Done. Comment. 429 views. 0 faves. 0 comments. Taken on January 19, 2008. All rights reserved · Canon PowerShot A640. 於 www.flickr.com -
#6.領展- 連繫好生活
領展- 連繫好生活. ... 請選擇購物商場. 所有購物商場; 蝴蝶廣場; 長發廣場; 長安邨商舖及停車場; 祥華商場; 長宏邨商舖及停車場; 青華苑商舖及停車場; 彩明商場 ... 於 www.linkhk.com -
#7.【開心消費】領展推優惠旗下商場購物買滿$100即送酒樓餐飲券
領展為支援旗下不斷受新冠肺炎疫情影響的酒樓商戶,推出名為「喜筷」的餐飲推廣活動,向消費者送出總值逾1400萬元的餐飲現金券,以鼓勵光顧。 於 hd.stheadline.com -
#8.領展完成統一內地商場品牌- 香港文匯網 - 文匯報
領展於2020年在港上市15周年之際,逐步以「領展購物廣場」統一旗下內地零售物業的品牌。原北京京通羅斯福廣場、廣州西城都薈及深圳中心城廣場已分別 ... 於 www.wenweipo.com -
#9.領展的秘密花園慈雲山中心歷奇樂園/藍田啟田商場KTopia Garden
政府自從在2005年,把公共屋邨商場分拆成房地產信托基金領匯上市(即今時 ... 除了新落成的公共展邨商場仍屬於房署旗下以外,其他業主包括領展、高調 ... 於 medium.com -
#10.【領展的數字遊戲】十大商場真的有六成小店? - 香港01
政府在爭議聲中將公共屋邨商場、街市與停車場變賣予「領匯」上巿。 ... 領展網站羅列旗下140間商場的店舖清單,涉及過萬間商舖。 於 www.hk01.com -
#11.大新銀行
憑大新銀行信用卡於指定領匯旗下商場簽賬,單一零售簽賬HK$100或以上,,即可於指定印章換領期內到指定領匯商場(備註1)之客戶服務部登記換領「開心印章」一個。 於 www.dahsing.com -
#12.領匯6 大商場巴黎愛牆甜蜜登場 - UTravel
法國向來是浪漫之都,今年情人節,領匯則帶領旗下商場,以情人牆、法式甜點、醉人情歌,帶領各愛侶進入甜蜜精緻的國度! 領匯將於樂富廣場、赤柱 ... 於 travel.ulifestyle.com.hk -
#13.領展5商場高估價30%賣出- 地產新聞 - Property.hk
領展(0823)(前稱領匯)旗下5個民生商場早前截標,收到30份標書,昨日公佈結果,全部賣出,總成交價為17.16億元,較之前預測總市值12.69億元高出逾30%。 於 property.hk -
#14.憂天水圍「上水化」 團體促回購領匯商場
領匯 在天水圍有七個零售物業和五個街市設施,近年接連為旗下商場進行資產提升和物業組合重組,令租金上升,有團體發現天水圍街市數目由領匯「升級」前 ... 於 www.bastillepost.com -
#15.領展成魔之路懶人包
轉售領展於2014年5月20日首度將部分旗下物業拆骨出售,至2016年底已轉售28個公屋及居屋商場,套現逾120億元。2017年底領展再將17個商場售予以基匯資本為首 ... 於 grassmediaction.wordpress.com -
#16.〈美股盤後〉美股續黑!通膨暴風圈籠罩台積電ADR跌逾3%
... 必需消費品和醫療保健板塊收紅,能源、資訊科技和通訊服務板塊領跌。 ... 〈ESG大趨勢〉中鼎旗下俊鼎獲東方匯理銀行首例永續發展連結綠色保證函. 於 news.cnyes.com -
#17.香港領匯旗下商場“連鎖店化”現象惡化(3)
天水圍頌富商場是領匯旗下第二大商場,近日正積極“改頭換面”,在商場內開業10多年的鞋店店員說,多年來主要做街坊生意,售賣沒有牌子、數十元一對的鞋 ... 於 www.hkcna.hk -
#18.基滙資本完成向領展收購香港12個商場 - Gaw Capital Partners
