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逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 葉昭憲博士、林秋松博士所指導 陳柔蓁的 保險業專案經理人職能架構模式分析 （2019），提出南山產物中壢關鍵因素是什麼，來自於保險業專案經理人、層級分析法、職能。
而第二篇論文國立臺灣大學 歷史學研究所 胡平生所指導 葉言都的 台海分治初期兩岸報業之比較分析（1949-1958） （2009），提出因為有 報業、台海分治、極權政權、威權政權、比較分析。的重點而找出了 南山產物中壢的解答。
最後網站壹、金融機構則補充：臺中國際機場分行（原中臺中分行）. 裁撤. 新園分行. 合作金庫商業銀行 ... 中壢分行（原鹽埕簡易型分行）. 花旗(台灣)商業銀行 ... 南山產物保險公司.
走不出門的國家：馬英九的台灣
為了解決南山產物中壢 的問題，作者邱垂亮 這樣論述：
本書是邱教授在台灣現代政論史上所留下來不朽的重要足跡－彭明敏 2008年馬政府上任以來，無能治國，上至國家主權，下至民生經濟，只能用失魂落魄四個字來形容，外交休兵還沾沾自喜，而大幅度地傾中，更是台灣俗諺說的：「請鬼拿藥單，欲死卡緊」，這些作為看在知識份子眼裡無不痛心！ 曾經是海外黑名單的邱垂亮，從早期風起雲湧的黨外時代到歷經兩次的政黨輪替，他還是不忘初衷的「憨人說憨話」，只為求得台灣獨立建國夢想實現… 在澳洲昆斯蘭大學任教多年的邱垂亮，就其政治學專業洞悉國際情勢，犀利地點出台灣的癥結症狀，以國內經濟同樣大幅傾中的澳洲為例，分析目前內憂外患的台灣應該如何守住主權，並在國際社會
上開闢出一席之地。 作者簡介 邱垂亮 從小被人叫「老頭子」（Old Man），不知為何，卻成別名。年老時被人尊稱「亮公」，英文簡寫「LG」，可說成「Life’s good」，也算合意。 生於台灣苗栗鄉下，成長於台南山上，客家人，有原住民血統，會說客語、河洛、北京話和英語，都說得破破爛爛，是悲情台灣的時代產物。 台灣大學唸外文，想當文學家，不成，去美國改唸政治，專攻國際關係、政治文化和民主發展。 拿到加州大學（河邊）博士後，在澳洲昆斯蘭大學執教40多年，身在象牙塔，心在台灣和中國的民主化。寫了政論文章40載，還偶爾涉入台灣的政治事物，在澳洲為台灣發聲，爭取台灣的國際承認、生存空間
。貢獻有限，卻也做得心安理得，無怨無悔。 一生有夢最美，希望台灣民主獨立建國，不被專制中國統一。作夢都叫「天佑台灣！」
保險業專案經理人職能架構模式分析
為了解決南山產物中壢 的問題，作者陳柔蓁 這樣論述：
台灣全國保險業含產物保險公司、人壽保險公司至2020年合計共54家，至2019年保險業總資產佔全國金融機構總資產比例達35.98%。至2019年保險滲透度達19.28%(保險滲透度:保費收入對GDP 之比率)。2020年全國保險業從業人員共39.7萬人占全國勞動力就業人數3%以上。「保險」在金融市場現今歸納為「金融保險服務業」，橫跨足於銀行、證券、金控集團及保險公司。目前保險行銷，講求專業能力及需求分析解決問題，而保險業務人員更是保險公司的核心競爭力，從傳統的保險業務員，發展至今為全方位保險業專案經理人，所以保險業專案經理人的素質能力、工作績效及留存率的提升是保險公司增才選才的當務之
急。 本研究依文獻蒐集職能基準分析(含人格特質分析)與專案經理人 PM 職能分析，來探討「保險業專案經理人職能架構模式」，分別由人力資源、保險高階經理人及職能發展五位專家學者進行職位分析問卷訪談法問卷效度整合確立評估指標與項目，建立第一層級:專業職能、核心職能、管理職能三大評估構面，另細分第二層級:8項評估要素類別及第三層級:48項評估要素因子。再邀請不同領域共19位專家進行以 AHP 層級分析法問卷調查，統計計算各專家評估因子之權重值。 權重分析結果顯示，各領域專家皆首重第一層級「專業職能構面」，人力資源、保險高階經理人及職能發展專家在「專業職能構面」的權重分別為0.5587、0
