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觀光吸引力、觀光意象、觀光滿意度 與重遊意願之研究-以台中棒球故事館為例

為了解決高雄三信徵才的問題，作者南志慶 這樣論述：

誌謝………………………………………………………………………………….....i中文摘要………………………………………………………………………………iiAbstract…………………………………………………………………...……….….iii目錄……………………………………………………………………………...……iv表目錄……………………………………………………………………………..….vi圖目錄…………………………………………………………………………..…... viii第壹章 緒論………………………………………………………………….………1一、研究背景…………………………………………………

………………….…..1二、研究動機………………………………………………………………….……..2三、研究目的………………………………………………………………….……..3四、研究流程……………………………………………………………….….…….4第貳章 文獻探討……………………………………………………………….…....5一、台中洲際棒球文創園區環境介紹………………………………………..…….5二、觀光吸引力……………………………………………………………….……..7三、觀光意象………………………………………………………………….….…10四、觀光滿意度……………………………………………………

…………….….13五、重遊意願………………………………………………………………………..14第參章 研究方法……………………………………………………………………17一、研究架構………………………………………………………………………..17二、研究假設………………………………………………………………………..18三、研究變數操作性定義…………………………………………………………..18四、問卷設計………………………………………………………………………..19五、抽樣設計與分析方法…………………………………………………………..21六、資料分析方法………………………………………………………………

…..22第肆章 研究結果分析…………………………………………………………...….24一、樣本結構分析…………………………………………………………………..24二、敘述性統計……………………………………………………………………..27三、信度分析………………………………………………………………………..30四、因素分析………………………………………………………………………..32五、差異分析………………………………………………………………………..36六、皮爾森相關分析……………………………………………………………......43七、迴歸分析…………………………………………………………………

……..44第伍章 結論與建議…………………………………………………………………49一、研究結論………………………………………………………………………..49二、管理意涵………………………………………………………………………..51三、研究建議………………………………………………………………………..52四、研究限制………………………………………………………………………..52參考文獻…………………………………………………………….……………….53附錄…………………………………………………………………………...……...59表目錄表2-1 觀光吸引力之定義.................

..........................................................................8表2-2 觀光意象之定義..............................................................................................11表2-3 觀光滿意度之定義..........................................................................................13..表2-4 重遊意願之

定義..............................................................................................15表3-1 各變數操作性定義..........................................................................................18表3-2 觀光吸引力之衡量量表..................................................................................

19表3-3 觀光意象之衡量量表......................................................................................19表3-4 觀光滿意度之衡量量表..................................................................................20表3-5 重遊意願之衡量量表...................................................................................

...20.表3-6 樣本基本資料之衡量量表..............................................................................21表4-1 人口統計樣本…………………………………………………………….…..25表4-2 觀光吸引力敘述性統計………………………………………………….…..27表4-3 認知意象敘述性統計…………………………………………………….…..28表4-4 情感意象敘述性統計…………………………………………………….…..28表4-5 觀光滿意度敘述性統計………………………………………………….…..

29表4-6 重遊意願敘述性統計…………………………………………………….…..30表4-7 各研究構面之信度分析………………………………………………….…..31表4-8 觀光吸引力之因素分析………………………………………………….…..32表4-9 認知意象之因素分析…………………………………………………….…..33表4-10情感意象之因素分析…………………………………………………….…..34表4-11觀光滿意度之因素分析………………………………………………….…..34表4-12重遊意願之因素分析…………………………………………………….…..35表4-13性別與各研究構面之差異分析

………………………………………….…..36表4-14職業在各研究構面之差異分析………………………………………….…..37表4-15年齡在各研究構面之差異分析........…………………………………….…..39表4-16教育程度在各研究構面之差異分析.....………………………………….….40表4-17同行對象在各研究構面之差異分析........…………………………...……..41表4-18每月平均所得在各研究構面之差異分析...………………………………..42表4-19相關係數強度大小與意義………………………………………………….43表4-20各構面相關分析……………………………

……………………………….43表4-21觀光吸引力對觀光意象之迴歸分析……………………………………….44表4-22觀光吸引力對觀光滿意度之迴歸分析…………………………………….45表4-23觀光吸引力對重遊意願之迴歸分析……………………………….………46表4-24觀光意象對重遊意願之迴歸分析………………………………………….47表4-25觀光滿意度對重遊意願之迴歸分析……………………………………….47表4-26整體迴歸………………………………………………………………….…48表5-1 研究結論………………………………………………………………….....50圖目錄圖1-1 研究流程....

.................................................4圖3-1 研究架構.....................................................17

人力資源管理實務之個案研究 -以P公司為例

為了解決高雄三信徵才的問題，作者吳泰誼 這樣論述：

本研究以人力資源管理的角度，去探討個案公司在人力資源管理實務時去搭配企業策略進行時，做了哪些人力資源實務管理的布局措施，以過往文獻研究中去發現探討企業需要哪些基本人力資源管理措施去配合企業進行策略性改變行為，來協助企業未來發展的，研究以個案訪談方式進行研究所需要的資訊。研究後幾項建議給個案公司人力資源管理：（一）人才招募與甄選：應多元主動去尋找選取可用人才，或與學校合作開發人才，增加所需人才來解決斷層問題。（二）訓練與發展：強化員工學習力，提供員工學習路徑，引進更有系統的教育系統強化教育訓練。（三）績效評估與職責：減少績效詬病，使員工瞭解績效目的。推動企業內部職稱，讓人才人長短處清楚，使用能

更明確。（四）薪資與福利：瞭解底層員工需求，給予員工像家人般關懷；配合績效的目標激發員工工作潛能，達到勞資雙贏。