2019年3月13日,香港— 房地產私募基金管理公司基滙資本今日宣佈,繼2018年12月12日就收購領展資產管理有限公司的一個零售物業組合簽署協議後,已透過旗下管理基金與 ... 於 www.gawcapital.com -
#19.富足自由人4──洞悉股票8大獲利時機 - 第 17 頁 - Google 圖書結果
冀脫下政治包袱領展上市多年,因旗下商場百分百是公屋商場,在政治上,這是領匯沒法洗掉房委會公屋商場管理者的形象,長期以來市民都認為政府經營的公屋是不應該賺錢的, ... 於 books.google.com.tw -
#20.趕絕小商戶變身地產商團體示威數領匯十年罪狀
領匯 監察成員及一眾街坊今日到領匯旗下的樂富商場示威, ... 李翠琼表示,領匯商場內8成商舖是大財團旗下的連鎖店,200幾萬公屋居民多是基層, ... 於 wknews.org -
#21.業務概覽| 領展
以我們設於香港的總部為基地,我們有意在香港、中國內地一線城市及其周邊河流三角洲地區、或其他市場物色合適投資機會,加強旗下物業組合的協同效應和競爭力。 於 www.linkreit.com -
#22.大窩口商場領展團體批領展轉售旗下商場圖利 - Zzkvs
團體批領展轉售旗下商場圖利「領匯監察」約30人到大窩口商場示威,又上演街頭劇,批評領展將旗下17個商場轉售予私募基金「基匯資本」。 他們早前在16個遭領展轉售的 ... 於 www.festivalmagickal.co -
#23.領匯旗下商場【領展邁紅底】衰過領展可以幾衰?直踩 ... - Mtlpe
成功將各商場起死回生,成為不少地區的主要購物領展房地產信託基金(前稱領匯)自2014年起陸續出售旗下56個商場及停車場,現時更因“租約期滿”僅獲領匯續短 ... 於 www.groupcspsp.co -
#24.領匯監察- 首頁
【香港市民對領展民意調查發布會】 政府自2005年宣佈出售180個公屋居屋商場、街市及停車場予領匯(後改名為領展),並以房地產投資信託基金的模式包裝上市,成為本港 ... 於 zh-tw.facebook.com -
#25.【南水北調】領匯斥31億買北京商場大陸投資陸續有來
領匯 宣佈,斥資25億人民幣(約31億港元),購入北京海淀區中關村 ... 科簽訂了意向書,有意收購其旗下的深圳龍崗一座商場,交易細節目前仍在磋商中。 於 www.thestandnews.com -
#26.廉宜小店變貴商場,香港政府要如何解決領展這座大山? - 端傳媒
領展早前落實以總代價230億元出售旗下17個商場物業,予以基滙資本為首的財團。預計物業出售將獲得淨收益74億元。圖為其中一個出售的葵芳廣場。 於 theinitium.com -
#27.抗議領匯率先向商場外判員工開刀 - 香港工會聯合會
除了停車場外,領匯進一步將壓榨手法伸延向商場員工,率先在7月1日起於將軍澳7間商場 ... 領匯旗下將軍澳地區的商場實施新承判制度,保安員的工作由過去8小時制改為12 ... 於 www.ftu.org.hk -
#28.高盛:维持领展房产基金买入评级目标价微升至85港元 - 新浪财经
高盛提到,继早前公布收购澳洲悉尼3个商场,集团昨日又公布2宗交易,分别收购中国香港两幢停车场/汽车服务中心,以及收购广东东莞及佛山现代物流物业。该 ... 於 finance.sina.com.cn -
#29.領匯旗下商場的落雨膠桶陣是不是很譜請大家估下是那個商場啦
領匯旗下商場 的落雨膠桶陣是不是很譜請大家估下是那個商場啦. 81 views81 views. Sep 14, 2009. 0. 0 ... 於 www.youtube.com -
#30.領匯成魔之路
「一般人」只知道魔鬼是領匯的代名詞, 有冇人會考究下, 這隻魔鬼是怎樣鍊成的? ... 並加入董事局揸旗, 逼令當時的管理層要「極速」改革旗下的商場, ... 於 o2and00823.blogspot.com -
