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默克製藥的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦艾德林．史萊渥士基寫的 創造新財富：企業轉型的利基策略 和馬克‧潘,梅樂迪斯．芬曼的 未來十年微趨勢：洞察工作、科技、生活全新樣貌，掌握下一波成功商機都 可以從中找到所需的評價。
另外網站首款抗疫口服藥正向美申請EUA！日本也拚研發也說明：
這兩本書分別來自足智文化有限公司 和先覺所出版 。
國立清華大學 高階經營管理碩士在職專班 黎正中所指導 盧凡的 濟世與營利的兩難：人類乳突病毒疫苗的藥物行銷 （2009），提出默克製藥關鍵因素是什麼，來自於人類乳突病毒、自願授權、強制授權、行銷策略、子宮頸癌疫苗。
最後網站默克 - 天下雜誌則補充：全世界歷史最悠久的化學與製藥公司默克（Merck），成立353年，長期耕耘醫療保健、生命科學、電子科技事業，更在三年前就瞄準半導體業的未來趨勢，未來將擴大在台灣的 ...
創造新財富：企業轉型的利基策略
為了解決默克製藥 的問題，作者艾德林．史萊渥士基 這樣論述：
★ 前西爾斯百貨執行長、必勝客控股機構執行長好評推薦！ ★ 美國亞馬遜４顆星好評推薦！ ★ 哈佛商學院企管書！ 本書提出的是一種由外而內的企業轉型策略，在徹底了解顧客和外在環境之後，再反求諸已，想想公司如何應用自身能力，確定末來發展方向，以因應新局面。作者在從事企業診斷與重整的多年經驗中發現，這些由內而外的技巧固然有其存在必要，卻也有先天的限制——致使企業始終固守同一市場，侷限了企業的發展空間，過去的成功鐵律，像是奪取市場佔有率和擴大經營規模，如今反而成為機構牢不可破的記憶，形成轉型的障礙。 大家普遍承認產品有生命週期，從成長階段一直到沒落階段，卻沒有同樣認清事
業設計也有生命週期，也會到達經濟上衰頹的階段。哈佛大學商學院極度推崇本書，認為「價值轉移」將是未來企業策略的討論主題。熟悉作者所提出的四種分析方法與七種價值轉移型態之後，在公司與產業界奮發向上的你，就有能耐預知顧客將來想要什麼；自己可能遇上哪些敵手，然後搶先轉移，成為業界的領先者。 價值會從過時的事業設計，轉移到更能滿足顧客最重要需求的新設計。新的、積極進取的和成功的公司已經佔領了巨人，並且逐漸取勝。作者分析微軟、英代爾、Starbucks咖啡連鎖店、西南航空、維科鋼鐵、豐田、奇異電氣、默克製藥、威名百貨等數十家善於轉型的公司，從它們領先潮流的方法擷取精華。他發現這些公司已經從IBM，
US Steel，General Foods 和 United Airlines 等以前的主要競爭對手那裡獲得了收入、利潤和市場價值的增長。他們是如何做到的？不是採用新產品或創新技術，而是採用卓越的業務設計。 作者繪製了從過時到新業務設計的價值遷移路徑，並確定了每位經理都應了解的七個價值遷移模式。他演示了逐步的過程，讓您可以通過該過程評估自己公司的狀況。他揭示了您可以在任何行業的任何公司中使用的特定戰略工具，以預測客戶的變化，然後設計可以利用不可避免的價值轉移帶來收益的業務。你只需自問十二個問題，就可以知道自己的公司前景如何、有多少機會，作者還提供你獲得助力的要訣，讓你看準時機、抓緊五
種行動的概念，以轉型獲利。 國際知名企業家推薦 「本書所探討的價值移轉問題，正是本公司所面臨的挑戰，而史萊渥士基的價值移轉模式，已經是本公司策略思考的核心。」 ──西爾斯百貨公司董事長兼執行長 亞瑟．馬丁尼茲（SEARS, Arthur Martinez） 「史萊渥士基所提出的概念，可做為許多企業索驥的道路圖。」──必勝客控股機構執行長 韋恩．瓊斯（Pizza Hut, Wayne Jones）
