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另外網站問答集 - 長庚分子影像也說明：以電腦斷層或核磁共振無法分期或診斷者以上各階段須符合：經電腦斷層、核磁 ... 以及桃園分院提供PET自費檢查服務，項目包括全身正子掃描，以及局部正子掃描兩種，費用 ...
這兩本書分別來自新學林 和世茂所出版 。
開南大學 健康照護管理學院健康照護技術碩士班 宮輔辰所指導 陳英照的 我國私人癌症險之現況與機會 -以四家人壽保險公司為例 （2018），提出mri自費費用關鍵因素是什麼，來自於癌症保險、癌症檢測。
而第二篇論文輔仁大學 商學研究所博士班 李天行博士所指導 甄書芳的 台灣新設醫院市場競爭策略與賽局初探 （2017），提出因為有 賽局、合作與不合作策略、囚犯困境、智能醫院與異業結盟的重點而找出了 mri自費費用的解答。
最後網站核磁共振檢查費用 - acncm.fr則補充：如果患者要进行增加核磁共振检查，相应的费用比较· 從心血管疾病到癌症，醫師 ... 健保將不給付，費用由醫院自行吸收，不過就怕會變相，由民眾自費。
走向雲端 病醫雙贏：健保改革日記
為了解決mri自費費用 的問題，作者unknow 這樣論述：
本書特色 醫療團隊必須合作才能有效率地解決患者病痛，就像手術房內的場景能充分展現有默契的醫療行為！此刻，落實分級醫療及向民眾推動社區厝邊好醫師的觀念，更是台灣醫療改革的里程碑。 全民健保是台灣的亮點，它是所有醫界夥伴們付出心力提供民眾優質醫療服務所營造出的成就，我們在這土地的人民要共同珍惜這資源！ 健保署以病人最大利益為價值理念，為了減少病人的重複檢驗檢查、避免重複用藥，規劃「健保醫療資訊雲端查詢系統」以加速醫療改革。期待能為所有的醫療人員重塑快樂友善的醫療工作環境，遠離一再惡化的醫療糾紛夢魘！ 健保改革日記勾勒了健保署近三年來的各項業務精進改革內容，就像駕駛破冰船
來開闢安全的健保航道，祈願民眾、醫療人員與健保署能相互信任、不畏艱難，共同克服各種挑戰！！
我國私人癌症險之現況與機會 -以四家人壽保險公司為例
為了解決mri自費費用 的問題，作者陳英照 這樣論述：
惡性腫瘤（癌症）自民國七十一年起躍昇為國人十大死因之第一位，癌症治療所衍生的相關支出十分驚人，因此投保癌症險，以備不時之需已成趨勢。然而國內終身癌症保險大部份採用國外經驗資料，缺乏國內完整的統計經驗資料，以致近年保險業者面臨損失率幾近100％的情況。癌症防治最重要的是「預防勝於治療」，定期進行癌症篩檢，可以降低癌症發生率，但國人普遍有健檢的觀念卻沒有成正比的行動，導致台灣癌病治癒率低於歐美國家的50%水準，最重要原因之一是晚期案例比國外多、同時，不接受正統治療的比例比國外高。隨著醫療技術與電腦、資訊科技的進步，許多新型的癌症檢測技術不斷成功發表，個人全基因定序價格更從30萬美元，即將降至3
0元美金，當消費者能夠透過簡單、便宜的檢測，知道自己本身與疾病相關的基因資訊，極可能會對保險公司產生巨大的衝擊，但，若是規劃得當，相信極有可能為保險業者帶來新商機、為病患阻斷危機更可大大降低醫療支出，創造多贏局面。 本研究蒐集國、內外有關精準檢測與保險主題之書籍、期刊論文等資料加以分析，並且實際訪談國內精準檢測業者與數家保險業精算、核保等相關部室主管，對於精準檢測與保險相關爭議、彼此觀點與對應措施做一探討，並舉美國第一大「凱撒醫療保險集團」Kaiser Permanente為例，與我國保險業龍頭「國泰人壽」之營運模式與近年營運績效比較，希望提供給我國保險業者、後續研究人員做為參考
圖解乳癌：女生最想知道的乳癌發現、診療流程與預後生活
為了解決mri自費費用 的問題，作者中村清吾 這樣論述：
乳癌高居台灣女性癌症發生率第一、死亡率第四！ 你最想知道的問題，日本頂尖乳癌醫師告訴你！ 怎樣預防乳癌？乳房出現硬塊，我得了乳癌嗎？ 得了乳癌怎麼辦？什麼療程副作用最低？ 標靶藥物、化療、手術 從早期發現篩檢到治療與預後的圖解，病人最擔心的問題 日本乳癌學會久野賞、日本聖路加國際醫院乳癌權威最新乳癌治療！ 早期發現，早期治療，戰勝病魔，重拾美好人生！ 吃什麼食物能預防乳癌？ 乳癌有家族性遺傳嗎？ 要選擇保留乳房還是切除的手術？ 如何選擇義乳？ 治療後，要經過多久才能懷孕？ 別擔心！日本頂尖乳癌醫師幫你解除這些疑問！ 如何預