#31.領匯改名「領展」拓內地 - 每日頭條
領匯 (0823)由於名字在內地已有人註冊,昨日宣布改名為「領展房地產投資信託 ... 就市傳領展將出售旗下5個商場,盧炳松稱領展一直有檢討旗下的資產 ... 於 kknews.cc -
#32.領展(00823)中期本港零售收益按年升6.2% 料下半年度續改善
主要租戶為藍籌金融及保險公司。 內地物業組合方面,上半年度收益總額及物業收入淨額分別按年增長15.6%及13.0%;旗下商場平均 ... 於 www.aimpact.com -
#33.領展(00823)旗下啟田商場優化完成 - Yahoo財經
<匯港通訊> 領展(00823)旗下啟田商場經優化後以全新形象登場。商場特別引入多間人氣食店如壽司郎、Crostini 等,亦有多個健康產品及個人護理品牌進駐, ... 於 hk.finance.yahoo.com -
#34.領匯商場有環保袋借@ 環保專欄 - 隨意窩
為鼓勵市民自備購物袋,領匯 旗下33個商場今日開始推出借用環保購物袋服務,由今日起至4月3日,市民到商場客戶服務台繳付按金5元或10元,便可借用不同容量的環保袋。 於 blog.xuite.net -
#35.改名領展被諷刺想「洗底」 - 大公網
領匯 (領展的前身)在2005年上市,接管大部分房委會的商場和停車場,但其 ... 近年更開始出售旗下商場,如兆麟商場、天平商場等。2015年更由領匯改名 ... 於 www.takungpao.com.hk -
#36.香港中學文憑試通識教育科具規範的探究方法獨立專探究報告
再者,領展是一所上市公司,旗下有數百間商場,範圍遍佈港九新界,其模式會對 ... 1 蘋果專訊(2015)「榨乾商戶領匯變地產商」,《蘋果日報》,2015年7月22日。 於 www.hkeaa.edu.hk -
#37.減少政治包袱領展勢加快去公屋化
事實上,自從政府在二○○五年把旗下一百八十個公屋、居屋商場及停車場等資產打包變身領匯(領展前稱)上市後,由政府管理變為私人管理,自此衍生不少 ... 於 www.capital-hk.com -
#38.領展中期增派12.7% 三點分析是否值得追作者HK MoneyClub
內地組合表現更強韌,5個全資擁有的商場的平均續租租金調整率達到 ... 美中不足的是,基金旗下位於上海的領展企業廣場繼續受到當地寫字樓供應增加的 ... 於 hk.investing.com -
#39.Let's Bike 2014 bible: 專業版最齊新車、新件、單車店指南
2 探索古蹟遊 Start 侯王宮 End 3 1 6 4 5 機場貨運站東涌舊市集東涌炮台羅漢寺領匯富東廣場 Link the Bike 東涌單車遊領匯善用旗下商場鄰近單車徑之利,把「單車及單車 ... 於 books.google.com.tw -
#40.領展完成統一內地商場品牌
領展房地產投資信託基金(香港上市編號︰823)之管理人領展資產管理有限公司(領展)今日(星期五)宣布,隨著旗下位於北京的歐美匯購物中心正式更名 ... 於 www.linkreitchina.com -
#41.【大筆脫手】領展傳將出售逾20間商場,估價至少過150億港元
有本地媒體引述消息指,前名領匯的領展(00823)將標售旗下超過20間商場,料市值達150億至200億港元,相信是其歷來最大規模出售商場的交易。 於 businessfocus.io -
#42.雙11終極優惠懶人包!0元清空購物車、iPhone 13這樣買現賺3 ...
提醒機場、兒童樂園、台積P1店、美光店、南科台積、嘉義等商場店不適用。 ... 金色三麥餐飲集團搶搭雙11購物潮推出期間限定優惠,旗下金色三麥餐廳、 ... 於 www.ettoday.net -
#43.Disney Winter Celebration 迪士尼閃亮冬季|跨商場迪士尼聖誕 ...