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以下為本段內容文稿：
在過去三天的分享當中，我從個人的角度，來看待我們的「趨勢」跟「未來」，我們要用什麼樣的思維跟能力的調整，讓我們能夠適應的更好。
而今天呢，我轉換個角度，用指向於「趨勢」與「未來」的角度，來回觀我們的個人；應該要怎麼樣去定位，或者是我們的危機跟機會各自又在哪裡？
我想喔，可以談趨勢與未來的人很多，但這一位人物，有他的獨特性跟代表性；他就是日本「軟銀集團」的創辦人～孫正義。
他在今年的6月，參與一個台灣舉辦的，叫做「全球產業秩序的結構與創新」這個論壇裡面，他做了一場公開的演講。
我在這裡喔，跟你分享一些他這個演講裡面的內容。他認為喔，全球第三波的工業革命，就是「A.I.人工智慧」正在來臨。
如果按照過去30年網路革命的歷史經驗，未來30年半導體的運算速度，記憶體的儲存容量，跟網際網路的傳輸速度，都將成長100倍。
換句話說，A.I.人工智慧的智商，會比現在聰明100倍。他也預估到了2040年，全球機器人的數量，將正式超越全球的人口數，達到100億個機器人。
然而孫正義更直接的表示說，他說不管你喜不喜歡，A.I.人工智慧的時代，它就已經來臨了。這些新科技改變人類社會的速度，會比預期的來得更快。
他以「汽車」為例，在1913年的美國福特汽車，推出第一輛汽車；當時在美國的紐約街頭上，100部交通工具裡，只有1部是汽車，99部仍然是馬車。
但是短短5年的時間裡，形勢完全逆轉；紐約街頭汽車跟馬車的比例，翻轉成為99：1。
然而時至今日，很多人會質疑，運用人工智慧的科技，進行自動行駛的車輛是不安全的；所以都覺得短期應該不會發生這樣的事。
但是我們回觀一個事實，就在美國，現在自動駕車運送處方藥、自動駕車運送網購貨品，這些都已經發生了！
而且進一步來看，網購運送貨品，如果用人工來運送，每件的成本要5美元，而自動駕駛車輛的運送成本，卻只要0.23美元。聽到這裡你想想看，5美元跟0.23美元，這個成本是差異多大啊？
如果按照「趨勢」這樣子發展，可能你現在還會看到，某些專職送貨、送外賣的這些人員，可能他只要跑得勤一點，他的收入還可以蠻不錯的；但是這種事情，可能會很快的消失不見。
其實如果我們回顧，在25年前發生的「資訊革命」來看，網際網路的流量，在25年前其實只有「180G」；但今天的流量，已經高達「156T」，這個流量成長了100萬倍。
如果用市場價值來衡量，美國華爾街網路公司的市值，過去25年的市值，也成長了1000倍。
在1994年全球股市，市值前十大的公司，唯一家的科技公司只有「IBM」。當年擠進前10名的公司，包含日本的NTT電信、美國奇異、艾克森美孚石油、可口可樂、通用、菲利普莫里森煙草，和默克製藥。
但25年後的今天，全球股市前10名裡，有7家都是網路科技公司；包含微軟、Amazon、Google、Facebook、蘋果、阿里巴巴、騰訊。
所以呢，網際網路的革命對全球社會，會產生重大的改變。而相對於網際網路，接下來的「A.I.人工智慧」的革命，在未來的30年，單單在美國，就可望創造19兆美元的產值。
如果按照孫正義的說法，A.I.人工智慧，是人類社會最大的創新改革，會比網際網路的影響來得更大。
其實如果回到人工智慧，跟人類大腦的對比，目前呢，人工智慧只有在下棋這些領域，比人類強大；但是30年後，A.I.會比現在聰明100倍。
到時候所謂的超級智慧，會在人類社會當中誕生；人類的智商平均是100左右，有人說愛因斯坦的智商190；但是未來我們人工智慧的智商，合計會到1萬！
這是什麼數字啊？他會是超級天才，也是天才中的天才。
可是聽到這裡，你千萬不要覺得很悲觀，因為A.I.並不會在所有的領域裡面，都取代人類；畢竟啊，人類在創造力跟互相尊重的能力、彼此協作的部分上。會比A.I.來的更強。
