2023併購案的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

企業併購個案分析: 以Salesforce 併購Slack 為例

為了解決2023併購案的問題，作者陳之亭 這樣論述：

2020年3月11日，世界衛生組織正式定性新冠肺炎為全球大流行，而在兩年後的今天仍持續擾亂許多人的生活與生計。線上活動與遠距工作成為主流，一波又一波的數位化為科技產業帶來高速成長機會。在此之中，軟體即服務（Software as a Service, SaaS）在所有服務之中獲得最多投資與廣泛應用。科技巨頭與新創產業見狀紛紛轉型既有軟體以進軍軟體即服務市場，並希望此一危機將成為擴大它們市場份額的轉機。Salesforce作為客戶關係管理（Customer Relationship Management, CRM）以及軟體即服務業中最早的公司之一，眼見市場競爭加劇，便於2020年7月21日宣布

以277億美元併購團隊溝通業領導者之一的Slack。本研究將Salesforce併購Slack案例以事前、事中以及事後三大架構進行分析: 事前分析外部總體環境以及雙方內部商業資源與動機，事中分析以自由現金流兩折現法估算兩企業獨立估值以檢視綜效與過度支付是否存在，事後分析則透過累積異常報酬法（Cumulative Abnormal Return ，CAR）檢視市場對此併購案之反應。本研究總結此一併購是Salesforce串連既有水平應用軟體，擴大其生態系影響以及崛起成為下一代科技業巨頭之策略基礎。雖然Salesforce明顯過度支付，但市場對此反應平淡。這是由於商業生態系概念仍是一個大眾較不熟悉

的市場主張，仍需要經過更長的時間才能全面檢視這宗巨大併購案對於軟體即服務業的影響。

半導體併購的競爭策略分析 - 以N公司合併A公司為例

為了解決2023併購案的問題，作者胡峻睿 這樣論述：

隨著半導體製程的進步，在一顆晶片中能夠容納的電路及功能也不斷增加，同時，新的技術，如AI，的出現，及新的標準，如5G，也帶來新的市場及機會。而新的市場機會也可能引入新的競爭者，或需要更多技術的整合才能參與競爭，而具備完整技術拼圖的公司自然在新市場機會的競爭上佔有優勢。近年來，不論在那一個產業，都可以觀察到許多的併購案。可能為了搶下新的市場或新的客戶，或者為了整合同業減少競爭提昇規模降低成本增加獲利，又或者為了買下新的創新技術，期待帶來下一波的成長，併購是一個在較成熟市場越來越常見到的手段。本研究將以Ｎ公司併購Ａ公司的案例，從目標市場的角度，來探討在半導體產業的併購中，為了取得新技術，擴展新市

場，發展新商業模式，來看在半導體產業併購公司過程中的競爭策略考量，以及如何應對在併購過程中可能遇到的困擾或挑戰。另外，亦延伸推論其他關係人如上下游廠商及競爭公司如何應對此一變局。以期提供相關半導體產業公司競爭策略，併購分析，政府政策制訂時的參考。