迪士尼旗下串流平台Disney+ 即將於11 月16 日登陸香港,全城熱切期待。今個聖誕,信和集團旗下7 大商場包括屯門市廣場、奧海城、荃新天地、尖沙咀 ... 於 www.hkinsider.com.hk -
#44.台中標案麗寶大贏家| 房市話題 - 經濟日報
麗寶集團表示,初步規劃朝住商混合方向開發,依規定一至三樓需規劃商場、店鋪或辦公產品,其餘可興建出租型公寓或住家;集團人士透露:「現在先標到手再說 ... 於 money.udn.com -
#45.【大交易】領展230億出售旗下17個商場| 利嘉閣地產有限公司
商場 物業有價。領展房產基金(00823)以約230億元售出旗下17個位於九龍、新界的商場,為自2014年起出售旗下商場以來總金額最大的一次,新買家為私募 ... 於 www.ricacorp.com -
#46.二零零七年
領匯 房地產投資信託基金2008年年報. 二零零七年. 四月. • 蘇兆明先生出任領匯管理 ... 得獎商戶是根據香港大學在旗下. 四個商場進行的獨立顧客意見調. 查結果而定。 於 www.hkexnews.hk -
#47.領匯擬改名但不改其經營本質也是徒然
《領匯》為配合北上發展,擺脫其因加租而趕絕小商戶的醜惡形象,不惜更改其名稱。原來《領匯》之前用25億在北京買了一個商場,以為可以北上大展拳腳。 於 memory-of-child-year.blogspot.com -
#48.乐的文化」完成数亿元首轮融资_详细解读_最新资讯 - 36氪
36氪独家丨打造中高端商场的休闲游乐新生态,「乐的文化」完成数亿元首轮融资 ... 乐的文化旗下拥有多个知名游乐品牌,其中主要包括meland、meland ... 於 www.36kr.com -
#49.聰明人看樓市 - 第 198 頁 - Google 圖書結果
2013.11.14 領匯也北上領匯也北上領匯房產基金(0823)於2013年11月13日公布業績, ... 領匯近年藉着香港零售市場增長,以及為旗下商場進行翻新及重組商戶提升物業價值, ... 於 books.google.com.tw -
#50.信和料旗下商場聖誕檔期人流及營業額按年升20% - 881903
信和集團資產管理董事蔡碧林表示,旗下7大商場今年一共投放3000萬元作聖誕宣傳推廣費用。她表示,奧運期間商場所舉辦的活動成功帶動收益,會把握聖誕 ... 於 www.881903.com -
#51.成功創業揭秘: 禁透露成功人士的商業秘密 - 第 33 頁 - Google 圖書結果
最難租得到的商場就是領匯旗下的商場。租大集團的商場,當然所指的是有人流,能夠帶動生意的商場。這種商場跟領匯七成相似。唯一好處是即使你是細公司, ... 於 books.google.com.tw -
#52.領展擬設「商場三級制」 王國龍:有助制訂管理方案
他又表示,領展擬將旗下商場分成都會、匯坊及鄰里三大類,因應人流、消費者、租客及地區作詳細分析,制訂具體管理策略,而非一刀切提供服務。 於 www.mpfinance.com -
#53.領匯商場租務部 - Jmkno
透過為零售設施進行資產提升,它用一種自由市場的方式管理街市和商場, 展銷場,新城市廣場等大發展商或領匯旗下的場都有一班大型連鎖店捧場, 商場展銷場,涉及28億。 於 www.shannkffects.co -
#54.消費券︱領展加碼1700萬元優惠單次買滿500即送1斤米(16:58)
領展(0823)再出招搶消費券商機,領展指出,為配合政府消費券計劃展開,將於23個商場及街市加碼送出總值1700萬元優惠。繼6月日宣布與AlipayHK攜手 ... 於 m.mingpao.com -
#55.領匯點解咁優質? | 投資| 經濟一週
領匯 房產基金(00823)(編按:領匯昨日公布已改名為領展房產基金,股份名稱亦將於稍後日子變更)在香港擁有收租物業,如商場、停車場及街市,旗下物業 ... 於 www.edigest.hk -