但反過來，如果在既有的資料跟數據，產生的預測跟預估這方面的話，那麼A.I.會比一般的人類強很多。
所以透過孫正義的這番說法，你聽到這邊，不知道你想到了什麼？
我常常會說一句話哦：「人工智慧的時代已經來臨了，但是很多人卻還用工人智慧的腦袋，來想自己的現在跟未來」。
事實上，如果你現在檢視你謀生、你工作、你面對生活，跟未來的方式跟態度，都是那種純粹技術性的，或者是重複性的。
甚至於，絲毫沒有任何創造力含量，這樣的工作跟生活形態。那麼我幾乎可以很確定的告訴你，在你的有生之年，你一定會被A.I.所取代。
可是反過來說，當你現在的思維開始改變，用一個更深刻且更寬廣的視角，來看待自己的工作跟生活的話；那麼你即將會擁有的，是A.I.幾乎無法取代的部分，就是你有「創造」的能力。
而這種在計算機的演算法裡，很難模擬到的像人類的情感、人類的藝術創造，這些部分回到你我的生命裡，當然不是一天、兩天就能夠具備的。
但是我可以很確定的告訴你，如果你現在面對你的工作與生活，你開始能夠有意識的，創造出一些必要的結果；並且去優化你在面對工作跟生活的流程。
而進一步提煉出你的「核心能力」，把你核心的能力跟認知。並不是托付在某些特定角色的工作裡；而是把這些部分，發展出一個生態圈，並且在面對不確定的未來，擁有一個正確決策的能力。
最後回到生命的本位裡，去創造出那個A.I.幾乎不可能模擬的東西，叫做專屬於你靈魂的意義與價值。
那麼我可以很確定的告訴你，不管這個時代怎麼樣變化，你不僅不會是那個被淘汰的人，而且你還可以透過這些科技的進步，為你如虎添翼。
你聽到這裡，你一定很好奇，那這些能力各自需要什麼呢？其實我剛才已經說出來了！
如果你想要在自己的未來，過上一個更好的人生；有四個能力，是你一定要具備的～
第一個叫做「創造結果的能力」，第二個叫做「建立生態圈的能力」，第三個叫做「正確做決定的能力」，而第四個叫做「創造意義的能力」。
然而這個部分的學習精進，讓你擺脫工人智慧的腦袋，而讓自己在人工智慧的時代裡，能夠適應良好、活出你想要的人生。
那麼我很鼓勵你，可以好好把握我們近期推出的線上課程，叫做【過好人生學】。
在這一門線上課程裡，我除了陪伴你，去建立起必要的「四個能力」之外；更結合了我多年進行個案教練的經驗，跟我個人生命轉型的一個體會，讓你能夠更深入的看清楚，自己的生命形態怎麼樣可以過得更好，並且避免掉一些迷思跟現象。
因為我必須說「思維的盲點」，它不一定是發生在那些我們所不知道的事；而是我們太僵固於我們所知道的事。
就像上個世紀的馬車夫，他之所以會被淘汰的主要原因，其實並不是在於，他不知道汽車這件事，而是他太僵固於他的謀生方法，就只有駕馬車。或者是只有透過駕馬車的交通，跟移動的意義來收錢。
所以囉，如果你渴望突破自己在生涯的思維盲點，並且建立起「過好人生」的必要能力，還有它實際的做法。
那我很鼓勵你，可以好好把握我們推出的【過好人生學】這一門線上課程。
然而無論如何，面對未來的改變跟衝擊，不管我們在主觀上喜不喜歡、想不想要，它一定會發生。而真正的關鍵在於～「你準備好了嗎」？
希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容，請在影片裡按個喜歡，並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺，按下去；這樣子你就不會錯過，我們所製作的內容。
然而如果你對於啟點文化的商品，或課程有興趣的話，如同在我們的內容裡面提到的【過好人生學】。
相關的課程資訊，在我們的影片說明裡都有連結；我很期待能夠跟你一起在線上一起學習、一起前進，一起過上一個你想要的好人生。
謝謝你的收聽，我們再會。
濟世與營利的兩難：人類乳突病毒疫苗的藥物行銷
為了解決默克製藥 的問題，作者盧凡 這樣論述：