.5775與0.4911；而三類專家在「核心職能構面」權重分別為0.2659、0.2430與0.3184;「管理職能構面」權重則分別為0.1220、0.1448與0.1903。綜合全體專家權重分析依序排列，分別為專業職能構面0.5533、核心職能構面0.2730、管理職能構面0.1478。對於第三層級的評估要素因子，當人力資源專家首重於專業職能構面下之專業知識能力-「知識」要素因子(0.0788)，保險業高階經理人與職能發展專家則皆首重於專業職能構面下之專業知識能力-「態度」要素因子(0.0682/0.0479)。 藉由各領域專家之專業與經驗，本研究結果建立「保險業專案經理人職能架構模式
」，將可作為公司増才與選才能力甄選工具指標之參考。
台海分治初期兩岸報業之比較分析（1949-1958）
為了解決南山產物中壢 的問題，作者葉言都 這樣論述：
台海分治初期兩岸報業之比較分析（1949-1958） 摘 要 自從1949年起，中國國民黨執政的中華民國與中國共產黨執政的中華人民共和國隔著台灣海峽展開長期的對立。台灣與中國大陸兩地在國、共的不同統治下，從此出現迥然相異的發展與演變。對台灣海峽兩岸的各行各業而言，當時可說同時進行著兩大批的無數種試驗，這些試驗集合起來，就成為雙方不同制度下的整體表現，造成整體結果，影響及於各自領域內的工作、生活與文化。 報業是當時最重要的新聞媒體產業，受到國、共雙方政府的高度重視。台海分治剛開始時，大陸、台灣兩地的報業經營環境本有諸多相
同之處；但隨著雙方政府推出許多不同的報業政策，台海兩岸遂被塑造出不同的報業發展環境。兩岸的報業因此進行了一場不同政治體制下的對比實驗，結果不到十年，約至1958年時雙方已經演化成高度不同的體系，大陸報業成為標準的極權（totalitarian）統治下報業體系，台灣報業則成為威權（authoritarian）統治下報業體系的典型。 本文針對此種歷史背景，將報業當作「有關報紙的產業」來研究，內容包括當時兩岸報紙的生產、銷售與經營管理各方面，並不僅限於編輯、採訪與言論；對象則為與這些方面有關的團體與個人，也並不僅限於報社。其目的在以比較的方式，研討台海分治後十年之間造成兩岸報業差異的機制究竟何
在？極權與威權統治下的報業各自如何因應？又造成何種結果？本文是對現代中華文化圈中的不同領域進行比較歷史研究的嘗試，研究方法以歷史學為主，並應用到新聞學、政治學、社會學、企業管理學與會計學等的相關知識。 中共將報業視為黨的喉舌、宣傳的工具，控制報業不遺餘力，唯其方法則甚為靈活而有彈性。1949年台海分治伊始，中共即著手建立層級制的公營報業體系，但仍容許部份私營報業存在。隨著極權統治的確立，大陸報業的人力、原料、資金、新聞來源、發行通路與市場等資源全部被中共掌控，殘存的私營報業在數年之間消亡。中共以極權統治徹底掌控報業，也就壟斷了蘊含在報業中的社會資本，極權統治下的報業遂成為維護極權統治的工
具，也是極權政權的一部分。 同一時期撤退至台灣的國民黨政府則內外交困，只能採取鎮壓與妥協並存的方式，形成威權統治。威權統治者以報禁的方式為台灣報業加上許多禁忌與框架，卻也在框架內保留了一些領域如社會及犯罪新聞、設備與資金供應、發行市場、廣告市場等讓報業從事有限度的自由競爭。結果十年之間，屬於黨、政、軍單位的官營報業已經開始從絕對領先的優勢退潮；擅於掌握機會以資本主義方式競爭的民營報業，則逐步開發台灣社會中的資源，累積社會資本，完成與台灣經濟發展同步壯大的準備，奠定超越官營報業的基礎。 十年的時間在歷史長河中不過轉瞬，但已經長到足夠在兩個彼此因政治而分隔的區域中，創造出兩種高度不同的
報業體系。由此看來，一個國家或政權以特殊統治方式創造出境內相應的報業體系，實際上僅需將近十年的時間。報業做為一種產業，畢竟仍是環境的產物；而報業做為大眾傳播媒體產業，對環境尤其敏感。 台海既然分治，報業必定分途；因為，有其國，則必有其報。