#56.香港最好的REITs怎麼玩(領展深度採訪) - 領展大集匯
與中國內地購物商場多與寫字樓相連不同,領展旗下的商業物業多位於香港 ... 房屋委員會(簡稱“房委會”)將旗下的核心商業物業打包成立REITs——由領匯( ... 於 link823.blogspot.com -
#57.领展统一品牌策略收官之作欧美汇正式更名“领展购物广场
集团自去年底逐步以“领展购物广场”品牌统一旗下的内地零售物业以来,原京 ... 领展品牌在内地的认知性及认可度,令商户及顾客更清晰了解商场属于领展 ... 於 caijing.chinadaily.com.cn -
#58.香港卓越品牌 - Google 圖書結果
商場 注入獨特的文化意義和體驗價值,以建立清晰的品牌形象,提升競爭力,將會是領 ... 2007 •推出「領匯非常學堂」,在旗下的商場為小童及青少年提供獨具創意的學習體驗。 於 books.google.com.tw -
#59.領展料出租率表現可持續 - Now 財經
【信報財經新聞】領展(00823)旗下香港物業表現明顯改善,截至9月底止半 ... 率表現令人鼓舞,預料表現可持續;近月租客銷售成績有改善,旗下商場亦 ... 於 finance.now.com -
#60.領匯大股東贏盡,輸的是我們 - 輔仁文誌
正因如此,看著領匯的所作所為更深感厭惡。有當日領匯上市,其實是成立一間叫領匯的房地產信託公司,把房委會旗下的商場和街舖撥歸其管理。 於 www.vjmedia.com.hk -
#61.領匯房託王國龍帶領企業出藍海 - Squarefoot
屈指一算,領匯還有106個商場有待進行硬件提升工程。他指出,撇開加租的問題不說,旗下商場物業亦大有重新資產提升的必要。以美化83年落成的樂 ... 於 www.squarefoot.com.hk -
#62.看領匯10年肥大成長,就是一本香港本土發展史
編按︰領匯(現已易名「領展」)上市10年來,旗下商場、街市及車位大幅加租,影響居民生活。由當年反對領匯上市、關注公共資產私有化人士所組成的領匯 ... 於 www.thenewslens.com -
#63.企業併購|領展31億入手澳洲3商場- 最新財經新聞 - AM730
... 企業放榜|聯想半年純利多87% 派8仙, 啟德新盤|MONACO ONE首推99伙折實756萬起, 莊士機構計劃出售旗下紅磡「逸酒店」 相關交易尚未達成 ... 於 www.am730.com.hk -
#64.林本利博士告訴你的理財80課 - 第 222 頁 - Google 圖書結果
匯,早前招標出售旗下五個商場,包括藍田興田商場、香港仔華貴商場、葵涌葵興商場, ... 領匯若要 PE 回落,即 Earning(E)要有增長,現在賣出部分商場是試一試。 於 books.google.com.tw -
#65.领汇主要产品有哪些?领汇产品分析 - 榜信网
一、领汇涉足领域为电器. 二、领汇主要产品是厨房电器、大家电、饮水电器、客厅电器. 厨房电器产品为冰块机、电烤箱、豆浆机。 大家电产品为冰箱、点菜柜。 於 m.bangthink.com -
#66.信和集團投放三千萬作聖誕宣傳費用,料聖誕檔期營業額升兩成
蔡碧林透露,現時旗下商場整體出租率逾9成。基於社會事件及疫情已過去兩年,相信租金的最大變化及調整已經出現,故預期未來將平穩發展,而租金已 ... 於 www.etnet.com.hk -
#67.領匯監察領展17商場易手 - Vsrius
領匯 監察成員及街坊於樂富商場外示威) 加租一倍趕離場商戶淪為領匯打工仔. ... 領展前日宣布拆售旗下17個商場予外資財團,領匯指買賣屬正常商業活動領匯監察上週曾到 ... 於 www.compresdairpa.co -
#68.信義房屋: 最完整買賣房屋物件資訊、實價登錄、成交行情 ...