子宮頸癌為目前世界各國婦女最常見的癌症之一，傳統上以子宮頸抹片篩檢為主要之防治措施。於2006年6月8日，美國食品與藥物管理局核准默克藥廠製造生產的人類乳突病毒疫苗上市之後，這個名為嘉喜（GARDASIL®）的子宮頸癌疫苗，成為人類醫療史上第一種獲准上市用來預防癌症的疫苗，讓醫藥學界多年以來的願景：The beginning of the end for cervical cancer，得以逐步實現，也為子宮頸癌的防治開創了新的紀元。 然而，這個疫苗上市後的銷售卻面臨瓶頸，非但成績未如預期，而且遭到同質產品的激烈挑戰，默克藥廠本身也因為先前形象受損不良記錄、專利藥物即將過期、銷
售衰退財務不佳與水平併購衝擊綜效等因素而陷入整體營運困境。 除此之外，子宮頸癌疫苗的藥物行銷，遭遇到行銷策略的限制與障礙，而疫苗的成本效用、安全顧忌與道德面向也是多方質疑的焦點。昂貴的疫苗價格更引發健康不平等與藥物可近性的熱烈爭議，進而導致各國政府對於全面公費施打政策的制訂與實施之延滯，甚至可能影響智慧財產權的保障。 依照個案方式，本論文經由人類乳突病毒疫苗的發展歷史與過程，深入分析默克藥廠子宮頸癌疫苗從2006年上市迄今所面臨的銷售難題與推廣困境，來探討藥廠行銷的營利目標與民眾健康的公共利益間之矛盾，並意圖提出可能採取的解決方法。 子宮頸癌是第一個能夠經由疫苗注射而能預防的
癌症，子宮頸癌疫苗是第一個不具感染性的合成疫苗，如此耀眼的生技明星產品所衍生之道德與利益兩難，應由「專利的目的」、「企業的目的」與「醫學的目的」三個方面進行正本清源的省思，才不至於迷失了方向。 專利保護期是疫苗藥物銷售成功與否的重要關鍵，然而各國政府可能在「非營利之公益使用」條件下實施「強制授權」，以滿足廣大民意之需求並達到維護公共健康之政治目的。本論文認為：由於「自願授權」是實施「強制授權」前之先決要件，採取自願授權能夠佔據戰略高點，並經由自願授權的連結與發展，可將默克藥廠的「智慧財產」轉變為「智慧資本」，得以更高更遠的角度來看待價值創造流程，藉由協調整合的管理模式，營造「企業、社會、
醫學」三贏的局面。
未來十年微趨勢：洞察工作、科技、生活全新樣貌，掌握下一波成功商機
為了解決默克製藥 的問題，作者馬克‧潘,梅樂迪斯．芬曼 這樣論述：
★比爾‧蓋茲最重視的趨勢觀察家、柯林頓總統最倚重的策略顧問，十年一大作 ★美國投資大師 Jim Cramer說：馬克‧潘的書「每一頁都是錢」！ 微趨勢是面對當下的｢強大工具｣， 因為它可以解開並且解釋我們所看到的，原本想不通的變化， 帶來商業模式的躍遷、生活方式的轉變，以及價值觀念的衝擊。 馬克‧潘以先見之明，為我們提示了這些「微趨勢」， 帶領讀者看到變化的輪廓，掌握下一波商機。 「微趨勢」看似微小，卻隱含龐大的商機和社會影響力！ 我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小，影響力卻超乎它們的規模，而且處處可見。 在進入一個新轉換階段的此
刻，這些新興力量正在浮現和匯聚，並以看似不按常理的變化在顛覆社會，將我們往不同方向拉扯。 前微軟策略長、資深顧問馬克‧潘再度出擊，從50種新微趨勢，預言未來十年，商業、文化、生活、政治的趨勢走向，揭開被多數人忽略的隱藏商機。這些微趨勢是從過去十年的變化浪潮中湧現出來的，它們並非所有變化的完整集合，而是不同生活領域的切片，有些引起世界共鳴，有些顯得古怪有趣，例如： ☉［個資狂熱份子］把自己對個資的熱愛消遣變賣現金 ☉［舊經濟選民］覺得自己被遺忘的銀髮世代，正試圖奪回詮釋世界的權力 ☉［新生代管家］進入Uber for X時代，人人都能輕鬆斜槓，也能擁有曾經專屬富人的管家生活
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