防乳癌？徵兆及檢查有哪些？ 徵兆 硬塊、乳頭血性分泌物、乳頭的濕疹及糜爛、疼痛、皮膚凹陷、皮膚顏色的變化 檢查 圖解乳癌自我檢查法 乳房攝影術 CT檢查、MRI檢查、PET、骨骼閃爍造影術、腫瘤指標 乳癌患者一定要知道的乳癌治療全程 乳房部分切除術+放射線療法組合治療 乳癌擴散、復發、轉移的治療方法 年輕女性的乳癌治療 高齡者的乳癌治療 術後復健 重建乳房 防止復發，預後生活定期追蹤檢查 術後定期追蹤檢查 出院後的日常生活 均衡飲食，補充營養食品 術後如何選擇義乳胸墊、內衣、泳衣
台灣新設醫院市場競爭策略與賽局初探
為了解決mri自費費用 的問題，作者甄書芳 這樣論述：
新醫院進入五大皆空、醫學美容、總額支付及健保診斷關聯群(DRG) 與醫療戰國時代的醫院市場，攪亂了市場均衡與醫院競合關係陷入囚犯困 境。本研究以產業經濟與醫療經濟學觀點實證分析醫學中心市場，及新醫 院參與賽局的優勢策略行動最適反應與組織（或結構）和競爭策略。描述性統計、集群分析及負二項機率分配函數迴歸模型，分析衛生署「醫 療機構現況及醫院醫療服務量」健康統計(2007–2011)及篩自內政部、行政 院主計總處與中華民國統計資訊等網站之消費者所得、可支配所得、教育 程度與年齡等人力資本及時間成本替代變項資料，探討醫療資源投入與產 出、市場競爭（CR4 與市佔率及 HHI 值）、就醫需求與選擇、
序列賽局與 競爭（賽）模型及共有資源悲劇。 19 家醫學中心(2007–2011)六成在北部都會區及使用(2000 與 2009)約 4 成總額預算，個別醫學中心的市佔率不高、資源投入與產出高及急診服務 人次不均，私立醫學院附設醫院家數與市占率都低但床位數卻高。競爭力 高與具競爭力群組均服務高門診人次與 CT, MRI 均衡量及 LAE、PET 和 ESWL 亦不少。HHI 比照 4 CR (MC12, MC04, MC01, MC15)顯示年度差異不 大且規模不相等，台灣醫學中心是高競爭、低集中度市場。 賽局參賽對手(2008)是新北一區資源投入與服務量、市佔率約排 10~19 和健檢人次居
末(2010)、急診異動大而 ESWL 居 6 或 4 之具競爭力組的醫 學中心。序列賽局領導者( 4 CR )報酬與服務人次幾是追隨者（餘 15 家）一 倍；另選醫師數同x2(D1 =-10.61,D2=10.61;π 1=742,171.84,π2=539,878.42)，意為兩家醫院替代性低，消費者不只關心醫 療服務也考慮時間成本且 x1的需求是減少的。CT 和 MRI 人次分析共有資 源悲劇，得利潤函數(百萬)141,298 與 8512，及醫院(G*)與社會(G**)最適服 務量 0.708(GCT*)>0.592(GCT**)和 0.71(GMRI*)>0.593(GMRI**)，
當納許均衡總 服務量(G*)大於社會最適總服務量(G**)，意為醫院服務 CT 與 MRI 人次過 量除降低點值且有共有資源悲劇之虞。 總之，五區新醫院的消費者貧富差距大、收入低與醫療支出高，45~54 歲高職女性居多及醫療保健支出低而5等分平均可支配所得與倍數均高於 一區(2011)。新北市吉尼係數差距不大(1981~2011)，醫院產品與性質幾近 相同且免費醫療保險介入就醫成本仍>0。假設兩家都設在板橋或新莊時間 成本為 0，則 0 , 2 121 cpp ，不同醫療服務間具完全替代性，消費 者就只關心醫療服務；反之，時間成本越高差異就越大，隨時間成本上升 降低醫療替代性
及消費者時間成本的敏感度，新醫院漸失競爭力而使對手 醫院得能加強壟斷。是故，新醫院加強競爭力可考慮購置通過模式檢定的 CT 和 MRI 醫療設備而 LAE 需再驗證；與持續不斷整合內部資源及鑲嵌外 部市場知識內化成的組織知識，以差異化策略與異業結盟的創新作為，建 構智能醫院。最後提出本研究的限制與建議。