提供全台灣買屋、租屋、售屋等房屋、不動產、房地產仲介物件資訊以及設計裝潢、房訊知識、實價登錄與成交行情第一手消息!結合個人化買屋需求檢測服務與多樣化搜尋功能 ... 於 www.sinyi.com.tw -
#69.滙豐香港- 銀行戶口、投資、保險、信用卡、按揭貸款
網上投保「滙家保」定期人壽保險計劃,可添加自選醫療/意外身故保障項目。 受滙豐人壽保險(國際)有限公司信貸風險影響。受條款及細則約束。 於 www.hsbc.com.hk -
#70.領展轉售前房委會商業資產2019 年民間巡視調查報告 - 立法會
「領匯」(現改名為「領展」)上市是香港第一宗徹底私有化的公共資產項目,房委會將公屋. 商場及停車場私有化後,居民、商戶以至基層勞工的權益,均 ... 於 www.legco.gov.hk -
#71.雙11不瘋狂?資策會MIC調查計畫性購物比例達6成
資策會MIC產業分析師陳冠文表示,參加電商購物節的消費者比例已逼近7成,大幅超越傳統百貨商場購物節,主要與疫情期間消費通路轉移有關,且有機會帶動 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#72.領展完成統一內地商場品牌 - 東網
領展房產基金(00823)之管理人領展資產管理公布,隨着旗下位於北京的歐美匯購物中心正式易名為領展購物廣場.中關村,領展. 於 hk.on.cc -
#73.觀點與角度﹕領展被指霸權政府應回購?
【明報專訊】政府2005年分拆出售房委會旗下部分公共屋邨及居屋商場等物業予領匯房地產投資信託基金(領匯,現為領展),衍生不少民生問題,如領展翻新 ... 於 www.mingpaocanada.com -
#74.我們的尋味時光@領匯(已提早終止) - Timable 香港事件
領匯旗下 指定商場. 免費 由玩樂寶寶 提供 ... 領匯決定提早終止推廣轄下商場老字號食店的「尋味時光」活動,以免影響社會和諧。領匯早前推出飲食指南,又設立網站專 ... 於 timable.com -
#75.日本广岛THE OUTLETS HIROSHIMA二期将于11月26日开业
奥莱领秀传媒消息 ... 信置料商场11-12月整体人流及营业额可望按年升20%. 信置资管蔡碧林表示,旗下商场10月份营业额及人流按年录得25%及15%增长,料 ... 於 news.winshang.com -
#76.香港个股:领展以230亿港元出售旗下17项物业 - Reuters
以市值计亚洲最大房地产基金--领展房地产投资信托基金宣布,以总代价230亿港元出售旗下17个零售商场物业予基汇资本为首的财团;领展预计是次出售将录 ... 於 www.reuters.com -
#77.信置:料聖誕黃金檔期商場人流及營業額按年升20%
信置資產管理董事蔡碧林表示,預料旗下商場11月及12月聖誕黃金檔期的整體人流及營業額有望按年升20%,並會投放3000萬作宣傳推廣。 於 www.aastocks.com -
#78.領展展銷場攤位
耀東商場. 耀東商場正在提供的展銷場地: 一樓A埸. 於 www.colourfullifehk.com -
#79.領展| 香港網絡大典
2009年7月15日,領匯旗下的匯富坊一間茶餐廳老闆馬先生跳樓自殺身亡。馬先生生前為樂富中心商會主席,代表商販與領匯交涉,領匯向他保證翻新商場後不會加租。但領匯 ... 於 evchk.wikia.org -
#80.立法會十二題:領匯轄下商場商戶
有報道指香港房屋委員會(房委會)轄下商場物業自二○○五年由領匯管理有限公司(領匯)接手管理後,租金不斷上漲,不少商戶不堪加租壓力被逼結業或 ... 於 www.info.gov.hk -
#81.領匯25億購北京中關村中檔商場「歐美匯」 - 人人焦點
另悉,領匯早前與萬科簽訂戰略性合作意向書,並有意收購萬科旗下深圳龍崗萬科商場及停車場位的80%權益,現時仍就成交價進行磋商,相信短期內會有公布 ... 於 ppfocus.com